［摘要］当前，随着社会的不断进步与发展，越来越多的科技产品进入我们的生活，有效地改变了我们的生产生活方式，而新媒体传播渠道的发展更是给传统出版企业带来了巨大的冲击。因此，很多出版企业正在积极进行转型，以更好地适应社会发展需求，提升自身的核心竞争力。本文对国有出版企业在数字化转型发展期中关键岗位人员及特殊人才的培养、引进和使用机制进行深入探究，以期为国有出版企业在数字化转型发展过程中的人力资源管理工作提供参考。
［关键词］国有出版企业；数字化；转型发展期；关键岗位人员；特殊人才
企业在转型发展时期，随着其经营管理模式的改变以及技术手段的升级，对相应的人才提出了更高的要求。但是要使相应的人才更快地适应企业的转型发展，企业需要通过培养、引进人才，完善人才使用机制，更好地保障内部人力资源的稳定性，进而推动自身的平稳转型发展。当前，国有出版企业数字化转型发展时期的出版工作内容发生了很大的变化，其需要通过引进新兴技术和人才来更好地解决在转型发展中所面临的相关问题，还要不断地优化经营管理模式，所以对管理型人才也提出了更高层次的要求。
一、国有出版企业数字化转型发展的必要性
随着数字媒体的广泛应用，出版行业的发展面临巨大挑战，要想更好地适应当前的社会发展需求，出版行业必然需要实现转型升级，而国有出版企业作为出版行业的领头企业，在其中发挥重要的带头作用。因此，国有出版企业进行数字化转型发展已经成为一种必然趋势。首先，在数字化转型发展过程中，国有出版企业要将图书市场逐步转到阅读市场，以此稳定阅读群体，更好地维系出版行业的受众黏性。其次，只有优质的产品才能被用户认同，因此国有出版企业要加大优质内容产品的供给力度，提高出版物的品质。此外，在出版过程中，国有出版企业也要加强对网络化营销队伍的建设，发挥网络宣传功能，更好地推动自身创新发展。最后，国有出版企业在数字化转型发展过程中也要加强与新媒体的融合，加快建设融合性的数字平台，实现新兴产业的发展，真正使产业之间能够进行有效的互通合作，扩大自身的社会影响力［1］。
二、国有出版企业数字化转型发展中人力资源管理工作的重要性
国有出版企业在数字化转型发展过程中，其经营管理模式和出版操作形式也发生了很大的变化，因此对不同岗位人才提出了更高的要求。首先，国有出版企业需要借助数字化技术来更好地开展出版流程中的各项工作，因此其对技术型人才的需求量相对较大。其次，国有出版企业在数字化转型发展过程中需要加强对出版内容的审核管理，因此对内容审核管理人才也提出了更高的要求。最后，由于人们对电子读物的阅读需求越来越大，国有出版企业提升用户的在线阅读和手机阅读体验显得尤为重要，所以其要通过不断地创新相应技术来更好地满足读者群体的新需求，真正提升企业的核心竞争力，适应社会发展趋势，创造更大的社会效益和经济效益。总之，国有出版企业在数字化转型发展过程中，很多岗位都对相应的人才提出了更高要求，其须通过培养、引进人才，以及完善相应的使用机制来更好地加强对企业内部人力资源管理工作的管控，更好地为当前自身转型发展提供有效支撑。
三、国有出版企业数字化转型发展期关键岗位人员及特殊人才的培养机制
国有出版企业在数字化转型发展时期对关键岗位人员和特殊人才的需求更为紧迫，如果人才需求不能得到有效满足，那么国有出版企业的数字化转型发展就会严重受阻，而通过健全的人才培养机制可以有效解决人才缺口问题，推动其实现数字化转型发展。下文笔者将主要分析国有出版企业在数字化转型发展过程-88-2022年第4期总第107期中，如何构建其关键岗位人员及特殊人才的培养机制。
（一）建立多层次的人才储备库
国有出版企业在数字化转型发展过程中，要始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，鼓励各方面人才为出版事业建功立业。只有多方位的人才需求得到满足，才能形成合力来更好地提升国有出版企业的核心竞争力，使其适应当前社会的发展需求。因此，在最初的人才培养工作开展过程中，国有出版企业要建立多层次的人才储备库，对各个专业领域的人才进行精准分析、严格划分，为后续的转型发展储存后备力量，避免出现人才短缺等问题。
