一、当前水利工程施工管理中存在的问题
㈠质量问题
1.内部管理制度不健全
现有的施工企业采取外部承包制度，将一定的施工项目以招投标的方式向外承包，而承包的结果是施工质量难以得到保障。同时，施工队伍来自于不同企业，直接导致整个项目实施过程中，缺乏一套具有较强可行性的内部管理制度。
2.政府相关部门的监督工作不到位
由于政府职能部门缺乏对具体专业及相关施工内容的深度了解，同时受政府相关部门自身的人力限制，对庞大的水利工程的施工管理及验收，基于某些重点内容及指标的考察，缺乏全面性的对整体项目质量控制的管理及监督。监管的疏漏，直接造成水利工程施工的偷工减料及巨大的质量隐患。
㈡人员素质问题
水利工程本身的施工管理最终是落实到人，但现有的工程施工队伍，为了压缩施工成本，降低人力资源及人工费用的支出，缺乏对相关操作人员的良好培训，没有建立起针对不同工程施工内容合理的培训机制。项目管理者本身，也缺乏良好的项目管理意识及综合管理能力，使项目实际的进度管理、施工质量管理等，调控应对能力不足，导致项目一旦受到外部未知因素或风险的影响，无法通过合理的资源配置及现场管理，去应对这些风险，最终导致项目进度及质量受到影响和损失。
二、加强水利工程施工管理的措施
㈠加强施工质量的管理
在水利工程施工过程中，应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。对于施工中的各类材料使用、验收都必须要遵循国家相关标准以及规章制度进行相应的审核。并且对于采购施工材料过程实行透明、公开化的招投标，避免在采购过程中出现寻租现象，以此保证施工企业能够以更加合理的价格获得具有质量保证的施工材料。与此同时，引入第三方质量监督企业，通过外部的监管以及监督，利用第三方企业的专业性，对现有的施工质量进行监督与管理，保证每一个环节都得到全面的质量控制，保证项目整体施工的质量。
㈡加强施工安全管理
“安全无小事”，在水利工程的施工阶段，安全问题不仅影响项目本身质量，更重要的是关系到每一位员工的切身利益，因此，在安全管理中不得马虎。首先制定合理的规章制度，建立健全安全监督体系和管理体系，对施工环节可能存在的安全隐患进行排查，施工过程配置必需的安全设备和用品等；对每一位现场操作人员进行施工安全教育培训，让他们了解项目施工中可能存在的安全隐患以及如何进行应对和避免，从而加强安全防范意识；同时，做好检查工作，一旦发现安全隐患或违规操作，应及时叫停与纠正，从而保证每一个环节、每一位施工人员的安全。
㈢加强施工人员的管理
施工人员的综合素质直接决定施工项目的质量。因此，对于水利工程施工企业而言，要对现有人员进行合理培训，提升企业人力资本。首先，对项目管理人员，提高综合素质及应变能力，在提升实践经验的基础上，进行相应的理论辅导，帮助他们更好地掌握现代施工管理方法，将现代科学技术服务于实际项目管理。通过使用WBS、PERT等方式方法，全面提升项目管理的有效性。其次，对现场施工人员，结合不同的项目施工，进行定期培训，帮助他们不断更新自身的施工方式与知识水平，提升施工效率，更好的保证水利工程的施工质量。
三、总结与展望
综上所述，水利工程本身的规模、资金投入及施工周期，决定了施工管理工作的复杂性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最终实施进度控制、质量控制及施工安全，保证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。
作者：姬卫东 单位：甘肃省酒泉市瓜州县榆林河水利管理所
