摘要：目前，国有企业发展过程中针对人力资源管理的有效利用已经成为了企业管理的重要事项，尤其是在“以人为本”的核心要求下，企业中人力资源的合理配置与管理已经成为企业可持续发展的重点关注内容。本文主要针对我国国有企业人力资源管理方面存在的问题及对策展开分析，并提出了一些建议，以期望能够促进我国国有企业人力资源管理的进步与发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；问题分析；对策研究
1引言
在市场竞争越加激烈的今天，当前企业发展的重心已经从业务资源配置转向了人才资源的开发，人力资源的竞争成为了当前企业可持续发展的重点任务，尤其是对于国有企业而言，要想主导我国市场以及在世界贸易竞争中占据优势就要针对企业自身的人力资源管理进行重点整治。
2国有企业人力资源管理中存在的问题
相比发达国家而言，由于我国企业管理文化及制度起步较晚，发展时间相对较短，因此在人事管理以及人力资源利用方面仍处于劣势，因此，目前我国国有企业中人力资源管理仍存在一些较为显著的问题。（1）部分国有企业不重视人力资源部的发展。在我国企业发展过程中，目前存在的最为明显的问题就是部分国有企业不重视人力资源部门的发展，企业在整体行政事务中占据较大的空间，企业偏向于重视策略的制定，仅仅从宏观上力图占据发展地位，但是我们要知道，一切管理活动与决策的执行最终还是要依靠人力来进行，如果企业丧失了源动力，缺乏人力资源作为基础支撑，企业的发展也将会停滞不前。国有企业不重视人力资源部门的发展，就会导致人力资源不能进行合理配置，人事部门无法参与组织的重大决策，人员安排、基层领导力不强，这些间接问题都会给企业持续发展造成较大的阻碍。（2）人力资源管理过于“需要化”。所谓“需要化”就是指对于人力资源的管理工作缺乏科学合理的管理制度，企业只有在特定需要的时候才会顾及人力资源管理问题，这种做法无疑会给企业人力资源管理埋下重大隐患，由于对人力资源管理的不及时，很可能会造成人才流失。目前人力资源管理的“需要化”一般表现为只有在企业进行人员考核、奖金发放工作时发挥作用，这种片面错误的认识完全搁置了人力资源管理的作用，更没有看到人力资源战略视角下的重要意义，长此以往，人力资源不能量才而用，企业就会缺乏发展创新动力。（3）人力资源管理受传统观念的束缚较为严重。企业对于人力资源管理问题还存在错误的观念，并且受传统观念的影响较为深重，甚至在企业内部很多工作人员认为进入了国有企业的大门，就意味着自己被给予了国家“一辈子的认可”，认为自己拿到了“铁饭碗”，因此很容易滋生一些不作为问题，除此之外，在传统观念的影响下，人力资源的更新受到了较大的阻碍，一些具有创新思维的优秀人才受职位限制就错失了为企业发展创造贡献的机会，企业内部创新动力不足，老旧思想浓重，这显然不利于企业文化的传承与企业综合实力的提升。
3国有企业人力资源管理对策研究
新形势下，要想让国有企业发展同我国社会主义市场经济达到契合，必须要靠一批优秀卓越的人才对企业发展及工作予以帮助，那么人力资源管理问题势必要被视为一项关键工作进行对待。国有企业人力资源管理要从战略视角出发，结合实际的国家、社会、文化、政治等因素联动发展，要重视人力资源管理具备的重要性、未来性、系统性、人文性等特点。（1）构建合理的人才制度。合理的人才制度是为企业吸纳人才的基础条件，国有企业要想在目前激烈的人才争夺中获取优势，就必须优化自身的人力资源管理制度，要在企业内部也搞竞争手段，切实为企业甄选出优秀的人才。①实行合同制原则。为了保障公平公正，在人才选拔制度上应当遵循合同制原则。企业在招聘新的人才的时候，要同工作人员签订合同，合同内规定人员的任期以及具体职务，严格遵循法律要求，这样做不仅让工作人员有着踏实公正的工作环境，还能够检验工作人员的能力与素质，当任职合同到期时，人事部门再根据工作人员的具体表现予以回应，决定他们的去留。②实行岗位竞争的原则。在企业内部实行岗位竞争的目的就是任人唯贤，择优录取，岗位数目是有限的，就需要待选拔人员进行合理竞争，在这样的人才制度下，不仅能够为企业选拔真正优秀的人才，从长远的目光来看，更有利于企业人力资源的未来开发以及企业的可持续发展。（2）加强人力资源规划，优化人力资源结构。人力资源管理要想得到持续的优化，在其自身的发展过程中，也要重视人力资源的规划，进行人力资源结构的持续优化，一定要针对性的解决好人力资源管理“需要化”问题，增强人力资源管理对企业的影响力，因此，在人力资源规划过程中，就要采用战略规划，及时的分配人力资源，及时的进行人力资源预算，使人力资源管理做到人尽其才，合理有序。（3）构建合理的管理制度。人力资源的管理活动要从两个大的方面入手。一是考勤管理，二是培训管理。其中，对于人力资源管理中出现的传统负面思想，在具体的人事管理中，企业要加强考勤管理，对于员工的工作进行监督与评估，杜绝不作为现象的发生，保障企业的工作效率；而对于人力资源管理的发展，就要考虑从培训管理层面出发，及时的对员工进行培训与开发，增强员工的工作能力与工作素养，增强人力资源的时效性，为企业发展培养出一批可靠的人才队伍。除此之外，对于员工的保障管理制度易受企业忽视，在这方面，企业必须要本着“以人为本”的要求建立较为完善的社会保障制度，为员工的生活解决好后顾之忧，也避免了人才流失的风险。
4结束语
综上所述，在新形势下，要想促进国有企业的稳步健康发展，就必须要保障企业中人力资源管理的科学发展，为国有企业的可持续发展提供有效的人力资源，以增强国有企业的竞争实力。
参考文献
[1]刘晓霞.我国国有企业人力资源管理问题及对策研究[J].全国商情，2015（4）：54-55.
[2]王雪梅.我国国有企业人力资源管理的问题与对策探析[J].企业管理，2018（1）：93-95.
作者:费红文 单位:吉化辽源化工有限责任公司