周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 人力资源管理论文 > 正文
人力资源管理论文( 共有论文资料 574 篇 )
推荐期刊
热门杂志

互联网时代人力资源管理新思维反思

2020-05-28 14:41 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着经济的快速发展,互联网已经融入人们的生活,对于社会各行各业的发展也有一定的推动作用,尤其是对于企业人力资源管理工作,但互联网带来的不仅仅是便利和机遇,伴随而来的还有很多的挑战。一个企业要想发展就必须不断地进行创新,当前情况下企业内部人力资源管理若是一直保持固有的模式,必然会影响企业的进步,此时就需要结合互联网来制定出更加先进的模式,不断地进行创新,对内部管理进行优化,从而确保企业可以健康稳定的发展。基于此,本文就互联网时代下人力资源管理现在的一些状况以及创新的重要性进行简单的论述。

关键词:互联网时代;人力资源;管理模式

随着互联网的快速发展,很多企业对于内部管理都有了创新性的发展,为了提升企业各方面的发展,人力资源管理的工作也得到了优化,进而不断地提升企业发展的核心竞争力。人力资源管理工作得到优化,企业内部管理以及工作的效率必然会有所提升,促进企业管理的更新。然而在享受机遇的同时,也应该做好面对挑战的准备,发展的过程并不是一帆风顺的,只有不断接受挑战才能保证发展。因此,企业要想在互联网时代的发展中取得更加长远稳定的发展,就必须要适应互联网时代,利用互联网的优势来弥补内部人力资源管理工作中的劣势,这样才能更好地保证企业自身的竞争力,接下来本文就对互联网时代下的人力资源管理工作的相关内容进行介绍。

一、当前人力资源管理的现状

对于人力资源管理方面的工作一直都是企业非常重视的一部分工作,但是目前还是有很多企业并不能及时更新自己的理念和方式,仍旧采用的是原有的一些方式进行,比如在人才引进方面的工作,都是利用现场进行招聘或者网站招聘,多数都是以这两种方式为主,而对于入职后的员工进行培训的工作也并不是十分到位,多数采取的都是现场由老员工或者领导进行相关内容的讲座或者教学,对于一些非常重要的知识和资料都是统一安排打印下发的,虽然对于员工来说便捷了很多,但是这样所达到的效果却是十分不理想的。利用传统的方式进行招聘不仅会浪费非常多的企业资源,还无法达到有效的招聘,这种没有很大实际意义的工作对于企业的发展来说是非常不利的。另外人才培训的过程中,只是进行讲座的话,实际意义同样不大,对于实际情况的限制也是非常多的。最后,在完成工作的过程中,多数企业单位都采用的“同工同酬”这一方式,其中并没有很大的差异,在对待其中非常优秀表现非常突出的人才时,也没有更多的优待,这种缺乏奖惩的情况在企业中很常见,因此,长时间累积下来,员工的积极性会不断降低,对于自身的要求逐渐放松,从而对于企业以后的发展来说是非常不利的。所以现在的一些企业可以利用互联网的一些优势来改善这种情况,减少这类现象的存在。

二、互联网时代下人力资源管理新思维的重要性

1.员工之间可以更加便捷高效地进行交流

现在很多企业中,各个部门之间的交流都是利用的互联网,无论是在工作中的一些交流,还是在生活中各个方面的交流,都是如此。而处于这样的大环境下,基本上所有的企业都会要求内部员工学会最基本的一些操作,掌握基本的技能,尤其是一些常用的信息化设备的使用,这样可以让员工的工作更加高效,对于企业的各方面工作的进行来说都是具有很大的推动作用的。

2.尽可能地优化人力资源管理人员工作模式

现代化的技术对于企业的发展是至关重要的,借助互联网技术的优势,来满足企业人力资源管理部门工作的需求,各项管理工作可以变得更加便捷和智能,避免对企业内部资源造成不必要的浪费。比如现代中大型企业在进行内部管理方面的工作时,如果利用传统的工作模式会造成很大程度上的限制,互联网的利用更可以让各部门之间的信息交流更加快速便捷。

