提高企业核心竞争力的措施范文1
关键词：技术开发；创新；因素分析
建设监理在工程建设中已经起到重要作用，推动了我国建设行业的现代化和市场化进程。但到目前为止，我国的建设监理行业和企业还不太成熟，各监理企业所提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，阻碍了我国建设监理事业的进一步完善。
所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流的学识。如果说核心竞争力是关于多种技术流之协调整合的，那么它是关于工作组织方式和价值传递的。
建立企业的核心竞争力的含义是：在工程建设监理领域中，将资源、知识、能力、机制、环境有机结合形成并保持稳定竞争优势的独特合力。
一、影响监理企业核心竞争力的决定因素
监理企业的核心竞争力由五方面决定因素构成：
一是机制。机制是一个严密而有效的实施系统，保证任何战略举措可以转化为实际行动，使公司各个层次上的人员都会在一个开放平台上敬业奉献、针对业务实施情况对比找差距、交流和分享成功的经验和措施，是监理企业核心竞争力的发动机。
二是环境。适应外部环境是监理企业生存与发展的保证条件，公司所处的外部环境竞争越激烈，越难以获得明显竞争优势。环境因素主要包括：国家法律法规、政府规章制度、市场结构、技术文化教育体系、行业因素和外部联盟。
三是资源。在形成核心竞争力的过程中，离不开监理企业各种资源的基础支撑作用，资源是影响监理企业核心竞争力的重要因素。企业首先就是一个资源集合体，以不同形态存在的要素各具用途、各司其职，共同构成了监理企业赖以形成和运作的物质基础。监理企业的资源主要包括公司信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等。
四是能力。能力是指由企业积累的、存在于企业组织成员和职能机构中、不易被模仿的、完成某项工作任务的可能性，是一种主观的行为能力，是监理企业核心竞争力的关键。监理企业是一个能力体系，它包括文化能力、组织能力、生产能力、战略能力等很多能力。作为监理企业核心能力必须具备四个特征：可延展性、价值性、难以模仿性、自学习性。
五是知识。知识是监理企业核心竞争力形成的源泉，公司通过内部知识的创新和外部知识的获取而不断形成新的知识，并有组织的在公司内部学习、共享，不断形成和强化企业要素能力，从而为核心竞争力的培育源源不断地输入新的力量。
以上五种因素有机结合形成相互促进、相互交融的核心竞争力体系。
二、提升建立企业核心竞争力的措施
（一）实施顾客导向战略，提升企业竞争力
以顾客价值为导向，实施业务流程再造，是培育和提升核心竞争力的有效途径。监理企业核心竞争力的强弱必须考虑企业能为顾客提供所需的利益和其他期望的东西。这既包括现有的、很明确的需要，也包括潜在的、隐含的需要和付出。只有这样让顾客获得极大满意，企业才能得到顾客对其的依赖和忠诚。对监理企业来讲，就是要为顾客提供最大、最多、最好的价值，要有比较价值优势； 对顾客来讲，通过监理服务能为其带来更大的利益满足，产生更好的使用功能。能够不断的为顾客提供满意的价值，为顾客创造更多更好的价值，正是那些长盛不衰，持续发展企业的不败之本。
（二）实施质量环境安全体系认证，塑造核心竞争力
监理企业依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济行政和技术手段，对工程建设参与者的行为和他们的责任，进行必要的协调与约束，保障工程建设井然有序而顺畅地进行，达到工程建设好快省和取得最大的投资效益的目的。所以，监理企业应通过国际标准质量环境安全认证体系建设提高企业核心竞争力。
（三）创新人力资源管理，培育核心竞争力
加强人力资源开发是培育和提升监理企业核心竞争力的坚实基础。在知识经济时代，知识资本取代金融资本成为第一要素。谁拥有人才、知识、技术，谁就能在竞争中占优势。只有拥有高素质的人才，才能使企业的流程再造真正实现顾客需求，提升企业的核心竞争力。为此，监理企业必须形成一套完善的“选才、育才、用才、留才、激才”的有效程序，培养知识经济及业务流程再造所需的高素质人才，以最大限度地实现顾客价值，提高监理企业的核心竞争力。
（四）塑造监理企业文化，打造核心竞争力
企业文化是监理企业最有个性化和差别性的因素，也是监理企业最具有生命力和创造力的因素。企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的原动力。企业文化根植于监理企业的价值观，是企业价值观的外在表现。企业核心竞争力的精髓是其核心的价值观。这种价值观通过企业文化贯穿于监理企业和员工行为的全过程之中，融入企业管理和企业制度的各个方面，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业长期生存和发展具有深刻影响。企业核心价值观的形成和发展要企业文化来维持和发展的。所以说，企业文化创新是提升监理企业核心竞争力的动力。
（五）构建独特的项目监理部机制，提高核心竞争力
