摘要：进入二十一世纪后，我国的经济快速发展和进步，促进了我国城市化进程的加快，同时带动了我国各个企业的进步，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。
关键词：企业人力资源管理；激励机制
企业人力资源管理工作中应当建立完善的激励机制，通过制度的落实来有效激发员工的积极主动性和创造性，进而提高人力资源分配和管理水平，促进企业快速发展。本文对企业人力资源管理过程中的激励机制作用进行分析，并在此基础上分析如何发挥激励机制的重要作用，以对现代企业人力资源的管理提供理论性指导。在企业发展过程中应当加强人力资源管理，激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为企业激发员工积极性和热情的有效管理方法。企业在人力资源管理过程中，通过应用激励机制管理，能有效提高员工队伍的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。
1激励机制的概念
随着时代的发展，社会已经趋向于知识类型的经济发展，对于企业而言最有力的资源就是人力，而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法，主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励，进而充分调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而为企业谋求更大的利益，实现企业的高速稳定发展。
2企业人力资源管理中激励作用分析
2.1激励机制应当具备可调整性和可操作性
为了能够有效发挥激励手段的作用，应当指定具有可调整的薪酬激励机制，并且建立在企业财务规划、发展目标和员工发展需求的基础之上，从而为员工激励薪酬等发放目的与基本薪酬发放的目的相互独立开来。其中，基本薪酬是为了能够有效满足企业员工及其家庭基本的生活开支，而激励薪酬则主要是为了能够有效提高员工和家庭的整体生活品质，不仅可以改变企业员工生活状况，而且能够引导他们认真工作。在可调整的薪酬激励机制设计过程中，应当从整体层面上进行考量，目的在于使企业激励薪酬机制能够有效发挥作用。同时，还应当对奖罚机制的实际可操作性予以优化改进，激励理论在人力资源管理过程中的应用，应当重点关注奖罚机制的实际可操作性及其改进。企业在人力资源管理以及发展过程中，应当综合考虑制定的激励机制实际可操作，否则就失去的价值和意义，即便短期内可以为企业节约成本，也可能不利于企业的可持续发展。
2.2管理保持客观性，和谐遵守管理规定
企业虽有管理层和员工层之分、管理人员同一般职工有些许的差异，但企业仍然是一个利益共同体。只有利益兼顾的企业才可能和谐。常言道：“天时不如地利，地利不如人和”，人和是企业的第一要务，企业要创造利润，但绝不能以损害职工的利益为代价。因此，那种为了减少成本而刻意创造恶劣的工作环境，为了剩余价值最大化而任意增加职工劳动时间，为了减少职工所得而采取的高处罚，以及为了缓解经营压力而任意裁员都是不可取的。至于强迫职工劳动的集中营似管理，更是犯罪，为社会所不容。日本媒体认为“绝对绩效主义把工薪族逼上绝路”，值得警惕。因此，在管理过程中，管理层应该避免管理的主观性，多从普通员工角度考虑问题，不滥用职权对普通员工进行压榨，管理工作做到人性化，和谐遵守管理规定。
2.3构建公正公平激励机制
在企业人力资源管理和激励机制建设中，对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展，在激励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在企业发展中开展人力资源管理激励机制时，应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。
2.4制定科学的薪酬体系
薪资的增长是激励机制中非常重要的部分，所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理，了解市场的发展行情，结合企业的实际情况，设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情，选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先，企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统，主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等;其次，需要严格调查行业内的职位价值，充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值，进而保证价值和薪资的有效对等;最后，要评估员工的工作能力和潜力，根据职位的工作内容确定相应的员工，进而根据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力，拓宽自己的工作面，通过价值换取相应的薪资，激励员工挖掘自身的价值，实现企业发展的利益化追求。
2.5创新激励的手段和形式
经过实践，可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资，但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求，所以企业需要根据实际的内部发展情况，适当地改进目前的激励制度，帮助企业实现更大的利益。首先，需要坚持传统的物质激励，保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一，从而提高员工对于企业的认同感，进而更加卖力的为企业服务。其次，情感方面的激励，主要就是对于员工的尊重，员工也是人，人就有自尊，所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待，所以要注意培养员工的企业归属感，让员工体会到自己被企业重视和尊重。最后，工作方面的激励，在任用员工之前，企业要充分的了解员工的工作能力和擅长的部分，从而将员工安排到适合其能力发挥的岗位，让员工体会到自己的能力得到施展的满意感，进而提高员工的工作热情。
3结束语
企业人力资源管理在开展的过程中应该通过有效的激励制度来进一步提高企业员工在开展工作时的积极性，同时在企业激励制度发展建立的工程中应该充分的遵循以人为本的发展战略，在激励制度建立方面应该全面的考虑到员工的内在需求，通过激励机制的有效建立，在员工开展工作的过程中积极为他们提供一些良好的发展机遇，促进员工在工作中产生的成就感，并且不断提高员工在参与工作时的经济报酬，通过系统化的激励考核机制全面建立，进一步加强企业人力资源绩效管理中，激励机制产生的作用。
参考文献
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作者:侯艳青 单位:潞安新疆煤化工(集团)有限公司职工教育培训中心
