第一篇
一、人力资源在企业管理中的价值
（一）人力资源是企业经营绩效的保障
任何一个企业能够长期的生存和发展都依赖于自身良好的经营绩效，企业的绩效管理是其重要的管理制度之一，同时也是其他管理制度的基础。企业要想将绩效管理落实到位，取得高效的经营绩效，又必然依赖于人力资源的管理。人力资源作为企业动态管理因素，对企业的经营绩效有着很重要的影响。通过对人力资源的全方位管理，加强员工培训、绩效考核、有效激励等，建立一支具有较强凝聚力的团队，从而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。人力资源对企业经营绩效的保障，同样体现在员工对企业的归属感，员工对企业的满意度越高，归属感越强，他们对工作的积极性就越高，这将直接影响到员工的工作效率。企业只有重视人力资源，才能进一步保障企业的经营绩效，为企业创造更多的利润。
（二）人力资源增强了企业的竞争优势
企业的竞争优势在激烈的竞争环境中不断发生改变，其现有的竞争优势很难得以长久的发展，在信息高速传播的今天，企业创造的某种竞争优势很容易被竞争企业所模仿，使得竞争越来越激烈。而较强的人力资源所形成的竞争优势能够在无形中增加模仿成本，使得竞争对手的模仿难度增大，这就进一步增强了企业的竞争优势。在信息化时代背景下，拥有最低的人力资源成本和最高的效率，才能处于竞争的优势地位。
二、人力资源在企业管理中的现状分析
（一）对人力资源管理的认识不足
传统的管理理念制约着企业在招聘人才方面的选择标准，企业往往在招聘时过多的关注应聘者的学历，而并没有关注应聘者的综合素质和工作能力，对人力资源的工作经验没有过多要求。而在应聘者中，有许多有较为丰富的工作经验的人才因为学历不够而被企业拒之门外。一些企业对学历要求过高，导致企业中硕博成群，但是实际工作能力和收到的效果与预期目标相差很远。还有一些企业十分关注人才的专业技术和工作能力，但是却忽略人才综合素质和道德的培养，在重要的岗位安排了道德素质不高的员工，给企业的未来发展埋下了很大的风险。
（二）企业管理理念落后
目前我国很多企业的管理理念较为落后，陈旧的管理理念直接影响到企业人力资源潜能的发挥，管理者并没有真正贯彻以员工为本的理念，导致员工的主体意识弱化，企业与员工的矛盾不断加剧，企业对员工的吸引力越来越少，员工在工作中遇到困难无处反映，无法解决，对企业的满意度越来越低，管理者与被管理者之间的地位落差较大，在落后的管理理念的引导下，管理者的决策和思维受到很大影响，高度集权现象严重，各项管理工作无法顺利开展，这就直接影响到企业的健康发展。
（三）人力资源开发亟待提高
与发达国家相对比，我国的人力资源整体素质比较低，企业对人才的开发投入力度不够，直接制约到企业各项工作的效率的提高。我国具有较为广泛的劳动力资源，但是人力资源的整体素质偏低，因此具有很大的开发潜力。但是由于企业管理者对人力资源的重视程度不够，认识不到位，并没有充分认识到人力资源的重要性，导致人力资源开发匮乏，工作效率得不到提高，从而制约到企业的长久发展。
（四）人力资源自我约束机制匮乏
确保人力资源管理工作高效运行的重要基础则是人力资源管理的自我约束机制，企业通过人力资源管理自我约束机制形成共同的目标，员工通过自我约束机制来进一步规范自己的行为。但是在我国企业的不断发展中，存在严重的自我约束缺乏现象，原有的机制较为落后，主要体现在新旧观念的矛盾，制度实施与行为的干扰冲突以及优势资源与劣势资源的对抗等，这些问题的存在充分反映出我国企业人力资源管理的不成熟，导致人力资源管理效率得不到提高，直接影响到企业的核心竞争力。
三、企业人力资源管理对策
（一）贯彻以人为本的管理理念
传统的管理理念已经无法适应经济时代背景下的企业发展，管理者要充分贯彻以人为本的管理理念，将人才放在发展的核心地位，追求企业员工的全面发展，从而调动企业员工的工作积极性和创造性，使企业获得最大的效益。新经济时代下，人才作为企业的重要资源，已经成为主宰企业命运的主人。企业要增加与员工的交流与沟通，了解员工的工作情况和对企业的愿望，听取员工的建议，最大化的满足员工的要求，增加员工的企业归属感。企业要充分肯定员工的工作业绩，信任员工，不断鼓励员工，让员工真正参与到企业管理中。围绕着充分利用开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展。
