随着互联网普及程度的不断提升，人们之间的沟通方式发生了巨大变化，这也造成了经济运作、社会结构以及文化发展等方面相继出现变化。尤其是大数据、云计算以及电子商务的产生，直接对传统时间、空间形态产生了影响，使其具备了集成化与智能化的特征，互联网慢慢成为很多人创新创业的首选工具，在社会生活以及生产中的作用开始凸显。“互联网+”是全新的互联网概念，是网络与传统行业相互融合的形态，按照跨界合作以及创新创造的基本原则，必然会对人力资源管理产生影响。
一、”互联网+”时代背景下企业人力资源管理的发展趋势
1.碎片化员工培训。企业员工的综合素质将会直接影响到企业未来的发展以及战略的实施，因此，选拔以及培养优秀人才成为了企业人力资源管理工作的重要内容，其对于提升企业业绩有着积极的推动作用。除此之外，企业员工培训还能够成为企业内部良性的沟通机制，维系企业与员工的关系。随着“互联网+”时代的到来，传统集中式的培养模式已无法满足员工多元化的培训要求，也难以满足企业对于员工多元化能力提升的基本需求。充分使用网络资源，在网络中导入培训资源，使员工能够随时利用空闲的碎片化时间开展学习，企业借助网上平台能够实现对个人培训项目的管理，也能够实时监督员工的培训效果。企业能够借助平台管理员工的职业生涯规划，按照企业对于员工能力的基本诉求，开展有针对性、合理性的培训。“碎片时间”作为“互联网+”时代基本的特征，在合理控制的前提下管理以及引导员工碎片时间，充分挖掘深层次的价值，在显著提升员工能力的基础上也使得劳资关系更加融洽。云计算以及移动互联网等技术的创新使得员工应用碎片化时间逐渐成为可能，学习、娱乐、工作同时进行，使得培训与学习更加便捷。
2.管理者的角色转变。传统企业人力资源管理中，通常采用金字塔式的管理方式，最高管理者完全负责人力资源管理的所有事项，包含了人员分配以及资源调度等。其原因在于，企业的战略规划通常都是由企业的管理者操作与安排的，人力资源管理作为影响企业战略规划的重要内容，自然也受控于企业管理者。这种做法对企业的发展有一定的约束作用，无法全面体现出企业的实际价值。随着“互联网+”时代的到来，利用网络平台产生跨部门的团队逐渐成为了企业管理的核心力量，相较于传统管理模式而言，其管理方式发生了巨大的转变。“互联网+”时代企业的内外环境以及整个行业都发生着巨变，如果管理人员依然采用传统的管理模式，不单单会降低管理以及运行效果，还会对企业的发展产生影响。因此，在实践管理过程中，人力资源管理需要以企业战略发展出发，适当调整管理模式，全面掌握“互联网+”命令形式，降低操作难度。人力资源管理者需要依靠战略视角审视“互联网+”时代为企业所带来的发展机遇，将自身从命令者的角色定位转变为合作者，借此产生多元化、合作化以及学习的管理方法系统。
3.管理工具的转变。“互联网+”时代背景下，人力资源管理变得更加多变。在人力资源管理发展的进程中，大数据成为了管理的重要工具。伴随着网络技术的普及，大数据技术不仅广泛应用于人力资源管理以及选拔人才等方面，同时还运用于人才的激励以及培养等方面，其在人力资源管理中占据了越来越重要的地位。与此同时，大数据能够完善人才库的跟踪体系，在企业的发展过程中为其配备行之有效的人力资源管理模式。使用大数据能够帮助人力资源管理部门更加清晰和准确地掌握内部员工的人力资源情况，实现人力资源结构的持续优化，推动企业稳定、持续发展。此外，大数据技术的合理化使用能够实现数据共享，为行政部门、人力资源中介部门提供有效数据，推动大数据实现价值最大化的根本目标。
二、“互联网+”时代背景下企业人力资源管理发展趋势的应对策略
1.合理化使用大数据技术。大数据技术的优势在“互联网+”时代中不断凸显。所以，企业发展过程中，需要紧紧抓住该发展契机，利用大数据强化对人力资源的管理。在企业发展过程中，人力资源管理扮演着感性与理性并存的角色，不单单具备了薪酬统计与绩效考核等方面的工作内容，同时也肩负了培训、招聘等决策工作。除此之外，人力资源管理人员与企业职工之间沟通、交流的时候也会产生大数据，整合、整理与分析这些数据资源，让人力资源管理者进行合理化应用，帮助他们提出更加有建设性的决策建议，持续改善和优化企业人力资源结构，推动企业快速的满足“互联网+”时代的发展要求，实现人力资源的高效化管理。人力资源管理者还需要充分使用大数据技术，为员工营造出有助于其技术水平提升以及自身发展的网络平台，不断提升员工的责任意识与自我认知。
2.创新人才培养机制。“互联网+”时代更加注重激发员工的主动权，依托员工个体发展，保证企业以及社会协同发展。人力资源管理的进程中，管理人员要保持传统组织激励制度当中的有效成分，保证承诺有效性，加强企业以及员工之间的对等关系，满足员工自身发展的多元化要求，保证员工能够主动、积极地参与到企业的管理与发展工作中，重新定位企业人力资源管理以及员工功能之间的关联性。企业借助“互联网+”持续拓展职业发展空间，有利于企业构建全新的管理结构，提升员工、企业和部门的价值，有助于提升员工的责任感与归属感，推动企业与员工的良性发展。
3.拓展员工的职业空间。“互联网+”时代，管理者以及被管理者的角色得到了重新定位，从人力资源管理的层面来看，企业员工不仅是人力资源管理的对象，同时也是客户，要充分尊重员工的客户身份，将员工放到管理核心的位置，构建企业以及客户的沟通渠道，有效提升双方的互动性，挖掘员工的深层次价值，建设弹性管理机制，实现科学化以及数据化的管理。在这个过程中，互动是弹性化管理的基础，企业人才培养不仅要从发展战略需求出发，同时也要关注员工的实际成长需要，密切关注企业员工的价值体验，保证人性化管理以及科学化管理的融合，提升企业核心竞争力。可以从以下几个方面入手。首先，利用“互联网+”思维，搭建便捷技术平台，提升人力资源管理的灵动性，便于员工表达自身价值诉求。其次，搭建双向互动以及上下贯通的沟通平台，捕捉员工在思想上出现的变化，尽量满足员工诉求，使得员工成长能够和企业的发展结合在一起，将新型人才培养放在和企业发展等同的高度。最后，密切关注人力资源管理的动态发展，听取员工的建议以及意见，汇集员工智慧，以员工价值体验为基础，改进人力资源管理和人才培养机制。
三、结语
总而言之，“互联网+”时代为各个行业带来了全新的发展理念以及机遇，企业要顺应时展的诉求，不断完善企业人力资源管理，充分结合实际情况使用大数据管理平台，提升人力资源管理的参与性与主动性，提升员工的工作效率，加强管理层以及员工之间的良性沟通，使用“互联网+”技术实现企业与员工的双赢。
作者:王玲 单位:四川省水利电力工程局劳动服务公司
