现如今的企业人力资源管理，要坚持在工作的多个方面作出良好干预。从主观的角度来分析，企业人力资源管理的进行，有很多影响因素存在，必须坚持在各项工作的开展上，选用针对性的手段来应对、解决，最大限度地确保各项工作的实施过程中能够得到合理化的干预效果。与此同时，要不断丰富企业人力资源管理体系，坚持对现代化技术作出良好的应用。
一、大数据时代企业人力资源管理的现状和问题
1.管理制度不健全。从客观的角度分析，在企业人力资源管理的开展过程中，有很多问题的解决都必须从长远的角度来出发，继续按照老旧的模式和思维来进行，不仅无法得到理想的成绩，还会造成新的疏漏。管理制度不健全，对于企业人力资源管理而言，是非常重要的挑战。首先，管理制度的设定和执行过程中，对于大数据时代的考虑有所不足，在管理制度的条文上非常稀少，而且很大程度上完全是按照老板的思想来判定和处理问题，这对于企业人力资源管理，无形之中增添了很多的阻力，互相之间缺乏基本的信任，而且在管理的支持度层面，也没有办法良好地巩固。其次，管理制度不健全的情况下，容易造成较多的矛盾和冲突现象。例如，企业人力资源管理的一些特殊情况处理，并没有对员工的利益高度关注，甚至造成了极大的牺牲现象，这种情况的发生，很容易导致企业人力资源管理陷入极大的被动状态。2.管理手段单一。大数据时代来临后，发现很多企业的人力资源管理手段单一，导致各项工作的开展遭遇到很多挑战，最终产生的损失无法得到良好的弥补。首先，企业人力资源管理的初期阶段，没有对方案科学的设计，完全是按照“走一步、看一步”的观念来完成，长期目标和短期目标的设定，都不具备良好的衔接效果，最终造成一些恶劣影响，容易导致后续工作的进行，出现严重的阻碍。其次，企业人力资源管理的惩处手段和奖励手段，并没有达到均衡的状态，这就很容易导致企业人力资源管理中，出现前后矛盾的现象，过于严厉的惩处工作，容易导致人员流失不断加重，不利于企业的长远发展和进步。3.福利待遇较差。新时代来临以后，企业人力资源管理的进行，必须要不断作出优化、革新，按照老旧模式来开展工作后，不仅会导致之前的工作成果持续流失，同时还会影响到企业竞争力的巩固。首先，企业人力资源管理的福利待遇方面，并没有设定严格的管理模式，而且在员工的判断和评价内容上，并没有给出较为明确的答复，这就导致很多员工失去了正常的保障，对于企业的效力没有贡献出自己应有的能力。企业自身的市场占有率以及品牌形象的树立等，也会由此陷入很尴尬的境地。其次，在福利待遇方面，如果未能够按照科学、合理的标准来实施，则有可能造成违规现象，造成的违法行为，容易导致企业人力资源管理本身出现极大的疏漏情况，这将会给将来的工作造成严重损失。
二、企业人力资源管理的原则
从目前所掌握的情况来看，进行企业人力资源管理，必须不断作出改变。如果继续按照老旧的方法和思想来完成，特别容易导致企业人力资源管理过程中出现更多的问题，届时的解决难度将会进一步提升。首先，企业人力资源管理的开展，必须设定有效的方案，对于前期发展和中后期工作的安排，应保持较高的可靠性、可行性，从而促使员工的凝聚力得到良好的提升，能够朝着共同的目标来进步，从而在问题的综合处理上，不断创造出较高的价值。其次，在企业人力资源管理的过程中，应坚持在先进的理念、方法上作出积极的引进，对于一些特殊问题的处理，选用正确的手段来应对和解决，保持管理的高度灵活性。
三、企业人力资源管理的对策
1.提高员工培训水平。从主观的角度来分析，大数据时代当中，员工培训是必要性的工作内容，任何成功的企业都会非常注重培训。企业人力资源管理的进步和革新，要坚持在员工培训的水平上，按照科学合理的方法来巩固。首先，企业人力资源管理的初期阶段，针对不同岗位的员工，要落实差异性的培训理念和方法，促使各个岗位的工作人员，能够在相互合作、相互进步的过程中，选用正确的方式、方法来完成，这样才能在问题的综合处理上，不断取得更好的成绩。其次，对于员工培训而言，要在等级、内容上作出良好的划分，高等级的培训在于帮助员工自身获得更好的深化发展，在技能上和素养上不断巩固，从而完善企业人力资源管理体系，获得更多的保障。2.完善管理制度。现如今的社会发展，正处在一个十分特殊的阶段，企业人力资源管理的进行，不能出现固步自封的情况，要坚持在管理的制度上不断完善，这样才能促使每一项工作的开展，不断创造出较高的价值，整体上的发展空间也是比较突出的。首先，企业人力资源管理的进行，必须对国家的相关规范、条文积极地融入，不允许出现任何的违规现象。所以，要坚持在企业人力资源管理的制度上，保持足够的丰富性。其次，在管理制度的实施过程中，应保持一视同仁的态度，确保所有的员工都能够得到公平的对待，任何不公平的行为或者是极端的管理手段，都容易引起社会上的极大舆论压力，这对于企业人力资源管理的进步，将会造成十分不好的影响。3.加强福利待遇。从客观的角度来看，企业人力资源管理的进行过程中，需要对大数据时代潮流更好地适应。根据相关统计，拥有较好福利待遇的企业，员工的流失比例不到10%；相反，福利待遇较差的企业，员工的流失比例比较大，而且无法对自身的产品或者是经营项目稳步推进，造成的持续性损失非常严重。首先，企业人力资源管理的福利待遇方面，必须按照不同的等级、不同的部门、不同的规范来执行，既要符合国家要求，又要满足员工的需求，同时不能影响企业的利益提升，要坚持大量的考察与分析，从而在福利待遇的方案上，保持较高的可靠性、可行性。其次，福利待遇的提升和改进过程中，必须给出较为明确的依据，不能总是按照传统的定夺手段来完成，这样并不能取得较好的效果。
四、企业人力资源管理的发展
随着大数据时代的不断推进，企业人力资源管理的很多工作开展，都能够取得良好的改进效果，整体上的工作进行，可以获得较多的支持与肯定。日后，应继续在企业人力资源管理方面，按照合理化的模式来操作，确保每一项工作的进行，都可以创造出较高的价值。与此同时，企业人力资源管理的内涵要不断增加，尤其是对国际上的一些经验借鉴，或者是一些失败的案例作出透彻的分析，教训的巩固和自身工作的改进，具有非常密切的关联，应最大限度地提高企业人力资源管理的综合水平，对待不同的问题开展合理的应对策略和解决方案，从而为将来工作的发展，努力奠定坚实的基础。大数据时代的企业人力资源管理基本上能够得到预期效果，各项工作的协调性较为突出。日后，应继续在企业人力资源管理方面不断改善，努力提高管理的综合水平。
作者:魏曦 庞飞 单位:峡大学科技学院 国网湖北电力有限公司
