摘要：随着国家改革开放政策的推行，我国的企业也在飞速的发展，人才培养方面也逐渐被企业重视起来。在信息化时代的今天，企业之间的竞争尤为激烈。企业想要在这场竞争中立于不败之地，这就需要企业具有完善的人才培养制度，懂得如何引进人才，合理的培养运用人才。本文主要是针对我国在人才培养上存在的几个问题，提出相对应的解决办法，也为其他企业在人才培养方面出现类似问题提供一个有效的参考。
关键词：竞争；引用人才；培养人才
1引言
一个企业之所以会成功，就是因为懂得如何培养人才。现在企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是指引企业发展的路标，也是社会进步的核心力量。我们国家之所以能够发展到今天，进步如此之快，是因为我国拥有大批的先进（杰出领军）人才，他们推动着社会的进步。企业发展也是同等的道理，只有依靠人才的知识和技术，才能为企业提供创新的能力，为企业带来良好的经济效益，带动着企业飞速发展。拥有优秀的人才，会使企业在面临挑战时，能够平稳的渡过难关，加强公司的耐风险性（抗风险能力）。因此只有具备完善的人才培养制度，才会带动企业的快速发展。
2企业在人才培养制度中存在的不足
2.1企业对员工的福利待遇较差
员工的福利待遇又可以叫做劳动福利。它是一种基于工资和奖金之外的一种重要的表现形式。具有较高福利待遇的企业往往是人才第一的选择对象。企业也往往通过提高员工福利来吸引人才。一个企业福利不好就会导致人才大量的流失，企业的凝聚力也会降低，导致员工对公司的敬业度也会下降，最终企业走向衰亡。
2.2企业员工在工作中新鲜感创造力逐渐降低
员工一旦长时间在单一的岗位上进行工作，就会慢慢的失去新鲜感，接下来的就是创造能力降低。员工对工作新鲜感降低的话，会导致态度消极懈怠，在日常工作中就会出现问题，使企业产生巨大的损失。员工如果一直重复做相同的工作时，就会慢慢的失去创造力，不再动脑思考，进而变得过于机械化。企业如果缺少创造力的话，公司的发展脚步就会变得缓慢，最后停滞不前。因此员工的新鲜感和创造力对企业的发展尤为重要。
2.3企业员工的学习观念逐渐缺失
“学无止境”意思就是学习永无止境。只有无时无刻一直在学习，这样才会不断进步。而企业的员工更是应该具备学习的能力，在日常工作中发现自己的不足取长补短，遇到不懂的问题多虚心请教同事。但由于员工的自主学习积极性较差，就导致学习观念逐渐缺失。遇到不会的问题，不去主动学习如何去解决，而是放任下去，这样的员工难以跟随企业发展的脚步。如果一个企业没有良好学习的观念，就会降低企业竞争力，进而被其他企业所取代。
3企业如何解决在人才培养制度中出现的上述问题
3.1提高员工的日常福利
在国家强制性的福利之外，应多关心员工的日常生活。企业尽量避免员工正常休息时间进行加班，如有特殊情况加班，应给予员工薪资上的补偿。企业可以通过提供免费工作餐、交通补贴、带薪休假、为员工提供住宿等方式来关心员工的日常。这些方式会使员工体会到家的温暖，感觉到了来自公司和同事的关怀照顾，也会为公司贡献自己的力量。公司整体也因此变得更加团结具有凝聚力，从而带动着公司的发展。企业想要吸引大批量的人才，就需要先制定出诱人的福利体系。企业只有拥有了人才，就会在行业竞争中占得先机。
3.2员工进行轮岗制
员工每天在单一的岗位上，逐渐变得懒惰，失去了新鲜感和创造力。企业可以制定轮岗制度来改善这种问题。员工会以一个初学者的角色来面对新接触的岗位，这就会使员工产生极高的新鲜感，并且再此过程中也会加强了员工的动脑创作力，也能够发现员工更适合哪个岗位。企业进行轮岗制不仅加强了员工的新鲜感和创造力，更能够让他们亲自接触到公司各个岗位，做到全面的了解企业。而且员工在不同的岗位上工作也会使公司间各个部门交流变得更加密切，这既可以促进员工与员工、部门与部门的沟通，又加强了公司员工的协作配合能力。因此，随着企业之间的竞争，轮岗这一项制度的实施对公司培养和鼓励人才方面提供了极大的帮助。
3.3企业应经常性得组织员工培训，开展技能比武等比赛（活动）
由于员工的自主学习性较差，所以公司应经常性得开展员工培训。例如专业技能培训，课题研讨会议等。而且要根据企业当前形式（形势）制定培训计划，要求各个员工按照不同的发展阶段来进行有针对性的培训。管理人员应以企业管理培训为主，而技术人员应以加强自身技能为主，这样才会形成鲜明完善的人员培训体系。通过这样的培训方式也很会带动员工学习的积极性，公司也会随着员工的进步而进步。企业通过开展各项岗位进行技能比武，对具有多种技能的人才给予奖励，这种类型的比赛既能加强了员工之间互相学习互相比拼的氛围，更能是自身在比赛中学习获得知识，这样对员工对公司都是极大的帮助，对企业来说也是一种提升。
4结束语
在市场经济体制下，我国企业之间的竞争日益激励。人才作为企业发展的源动力，是保持企业核心竞争力，确保企业能够可持续发展的关键。如果单纯的采取人才引进，不但需要企业花费大量的资金，还会造成企业凝聚力差，不利于企业的长期发展。企业要把以人为本作为发展观念，时刻把人才培养放在第一位。企业在生活中多关心人才的身心健康，在工作中多发挥人才的能力，企业的管理也会随之加强，也会促进企业的发展。只有企业制定合理完善的人才制度，提供完善的人才培养机制，积极地鼓励和培养人才，才能使企业飞速前进。
参考文献
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作者:侯小春 单位:中设设计集团
