第一篇
1水利工程施工管理环节中存在问题及解决途径分析
1.1水利工程施工管理环节。在工程开工前，要进行系统的整体性评估和预测，有一个宏观的全局性概念，进而可以进行全局的调控，比如材料准备工作，人员配备工作，技术人员、监督人员的合理分配，工期的预测，资金的分配等等；在真正的开展运行中，要注重对各个细微细节和工序的布控和监管，比如材料的质量，工程的安全问题，设计师和人员的定岗，各个工作环节之间的配合，要形成一个统一的系统链条，这样便于及时反馈和统筹管理问题；在工程即将接近尾声的时候就，就要对实际的遇到的问题进行经验总结，包括安全方面，监督方面，管理方面等等，同时还要请相关的高科技的监管人员进行现成的评估，对水利工程是否达标以及存在的问题进行科学的估测，这就要求监管部门和工程方加紧合作，互相督促，共同完成对这项工程的收尾工作！
1.2在真正的水利工程进行中，会遇到各种各样的麻烦，这与作业人员的素质和技术是密不可分的。如果素质和技术过低的话，在实际的操作过程中可能就会出现因疏忽大意导致的重大麻烦，这就为下一部工作的水利进行形成了一个阻碍，从而会对整个大的整体形成产生更加严重的影响。所以我们一定要对工作人员的素质和技术进行严格把关，在任用人员之前，对其进行相关的技能培训和测试，提升其整体的水平，只有通过考核的才可以能将其分配到适合他的工作岗位中，从而为整个工程的顺利进行打下一个最基本而又最坚实的基础。
1.3施工管理人员具备较低的素质，也不利于现实工作的开展，这严重影响了水利工程施工管理的正常开展。目前来说，我国的许多水利工程施工单位在建设过程中，缺乏必要的技能素质，不利于工程的进度环节、质量环节、成本环节等的良好控制，不能实现对相关经验、技术等的有效应用，导致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的稳定施工。由于其前期准备工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影响，需要引起我们的重视，积极做好相关的水利工程施工工作，实现管理人员自身素质的提升。在建设过程中，如果不能实现施工环节的控制，就会出现一系列的工程应用问题，为此我们要进行工程目标的控制，这对成本管理工作提出了更高的要求。
2水利施工管理模式的优化
为了满足现实工作的需要，积极开展相关的优化措施是非常必要的。通过对水利施工管理过程中各个应用问题的研究，使其得到有效的解决，从而保证其质量保证体系的完善，在这些年的实践经验中，我们得知，施工质量保证体系的健全，有利于促进施工管理工程的正常开展，有利于促进施工管理过程中各个应用环节的协调，在施工中遇到质量问题，做到有章可循，质量保障体系的健全非常必要，有利于提高水利施工工作的质量效率，通过对良好的工程质量保障体系的健全，实现其内部各个应用环节的正常运行，当然这首先需要做好相关的管理工作，实现对工程质量监督体系的优化，促进工程质量的提升，提供良好的制度保证。为了保证施工管理的正常开展，我们也要进行相关资金管理措施的优化，从而协调施工过程中的各个麻烦。通过水利施工过程中的资金管理环节的优化，实现最小成本、最大质量化，保证其较高质量的工程的应用，避免其出现浪费的现象，从而实现对资金的有效利用。
在建设过程中，通过对材料管理环节的优化，提升材料的应用效率，因为材料的品种是非常多的，其存在较大的变化性。为了实现施工管理的正常开展，有必要进行材料管理的控制，实现材料计划管理模式的优化。在水利施工过程中，我们也要加强材料的进场验收工作，实现材料的有效储存及其保管，确保材料的有效应用，实现其监督环节的优化，通过对材料的有效回收利用，实现投资成本的节约，保证日常施工工程的正常开展，促进对机械设备的有效管理，加强对机械设备的管理，以此需要做好人员与机械的配合。加强机械设备维护保养工作，实现机械设备的有效应用。水利工程施工管理的开展是一个比较复杂的过程中，这是水利工程稳定运行的一个重要条件，通过对良好的水利工程措施的开展，确保其水利工程施工管理体系的健全，在建设过程中，要强化相关的意识，实现各个方面的管理工作的优化，促进其责任的有效落实，解决水利工程管理过程中各个应用问题。
3结束语
水利工程已成为与人们生产生活密切相关的需要引起高度重视的大规模工程，所以实现对它的资源优化配置，也是一场艰难而又持久的战役。面对这样的严峻性和紧迫性，这就要求各个有关部门做好监督考察工作，时刻保持最佳的工作状态，应对该工程可能随时发生的一切问题。同时，要及时向国外借鉴学习，不要因循守旧，要及时了解技术创新，为水利工程未来更好的发展及时的把握方向，最大限度的保证综合利益。
作者：蒲超 李如 单位：浙江华东工程咨询有限公司桐子林建设监理中心
第二篇
1水利施工管理存在的问题
1．1施工人员整体素质不高
