本文结合葛洲坝石门特种水泥有限公司运营管理过程中人才管理的实际情况，就混合所有制水泥企业人才管理创新与实践的内涵和主要做法进行了重点探讨，并分析了混合所有制水泥企业人才管理创新的实践效果，以供参考。
一、概述
葛洲坝石门特种水泥有限公司（以下简称葛洲坝石门公司或公司）是中国葛洲坝集团水泥有限公司（下称葛洲坝水泥）控股的专业生产特种水泥的子公司。葛洲坝石门公司成立初期承受着混合所有制改革的巨大压力，经过在人才管理创新方面的不断探索实践，才逐步扭转人才队伍不良局面，奏响了人才“引、育、用、留”四部曲。
二、混合所有制水泥企业人才管理创新与实践的内涵和主要做法
（一）两个层面引进人才
1.公司层面。（1）塑造完整企业形象。葛洲坝石门公司以“花园式工厂”为宣传点，融合企业文化、战略目标、品牌实力等公司特色内容，制作形象宣传片，塑造了一个环境优美、文化先进、产品优良、前景广阔的企业形象，为人才引进提供了前提条件。（2）多措并举拓宽招聘渠道。第一，适时扩大社会招聘人才占比，与校园招聘人才形成优势互补。第二，自主招聘本地人才，纳入葛洲坝水泥统一招聘人才队伍。第三，灵活招聘二本以下本科、专科人才。葛洲坝石门公司招收二本以下学历人才，拓宽了公司招聘人才的选择范围，有助于达到更满意的招聘效果。第四，建立稀缺型专业人才信息库。（3）采取更高效的校园招聘方式。葛洲坝石门公司通过校企紧密沟通，能够随时掌握公司紧缺专业毕业生动态，也获得了更主动的招聘地位。（4）加强校企合作。一方面与其达成实习协议，接纳石门或周边在高校就读的无机非金属材料工程专业的学生来公司实习，公司通过判定实习表现得以提前锁定优秀人才；另一方面，与其进行培训合作，借助湖南省经信委、财政厅的银河培训工程平台培训在职职工，在工作交流中增强公司在高校师生中的认可度，让公司成为该院优秀人才就业时不二的选择。2.社会层面。葛洲坝石门公司积极参与各级政府、人社部门组织的人才专题会议，利用人大代表、政协委员提议案的机会，向政府争取优秀人才引进的各类优惠政策，包括保底工资补贴、购（租）房补贴、职称（职业资格）补贴、社保补贴、体检补贴、个税减免、创新奖励、成长奖励、政治地位提升（优先推荐为人大代表、政协委员）、妥善安排配偶就近就业、提供外地人才子女选择全县优质学校入学等。
（二）三个举措培育人才
一是葛洲坝石门公司每周跟踪关注师徒协议内容的完成落实情况，公司总经理亲自批阅新进员工的周总结和周计划，并对提出的问题逐一文字回复，对于发现的新进员工培养过程中存在的偏差和问题，总经理及时与导师和人才管理部门沟通，采取措施予以纠正，保障人才培育效果。二是量身定制人才培育计划。为更好地关注人才成长路径，葛洲坝石门公司为每一位员工制订培养计划，设置培训记录卡和成长记录卡，随时更新培训记录和成长记录。三是建立容错机制，给年轻人才创造更多的长见识、学知识的实践机会。葛洲坝石门公司乐于给予年轻人犯错的权利和机会，引导年轻人才主动参与到企业管理、创新研发、技能操作、协作沟通等工作中去，锻炼其独立思考和解决问题的能力，帮助其不断探索总结经验，打牢基础，稳步成长。
（三）四个通道任用人才
葛洲坝石门公司以综合能力和素质作为任用人才的重要标准，每年通过公开公平公正的竞聘方式选拔任用干部，并设计了透明化的四条内部提升通道：行政职务通道、行政职能通道、专业技术通道、专业技能通道。
（四）五个角度挽留人才
