1现阶段我国国有煤矿人力资源管理工作中存在的不足
1.1用工管理不规范。
很多煤矿企业在进行用工管理中，不能明确地按照国家相关劳动法规来开展用工管理，为煤矿的运营和发展带来一定的负面影响。煤矿企业的用工需求较大，在用工管理中经常采用派遣劳务的方式来为企业进行劳动力方面的满足，但是这又不利于企业的健康成长，整体劳动人员的流动性过高。
1.2当前的医保制度需要进一步的完善，从而为煤矿工作的退休员工提供完善的保障。
煤矿工作环境艰苦，在辛劳的工作中容易产生各种疾病。在员工退休之后，其各种疾病的治疗费用难以承担，治疗的压力相对较高。
1.3相关资金投入不充足。
国有煤矿在近年来的发展过程中，一些不景气的经济环境导致了其企业收入降低，员工福利水平下降的问题。一些退休设施的建设需求不能得到满足，导致了员工退休后的高质量生活难以得到保障，不利于退休人员的健康生活。
1.4现阶段的煤矿企业职工的平均年龄相对较高
在开展自身本职工作中，相关压力较大，在退休之后，其工作和生活上发生了很大的转变，很多退休员工难以适应身份的变化，产生种种不适应的状态。人力资源管理工作的开展，其缺乏与员工的深入交流，不能及时地对退休员工进行疏导，帮助他们度过这一阶段的角色变换。
2新时期开展国有煤矿人力资源管理工作任务
2.1打造适应新环境的人力资源管理体系。
现代化国有煤矿要想实现高水平人力资源管理，就必须对自身的管理体系进行完善，让人力资源管理工作更加适应企业的发展需求，将实现长远发展作为自身的发展理念和目标，并且结合企业实际需求对管理体系进行针对性的创新与改进。在管理体系完善的过程中，要重点关注人力资源管理制度的公平性，并且构建一套科学、公开、公正的招聘、培训、激励、晋升等制度，并且提高企业的社会责任意识。在福利制度的完善上，要关注员工的实际需求，解决员工的后顾之忧。
2.2转变思想。
不科学的思想意识就会导致其工作方面的落后和不足，积极地转变思想是当前人力资源管理工作的重中之重。煤矿企业的管理者要认识到人力资源对于企业发展的关键作用，并以现代化的眼光来看待人力资源管理工作。传统的人力资源管理工作，仅仅关注人事管理，而忽视人力资源工作对于企业整体发展的影响。管理者要将员工作为企业的重要资源，并且做到因人设岗，充分发挥每个员工的最大潜力，进而更好地提高煤矿企业的发展能力。
2.3加强用工管理。
针对于现阶段用工管理工作中的不足，人力资源管理工作的开展要予以高度的重视，并且以加强合同管理是方式，提高对劳动派遣员工的约束效果。煤矿企业的生产环境相对艰苦，人员的流动性较大。在进行用工管理的过程中，要严格按照国家的相关管理规定来制定相关的劳动合同。针对于一些员工的离职管理上，要严格执行相关的保密规定，保护企业的自身利益。与此同时，在用工管理的过程中，还要重视各种激励作用的应用，将激励制度与绩效考核进行挂钩，有效地提高在岗人员的工作积极性，让员工产生危机感，提高各项生产工作与管理工作的落实效果，充分地将人力资源管理工作的作用进行发挥。
2.4加强对企业员工退休人员的保障工作。
在对退休人员的管理上，要加强基本投入，对于退休人员提供完善的福利保障。企业要对于职工的退休金进行合理的调整，并且缩小不同级别待遇差距，保证最低保障水平的合理性。退休员工为企业贡献了自己的青春和汗水，企业应该为退休员工提供合理的福利保障，让退休员工老有所依，老有所乐。在对退休员工生活的保障上，还要重视起精神生活，关注退休员工的内心需求，通过积极组织各项活动，让退休员工获得快乐，丰富退休员工的业余生活。
3结束语
综上，在新的市场变革形势下，我国国有煤矿在开展内部管理工作中，要对于管理理念进行创新，认识到人力资源工作开展的重要性和必须性。在开展人力资源工作的过程中，积极克服各项阻碍因素的影响，深入、针对地解决其中存在的问题和不足。新市场形势下煤矿企业所面临的竞争愈发激烈，要想在竞争中实现长足发展，就必须对于先进的管理经验进行借鉴，并且对人力资源管理制度进行完善，提高人力资源水平，促使自身实现持续发展。
作者：闵桂娟 单位：神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司