（二）建立健全激励制度
有效的激励制度能够帮助企业吸引人才、留住人才，通过激励制度的建立，能够进一步激发员工的工作积极性，使员工在公平的竞争环境中互帮互助、共同进步。通过良好的福利待遇和丰厚的工作，为员工解决生活中的实际问题，使之更加专心的投入到工作中。在人力资源配置方面，要打破传统的平均分配的模式，实行按绩效定酬、定岗，将固定工资与绩效工资结合在一起。除了物质激励外，还要建立合理、科学的用人机制，对员工的工作能力、优势做出充分的了解，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥自己的才能，从而实现自己的价值。
（三）做好员工的培训工作
随着知识经济的到来，各行各业都需要高素质人力资源的支撑，企业产品竞争的背后，事实上也是人力资源的竞争，企业员工不仅需要具有较强的专业技术，同样需要更为丰富的专业知识，通过多种技能的掌握，来更好的适应工作的需求。因此，企业应当不断提高人力资源的整体素质，培养更多的外向型员工，以适应经济全球化发展的现实需要，对员工进行定期的在岗培训，建立完善的培训机制，制定合理的培训计划，通过开展讲座等形式向员工传授知识和工作经验，培训内容不仅要涵盖员工专业领域内的知识，还应当涉及到与专业相关的所有领域的内容，重视培训的层次，提高员工的综合专业素养，使员工更好的适应岗位需求，促进企业的长久发展。
（四）营造企业的创新文化
在新经济时代下，创新已经成为企业恒久发展的主体，企业领导与员工要充分贯彻创新的理念，运用创新的理念进行各种企业的管理。企业的发展需要创新型、开放型的人才，要培养企业人力资源的自信心，通过优秀的文化建设，吸引人才、留住人才，为企业员工创造具有激励性、相对轻松性的工作环境。让员工充分发挥自己的才能，合理的进行岗位分配，促进员工挑战性思维的开发，鼓励员工对企业的发展提出建议，与企业领导一同创新和思考，最大化的优化企业人才，增强员工的竞争能力。建立学习型的企业组织，提高人力资源的管理水平，鼓励员工不断学习、不断创新，实现知识共享。
四、结语
总而言之，在激烈的市场竞争环境中，人力资源作为企业发展的积极要素之一，企业领导一定要重视人力资源管理对策的研究，优化管理方案。不断提高人力资源管理者的综合管理水平和职业素养，在企业领导的带领下，加强与企业员工的交流，归纳总结出管理者与员工的建议，运用科学、合理的人力资源管理手段，进一步提升企业人力资源的价值，建立以人力资源开发为基础的企业人力资源管理理念，建立适合员工发展的内部环境，让员工与企业共同发展，为企业创造更多的经济效益。
作者：毕莹 单位：东北师范大学商学院
第二篇
一、人力资源管理在企业中的运用
1.招聘招聘是确保一个企业能否获得充足的职位候补人，并能合理选出最符合企业标准的员工。在一个以人为本的企业中，员工质量的高与低，好与坏会直接影响到企业的生产和信誉，严重的可能还会给企业带来不可估量的损失，它直接挑战着一个企业的生存和发展。所以招聘一个合格的员工是人力资源部门的重要职责。就目前来说招聘问题还是企业的一个重要头疼问题，随着人的思想与社会的发展，企业越来越多，而人对于各方面的要求也越来越高，给企业的人力招幕带来了严重的影响。
2.测评当一个企业有了相应的员工后，就面临了考核问题，一个发展中的企业，对员工的要求也相当关注，每一个员工所分配的任务不同，就如流水线一样，一旦有一个员工出了问题，那么就全盘结束，对于这样的问题，企业是相当重视的。因此做好一个员工的测评工作对于一个人力资源部门来说是非常重要的。
3.开发和调配开发是指提高员工的知识面，技能和素质以及工作能力，能引导员工个性化发展，其中包括对新员工的培训和培养，通过针对性的知识灌输，让新的员工能在短期内得到认可，让老员工丰富自己的知识面，从而给人力资源部门提供一个参考标准，给员工进行合理的调配，为企业的发展带来新的成果。
二、人力资源管理在企业中的地位
如今，人力资源管理受到前所未有的关注，人力资源部门也从当初的不起眼，变成如今企业生存与发展的核心部门，为企业的长远发展带来不可避免的原动力。拿我们南京来说，年年都有人力资源管理师考核，一些教育机构也纷纷开始开设人力资源管理的培训班，给南京市民带了许多不可估量的收益。经过实践的证明，人力资源管理工作一旦得到充分的重视和投入，对于企业的劳动效率是有一定性的提高，还能促使企业的生产力得到保障，在激烈的市场竞中企业也能得到更大的优势。主要表现有：