构建功能齐全的项目监理部是培育监理企业核心竞争力的基础保障。监理企业建立和实施的重点和难点都在在建设工程项目监理部，是否能取得显著成效也看在项目监理部的机制管理和控制上。一要建立健全监理企业项目部组织结构；二要充实项目部软硬件设施建设。
（六）创建学习型组织，增强核心竞争力
创建学习型组织是培育监理企业核心竞争力的组织保证。在新的经济背景下，公司的发展不能只靠企业家的个人才华，而是依靠全体员工全身心投入并能不断学习的组织（学习型组织）。部分企业失败的主要原因在于不能够持续学习和不断成长，使组织被一种看不见的巨大力量所侵蚀，以至最终被吞没。所以，未来最成功的企业将是学习型组织，善于学习，善于吸收迅速把新知识应用于企业。比别人学习的更快、更好，是未来惟一持久地竞争优势。
（七）提升创新增值服务，延伸核心竞争力
提高企业核心竞争力的措施范文2
关键词：施工企业；核心竞争力；概念；特征；措施
现阶段施工企业的相关部门对施工企业的核心竞争力的重视程度不足，对核心竞争力仅局限于应付式的研究工作，从研究内容和效果来看缺乏一定的深度和针对性。相关文献的研究成果中，也只对企业的核心竞争力的打造提了一些纲领性意见，没有针对施工企业的特殊性提出有建设性的措施。
一、施工企业核心竞争力的基本认识
（一）核心竞争力概念
核心竞争力（CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。与普通的竞争力不同，核心竞争力是经得起时间考验的，是一个企业能够长久稳定创造利润的一种突出能力。
（二）施工企业核心竞争力的主要表型形式
施工企业的核心竞争力表现形式具有多元多样化，核心竞争力强的企业一般资质较高，实力较强，名气较大，只有具备强悍的核心竞争力才能保证一个企业在市场中立于不败之地。施工企业的核心竞争力的主要表现形式有以下几点：1.项目投标的中标率与别的企业不同的是，施工企业完成一个项目，需要经过投标、中标、签订合同、组建项目部等过程，其中是否中标影响着后续的一切施工管理，而中标前期工作包含一系列复杂的过程，有项目信息收集、公司领导或管理部门审核、备案、确认投标、获取招标文件、分析招标文件、递交投标文件、中标等步骤。市场竞争日益激烈，十一冶建设集团作为国有企业，经受着其他实力强悍的非国有施工企业以及相关部门对招投标的一些“暗箱操作”地冲击。中标率高低牵连着一个国有施工企业的命脉，施工企业只有把控好项目管理前期这一系列程序，提高中标率和中标项目才能保证企业有活干，有活干才能谈利润，否则一切都是无稽之谈。2.企业的规模施工企业与别的企业一致，规模的优势是具有核心竞争力的体现，当具备足够的资源配置条件时，扩大规模才能发挥企业资源配置优势。施工企业的规模优势通常表现为跨地区、跨项目、跨行业，甚至跨国、跨州等，例如：“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的价值观就直观展示了中建集团自身巨大规模的核心竞争优势，在施工行业中遥遥领先，同行均难以望其项背。3.企业实力排名追求利润是企业的基本目标，而企业的盈利水平和盈利稳定性在一定程度上非常依赖企业的核心竞争力，只有当一个企业的核心竞争力强时才能使企业长久稳定的盈利，也只有稳定的盈利才能在企业实力排名中处于领先地位，否则就会失去合作企业，被竞争企业挤压，进而逐渐走向破产。施工企业和其他类型企业的共同点，那就是当一个企业的核心竞争力强时，在世界、全国或者地区排名均会相对靠前。
（三）、施工企业核心竞争力的特征
1.品牌知名度高一个施工企业的品牌知名度是投资者选择投资对象时考虑的重要因素，就好比在同样的条件下HR更喜欢招收985 、211 大学的人才。虽然不能完全以品牌知名度判断一个企业的实力，但一个企业品牌知名度高也是一个企业是否具备核心竞争力的特征，品牌知名度响亮的企业更容易获得投资者的青睐，有投资才有资金，有资金才有资格谈竞争。2.先进的管理水平工程施工管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。拥有先进的管理水平能够与各方参建单位协调，更好地把控工程的风险、安全、质量和进度，一个施工企业的管理水平关系着一个工程项目的利润，工程项目的利润关系着一个企业的持续发展，所以一个企业管理水平的高低是一个企业核心竞争力强弱的重要特征。3.拥有核心技术董明珠曾说过：必须要拥有自己的核心技术才能持续发展。其实所有企业都一样，拥有核心技术就是让一个企业拥有蒸蒸日上的不竭驱动力。施工企业的核心技术体现在拥有核心技术型人才的管理队伍和施工队伍，他们掌握先进的施工方法、施工工艺、设备安拆工艺等，并且该技术具有难以甚至是不可代替性和专利性的特点。对比同行，具备核心技术的队伍能够以更少的资源配置达到更好的施工质量，给建设单位一个更满意的答卷，进而达到利润最大化，也为企业赚了钱、树立了口碑和形象。
三、增强施工企业核心竞争力的主要措施
（一）加强人才引进和培养
