摘要：近年来，随着信息科技的不断发展，推动了大数据时代的到来，且大数据在社会众多领域中得到了广泛的运用。在企业人力资源管理过程中，为了能够有效地提升企业人力资源管理的水平和效果，企业的人资部门和人员都要重视对信息化技术的有效运用，不断与时俱进、开拓创新，促进企业人力资源管理得到更有效的变革，辅助企业取得更好的发展。文章主要对大数据时代企业人力资源管理变革的思考与实践进行研究和讨论，通过对大数据时代下的多种信息技术的运用，丰富企业人力资源管理方法和手段，逐渐提升企业人力资源管理水平和质量。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理；变革；研究
现如今，随着社会经济的不断发展，信息科学技术的发展速度和发展水平也在不断提高。互联网信息技术的发展推动了大数据时代的到来，并在社会的多个领域中发挥着重要的作用和价值。在大数据时代背景下，企业人力资源管理必须要进行变革，不断破除传统人力资源管理模式，丰富企业人力资源管理的内容和形式，不断推动企业人力资源管理逐渐实现信息化、高效化和智能化，提升企业人力资源管理的效率和质量。
一、分析大数据时代企业人力资源管理变革的重要性
在当今的大数据时代，企业的发展速度非常迅速，市场竞争程度在逐渐增强。企业要想在激烈的市场竞争中占有有利地位，就要重视核心竞争实力的提升。而企业要想有效的提升竞争实力，就要广纳贤才，积极培养。因此，企业必须要重视人力资源管理的变革，要重视人力资源管理作用的发挥，充分、有效的运用大数据技术来建立和完善企业的人才培养制度，使得企业通过大数据来掌握更多优秀人才的情况，从而有利于企业人力资源管理部门及人员制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多优秀人才加入到企业发展当中来，强化企业的人才队伍，增强市场竞争实力。与此同时，企业在发展的过程中需要不断开拓市场，因而对于人才的需求也在不断增加，很多企业的管理人员的工作地域、环境等因市场拓展的原因而发生改变，由于地域差异，企业员工的调动会存在一定的限制，增加企业人力资源管理的难度和挑战。但是大数据时代的到来给企业的人力资源管理提供了新的发展机遇，企业的人资部门可以运用大数据中丰富的人才资源，打破工作区域或者空间的局限或者限制，能够有效的吸纳更多优秀人才，快速、有效地解决企业因市场拓展等因素而产生的人员变动问题，为企业的发展注入新鲜的血液和动力，为企业的发展奠定良好的基础，同时也能够推动企业人力资源得到更好的变革，人力资源管理水平得到更好的提升。
二、企业人力资源管理变革在大数据时代所面临的问题
企业要发展，就必须要进行改革。但是在大数据时代下，很多企业在进行人力资源改革时面临着很多亟待解决的问题。下面对企业人力资源管理变革在大数据时代所面临的问题进行分析和讨论。
（一）传统的人力资源管理模式的地位根深蒂固
当前，在一些企业当中，传统的人力资源管理模式依然发挥着重要的作用，且地位根深蒂固，变革起来非常困难。传统的人力资源管理模式过分重视“事”的管理，具有一定的业务性，缺乏人性化管理，这种传统的人力资源管理模式存在很大的局限和不足，在一定程度上制约着企业的发展。
（二）企业在人力资源管理战略方面缺乏与大数据的优势整合
在企业发展过程中离不开人力资源管理的保障。企业在进行人力资源管理革新时，要跟随时代的发展，从思想观念、战略规划、管理行为的创新等方面结合大数据时代的特色和技术来提升企业人力资源的管理能力和水平。但是很多企业过分依赖传统的人力资源管理方式和方法，管理思维和观念还比较局限和传统，缺乏与时俱进和开拓创新的勇气和信心，没有将企业人力资源管理战略与大数据的特色优势进行整合，在企业人力资源管理的战略规划、思路和战略方案的制定和实施方面也缺乏一定的科学性和实效性。因此，没有将企业人力资源管理的真正作用高效地发挥出来。