施工人员的技术熟练程度、工作态度等因素都能直接影响到工程质量。大部分现场施工项目管理人员素质偏低，大部分的管理经验都来自于自己的实践经验，未经过系统的、完善的理论知识培养，遇到非常见问题很容易判断错误。而且缺乏基本的技术素养，缺乏对成本、进度、质量综合管理的能力。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，使很多施工项目现场管理很乱。还有一线作业人员因为业务水平、技术能力、责任意识参差不齐，直接影响到施工质量。在岗人员不能及时对技术交底、工序验收、现场监控进行组织，发现违规操作、质量缺陷等问题。
1．2安全管理意识薄弱，安全管理措施
水利工程地质复杂，露天施工存在很大的安全隐患。水利施工现场管理人员安全意识淡薄，轻视事前管理，注重事后管理，没有对自然灾害、安全事故做好防范措施，没有安排专门的安全监测设备，导致事故发生也没有良好的解决措施;没有建立健全、系统的安全管理制度，安全管理职能交叉，监管力度缺乏，不能系统良好的管理体系;水利工程工地范围较大，工作点分散，成为安全管理的的薄弱环节;施工时，在安全方面投入的资金较少，相应的安全配套设施不齐全，导致安全问题出现。
1．3忽视施工过程中的成本管理
成本控制是施工企业最关心的问题。成本管理是企业在社会主义市场经济中立足的关键因素。现代水利建设企业过度关注高效率、低成本，导致大量企业都进入资金短缺、效益低下、运行困难的境地中。加上建筑材料、人工费用、机械设备的成本都在上涨，企业成本很难控制在预期范围之内，有些企业费用超标，严重影响了工程建设的正常进度。
2加强水利施工管理的措施
2．1建立相应的规章制度
从企业实际情况出发，建立良好的内部运行机制，构筑企业内部组织的架构，完善内部质量控制。对生产规划指标和生产责任操作都进行量化考核，建立标准化工作制度，使施工企业的各项管理合理化、规范化、高效化。优化企业组织结构功能，形成鲜明、有特色的管理制度，完善企业经济责任制度。工程质量直接关系到政府职能的实现，要想加大对监理单位进行施工需要进行监督，同时加大对设计和勘察单位进行严格的监督，提高工程质量，对于施工企业必须加强传统的观念，建立严格的保证体系。建立质量责任制度，包括领导责任、法定代表人责任、工程质量终身责任制等。对现场施工工序进行组织管理，项目负责人在工程实施的过程中确立总目标和分目标，保证实际进度和计划进度保持一致，及时分析过程中的偏差，并采取有效措施解决。建立完善的工程质量检测系统，包括对每一种工序质量监管。加大监理单位在施工中的监管力度，
2．2强化人员培训与管理
人是水利工程施工管理中的主动要素，每项工作的开展都是以人为中心，人为因素也是影响水利工程施工质量的能动因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业可以对人员的培训和管理降低认为质量或者安全因素。首先是对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识，注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的培养，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要对管理人员进行管理知识和安全知识的培训，保证其能正确组织施工工序。加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。
2．3加强水利工程施工安全管理对策
坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立安全预防的思想和意识，各个单位领导人和项目主要负责人把安全作为施工的重中之重，管理人员和施工人员都有强烈安全责任感和义务，将安全管理意识贯穿到整个施工环节之中。还要完善安全的管理体系和监督体系，建立安全责任生产制，责任分配到人，将权利和责任捆绑在一起。加强关键施工部位和施工工序的安全布控，比如说高空悬挑部位、大型构件吊装作业、钢筋焊接等。监管部门随时对这些关键部位、薄弱环节进行安全检查，保证安全作业。
2．4坚持成本管理
成本管理不是单纯的降低施工成本，而是对整个项目进行分解、控制、核算，对全过程成本进行控制，开源节流。首先建立节约意识，争创节约型企业，节约一滴水、一度电、一张纸、一分种。其次，做好精确预算，预算的编制、执行、内部审计、评估和动力组成都要形成行之有效的运营管理控制系统。第三，健全完善承包机制，合理调整资金结构，实行资金集中统一，加大财务控制力度。第四，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在物流方面:对于客观物流成本得管理控制，狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。第五，大力引进新技术;采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。
3结束语
水利工程管理涉及多方面，不仅要对质量安全进行严格控制，还要保证人员的能动性，工程的经济性。企业在建设管理体系的过程中不仅要针对常见问题作出预控方案，还要在新技术、新工艺的基础上提出更好、更完善的解决方案。
作者：余彪 李潇 单位：江西富邦建设有限公司