施工企业既需要经验丰富的老职工稳扎稳打，也需要及时培养年轻干部，及时为项目、为企业注入新鲜血液。企业应建立健全人才培养机制，完善人才管理和利用机制，公司人力资源部门应加大人才引进，无论是校招还是社招，应对当前各个分公司和项目部欠缺的各专业技术人才综合统计，有针对性的“招兵买马”，例如项目施工管理过程前期的项目信息收集、投标书编制、审核、审批等专业人才；项目施工管理过程中电气工程师、造价工程师等专业人才，他们具有人才市场上缺少但又对工程项目发挥着举足轻重作用的共性，他们专业性质不同，在不同的领域专业性倾向不同，企业应减少“关系户”和“一人多岗”的现象，唯才是举，让专业的事情由专业的人来干。
（二）培育核心技术能力
核心技术是一个企业克敌制胜的法宝，因此必须加大推进技术进步，拥有企业自身的核心技术。针对国有施工企业而言，公司和项目一方面应加强QC活动小组和施工工法编写小组的建设，QC和施工工法互为基础、相辅相成、目的一致，均对促进企业的施工质量与技术进步，提高企业的经济与社会效益起到巨大的作用，同时施工工法与QC更有利于工程项目评比“优质结构工程奖”等奖项，这些荣誉能进一步给公司树立良好的口碑形象。另一方面应引进同行企业的先进技术，保护自身专利，这就要求我们加强对内对外技术文化交流，别的项目好的QC成果、先进的施工工法应多参考、借鉴，因为只有多学习先进的技术才能在原有技术的基础上进行优化、创新，进而为自己企业创造效益。
（三）加强党的思想政治和企业文化建设
优秀的人员素质是打硬仗的基本条件，党的思想政治理论和企业文化建设是提高企业职工素质的有效途径。施工企业侧重于实践，但并不能说对理论知识和人员素质没有要求，传统的职工教育只是在入职前对新职工进行简单的安全教育和技能培训，缺乏后续的政治理论和企业文化教育。十一冶集团公司、分公司及各区域项目部均成立有党支部，但职工人数中党员比例不足、且仍有近半比例职工属于群众。在平常的交流和调查中获悉，有一小部分人对于党建的认识理解不足。另外，在基层项目中，部分项目管理人员日常工作中存在不认真、作风不够严谨现象。所以，有必要在项目部基层加强党的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和人员素质，若想推动国有企业思想政治工作的开展，那么就要求职工具备较强的集体荣誉感，以点带面，发挥其模范作用。十一冶“铁军文化”被同行企业津津乐道，而作为铁军建设的一员，应当引以为荣。企业文化的形成是一个企业长久经营、历经风雨、经过不断升华而逐渐形成的一种职工自我约束的价值观念和精神支柱。唯有坚持党的领导地位，把党的思想政治教育和企业文化建设相互融合，才能更好地提高职工素养，间接地增强企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
四、结语
综上所述，核心竞争力是一个施工企业得以不断发展强大的驱动力，增强一个施工企业的核心竞争力主要从人才引进和培养、培育核心技术能力和提高人员素质方面进行。核心竞争力的概念本质上是一个企业的基础能力加上自身的“特长”，不仅要有企业的基本组成要素，也要有同行业企业中不能或难以代替的能力。施工企业核心竞争力主要表现在中标率、规模、和实力排名；核心竞争力的特征是内在的或者间接的，施工企业的核心竞争力主要特征为高知名度、先进的管理水平和拥有核心技术。只有对核心竞争力有一个充分的认识，才能结合施工企业的特殊性采取有效的措施增强自身的核心竞争力。
参考文献
[1]潇霖.试论国内企业核心竞争力及其培育[C].，2008，01.
[2]浅析企业核心竞争力[C].，2019，01.
提高企业核心竞争力的措施范文3
一、企业文化与核心竞争力的内在关系
（一）企业文化是企业核心竞争力
核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手，所拥有的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业能否在市场竞争中取得成功，而核心价值观往往又是提升核心竞争力的关键。其现在企业生产、管理、战略选择等多个环节中，建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术设备等硬件，更重要的是企业文化的不同所造成的企业软实力差异。文化的影响无处不在，渗透于企业发展战略，以及日常的生产和管理的每个环节，最终通过产品和服务体现在市场中。如中建三局，有关企业文化建设的标语、手段被众多的中小型建筑业企业模仿，却少有企业能够培育出属于自己的企业文化[1]。企业文化搬不走，也不是简单就能够学来的，是企业核心竞争力的重要组成部分。
（二）企业文化形塑着核心竞争力
表面上，核心竞争力表现为具体的产品、品质、品牌等优势。但实质上，核心竞争力是企业在向客户提供超值产品、服务的过程中，提供了竞争对手所不能模仿的能力，且受到客户的认同，为客户创造了额外价值。企业文化对员工素质的影响体现在工作方式、思想观念、行为模式、技术能力等多个方面，也为塑造企业核心竞争力提供了思想基础和软环境。企业文化渗透在企业的方方面面，并通过产品、服务等传递到市场与客户层面。一定程度上而言，企业的特质源于该企业独特的文化，同时，不同特质的企业文化也形塑着企业的核心竞争力[2]。