（二）加大人才培训力度
国有出版企业具有一定的人才基础，但是随着不断转型发展，其对相应的技术和管理人才等都提出了更高的要求，要求这些人才不断提升自身的工作能力，以便更好地适应转型发展后企业对关键岗位人员和特殊人才的需求。所以在日常人才培养过程中，国有出版企业要加大人才培训力度，高度重视培训工作，制订具有针对性的培训方案并重视培训效果反馈，通过这些方式更好地引导一线乃至管理层的人员参与相应的培训工作，以考试、交流、研讨等形式巩固培训成果。首先，在人才培训过程中，国有出版企业可以将授课人员“请进来”或让内部职工“走出去”，也可以邀请企业内部的优秀人才加入培训工作并进行授课。同时，国有出版企业要做好人才培训工作的人力、物力、财力保障，为长期有效开展人才培训工作提供强大支撑。其次，国有出版企业要针对转型发展后的相应发展需求制订培训方案，把战略眼光放长远，使相应人才能够更好地适应转型发展后的岗位需求。最后，为了更好地引导相关人员积极参与人才培训工作，国有出版企业可以通过培训结果与业绩考核结合的形式来更好地激发相关人员的培训热情，增强培训效果。
（三）采用师带徒的方式培养初入职人员
对初入职人员的培养，国有出版企业可以利用导师带徒弟的培养方式来更好地提升初入职人员的专业素质，使其能够在短期内了解相应岗位的工作流程和岗位职责，提升工作效率，提高工作质量，服务于企业转型发展，切实提高企业转型发展的效率，使国有出版企业更好地立足新时代、践行新思想、展现新作为。
（四）加强内部及时沟通并做好技术应用
国有出版企业在转型发展过程中相应的技术手段得到了优化升级，因此需要提高员工的新技术应用能力。但是如果相应的技术不能在全员中得到普及应用，很有可能出现“中梗阻”，甚至导致重大工作失误，不仅无法提升企业的核心竞争力，而且会为企业发展制造矛盾。因此，国有出版企业要加强内部及时有效的沟通，实现新技术应用全覆盖。其可以通过开展内部交流、向外部企业学习经验等方式，更好地加强内外部合作，使相应人才真正服务于自身的转型发展［2］。
四、国有出版企业数字化转型发展期关键岗位人员及特殊人才的引进机制
国有出版企业在数字化转型发展过程中，很多关键岗位人员和特殊人才是很难通过内部的人才调整来满足的，针对此问题其可以通过引进人才来更好地解决相应的人才需求难题，避免因缺乏人才而影响自身转型发展的进度。但是在相应人才的引进过程中，国有出版企业也要注重使用一定的策略和方法来更好地留住人才，真正使相应人才更好地服务于自身的数字化转型发展工作。
（一）积极为引进人才提供良好的工作环境和条件
国有出版企业在引进人才的过程中要想对人才更具吸引力，必须要为这些人才创造良好的工作环境、工作条件、晋升通道，以及展现才干的平台。因此，国有出版企业在开展引进人才工作过程中，要充分考虑相应岗位的人才需求，为引进人才创造良好的生活工作条件，使其能够安心地落户国有出版企业，服务于国有出版企业的转型发展。例如，当前，很多人才在就业选择时非常注重薪酬和住房条件的保障，因此，针对这些优秀人才，国有出版企业可以提高薪资并给予相应的住房补贴来吸引人才、留住人才。
（二）引、育、养并举，提升国有出版企业人才总体质量
国有出版企业在转型发展过程中，人力资源的支撑是至关重要的，因此在开展人力资源管理工作的过程中，为了更好地提升企业的整体水平，其要加大相应人才的引进力度。首先，国有出版企业在转型发展过程中需要高级管理和多媒体技术应用人才提供支持，其可以通过引进高级管理和多媒体技术应用人才，引导他们用先进的思想和新颖的工作方式方法来推动国有出版企业的转型发展。其次，国有出版企业在转型发展过程中对技能型人才的需求量也相对较大，其可以通过校企合作等方式来更好地加强专业对口人才的培养，使专业人才的质量得到提升，保证企业整体的人才水平。最后，开展人才培养工作也是更好地改善当前人才缺失现状的一个重要举措。因此，国有出版企业也要加强对已引进人才的有效培养和提升，使其更好地为当前国有出版企业的转型建设贡献智慧和力量。
