摘要：随着社会经济的发展，企业也在不断进行优化改革，在这个过程中，车辆设备所起的作用也相当大，其与企业内部的发展息息相关，是企业全面发展的重要工作，因此，车辆设备管理的开展意义重大。不同企业关于车辆设备管理都会有所不同，这个需要和自身的实际情况相结合，为了更好地对车辆设备进行管理，本文主要针对目前车辆设备管理出现的问题和不足，并且结合实际情况进行针对性整改，提出相应的策略。
关键词：车辆设备；管理；应对策略
油田企业是一项比较危险的行业，在进行油田开采的过程中使用的车辆设备性能必须好，只有这样，才能保证生产工作的稳定运行。企业在油田开采中所消耗的经济成本主要是用于车辆及相关设备的花费，因此企业可以对车辆设备进行有效的管理和控制。很多企业为了获得更多的经济效益，因此忽略了很多问题，尤其是对车辆设备的管理。很多时候因为对车辆缺乏管理，所以导致车辆的机械设备存在很多问题，使其使用寿命大大降低，给企业带来极大的损失。
1车辆设备发生的故障
对于车辆而言，在长时间使用后，都会出现一些故障，根据故障的不同，可以将车辆设备故障分为特大故障、一般故障和轻微故障。
1.1特大故障
一般对于车辆设备而言，出现特大故障的情况比较少一些，一旦出现特大故障就车辆就不能正常运行，甚至可能会发生一些比较严重的交通事故。出现这种情况，一般都是因为汽车使用年限比较长，设备已经出现老化现象，导致刹车时空或者是转向失灵等，当发生事故后，就会给企业造成比较大的经济损失。
1.2一般故障
车辆设备出现设备最常出现的故障是一般故障，对于这一类故障，设备中的主体部分一般不会出现很大的问题，主要是一些小的零件出现问题，汽车的整体性能会出现一些故障，但是还可以运行。但是，有时也会出现车辆忽然停止运行的情况，但是相对来说概率会较小一些。这类型故障出现后，比较容易被修复，修复后就可以正常运行，如果平时的生活中经常可以对车辆进行维修和保养，定期进行检查，会降低这种故障的出现。这样可以从很大程度上减少企业的经济成本。
1.3轻微故障
和一般故障相比，轻微故障出现的频率会比较多一些，但是这类故障发现后会很快被维修，不会影响车辆的正常使用，定期进行检查和维修，这些小问题就会很少出现。
2车辆设备管理的问题
近几年随着汽车行业的不断发展，很多汽车企业为了有更好的发展，逐渐开始加大投资力度。对于投资的资金更多用于改善汽车的外观，对于车辆设备的管理并没有加大力度，很多汽修厂都缺乏专业的维修技术人才，因此，虽然对此引起了重视，但是并没有产生很好的效果，车辆设备管理仍然存在很多问题。
2.1管理人员的专业水平较低
在进行车辆设备管理时，应该使用更多专业人才，这样才能对问题有更深层次的理解。但是，目前，很多汽车维修企业使用的设备管理人员知识文化水平并不高，专业技能也比较差，很多时候都会依靠长时间工作的经验对其进行维修，但是缺乏专业的知识作为支撑。当有新员工进入企业后，这些管理人员并不能给其做好示范。因此，对于这些实践操作能力比较强的管理人员，也需要有学习一些理论知识，但是很多企业对此并不是很重视。
2.2设备管理中维修模式落后
目前，企业在生产的过程中，对于车辆设备管理工作中最常忽视汽车的维修模式，导致现有的维修模式比较落后。由于石油企业对设备进行维修并不是很重视，将目光主要放在产生的经济效益上，所以导致现有的很多维修模式已经跟不上新型的车辆设备，对车辆的使用周期也产生了很大的影响。
2.3车辆设备管理制度不健全
任何一个行业，要想得到更好的发展，要有健全的制度。目前，石油行业中，对汽车的需求也比较大，但是，对车辆设备的管理却并不完善。管理层对使用的车辆的性能和分组并不是很清楚，在日常生活中对车辆设备的维修和检查并不关注，因此，导致很多情况下车辆操作者觉得车辆有些不好操作，但是还可以使用时，就并不会在意这些细节，当车辆出现比较大的故障时，才会进行维修，这时候所需要花费的维修成本就比较大。
3车辆设备管理运行的策略
3.1制定科学合理的监管制度