（三）创新文化提升企业的核心竞争力
企业经营业绩与核心竞争力的提升有赖企业文化的推动。建筑业企业的核心竞争力在施工能力、人员素质、核心技术上表现得最为明显，这些核心能力的提升有赖于企业创新能力，而创新能力的塑造与创新文化的氛围密不可分。面对建筑施工技术的高速发展和激烈的市场竞争，“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我专”是建筑业企业取得好的经济效益的重要保证。而创新文化正是实现科技创新的不竭动力，也是企业核心竞争力培育的主要方式。只有树立明确的创新目标，培育企业良好的创新文化，依循恰当的创新模式，以优秀的创新队伍引领培养卓越的创新文化，才能培育、提升出企业独特的科技核心竞争力。
二、建筑业企业文化建设战略分析
（一）中国建筑业企业文化建设现状
自20世纪80年代企业文化概念进入中国，企业文化作为企业管理和企业能力的“软实力”就受到重视，研究者与管理者都十分注重理论研究与实践培育。然而中国企业，尤其是身处传统行业的建筑业企业，受传统文化、自身文化以及公司体制架构等的影响，企业文化建设仍处于较低水平。部分建筑业企业甚至把企业文化建设当成内部的政治思想建设工作，用党支部建设活动、文体活动等作为文化建设的措施，甚至把张贴标语和口号看成文化建设，这种思想在建筑业还十分普遍。建筑业企业普遍存在注重文化建设的短期动力，却缺少长期建设的耐心和执着，文化培育策略往往无法发挥文化的作用，变革无法涉及深层内容。
（二）建筑业企业文化建设时机选择
建筑业企业在进行文化建设时必须选择最为有利的启动时机。建筑业企业快速增长期、经营困境时期和效率低下时期是企业启动文化建设的三个良好契机。第一，若建筑业企业的经营业绩增长较快，企业人员数量、资金体量、管理纵深都将不断扩大，这时容易出现企业管理跟不上企业动作的问题，孕育着企业文化危机，也很容易出现企业管理“出轨”的可能，这时候管理者应抓住这一契机，变革、创新企业文化。第二，当建筑业企业经营业绩不佳，甚至出现大幅下滑的境况而管理者却找不出具体原因时，管理者应从企业文化角度寻找深层次的原因，大胆变革，这有助于振奋员工士气，提高企业业绩。第三，建筑业企业掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事，但企业文化对这些问题的影响很深。所以当建筑业企业经营过程中出现以上问题时，除了寻找表面原因，更应该从文化角度加以思考，把握契机推进企业文化革新。
（三）建筑业企业文化形成机制
建筑业企业文化通常是在建筑企业的生产经营过程中，企业为了适应生存和发展的需要，首先由企业领导、中高层管理者等少数人倡导和实践，进而通过制度固定下来，并通过一定手段的宣传、培训、奖惩等措施塑造独特的文化软实力，进而经过长时间的学习和强化固定下来。在这一过程中最关键的是做到执行有力。首先，领导们必须明确文化建设是长期战略，下定文化建设的决心，并以身作则做好示范作用。其次，中层管理者作为企业执行力量的中坚，必须将文化建设的任务自上而下的贯彻落实。再者，对于企业文化建设过程中的突出表现者，应加以鼓励与引导，并将一些好的措施用企业规章制度的形式固定下来，这有利于企业文化的快速形成。
三、建筑业企业文化培育策略
核心竞争力涉及的具体方面在学术界尚有分歧，针对建筑业企业的行业性质，笔者认为建筑业企业核心竞争力的构成要素包括技术层面、管理层面、市场层面三方面，建筑业企业的核心竞争力是三者的有机结合。因而本章就技术层面、管理层面、市场层面的核心竞争力来研究建筑业企业文化的培育策略。
（一）技术层面的建筑业企业文化建设
对于建筑业企业，技术层面创新是利用企业的智力资源获得新发明、新设计、新工艺等来提高自己的核心竞争力。建筑业企业必须不断地进行技术创新以求得竞争优势。文化层面，培育学习型组织是推动企业技术创新的重要措施。学习型组织为建筑业企业的技术创造、革新，为企业的核心能力提升提供了软环境的支持，同时，也为企业文化的建设提供了实践途径。学习型组织能促进员工持续学习的激情，促使企业进入持续学习、持续创新的良性循环。同时，学习型组织促使企业员工保持竞争意识和创新精神，这有助于企业进行技术革新、创造以求取得市场中的竞争优势。目前建筑业企业进行技术创新的主要途径有自主创新、合作创新、模仿创新三种，建筑企业应因地制宜地加以选择。自主创新战略。自主创新战略是企业为增强自身的市场竞争能力，在竞争战略上不采用模仿竞争者的技术手段和管理模式，而是通过自身的研发、开发，在产品、服务、技术等关键点上突破，获得核心竞争力，保持行业领先地位；合作创新战略。合作创新战略以建筑企业、科研单位、高等院校间的共同利益为基础，发挥各自的优势能力以加快合作研发速度，突破建筑业复杂工程的施工技术与施工管理难点，实现创新的过程。模仿创新战略。模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，能够降低企业的创新风险，包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，建筑业企业应在模仿他人的技术之后，再积极创新，通过消化吸收做到超越对手。
