一、企业管理和人事管理概述
人事管理策略必须基于企业经营战略为导向，企业管理人员的管理策略是发展的前提和基础。此外，人事管理战略是企业战略管理职能之一，同时也是一个必不可少的业务战略的重要组成部分，为企业管理策略的实施和支持起到了巨大的推动作用。它也为企业战略目标实现有效保护。在竞争激烈的企业之间，人力资源的优势已经成为了决定性因素，良好的、积极地人力资源能够为企业的决策和实施工作带来巨大的方便和优势。尤其是企业的一些事宜的决策或是企业的发展方向，企业的员工都有着决定性作用。
二、人员管理对企业管理的促进
1.调动员工的工作积极性。激励的组织环境，是对员工行为进行指导和维护的过程。激励主要是指激发员工的动机或对工作的热情，调动员工的积极性，让员工有一种内在的动力朝着预期目标奋斗的心理过程。既为企业提高生产效率，又对个人自我实现的激励机制具有举足轻重的作用。潜在的世界知名的研究专家安东尼•罗宾曾指出，每个人的潜力是无限的，问题是我们用什么手段，以及如何激发这种潜力。尊重员工的思想和人格的管理方式，能够让员工产生归属感，具备企业的向心力，对调动员工的积极性有很大作用。有学者通过调查发现，人格因素对工作绩效的影响占20％~30％。现在，越来越多的企业实施企业员工的激励制度，通过调查发现，企业员工的人格也受到激励环境的影响，对企业员工多加激励和鼓励的，一般都具有积极、乐观的工作态度，而且具有很强的进取精神，受到更多激励的员工对企业的感情更丰富、更亲切，对工作也更加热情。
2.激发员工的创新精神。研究认为：对工作者的身份和地位给予充分的尊重和认可，是以最好的方式来激励他们。当员工受到鼓励时，就会发挥自己的知识和智慧潜能。建立这样一个以“人格”为核心的人事管理制度，企业需要关注每位员工，为员工提供参加各种重要问题的讨论的机会，让员工感受到被信任、被重用，使员工在愉快的、舒适的感觉中工作，并从而建立归属感，让所有的员工感到他们是企业的家庭成员，是企业的所有者，觉得企业是他们的家，他们帮助彼此像兄弟一样，能够不分彼此，不分上下的同甘共苦，在一个共同的集体里，发挥了主人应具备的热情。企业的人格化管理，不仅让员工觉得自己找到了真正的值得奋斗努力的目标，而且，企业给予的信任，更是让员工敢于创新自己的思维，不断的激发自己的潜能，发挥自己的水平，也就是说，员工的创新精神得到彻底的解放，再通过员工的不断努力，最终会为企业带来好处，并且在与其他企业的竞争中具有优势。
3.有利于形成良好的企业文化。我国的教育普及程度越来越大，我国的受教育者的学历也越来越高，企业内的员工的知识水平也越来越高，随着知识的充实，让企业员工的有着更多的想法和思想，他们的工作潜能也是越来越大，但是思想进步了，就会向往民主、自由的工作环境，所以，对于这类有思想，人格独立的员工，企业要以新的管理模式进行管理，不能再盲目的强制性管理。对于他们的工作内容和工作方式，企业要给予更多的空间和信任，只有这样，他们才会感受的企业对其的信任和重视，这样他们就会在自己喜欢的工作环境里做好自己的工作，同时，他们的巨大的潜能也能够有所表现。这样的管理模式，还能够让企业有一个良好的企业文化。
4.有利于保持内部人才和吸引外部人才。对于企业来说，主体部分就是人才，人才是企业生存的关键，是企业重要的核心，并且是一种稀缺资源。企业管理是要控制关键核心人力资源和掌握专业技术人员。企业的核心员工往往足智多谋，是人才市场的主要竞争目标。人力资本具有最高水平，跳槽的可能也是最大的。他们一旦跳槽，给企业造成的损失往往是难以估量的。因此，留住关键人才在企业内，是企业的发展和企业的成长的关键因素。同时还要吸引外部人才，必须通过某种方式，建立一个“人格化”导向的人力资源管理，这样才能实现保持内部人才，吸引外部人才的目标。对企业的员工管理的过程中，要对员工保持充分的信任，尊重他们的人格和思想，不能对其进行强制，强制带来的结果只会适得其反，员工感受到信任，自然就会想要体现出自己的价值，那么，他们就会积极做好自己的工作，努力为企业带来更大的效益。通过这种方式，对于企业来说，无论是内部还是外部都会具有很强的吸引力。
三、精细化管理是企业人事管理未来的发展方向
经济在不断的发展，人类社会在不断进步，人们的思想和观念也会不断的改变，而对于企业管理来说，随着时代的变迁，也会避免不了产生变化或改革。对于不同的社会环境和人文现状，企业管理都要有相应的管理措施。管理人员让自己的员工在制定的规则上工作，但是一定要仔细随时的观察，并且要对管理办法进行经常性的调整，为了避免出现偏差。在安全防范措施的实施，和快速自律的治理过程中，管理者更注重各种人事变动的基本管理框架，灵活运用各种技术手段，管理下属。对于活跃的中小企业管理者，他们的责任更加繁重。除了不能以传统的强制性的管理模式进行管理，而且还要对现行的管理方式进行适当的创新。管理者应继续在新形势下不断的研究和发展自己的管理新方法，我们必须要有超越陈规的思想和能力。知名企业福特公司曾经也因为墨守成规的管理模式导致企业业绩不断下滑，但是通过克莱斯勒CEO艾柯卡的创新思维，运用新的管理模式，充分调动了员工的积极性，在短短两年里就将亏损的公司起死回生。目前精细化的管理模式是逐渐受到推广的，它也是将企业管理逐渐细化，越来越向集约型管理模式靠拢。但是企业的精细化管理还需要企业长期的努力，企业必须继续以精细化管理方式进行管理，不仅促进企业业务工作，同时也要利用自身优势，不断细化强大。要继续使用先进的分析和计划修改自己的经营策略，以适应变化的外部环境和竞争。
作者：张萌 单位：北京诺华制药有限公司
