在经济发展与社会进步的新时期，我国的医疗事业改革与发展将迎来新的阶段，在此过程当中，各个医院单位之间的竞争力度愈发加大。医院面对的不仅是来自外部的冲击力，更多的是内部管理层面的问题，面对内部人力资源管理的相关问题以及严峻的人力资源短缺的挑战，医院应当基于现实情况采取有效的措施实施科学管理。本文基于医院人力资源管理中应用激励措施的价值意义分析，探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用举措，以期进一步促进医院综合实力的提升。
一、医院人力资源管理中应用激励措施的价值意义
医院作为社会公共医疗事业的重要场所，其在不同时期根据时代的变化与人民群众的需求会进行相应不同层次的改革。目前的医院主要集中于人力资源管理当中的相应管理效率提升，基于医院人力资源管理当中应用激励措施的价值意义探讨成为目前研究重点方向。
（一）充分激发医院员工的工作积极性，提升工作效率
在医院的日常工作当中，由于重视对于生命安全的保障，面对生死的紧张氛围，员工经常会出现精神过于紧张或相对来说较为冷漠的状态。为了充分激发医院员工的工作积极性，改善相应的工作环境，应当以激励措施为主来进行相应工作效率的提升。相应的社会研究表明，在医院里工作的员工，他们的工作积极性能够自主提升与自我心理建设的比重是较低的，更多的来自于医院环境的氛围营造和同事之间的情感建立。因此，想要一个医疗机构具有充分好的工作效率和良好的工作氛围，就应当使用一定的有效激励措施来进行医院员工工作积极性的提高。
（二）增强医院的团队凝聚力，实现综合有效管理
医院从组织结构形式上说也是属于一个社会组织群体，因此在凝聚力的增强上面也应当具有相应的举措。在日常的医院人力资源管理当中，通过相应的激励措施来增强医院的团队凝聚力，能够有效实现其综合管理，提升医院的整体就医治疗质量和就医水平。医院是依靠每一个员工的积极有效配合和工作效率的提升来进行进步的集体，任何一个环节出现瑕疵和小问题，都会对整体的医疗效果和医院运营造成很大的影响。医院管理层应当通过对于医院员工的整体关爱和相应福利政策待遇的提升来有效实现增强团队凝聚力的效果，调整员工与员工之间，员工与医院之间的关系，进而形成整体和谐的良好工作氛围。
（三）有效提升医院的人才吸引力，增加医院实力
医院是一个需要专业的技术性人才与高端人才的医疗卫生组织。在医疗项目的开发和医疗患者应对上都需要多样化的人才，但在目前的人才市场当中，技术型和高端医疗人才十分紧缺，因此医院需要采取多样化手段来促进人才引进和存留。医院通过利用激励措施，能够有效提升医院的整体人才吸引力，譬如说在医疗保障和住房优惠上给予高端人才和技术人才更多的吸引点，让人才能够实现对医院的长期稳定工作意愿，从而提升医院的整体综合实力。
二、激励措施在医院人力资源管理中的应用
医院就医质量与整体的工作水平是依靠每一个员工的积极努力来进行建设的，因此对员工个人能力的评估以及相应有效工作氛围的建立，成为医院能否得到消费者认可的重要衡量标准。在医院对人力资源管理的应用当中，实施激励措施，能够从各个层面上面完整有效地提升其工作水平。
（一）从提升员工薪资福利待遇出发，改善工作环境，增加工作热情
激励措施在医院的人力资源管理应用当中，首先就应当从员工自身的薪资福利待遇出发来建设完整的薪资福利待遇机制。改善员工的工作环境，进而有效促进其工作积极性的提高与工作热情的增加。对于员工而言，在医院能够享受到的薪资福利待遇直接关系到他对于医院整体态度、印象评判、未来发展方向的认定等，在此基础上所形成的是对于薪资福利待遇的更高要求。尤其在时代的发展与社会进步当中，各个医院之间的竞争力度加强，员工对于医院能够给到自己的薪资福利待遇有了直接和更加专业性的要求。医院层面应当考虑根据员工的自身情况与时代进步的发展要求，来进行有效的人力资源管理薪资福利待遇机制的建立，在薪资福利待遇上的投入能够有效改进医院的整体工作状况，进而提升医院的整体社会形象，得到更好的经济效益与社会效益。在医院进行完整薪酬福利服务的待遇建设过程当中，应当制定和完善相应的方法和体系，以公平、公正的原则来构建属于员工自身的管理薪酬待遇和管理薪酬系统。在每个月、每个季度以及每一年的薪资计算当中都加入相应的绩效考核机制，能够有效激发其工作热情，改善工作环境。
（二）建立科学合理的医院员工评测机制，促进员工工作能力的提升
在医院建设人力资源管理机制的过程当中，除了从医院层面进行考虑之外，也应当从员工的角度出发来看待整个人力资源管理系统的合理性与专业性。通过激励措施，可以有效建立科学合理的医院员工的评测机制，通过评测不同员工的工作效率和工作积极性来进行其能力的判定，进而有针对性地培养不同员工的工作能力。对于每个在医院工作的员工而言，他们在工作过程当中面对常规工作会有不同的心理状态，其心理状态来自于医院工作环境的特殊性与极高的危险性。在社会生活发展的同时，消费者对于医院的信任程度在不断下降，长此以往所形成的是医闹和医院伤害事故事件频发，让医院员工对于整个医院的工作环境出现更多不满意和忠诚度不够的情况。因此，通过建立科学合理的医院员工的评测机制，能够有效评判员工的能力水平。
（三）创建员工合理竞争机制，开启榜样奖励机制
医院可以利用日常的工作完成状况以及工作时间来进行基础的员工评测标准制定，建立起属于员工之间的竞争机制。同一部门、同一岗位的医院员工可以通过评测机制来进行自我目标的设定，对于在医院工作当中有突出贡献和突出工作能力的员工进行相应的奖金奖励和福利待遇的奖励，能够有效促进其工作的积极性。同时，可以在医院层面设立专业的榜样系统，通过推出和培养具有优质工作能力和优秀工作素养的人才榜样来激励其员工的工作热情，从而提升整体员工的工作能力。此外医院管理层应当认识到，在建设有效科学合理的医院员工评测机制当中，应当组织公平、公正、有效的评测考核团队，以医院的管理人才和突出建设人才为主，进行所有员工的评测，在专业性、科学性与公平性上做到完整应对。
三、结语
时代的快速发展促进社会的进步与国内医疗事业的不断革新，在医疗事业革新的过程当中，医院作为重要的参与者应当以自身情况为基础，以正确价值导向为辅，进行完整意义上的革新。对于包括人力资源管理在内的各方面进行完整举措的提出，激励举措在医院的人力资源管理当中也将长期作为重要的发展目标和改善手段，以此来推进整体医疗事业的进步和医疗市场的发展。
作者：黄冠伟 单位：厦门市中医院