（二）管理层面的建筑业企业文化建设
执行对于企业经营管理十分重要，管理层面培育企业“执行文化”是增强建筑业企业核心竞争力的重要方式。企业战略制定但无法执行是建筑业企业管理中常常遇到的问题，这其实是执行能力的缺失。高效的“企业执行文化”必然建立在良好的软环境中，应当通过适当的企业规章制度引导和模范员工的示范作用，来提升企业内部整体执行力。同时通过企业内部的某些“硬性约束”，让能“干成事”成为衡量人才的最重要的关键因素。培育建筑业企业管理层面的执行文化，主要包括领导者示范、创建执行文化机制、中层管理者执行文化实施、形成创建企业执行文化的良好氛围四个部分。首先，一旦领导者开始带头实施执行文化，对被领导者产生的示范效应是客观的，被领导者会产生实现同一行为的愿望；其次，需要创建执行文化机制，对企业运行过程中的执行有力和不力进行惩罚和奖励，树立标准；第三，中层管理者在公司运作中承上启下，是执行文化实施的关键；最后，要通过前三个环节的有效实施，带动整个企业创建执行文化的良好氛围，相互协调，保证整个企业稳定、有序、协调地运转。
（三）市场层面的建筑业企业文化建设
提高企业核心竞争力的措施范文4
由于水利施工企业受资金、技术、人才等方面因素的限制使其信息化的推进速度落后于别类企业，其表现具体有以下几点：1.对信息化建设的重要性和作用认识不足。企业对互联网的认识还仅仅停留在信息交流的层次上。
2.信息化基础薄弱。由于我国改革开放以来才发展了短短的几十年，信息化建设也是从最近几年才起步，因而信息化基础薄弱成为不可避免的现象。具体表现在企业网络设备普遍落后，更新慢、软件的拥有率低，企业对计算机应用层次较低。
3.对信息化建设的资金投入不足。企业虽然明白要加强信息化建设，但是总是抱着“够用就好”的思想，对信息化的投入非常有限。企业更愿意将资金投入到其他能明显产生经济效益的方面。
4.信息人才资源匮乏。水利施工企业往往在信息化建设中较重视硬件资源的建设，引进的人才大多偏硬，缺乏管理及经济方面的专业知识，很难将信息化建设与企业的管理和经营很好得结合起来。这也造成了企业信息化建设缓慢。
二、改善水利施工企业现状的应采取的措施
通过信息化建设对促进企业核心竞争力的提升，对企业的生存和发展有着深远的意义。主要通过加强管理部门、企业自身以及软件供应商三个角度来改善水利施工企业的现状，具体措施如下：
1.对管理部门来说。①应该积极创造信息化建设的大环境，给予资金支持，提高对水利施工企业的核心竞争力提升的重视，对水利施工企业的信息化建设给予技术支持。“自上而下”地推动地区信息化建设。搭建知识交流平台，创建“示范工程”加强企业间的相互学习，从而更快地让企业找到自己的发展方向，不断培养企业的核心专业，以提升企业的核心竞争力。②管理部门还应该制定一系列的政策，从消除企业间的“信息孤岛”现象，实现资源的最优配置，实现信息在各个企业之间的共享。
2.对企业来说。①消除企业内落后的观念是至关重要的。不思改进，不思创新的观念对企业提升核心竞争力来说是致命的。只要改变了观念，才能从根本上提高企业进行信息化建设的积极性。②企业应该加大对信息化建设的资金投入。不仅要从硬件上对企业信息化建设进行更新，还要积极引进行业软件如：客户关系管理、企业资源规划、办公自动化、供应链管理和电子商务等以配合企业的科学管理。只有利用信息化的现代管理方式才能促进企业长远的发展，拥有更强的时代竞争力。③加大人才资源管理意义重大。人才是企业发展的必要储备，水利施工企业更要重视对信息管理人才的引入。只有对信息化建设和企业核心竞争力提升都有所掌握的人才，才能更好的有目的地实施企业的信息化建设。④企业应该改变“市场如战场”的偏执观点，选择合作、共赢战略。只有相互合作，实现行业间的互通有无，在兼容和涵盖全行业的信息化标准建设下才能促进企业间信息资源的共享，才有利于各个系统的集成，尽快消除企业间“信息孤岛”现象，使有限的信息资源得以充分利用。这自然而然就提升了企业核心竞争力，使企业在市场上拥有更持久的优势。
3.就软件提供商来说。软件提供商应该先看清水利施工企业对软件需求的特殊性。水利施工企业惧怕大风险，另外，水利施工企业由于性质所限，不可能配备很多专业的IT人员，因此他们需要的提供信息化的服务而不仅仅是产品。集成企业的物流、资金流和信息流，多在产品的集成性、开放性和可扩展性上下功夫，切实帮助企业提升核心竞争力。
提高企业核心竞争力的措施范文5
关键词：科技创新；核心竞争力；理论探讨
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0114-02
一、前言
随着经济全球化的步伐越来越快，趋势正在逐渐加强，很多国有企业的市场机遇正在遭受着严重的致命打击，而出现的国际金融危机给诸多企业也带来了前所未有的挑战，虽然导致企业的运作和经济运营上出现了很多问题，但是却给科技的创新带来了广阔的市场前景。作为企业自身拥有的最大技术优势就是企业的核心竞争力，科技创新是提升企业核心竞争力最有效的措施，只有实现企业的科技创新，才能使企业走向可持续发展的道路。