3.促使人力资源管理工作更加人性化

人力资源管理部门对于任何一家企业来说,都是非常重要的一个部门,该部门的工作对于整个企业的运作来说都是有着很大的影响的,互联网技术的利用可以让企业内部对于空间上的限制变小,每个部门都可以随时了解相关内容进度等,更加方便的完成工作,从而提高管理工作效率。同时可以利用互联网来对员工实施引导和管理,以此来提高员工对于企业的认同感以及对工作的积极性。

4.合理利用互联网为企业转型提供动力

互联网时代为企业人力资源管理方面的工作提供了创新的机会,和传统模式相比有了非常大的进步,可以利用互联网对员工进行引导,也能更加了解员工,加强与员工之间的沟通,只有不断地进行沟通,才能得到更好的发展。在企业内形成一种良好的工作氛围,对于员工的工作效率来说会有很大的提高,培养出更加专业的人才,为企业后期的转型进行充分的人才储备。互联网已经渗透到人们生活的方方面面,一些常用的网络的聊天工具,可以打破人们之间的沟通局限,构建出一个更加全面到位的管理模式,形成了线上线下共同沟通管理的工作方式,促进企业的整体发展。

三、互联网时代的发展对于人力资源管理的影响

1.对于人力资源管理的更新提出了要求

随着技术的不断发展,互联网技术逐渐变得更加成熟,各行各业对于互联网的应用也越来越广泛,通过互联网进行贸易发展的规模也在逐渐扩大,促进企业走向国际化。在企业发展的过程中,人力资源管理方面也逐渐显现出了非常大的变化。由于国家之间的交流逐渐加深,许多企业的贸易重心逐渐由国内转向了国外,人力资源之间的交流也面临着更大的挑战,为了适应这种情况的发生,人力资源管理工作应该积极接受互联网理念的影响,借助其优势,来提高自身的效率和竞争力。

2.人力资源管理工作的效率得到提高

互联网的发展影响的范围是非常广的,为科学技术的发展提供了非常大的动力,人力资源管理工作也因此提高了工作效率。科学技术的发展可以为企业的管理工作产生积极的推动作用,可以通过人力资源管理来体现其价值,推动人力资源管理工作的实际工作效率,二者相互作用共同进步。另外人力资源管理可以根据科学技术的发展来进行分析,制定出符合企业发展的模式,从而促进工作效率的提高以及企业的发展。

3.促进人力资源管理工作的交流和共享

现在时代发展的速度在不断加快,互联网技术日趋成熟,信息化交流也更加便捷,各项信息的传播速度也越来越快,这无形中为人力资源管理的工作提供了便利。在信息共享的时代中,各个行业都迎来了发展和挑战,社会上很多领域都在不断发生的变化,信息的快传播为管理部门收集相关信息提供了有利的条件,尤其是在人才交流方面。因此对于企业的发展来说,人力资源管理部门应该积极提升自身的相关技能,充分了解信息技术的一些利用手段,提高自身的素养,从而促进人力资源管理工作可以顺利进行。

四、互联网时代树立人力资源管理新思维的对策

1.推广“员工+顾客”人力管理模式

在互联网的推动下,企业可以逐渐转换员工和顾客之间的关系,由于在信息化时代,企业的信息大部分是公开的,有的时候就会发生顾客和员工之间界限淡化的现象。企业可以利用互联网来让员工和顾客在一定范围内发生角色转换,这样企业让顾客参与到人力资源管理工作中,一方面可以更好地了解顾客的需求,另一方面也可以加深企业、员工和顾客三者之间的稳定联系,促进企业的科学发展。