（1）需要对车辆进行严格管理，每个车辆需要和具体的使用人员进行一一对应，需要按照规章制度，对车辆进行监管。当出现问题时，可以将具体的责任直接对应到使用人员身上，这样可以减少很多时间成本，并且需要不断地对驾驶人员的管理制度进行完善，降低事故发生的概率，确保企业可以获得更多的收益。当这样的管理制度制定之后，需要有相应的监督制度产生，这样可以更好地对员工进行监督，可以提高工作效率。（2）在不同的管理环节中，需要采取不同的管理方法，并且每个方法都需要相当具体，在进行石油运输的过程中有专门的管理人员对车辆的情况进行检查，并且需要对运输任务进行合理的安排，当一切准备好后，办理相关的手续，这样可以根据不同的情况，使用不同的车辆，尽量减少对车辆资源的浪费。（3）在每次运输任务结束后，都需要对车辆进行检查，尽量及时发现一些细小的问题，可以避免出现一些比较严重的故障，给企业造成比较大的损失。
3.2加强对车辆设备的检查
对车辆进行检查是一项非常重要的工作，这对于驾驶员而言，和自己的生命息息相关，因此，对车辆设备的检查需要注意以下几点：（1）需要对车辆设备进行前期检查，在这个过程中，需要对之前的工作进行总结，找出其中的不足之处，并且需要对其进行整理，找出相应的解决方法。需要让相关的工作人员对设备进行学习和培训，知道设备在操作的过程中需要注意的问题，提高相关人员的专业素质，一旦在出行时遇到一些突发事情，可以及时进行处理。（2）当车辆在长时间使用后，就要对车辆进行保养，这样可以减少车辆出现一些轻微故障，因此，在进行保养时，企业需要安排一些专业的保养人员，对车辆进行保养，在这个过程中，需要将车辆的具体使用情况和在使用的过程中遇到的问题都详细地告诉维修人员，当然，这些都需要记录在案，以便于之后查找。在车辆设备的使用期间,经常因为各种因素造成车辆的故障,因此企业需要制定相应的维修计划。（3）除了对车辆进行定期保养外，需要对车辆进行日常的维修和管理。对于每辆车的出行情况需要有一定的记录，并且需要有人定期对这些记录进行检查。
3.3提高工作人员的管理意识
当制度完成后，需要工作人员认真进行执行，这样才能发挥制度的作用，因此，工作人员要有管理意识。在这个过程中，企业需要加强对管理人员意识的培养，要定期让工作人员进行培训，不论是专业技能还是职业技能。毕竟对于车辆设备管理工作而言，工作人员要时刻对设备进行检查，一旦其在专业技能方面存在一些漏洞，那么有些问题将会无法发现，问题得不到解决，之后出现比较大的问题，对企业而言，是一种比较大的伤害。不管是对工作人员的专业知识的学习还是职业素养的培养，都是为了可以保障设备可以更好地工作，在运行的过程中更加地平稳，只有不断地对工作人员进行培训，让他们学习更多先进的知识，他们才可以对任何问题都有所了解。为了配合工作人员的工作，企业会给他们配专门的维修人员，这样可以对问题及时地进行处理。对于驾驶工作人员而言，在驾驶的过程中一定要高度注意安全，严禁驾驶人员进行疲劳驾驶，或者是酒后驾驶，所以在运输出发前，对驾驶人员也要进行检查，一旦发现问题要让其他的驾驶人员进行替换，并且要对该驾驶人员有相应的惩罚制度，严重者可以直接开除，毕竟出现问题，对企业和驾驶人员都是伤害。
4车辆设备管理的意义
油田企业在工作的过程中，当车辆出现问题时，大部分都是因为设备故障。每个设备都会有自己的使用年限，在使用的过程中，肯定会出现老化，损耗等现象。因此，对车辆设备的管理在现实工作中主要有以下两个意义。
4.1提高安全性能对油田企业来说，不管是石油的开采还是运输都需要使用到车辆，因此，石油企业中车辆的存在是维持生产的重要因素。一旦在运输的过程中发生意外，将会对驾驶人员造成比较大的伤害，给企业的经济带来一定的损失。为了让运输更加安全，在进行运输之前要对车辆的设备进行养护检查，并且消除车辆的安全隐患问题。
4.2不断对制度进行完善和调整油田企业的车辆管理工作要想做到更加完善，就要制定完善的管理机制，在管理工作中会更加有条理。对于车辆的出行，一定要按照相应的管理机制，严格执行。为了让机制能够被更好地执行，就要设定一定的奖惩制度，这样大家会更有动力，并且根据这样的制度让驾驶人员的操作更加会规范。这样可以改善现阶段车辆监管工作不到位的现象。每年企业可能都会出现一些变化，那么相应的制度也需要进行调整，因此，对车辆设备进行管理，可以保障在制度调整的时候，车辆设备也有相应的调整。
5结语
综上所述，对于石油企业而言，车辆设备管理工作是比较重要的工作内容之一，因此，为了完善这样的制度，本文主要针对该制度中存在的一些问题进行整理，并且对这些问题采取相应的措施，如制定科学合理的监管制度、加强对车辆设备的检查和提高工作人员的管理意识。希望这样的措施可以让石油企业有更好的发展。
作者：钱波 单位：新疆油田公司行政事务中心