作为企业的核心竞争力是在市场的激烈竞争中逐渐培养和发展起来的独特的生存能力，这种核心竞争力是企业在很长一段时期内，在经营过程中逐渐形成的不会被效仿且能带来高额利润的特殊能力：经济全球化的风暴已经导致国内外的市场竞争越来越激烈，企业若想形成自己的竞争力核心，要想在激烈的竞争市场中取胜，要想不断扩大自己的市场规模，进一步提升国有企业核心竞争力的方法已经成为现在最急需探究的课题。
每一个优秀的企业在进行企业规划发展的时期，总是会有一些行之有效的方案和措施，建立高效的创新体系以及庞大的信息系统的同时，还要新技术的开发和研究，组织学习，努力为客户能够提供更好的产品和服务，从企业实际发展的情况出发，加强对企业核心竞争力的培养，进而推进企业差异性优势更好的发展，调整企业的经济结构，引导企业在竞争中寻求更大的突破口，创新中寻求新的发展，坚持用科技创新这种方法来提升企业自身的核心竞争力，更好的开拓新的市场。
二、企业核心竞争力
1 概念
核心竞争力是在1990年由两位外国人率先提出的，二人认为，核心竞争力是一种组织中的集体性的学习技能，需要探知如何协调各种技术能够应用于生产，如何将诸多繁杂的信息集合成一体化。国外杂志中将核心竞争力定义成：是企业的一种基础能力，更是企业发展一定阶段的产物，竞争对手是无法效仿的，更无法实现完全交易。核心竞争力本身具有很多的特点：难超越，不能效仿，具有延展性和关联性，具有用户所看重的核心价值，需要长期的学习和不断的积累，知识与技能并不算是核心竞争力，能够起到协调知识，整合技能的作用才是真正的核心竞争力。
企业的核心竞争力具有时效性、区域性、专用性并且内容与形式不保持一致的基本特征，因为所处的企业不同，地区不同，行业也不同，这些是与国际的市场关联度不同有关系的，因为观察的视角不同，企业领导者的水平也不相同，对于不同企业对于企业核心竞争力的追求和看法也会不一样，因为企业的自身条件不一样，商品具有的市场和各自拥有的技术水平也是不一样的，所以不同的企业核心竞争的能力就不会完全相同。对于大多数企业来说，竞争力的首要任务就是研发核心技术，树立品牌形象，提升战略能力，市场的销售力、生产力和资金的投入、企业的管理则是出于次要位置的。
2 构成
企业的核心竞争力主要包括：企业自身的经济实力，基础设施，管理与创新能力，人力，还包括政府的干预度和国际化水平等等，任何只着重强调某个方面的要素的企业，对于核心竞争力的认识就是片面的，企业若想真正创造属于自己的核心竞争力，就需要对当前市场进行综合分析，对自身的各方面条件做出正确的判断，找到自己的长处，不仅要考虑生产管理、规模、质量、和使用的模式，还要做好售后服务，培养创新人才，最终形成适合自身发展的核心竞争力。
企业如果能在恰好的时间里对时间或外部威胁做出及时的反应，以此来保护企业能获得更好的竞争力，这说明企业具有一定的响应能力。企业的战略决策会决定企业的核心配置，主要表现在：产业发展平衡时要能保证核心的发展与积累是相互平衡的，能够准确地预测产业动态变化情况，适当地将企业核心跃迁，可以适应不断出现的新的竞争和技术环境，特别是在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的高层管理人士，对任何策略要做出决策时，都要避开传统的思维模式，也就是要避免从个别产品或市场的角度看待问题，从而产生出片面的决策，需要从培养企业核心，利于企业成长和积累的角度看待问题，做出正确的，利于企业未来发展的决策。
企业的核心能力怎么样还可以从它的产品表现出来，所以制造力也是个关键的构成部分，它将决定着企业是否可以获得技术和成本的竞争优势，与此同时，市场的营销力也是个值得重视的构成部分，它通过营销过程和渠道进行控制和管理，这将会直接决定着企业能否将自身的技术优势转变成市场上的竞争优势。协调好企业内部的各个组织，信息文化，强调了企业需要具有一定的协调能力，可以通过管理的制度化和程序化，把企业的技术和生产技能通过管理融入进企业的核心能力中，组织效率的好与坏会决定企业的技术优势会向市场竞争的好或坏的方向发展。
三、当前我国国有企业的核心竞争力状况
1 农业竞争优势明显，工业和服务类企业发展滞后
我国的自然资源非常丰富，并且劳动力的成本也相对较低，部分农产品在国际上还是具有一定的竞争优势的，由于受到农业经营体制的辖制，我国农业生产的方式还是相对落后的，并且劳动的生产率也比较低，企业经营的规模一般都不大，但是随着我国国内市场的逐渐开放，国有农业的竞争优势将会慢慢下降，但是国有工业确是我国国有企业中最为主要的部分，同时它也是参与国内外竞争的主体部分，因为绝大多数的企业非常缺乏核心技术和优秀的产品，在企业效益和竞争能力的各项指标数据中，我们可以看出我国当前国有工业类企业的竞争能力总体上说都是不高的，在经济效益方面与国外的发达国家相比还存在着很大的落差，国有的服务性行业发展的阶段都还稚嫩，起步比较晚，伴随着服务业的逐渐开放，服务类的国有行业将会遭遇非常巨大的挑战。