（三）逐步完善人才服务体系，优化社会服务保障体系
国有出版企业需要逐步完善人才服务体系，真正使人才利益得到有效保障，为引进人才创造有利条件。此外，社会大环境也会对人才的引进产生影响，国有出版企业需要优化相应的社会服务保障体系，更好地保障相应人才的合法权益，使其能够后顾无忧地参与国有出版企业的转型发展，有效推动国有出版企业的转型建设。
（四）形成多层次、多渠道、多种方式引进人才的工作格局
国有出版企业在转型发展过程中的人才短缺形势愈发严峻，因此，其如果仅利用单一的渠道来引进人才，会严重制约自身的转型建设与发展。所以为了更好地解决人才短缺问题，国有出版企业要逐步形成多层次、多渠道、多种方式的引进人才工作格局，更高效地引进各方面人才，为自身的成功转型发展奠定基础。比如，除了拓展人才招聘渠道，国有出版企业也可以通过校企合作来建立相应的人才输送渠道，使优质人才能够服务于自身的转型发展。此外，国有出版企业也可以通过相应的人才落户政策更好地引进先进型人才，以推动国有出版企业的数字化转型发展［3］。
五、国有出版企业数字化转型发展期关键岗位人员及特殊人才的使用机制
国有出版企业数字化转型发展期人才的培养和引进是解决人才短缺问题的重要举措，但是要真正使相应的人才更好地为企业转型发展贡献力量，其要注重优化人才使用机制。
（一）树立科学的人才观念，重视职称评审在人才管理中的作用
国有出版企业在数字化转型发展过程中需要充分调动人才的工作积极性，并挖掘其潜力，使其更好地服务于自身的转型发展。企业内部人才管理政策会对最终的选人用人计划产生决定性影响。因此，国有出版企业在数字化转型发展过程中，要树立科学的人才观念，注重综合型人才的培养和利用，并分析不同员工的优缺点，从而选择适合的优质人才来从事相应的关键岗位，以此带动企业实现转型升级。职称评审制度可以在一定程度上体现人才的专业优势、突出技能，以及其对自我职业规划的意愿。因此，国有出版企业应提高职称待遇，鼓励人才参加职称评审。
（二）建立公平的人才选拔、晋升机制
国有出版企业在转型发展过程中需要源源不断的新兴人才来服务企业，因此，其要建立公平的人才选拔、晋升管理制度，给予优秀人才更多的机会，从而调动员工的工作积极性，使其充分发挥自身的能力。国有出版企业在转型发展过程中，要充分利用好人才选拔、晋升机制，选拔出表现优秀、业务熟练且心理素质较强的人才来更好地承担关键岗位管理工作，提升企业发展质量。
（三）利用企业文化促进人才发展
国有出版企业在转型发展过程中需要充分加强企业员工之间的合作，加大对员工的人文关怀，从而真正使人才形成一个有机整体来更好地提升企业核心竞争力。因此，国有出版企业也要注重企业文化的建设，使企业文化更好地影响、鞭策、调动员工，使员工对企业产生归属感、荣誉感、获得感，从而升华员工的思想境界，形成勠力同心的良好氛围，更好地服务于企业的转型发展，提升企业的市场竞争力。
六、结语
国有出版企业在数字化转型发展过程中关键岗位人员和特殊人才至关重要，但是传统的国有出版企业内部人才的专业素养相对有限，很难更好地服务于国有出版企业的转型发展。因此，国有出版企业需要通过培养、引进人才，完善人才使用机制来满足相应的人力资源管理需求，提升企业的凝聚力和竞争力。本文针对国有出版企业在数字化转型发展期对关键岗位人员和特殊人才的培养、引进和使用机制进行了深入探究，也提出了行之有效的策略。随着相应策略的应用，其能够更好地为国有出版企业发展提供人力支撑，促进企业提质增效，使企业更好地适应当前社会的进步与发展。
［参考文献］
［1］周琼，杨一男.欧美出版企业数字化转型战略及对皮书数据库发展的借鉴［C］//谢曙光.皮书专业化二十年（1997-2017）.北京：社会科学文献出版社，2017.
［2］汪晓军.“新人型”培养与“引进型”发展：关于出版人才队伍建设的思考［J］.出版广角，2017（16）：6-8.
［3］茹家鹏.新媒体时代下传统出版单位的数字化转型探究［D］.开封：河南大学，2013.
作者：王婧 单位：云南教育出版社
