摘要：在开展企业经济管理过程中，作为管理者，要认识到人力资源管理的价值和意义，深入分析企业人力资源管理中存在的问题，做到有的放矢，提升人力资源管理的针对性和实践性，要充分利用大数据信息技术，结合企业发展实际，探索适合企业的人力资源管理策略，让科学化管理真正落到实处，激活企业发展动力，进而提升企业人力资源综合管理水平，实现企业经济管理效能的全面提升。
关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新
随着现代信息技术的发展，为企业管理提供了新的工具和支撑，对于企业管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化企业管理水平，是一个重要的课题。企业人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代企业人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径[1]。
1大数据技术对于企业人力资源管理的价值
在开展创新性企业人力资源管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现人力管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在创新性企业人力资源管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减小企业资源的浪费。在大数据实践应用中，企业人力资源管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，都能发挥相应的指引作用[2]。
2当前企业人力资源管理方面存在的问题
2.1现代企业人力资源管理制度缺失
企业在人力资源管理方面没有形成具有科学性、健全性的选拔体制和成熟管理办法。一些企业在选用人才时没有明确的标准和制度，单凭员工给人的“感觉”、“印象”等主观意识，对于被考察者会以“被贴标签”的形式作出个人评价和结论。这种选拔方式过于简单化，没能体现出以人为本、以企业为魂的企业精神，主观判断一个人过于笼统，没能深入挖掘有关员工相应才能与领导力，人力资源选拔制度的缺失也是现代技术的缺失，通过融入大数据技术，能提升人力资源管理与选拔效果[3]。
2.2人力资源管理仅限于领导推荐
众所周知，企业人力资源管理需要上层领导干部进行决定，上层领导对于选拔人才的视野可能不够宽广，限制了很多有才干员工展现的机会。在目前企业选拔中还存在思想迂腐的现象，“论资排辈”、“讲究资历”、“讲究背景”的情况还时有发生，某些员工再有能力，也没有太多机会出头，没有机会走进“入围名单”，甚至上层领导都不知道有才干员工的存在，完全被埋没。如此陈旧的人力资源考察选拔，无法体现和衡量个人能力。
2.3少数人力资源管理存在低效问题
在大数据时代，企业人力资源资源管理仍然存在不够透明的情况。少数领导干部在选拔企业内部干部时会根据自身的恩怨、喜好等作出取舍和判断，这样就给了一些心术不正之徒可乘之机，平时在领导面前溜须拍马，大搞送礼行贿之风，这样的做法把企业人才选用环境搞得乌烟瘴气。还有部分和领导沾亲带故的人，虽然能力一般、表现平庸，但是得到重用和提拔。这样以来，使得那些为人正直、能力突出、作风正派的员工，被拒绝在门外，也让有才干的人心灰意冷。这对企业形象和队伍建设产生了一定的负面影响。利用大数据信息技术进行人力资源管理，能够实现公平、公正、公开的目标。
3在大数据时代进行人力资源管理变革的策略
在推动创新性企业发展过程中，人力资源管理占据着重要地位，对于构建科学的企业体系具有指导意义，也是企业发展壮大的基础。随着“互联网+”时代的来临，在探索人力资源管理创新方面，要充分利用大数据信息技术，从制度建设、信息应用等多个层面入手，探索科学的大数据管理模式与管理体系，真正发挥大数据信息技术的指引作用，实现管理上的创新，提升大数据管理效能。
3.1要充分利用数据信息技术
在企业人力资源管理中，传统模式都是采取单纯的人力模式，没有有效利用和融入现代信息技术。在这样的背景下，人力资源管理普遍效果不够理想。随着现代信息技术的发展，特别是移动互联网、大数据和物联网技术的发展，让传统人力资源工作和现代技术有机结合起来，对于提升人力资源综合管理效能也具有积极意义。在实践中，企业人力资源管理专员要认识到大数据信息技术的作用，不断加强自身学习，同时强化整个大数据信息工作体系建设，注重大数据信息技术的应用效率，通过融入多元手段，提升综合效能。随着现代各种大数据应用软件的开发，应用于人力资源管理工作的程序也不断开发出来，智能化、实用性水平也得到了大幅度的提升。作为企业人力资源管理专员，要认识到现代企业的信息化发展方向，提升思想认知能力，让大数据信息工具真正发挥作用。作为企业，也要及时更新大数据硬件、软件设施，夯实信息技术基础，理顺工作流程和体系，推动传统人力资源管理工作与现代技术的整合效率，提升人力资源综合管理效果。
3.2利用大数据营造好的人才选拔氛围
对于任何社会和任何集团，公开、公正、公平的选拔任用干部都是最基本、最重要的人才选用理念，也体现出社会道德和品质的良性发展。在如今全球市场经济竞争激烈的条件下，企业要想良性发展，管理层的组建尤为关键，管理层对公司大小事务有决定权、传达企业的价值观与理念、适应千变万化的市场情况、带领企业稳步前进，确定企业未来发展的方向和目标。企业体现公正、公正、公平的选拔态度，才能使企业不断创新与发展，确保企业自身与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。企业在人力资源管理的环节，要充分融入互联网思维，让大数据说话，不能过于陈腐，论资排辈不可取，要打开思维，突出举贤任能、唯才是举的选拔理念。
3.3加入大数据人力资源选拔标准
社会不断在发展和进步，创新是一个国家和一个企业进步的关键。转变人力资源管理传统思维，融入大数据选拔标准，大力推广选拔人才的思想观念创新、制度创新，是在人力资源工作中与时俱进的重要表现，也是企业良性发展的客观需要。企业人力资源管理制度的创新是一场意义深刻的革命性变革，也是一项复杂而艰巨的系统任务。不但要从制度上进行创新变革，还有要从人的思想上进行扭转变更，在摸索中不断探究管理体制和运行机制的高效运转方式。虽然这个创新转变的过程艰难，也会遇到各种阻碍，但是要想企业健康良性的发展成长，创新势在必行。
4结束语
综上所述，随着现代社会经济体系的深入发展，企业人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。基于创新性企业发展视角审视人力资源管理工作，有着很大的提升空间。在实践中，企业人力资源管理工作依然存在着较多的问题和短板，探索新型的创新发展路径，充分融入大数据信息技术，有效融入现代管理手段和理念，有助于提升人力资源管理综合效果，助力现代企业发展。
参考文献
[1]高铭禧.大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].现代商贸工业，2019（8）：71-72.
[2]刘旭.大数据背景下企业人力资源管理研究[J].中国商论，2019（1）：101-102.
[3]沈娅.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨[J].科学与信息化，2019（1）：140，144.
作者:姜荣华 单位:福建广电网络集团股份有限公司尤溪分公司