2 创新能力低，技术资源匮乏，持续竞争力不足
现在正是时代、知识和技术全面发展的时代，这些因素已经逐渐成为企业竞争中的关键要素，因素含量的高低就会决定产品在竞争中具有的优势的大或小，我国的国有企业往往非常缺乏知识和技术这类型的资源，对知识的创新能力也不是很高，科技的转化技术也有待发展，真正拥有的自主知识产权的技术还不够多，而且在我国自主研发的高新技术产品所占的比率还太小，不具有一定的国际竞争能力。来自世界银行的统计数据显示，我国高附加的高新技术含量的产品出口是远远低于很多发达国家的，并且整个出口的总额在所有中所占的比重也非常的低，由于从事高新技术开发的研究人员在我国还比较少，再加上研究经费往往不足，导致我国关于高新技术的研究工作近乎停滞不前，受到科研体制的约束，国有企业缺少能进行成果转化的灵活体系，从而严重制约着企业真正的竞争实力和未来发展的动力。
3 管理制度不完善，治理效率低下
因为国有资产的所有者正是我国的全体人民，对于全体人民是作为一个整体，共同实施产权的，只能通过所有权的代表才能对国有企业行使一些重大决策或做出维护，同时还能行使收益的分配权同时进行监督，因为所有权的代表并没有真正的落实具体，所以我国的国有企业的产权主体是呈现“虚化”的情况，只有这样，我国的国有产权一定需要通过一定的层次，最终要委托给政府的相关部门，或者委托给其他的代表进行相关的管理，也就从而形成较长的委托链即链条。在复杂的链条中，就其中谁会成为产权的主体，不一样的主体各自会具有哪种职能，以及各种产权主体之间会存在着怎样的联系和关系，我们都没有明确的规定，对于这些问题将会直接导致分权制衡的不规范，促使约束机制严重失衡，从而进一步地影响了企业的创新和发展提高。
四、提升企业核心竞争力与科技创新的结合策略
1 树立创新意识，进行产品创新
自从改革开放以来，我国加入了世界贸易组织，我国的市场也发展成为了对外开放的市场，原本存在的“分配主义”和“保护主义”在计划经济体制的作用下也逐渐消失不见了，市场的竞争只会愈演愈烈。作为企业，若想要生存和发展，就一定要以市场作为主体，结合企业自身的实际条件，对企业的产品技术都要进行创新，经营管理的模式也需要跟着创新，当企业经营成本能够有效控制的时候，企业的产品才能更加符合顾客的需求，这样才更具有竞争力度，从而才能满足市场经济体制改革的需求，企业若想要进行科技创新，那么企业的管理人员需要率先树立好创新意识，这是发展创新的前提条件，只有自身具备优良的创新精神，才能使企业创新具备更好的发展环境，充分扩大创新的队伍，能使企业为顾客提供更好的服务和产品文化，这是能够保证企业在激烈的竞争环境中能持续发展下去的有效途径。
2 坚持自主创新
企业想要提高竞争力就要不断推出质量和性能都令顾客满意的自主产品，经济时代，这是企业能够发展的根本途径，如果长期的立足原地，停滞不前，不寻突破和创新，那么这个企业很有可能就会被市场淘汰，单纯的引进技术，并不具有自己的特色，是无法发展向前的，所以，资金优越，条件较好的企业一定要建立自己的研发机构，坚持自主创新，寻求自我突破，让产品处于潮流的领先地位，使企业的可持续发展具有良好的保证。
3 完善创新体制
企业要想科技创新，人才的能力，具有的素质，以及是否具有工作积极性都是创新的关键因素，企业一定要采取有效的积极措施，完善各种管理制度，做到充分利用人才资源，有力调动每名员工的积极性，发挥他们的个人创造性，鼓励科技创新人才努力提高研发成果，促使员工奋发向上，发挥他们自身的聪明才智，让无形的智慧转变成有形的财富，从而增加企业的经济效益。
4 加强国际交流
我国要加强与国际的学术交流和合作，为企业能够发展创新也提供了有效条件，多加强交流合作更有利于学习到国外的先进技术，也更加有利于与大型企业的合作，进而可以提高企业的创新水平，能更加快速的促进企业技术与国际接轨，大幅度提升企业的创新竞争力，这样可以为企业的持续发展供应着强有力的保证。
提高企业核心竞争力的措施范文6
关键词 石油；勘探开发；效益
中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0098-02
石油勘探开发企业的发展，不仅关系到我国能源供应的发展战略，而且也关系到我国的国民经济的健康稳定发展。随着能源竞争的日益激烈和国际化的能源公司对能源的加强控制，石油勘探开发企业之间的竞争也愈发激烈，企业面临的竞争压力也越大，如何降低石油勘探开发企业的生产成本成为企业研究的重要课题。石油勘探开发企业必须有效的实施降低成本发展战略，培养企业的竞争优势。我国目前石油勘探开发企业主要使用以“水平法”预算为核心的目标成本管理方法，把成本控制的责任传递给责任单位。虽然目标成本管理模式控制住了石油勘探开发企业的成本上升的趋势，但管理效率低下，严重影响了企业的长期发展能力。同时，一方面我国的石油勘探开发成本远远高于世界平均水平，另一方面全球石油勘探开发企业的成本呈下降的趋势，我国石油勘探开发企业国际竞争面临越来越严峻的挑战。基于石油勘探开发企业在我国国民经济中的战略地位和长期发展要求，必须让石油勘探开发企业树立战略成本管理理念，并通过分析我国石油勘探开发企业的现行成本管理模式，借鉴世界先进石油勘探开发企业的管理模式，完善我国石油勘探开发企业的成本管理体系，培育和保持企业成本竞争优势。