1.满足人才生存需求———提供特色福利待遇。近年来，葛洲坝在建立统一完善的薪酬管理体系的同时，葛洲坝石门公司也创新性提出针对性的特色福利待遇，为人才生存提供了坚实的保障。（1）在严格执行葛洲坝水泥应届毕业大学生专项待遇的同时，葛洲坝石门公司参照该标准给予非葛洲坝水泥统一招聘人才相关待遇，减少公司内部通过不同招聘途径所获人才之间待遇上的差别。（2）保底工资制度执行葛洲坝水泥统一标准，在考虑学历层次和学校层次的同时，葛洲坝石门公司结合不同人才在实际工作中的业绩贡献大小做出适当调整，创造同层次人才之间合理差别的空间。2.满足安全需求———提供稳定舒适的工作生活环境。（1）葛洲坝石门公司投资近千万元完善基础设施，人才公寓按照酒店标准间配置。葛洲坝石门公司通过大力投入，创造了便捷的生活环境，为挽留人才提供了有力的支撑。（2）2016年，葛洲坝石门公司利用项目建设的机会，投资1.5亿元改造生产环保设施，同时绿化、美化、亮化厂区，让公司环境状况取得全新改观。3.满足情感需求———助力人才爱情丰收、家庭幸福。（1）以公司名义积极与周边不同政府机构、单位交流，几乎每季度均组织一次青年联谊活动，为单身青年人才搭建婚恋平台，帮助其在本地顺利安家立业。（2）对于夫妻两地分居的人才，葛洲坝石门公司一方面优先给予合适的优秀人才配偶在公司就业的机会，另一方面积极联系政府有关部门，通过人才引进的方式帮助优秀人才配偶就近就业，解决优秀人才夫妻两地分居问题。4.满足人才尊重需求———给予员工充分的关爱和照顾。（1）成立以总经理牵头，综合部具体负责，各分管领导和部门负责人参与的人才关爱团。葛洲坝石门公司每季度定期召开公司领导都参加的优秀人才座谈会，收集他们提出的问题和建议，对于采纳的建议根据创造效益的多少给予不同比例的奖励。（2）对重点培养的优秀人才实行一对一关爱。葛洲坝石门公司为重点培养优秀人才提供更多的可调动资源，给予更多的锻炼和展现能力的机会，加速其成长成才。（3）照顾外地员工的习惯和情绪。葛洲坝石门公司食堂饭菜增加了菜品选择范围，照顾了喜欢清淡口味、面食以及少数民族等不同员工的习惯，以此改善外地员工的生活。5.满足人才价值需求———提供个人发展广阔平台。（1）葛洲坝石门公司旗帜鲜明地走特种水泥发展之路，明确“打造全球最大特种水泥综合服务商”的战略目标，满足员工对公司前景的期待。（2）葛洲坝石门公司通过不断优化绩效考核方案，并逐步探索积分制管理，创新激励机制，进一步激发员工工作积极性，提升其干事创业的信心和动力。（3）葛洲坝石门公司长期与中国建材总院、浙江大学、湖南大学、西南石油大学等科研院校合作，开展个性化水泥、特种水泥、高性能砼及固废资源化相关建材产品研究与开发，为优秀人才搭建了产学研用一体化的创新创业平台。（4）个人兴趣爱好的全面发展一直是葛洲坝石门公司关注人才价值需求的重点，为此，葛洲坝石门公司积极组织筹划书法、绘画、摄影、读书、体育竞赛、知识竞赛、出游等各类型活动，每月开展2项以上活动，给人才提供展现自我才能的机会。
三、混合所有制水泥企业人才管理创新与实践效果
（一）学历层次大幅提升
2018年11月，公司本科学历以上人数占总人数比重达18.86%，初中及以下学历人数占比降低至31.27%。
（二）年龄结构有所改善
经过人才管理创新，2018年11月，公司30岁以下员工人数占比提升至19.38%，40岁以上员工人数占比为71.32%。
（三）职称层次显著增强
经过人才管理创新，2018年11月，拥有职称（职业资格）人数翻了一倍，初级以上职称占公司总人数比重突破14%。同时，有4人取得注册执业资格。
（四）年轻人才成长加速
经过人才管理创新，2018年11月，公司30岁以下任中层以上管理职务员工有16人，占公司总人数比重为4%，占公司中层以上管理人员人数比重为31%。另外有10人进入重要职能管理岗位，21人进入重要技术和研发岗位，8人进入重要营销岗位。
作者:吴春莲 单位:葛洲坝石门特种水泥有限公司