（三）企业人力资源管理方法与模式的革新速度与信息技术发展速度不相适应
大数据时代下的企业人才培养模式和传统的人才培养模式是不同的，大数据时代主要运用信息技术，其能够有效的提升企业人才的培养速度和培养效率，能够给企业人才的聘用、培训以及管理工作提供更加快捷的服务。而就目前的情况来讲，很多企业的人力资源部门在招聘和录用人才、培养人才方面速度比较慢，其与大数据时代下的信息技术发展速度不相适应，这使得企业很容易出现人才缺口，影响企业的快速发展，对于企业市场竞争力的提升也是非常不利的。
三、大数据时代企业人力资源管理变革的实践方略探究
在信息技术和互联网科技不断发展的时代背景下，企业要想更好地实现对人力资源管理的变革，就要重视对大数据知识和技术的运用、制定完整的企业人力资源管理变革策略和方案，引进人才，强化企业人力资源管理队伍，推动企业在大数据的支撑下更好地实现人力资源管理的改革和创新，为企业的长远发展提供基础。下面对大数据时代企业人力资源管理变革的实践方略进行探讨和研究。
（一）企业人力资源管理观念的转变和革新
大数据时代下，企业要想更加高效、快捷的实现人力资源管理革新，就要不断解放思想，不断进行人力资源管理观念的转变和革新。企业的管理人员要在思想和行为上发挥出表率作用，引导和鼓励企业的人资不断学习和运用信息化技术来进行企业各项人力资源的管理工作，优化企业人资管理内容，简化人资的多项工作内容，节约时间、提升管理效率。通过人力资源管理观念的有效革新，使得企业人资部门在实施人才招聘、录用、规划、培训等方面的工作能够更加信息化，推动企业的人资更加灵活的运用网络信息技术来提升整体工作水平和质量。
（二）大数据与企业人力资源管理变革的有效融合
为了能够更好的实现企业人力资源管理的有效革新，不断提升和完善企业人力资源管理的水平和质量。重视大数据与企业人力资源管理变革的有效融合，充分认知当前企业在人力资源管理方面的局限和不足，结合大数据相关知识来制定更加全面人力资源管理规划和方案，将企业人力资源管理的目标和内容全面的展示出来，在互联网科技的支撑下完善每个人的岗位职责和权限，扎扎实实的做好企业人力资源管理的各项管理工作，优化企业人资管理的结构和形式，健全和完善企业人资管理变革的机制和体系，这样使得企业的各项人力资源管理工作能够逐渐得到完善，更加清晰、明确企业的发展宗旨、战略规划和目标，使得大数据时代下的企业人力资源管理模式更加信息化、便捷化和高效化。
（三）人力资源管理信息系统的有效建立，实现企业人资的信息化管理
企业在进行人力资源管理变革过程中，要以人本思想为前提，不断建立以人才为核心的人力资源信息管理系统，对所有企业员工实施信息化管理，完善企业人力资源在人才的选拔、聘用、培训以及管理等方面的信息化管理内容，实施企业员工档案电子化管理，增强人力资源管理效率。与此同时，企业也要充分运用大数据时代下的信息技术，让员工能够积极的参与到信息化平台的建设工作当中，实行人性化管理，引导和鼓励企业员工在信息平台中发挥自我、展示自我，在信息平台中和公告各种企业员工关心的问题，这样能够更好的凝聚人心，激励员工能够与企业共同成长和发展。
四、结语
综上所述，在这个信息时代，大数据已经深入人心，并对企业的生存和发展产生重要的影响。企业要发展就必须重视自身的改革，而企业人力资源管理的改革是企业改革的重点。企业要克服当前人力资源改革中所要面临的问题，一切从企业的具体实际出发，促进企业人力资源管理观念的转变和革新，重视大数据与人力资源管理变革的有效融合，建立信息化的人力资源管理系统，推动企业更好地将人力的作用和价值充分发挥出来，使企业更稳步、更高效的发展。
参考文献：
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[4]李宏.大数据时代企业人力资源管理变革[J].百科论坛电子杂志,2018(20).
作者:田野萍 单位:辽宁省铁岭市昌图县县域经济发展服务中心