1石油勘探企业管理理论
随着现代企业竞争的日益激烈，企业成本管理理论已经成为企业配置资源、完善运行机制和形成有效竞争优势的有效工具。企业成本管理是指以企业成本的信息为基础，按照成本最低最优的要求，组织企业生产的管理活动。为管理者提供成本信息，帮助企业管理者利用信息进行决策是成本管理的基本功能。通过有效的分析利用成本信息，培育和形成企业的竞争优势是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保证成本管理理论得以实施的有效途径，成本管理的方法主要有环境分析、战略定位分析和成本动因分析。企业的发展过程中肯定受到内外环境的影响，企业的环境分析主要是通过内部环境分析企业自身优势和劣势和通过外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁。然后，综合考虑企业的内外部环境，评价比较，选定最佳成本管理方式。而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手。战略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等，其基本战略有成本领先战略和目标聚集战略。成本动因是指引起企业产品发生变化的原因。成本动因分析通过控制各项成本动因，降低成本，培育竞争优势。
2 石油勘探开发企业管理的现状和特点
面对竞争日益激烈的国际市场，石油勘探开发公司在积极扩大市场的同时，也把降低企业生产成本作为企业重要的研究课题。石油勘探开发企业普遍意识到成本管理对于降低企业成本的重要性，并把简单的降低成本转换为提高竞争力的成本优势。主要是通过优化资源配置和整合核心业务优势的方法。为了控制成本和提高利润，石油勘探开发企业遵循效益最佳、区位优势选择和成本的原则，对企业的资产进行优化组合，清理盈利差的非核心业务，强化优势核心业务。我国石油勘探开发企业的成本一直高居不下，主要是因为油田后期开发不足、开发难度大和产油递减加速等困难，因此，必须要加强成本控制，从成本上增强企业的竞争力。我国石油勘探开发企业逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式过渡，大大提高了我国石油产品的成本竞争力。目标成本管理方式是在完成目标的前提下，以最少的成本支出获得最大的经济效益。而以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式是通过分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加强企业内部之间的沟通和协调，充分调动员工的积极性，树立成本意识，降低企业的成本。水平预算编制方法是在基期成本的基础上，结合控制成本的措施，确定成本目标。石油勘探开发企业实施以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式控制住了成本，但也存在着很多问题，主要有：成本、产量和效益之间的矛盾愈加激烈；成本费用观念存在偏差；目标成本的制定过分依赖历史数据。
3石油勘探开发企业战略管理体系的确立和应用
石油勘探开发企业总体战略与竞争战略的确立，是建立石油勘探开发企业战略成本管理体系的基础。一个企业的战略必须同行业中的竞争要素相符，如果竞争环境发生了变化，企业必须积极的回应，保持其竞争优势。石油勘探企业的战略定位分为总体战略和竞争战略两种方式。我国石油勘探开发企业战略环境包括宏观环境和竞争环境。石油勘探开发企业的外部环境因素大致有经济因素、政治因素和社会因素，这些因素影响着企业管理过程中的管理效率，而企业的管理效率有影响着企业的效率。企业生存和发展的环境就是企业的竞争环境。现代石油勘探开发企业通过兼并、重组和利用区域优势互补，增强企业的规模经济，以降低成本进行竞争。石油勘探开发企业战略成本管理主要包括三个部分：石油勘探开发企业战略成本预测、成本决策和成本管理的实施。石油勘探开发企业战略的建立，要将企业战略成本开发管理与石油勘探开发企业相匹配，重视石油勘探开发企业战略成本管理的宏观环境分析，综合管理石油勘探开发企业战略成本管理。成功战略的制订不一定能保证战略的成功实施，战略的成功实施要采取相应的措施保证，才能达到战略成本管理目标的实现。现阶段而言，我国石油勘探开发企业战略成本管理实施的主要措施是制定成本管理政策、优化资源配置、成本管理业绩测评以及激励制度。
4结论
随着经济全球化的发展，石油资源在国家能源安全中的地位日益重要，石油资源的争夺也日趋激烈。特别是，拥有先进技术和雄厚资金的跨国公司进入我国石油勘探开发领域，石油勘探开发企业受到巨大冲击。石油勘探开发企业之间的竞争归根结底是成本竞争，而影响成本的就是企业的战略成本。面对如此激烈的竞争，我国石油勘探开发企业应树立战略成本管理思想，培育企业的竞争优势，降低成本。
参考文献
