一、装饰工程管理的问题
1.装饰施工队伍的人员素质低下
很多的施工队伍人员的素质比较的低下，主要的表现为：建筑进入的门槛低，对于人员的素质没有过高的要求，导致了很多的农民工，在毫无建筑常识的情况下就可以进入到工地，缺乏必要的安全生产和服从管理的意识；其次，管理人员的素质低，很多的管理人员只是凭借着以往的工作经验进行管理，没有接受正规的训练，没有进行相关的专业知识的补充，造成了管理人员的素质低下。
2.健康隐患多
现在的装饰工程可以采用的原材料越来越多，各种各样的装饰材料可以供承包商选择，但是承包商为了获得更多的利益，就会选择价格便宜，很多的施工单位在购买时，采购廉价的材料，但是报价的时候却报很贵的材料，这些廉价的材料很多的进行装饰后，不利于人们的身体健康。
3.竣工结算高估冒算
在工程竣工之后，进行工程账目的核算时，就会出现高估冒算的情况，如：高额定价，将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价；多次定额，在对装饰的某些材料的装饰的造价核算的时候，将材料进行几次计算，在建设之初的原料购买中间进行一次计算，在后面的装饰中间又进行一次计算；乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是很多的施工中间出现乱换定额，不按照规定的方法进行定额换算，利用这样的手段抬高工程的造价；不套定额，本来市场中间会在装饰工程中间采取套用定额，但是很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额，从而进行高估冒算。
二、装饰工程施工有效管理措施
1.做好前期准备工作
装饰工程要做好以下准备工作：（1）管理人员准备在施工之前要确定好项目的负责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员、然后在项目负责人的组织之下，合理的安排这些人员的工作，让各个人员明白自己的职责。（2）操作人员准备操作人员是根据项目的设计计划来确定的，结合装饰工程项目，看需要那些操作人员，将各种操作人员组织起来，进行各种技能的培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对整个工程的大致了解，为正式的开工做好准备。（3）技术准备在对施工的图纸进行认真的分析之后，面对图纸中间的问题，根据自己面临的具体情况提出相应的解决措施，对设计方案进行完善，让甲方、承包商之间达成一致意见。（4）材料机械准备为了进行更好的施工，和更好的保证工程的进度，我们必须在施工之前保证各种施工材料准备齐全，尤其是施工之初需要的材料要准备齐全，并保证材料的质量，另外，后期的材料采购人员要做到心里有数。
2.装饰工程的进度管理
装饰工程的施工进度管理，主要是从以下几方面进行的：严格按照进度表进行施工（重大特殊情况除外）；严格的对采购回来的材料进行检查，检查是否有漏掉的材料，保证施工的顺利进行，不会因为材料问题而耽误进程；各个单项工程的进度，保证各个单项工程的进度，从而达到保证整个工程进度的目的。
3.装饰工程的质量管理
装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的：对原始图纸进行分析，找出里面的不足，结合实际进行修改；施工中间，对各个细节，还有各个工艺的衔接环节，检查各个部门之间的协调配合；对于施工中间的材料的管理，要严格的按照施工说明上面进行，对于材料的防潮、放晒、防爆等要求一定要落实；对于各个分包的单位的施工能力要进行考察，保证装饰工程的质量。
4.装饰工程的成本管理
在装饰工程中间，我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程，从开始的设计阶段，到原材料的购买，再到工程的施工，我们都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工阶段，我们要避免出现因为降低成本的偷工减料问题，我们要在充分保证质量的情况下进行成本降低。
5.装饰工程的信息管理
装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面：装饰材料一览表，检查检验登记表，问题总结登记表，工程质量评价汇总表，月工作总结等等，将这一系列的表进行收集整理，最好是有专门的人员来进行管理，这些信息管理既可以保证工程信息的完整性，又可以在以后的维修中间，提供详细的资料，以供参考。
6.加强专项检查，及时解决问题
对于装饰工程我们要对里面的相关的指标进行检查，对于重要的环节，我们还要进行重复多遍的检查，确保工程施工的万无一失，对于中间发现的问题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐患。
三、结语
装饰工程施工中的有效管理，主要是围绕施工的质量，施工的进程，施工的成本以及施工前的准备工作和信息收集进行管理，希望通过对这些方面的探讨能够有效的对装饰工程的施工进行管理。
作者：聂有文 严海锦 单位：江苏宝马装饰装璜工程有限公司