1.促进企业的资源分配。人力资源在企业所有资源中最为重要的，也是关键部分。只要有效的整合人力资源的三大资源，处理好他们之间的关系，就能在企业的生产运营过程中发挥出最大的效果，可以促使企业在一个较长的时间内不间断的产生劳动和经营活动。
2.提升员工的积极性，提高员工的劳动效率。在当今社会，“以人为本”已经成为现代企业管理的重要管理思想，它决定了一个个企业人力资源管理的重点，以人性化的管理模式为重点。然而对一个企业员工来说，营造一个能够接受的工作环境，才能使员工以饱满的热情去迎接每一天的工作。只有这样才能把员工真正的潜能激发出来，同时也能使员工有愉快的心情去工作，这样才能提高效率为企业带来更大的效益。
3.对企业生产成本的控制，增强企业的竞争实力。人力资源管理中有人力资源费用，它是对企业生产经营人工成本与人力资源管理产生的费用，进行一个规划，通过它的预算、审核、结算等步骤的控制，达到对企业生产运营成本的削减的目的，从而降低企业的运营成本，使企业在市场竞争中抢占相应的市场份额，从而增强企业在市场竞争中的实力。
4.能有效的带动经济效益和资源的节约与利用。随着时间的发展，倡导节约、可持续发展已成为当今社会的一个标语，资源也越来越得到重视，一个资源的利用也成了所有企业的关注之一。而人力资源管理却可以使资源得到合理的调配，不会使其盲目的进行投资，在人力资源管理的协助下，可有利的帮助企业的资源得到充分的开发和利用，减少所有不合理的运用，使企业可以以极小的资源消耗获取最大的收益。
5.人力资源管理是一个企业在竞争中得到胜力的法宝。人力资源可以根据企业总体发展的趋势和战略目标对企业作出一系列的规划，包括：组织、制度、人员、费用等。就如我们南京各个机关部门，他们的组织性和制度以及人员分配都是井然有序的，无论是出门办公还是室内办公都是如此。也正是因为他们有组织有制度的进行人员调度，为南京节省了不少资源，为南京的繁华增添了许多光彩。人力资源它是一个特殊的资源，它不能被任何一个资源替代和模仿。因此可以看出做好人力资源的工作，并建立良好的人才引进和发挥人力资源优势是一个企业在竞争中获得最终胜利的关键。
三、人力资源管理在企业中的作用
1.“以人为本”是所有企业公认的一条标语，然而为何要企业都公认此标语，这就要从一个企业的成立开始说起，一个企业的诞生，就必然会有人力出现，无人不成方圆，有人的企业才有发展的前景，而人也是生产力的发展者。而生产力的水平的高低直接影响一个企业的发展趋势，这就有了人力资源管理的进入，一个好的人力资源管理可以给企业带来至关重要性的。随着社会的发展和经济的发展，人力资源管理也就被推上了台面，得到了所有企业的重视，因为它涉及到了企业各个方面，可以以最小的成本换取最大的效益，而这个以小换大的优势是每个优秀的企业家所必不可少的战略方法。
2.人力资源管理是以组织为核心的理论，它研究了如何实现人力资源与其他资源的调配问题，现代的人力资源吸纳了所有的科学的最新研究成果，给企业带来了无限建设性的潜力，它使每个员工在激烈的竞争中生存下来，并得到发展，始终给予一种生机和活力。特意的去发挥挖掘，使其创造出良好的工作环境，酝酿出良好的氛围和给予一定的条件，使充分发挥他们的能动性和潜力，同时也可以使员工在工作中得到良好的调配，给企业的先进文化和环境增添光彩，从而达到人与企业一体化的境界。这也是人力资源最为宝贵的地方，它是创造财富的源泉，给企业带来最大财富的资源，能给企业带来多种渠道，多种途径的重要资源。
3.当今的人力资源管理充分的运用了所有学科的最新研究成果，取其精华，对企业员工进行有效的管理，通过多式多样的方法来提高企业与员工的合理性，使其共同发展。并通过相应的奖励提高企业的生产率，同时也增强员工的责任心和自觉性，通过相应的培训和指导，使其与企业共进退，达到双赢和互利。
四、结语
总体来说，人力资源管理在企业中有着不可缺少的重要性，它直接影响着企业的发展与进步，有一套个性化的人力资源管理制度可以给企业带来无限大的收益，是企业的保障与源泉。
作者：邢光才 单位：南京劝业市场有限公司