2.强化人才培养

在企业内部构建出一个人才培养机制对于一个企业长远发展来说是非常有利的,同时也是人力资源管理部分非常重要的一项工作内容。利用互联网平台可以更好地引进人才,不过不能只靠引进,也要重视对在职员工的培养,因此人力资源管理部门在工作过程中可以适当提高入职门槛,进行精准招聘,同时提供后期培训的机会。企业可以根据部门特点以及需要来制定出一套详细的计划,对新老员工进行针对性的培训,为企业培养出更多专业的人才。

3.采用数据信息化管理模式

互联网技术的普及,对于数字信息化技术的发展的推动作用是非常大的,企业人力资源管理工作要想将内部的数据资源进行整合、利用的话,可以科学合理地利用数字化技术,将内部信息资源进行处理。企业内部资源的整合可以促进企业的发展,其最重要的表现就是对于人力资源的整合,通过对管理工作进行合理的配置,制定出合理的方案,从而实现企业的发展。另外,企业都是由多个部门构成的,每个部门之间除了建立起独立的数据库以外,也要建立起各部分相联系的这样一个数据网络,随时可以做到对信息的提取和整合,从而让人力资源管理发挥更高的管理水平,发挥更大的价值。

4.采取合作共赢机制

在当前的时代背景下,互联网已经占据了非常大的市场,大数据信息模式对于企业的发展来说已经成为了必不可少的推动力,可以直接有效地促进企业人力资源管理与货币资源的共同发展,通过二者的共享合作,从而达到一种共赢。共享机制对于现代企业的发展来说已经不算是新生的事物了,在人力资源管理工作的开展中也一直发挥着巨大的作用,逐渐成为关键。另外,除了可以为企业的发展创造更多的价值之外,还可以对企业内部资源进行合理的配置,将人力资本和货币资本二者放在同等重要的位置上,可以在某种程度上促进企业的发展,并且人力资源发展由于多方面因素的加持可以有更高的效率,这样可以不断寻求企业发展的新方向以及价值。因此,可以积极利用人力资源管理和互联网技术的结合,将人力资源和货币资源采取合作共赢机制,为企业的发展提供更加便捷的条件。

5.在企业管理中合理利用互联网新思维

互联网时代对于企业的发展来说是具有一定的推动作用的,不过也在一定程度上对于原来的经营生产模式造成了冲击,这是不可避免的,市场是瞬息万变的,必须要有精准的把握,在这样的一种情况下,企业管理思维应该受到互联网技术的影响从而发生转变,在管理模式上有着非常大的突破性。受到互联网经济的影响,发生思维性转变,与此同时,管理者应该注意其对企业员工的影响,在这个转变的过程中加强与员工之间的沟通和交流,从而确保不会发生一些不利的转变。在实行新思维的管理时,还要注意对于企业内部变化情况的掌握,关于员工的之间的交流问题,可以主动为其建立一个交流平台,让员工在工作中可以深刻感受到企业文化,增加认同感,从而在工作中可以投入更大的热情。身处于互联网时代的管理人员应该充分利用其便利条件来提升自身的能力,为信息化的人才管理系统有更深刻的把握。

五、结束语

随着互联网的不断进步,各企业对于互联网的应用也是非常的广泛,尤其是在人力资源管理工作方面,通过利用互联网各方面的优势来不断提升自身的工作效率以及质量,所以各个企业单位应该积极促进互联网技术与内部人力资源管理工作的结合。通过这种有机的结合,来加强企业内部各部门之间的交流,改变人力资源管理工作的革新,从而提高企业单位在市场上的竞争力。

参考文献:

[1]王春雪.在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究[J].现代交际,2019(01):76-77.

[2]张波.互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].管理观察,2019(06):68-69.

[3]蓝桥.互联网时代人力资源管理的新思维分析[J].智库时代,2019(31):286-287.

[4]王赫.互联网时代下人力资源管理新思维措施[J].技术与市场,2019,26(03):203+205.

作者:马妍 单位:山东能源集团有限公司煤炭营销中心枣庄营销处

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.