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企业人才管理策略分析

2015-11-23 17:52 来源:人才管理论文 人参与在线咨询

一、引言

随着时代的不断发展,人才的作用越来越明显。人才资源在企业资源之中占据了重要地位,一个企业或公司人才的数量及优劣可以影响其发展前景与生存价值。随着知识经济时代的到来,人才为企业所创造的经济效益正在成倍增长,极大地推动了我国经济社会的发展。

二、企业所需要的人才特点

人力资本作为企业资本储存的重要方式,是一个企业长期发展所积累起来的重要优势,它具有长期性与稳定性的特点。优秀人才在企业发展中的作用是很明显的,一些企业难以做大做强就是因为其人才资源的稀缺性。随着经济社会的不断发展,人才资源在社会竞争中同样开始面临风险。由于企业、社会或是个人因素的影响,企业人才的跳槽开始变得越来越频繁。使得企业对人才市场人才资源的引进具有不确定性,因而目前的企业人才管理正面临巨大的危机。

三、管理企业人才的具体策略分析

对企业的人才管理需要从薪资系统、职业前景、工作条件及培养计划等方面入手,在保证企业能够引进大量优秀人才的同时,还要兼顾自身企业人才的稳定性。进而形成一个完整的动态平衡,让人才资源能够在企业内部合理分流。

1、企业需要制定一个长期的人才培养规划

优秀的企业人才具有自主性的特点,因而人才的流动性比较大。如果企业没有对其进行培养的话,就会导致人才流失的现象出现。员工要适应企业的工作需要一个较长的过程,在这个阶段,企业就要为其制定一个长期的培养规划。让人才觉得自身受到重视,从而坚定自己留在企业发展的决心。企业招募人才其实是一个双向的过程,企业既在选择员工,员工同样也在选择企业。一个具有良好发展前景的企业会在招募完人才后,就为其制定一个培养计划。以期让员工更好地适应公司的工作环境,进而在提高企业运作效率的同时,也留住了员工的心。

2、制定合适的薪资系统来吸引与留住人才

其实,不管是哪个层次的员工,都会对薪资系统感到敏感。一个企业要想获得广阔的发展前景,需要有一个完善的薪资系统。将员工的薪资与企业的发展相挂钩,让员工的努力与自身所获得的报酬相适应,多劳多得,少劳少得。在提高企业工作效率的同时,也增加了员工的工作积极性。薪资是人才最基本的需求,一个人是否获得了成功,人们往往看到的是其工资有多少。从这个层面上看,制定完善的薪资系统对于维系企业与员工之间的情感纽带具有重要意义。企业建立完善的薪资系统来让人才在内部形成公平公正的良性竞争,从而推动企业不断做大做强,这也是企业用来引进与留住人才的重要手段。

3、为员工营造良好的工作环境与晋升空间

企业首先需要尊重人才,营造良好的工作环境。这里的工作环境不仅仅是指具体的,还指隐性的,像公司的合理竞争、内部培训、升职加薪等等。企业需要让员工充分表达其诉求,采取人性化管理模式。员工会选择这个企业,就是因为员工自身觉得这个公司有发展前景,能够实现自身的人生价值。因而企业需要与员工协商,根据员工的具体情况来制定其晋升空间,让员工有一个既定的努力目标。

4、企业需要着重培养员工的忠诚度

招聘人才是第一步,企业招收到人才后,还要对其进行进一步的选拔,根据每个人才的特点来安排合适的岗位。在这个过程中,企业的人力资源部就要做好对员工忠诚度的考核工作,对于那些偷奸耍滑的人,坚决不予以录用,不管其自身才能的高低。对于一个企业来说,他宁愿要一个或许工作能力不强,但忠诚度高的员工,也不愿录用一个工作能力强,但忠诚度为零的人才。因为这样的人才企业最终很难将其留住,他最终会选择跳槽,使得公司浪费了大量的人力物力来培养他。许多员工在进入企业后都有上进心,主要体现在他们希望企业能够加强对他们的职业技能培训,以期能够强化自身的工作能力来胜任更高的职位。公司需要满足员工的培训需求,并在培训中给员工展示企业的发展理念与市场前景,并对员工进行忠诚度教育。为员工提供一个公平公正的晋升渠道,制定科学合理的薪资上升制度。坚定员工对企业的信心,在提升员工工作积极性的同时,还防止了员工跳槽。

四、结语

人才是一个企业的重要资源,因此企业要切实做好对人才的管理工作。让员工能够在企业中实现自己的人生目标,进而实现自己的人生价值。

作者:王圆圆 单位:吕梁学院经济管理系

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