摘要：随着时代的发展，“以人为本”理念在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，对于完善企业精神与企业制度、促进企业文化建设都有非常重要的作用。“以人为本”的企业管理思想吸收了“以人为本”的价值观，要求管理者充分尊重被管理者，有利于企业人性化管理。本文针对“以人为本”理念在煤矿企业管理中的应用进行分析讨论，旨在为煤矿企业管理提供有关“以人为本”这一管理理念的管理策略，促进煤矿企业管理的优化和进步。
关键词：煤矿企业；以人为本；企业管理
“以人为本”管理理念是现代化社会企业管理中的大势所趋，企业的管理者应该考虑如何在企业管理中融入“以人为本”管理思想，不断改进管理方案，从而更好地培养员工的团队合作意识，增加企业的凝聚力，促进企业的不断发展和进步。这就需要企业管理者通过不断学习改进管理方案，通过尊重、理解、信任企业员工的方式不断改进管理方案，促使“以人为本”管理思想能够在企业管理中发挥更积极的作用。
一、在煤矿企业管理中渗透“以人为本”管理理念的意义
（一）符合经济发展的需要
随着改革开放的不断深入以及经济全球化带来的影响，我国与国外的经济发展关系也变得越来越密切。随着经济的飞速发展，国内外的企业都在不断改进管理方式，在管理方案的设计中采用“以人为本”这一管理思想。我国煤矿企业也应该顺应时展潮流，在企业管理过程中体现“以人为本”的思想，关注企业员工的个性化发展，为员工提供更多展示自我的机会，从而更好地增强企业的团队凝聚力，增强员工的归属感，使其能够更好地为企业奉献自我，促进企业的发展和进步。
（二）符合经济时展的需要
随着时代的发展和社会的进步，现代社会人们的知识水平也在不断提升。进入知识经济的时代，如何更好地利用知识资源开发自然资源，促进高新技术产业发展，是企业管理中需要重点考虑的问题。而且在现代社会，知识经济已经越来越成为主流信息产业发展的支柱性力量。对于知识型人才，企业应该采用更新的管理方式进行管理，从而增强人才对企业的归属感，为企业的发展留住更多更好的人才，从而达到促进企业发展的目的。
二、“以人为本”的管理理念在管理过程中常见的错误
（一）“以人为本”不是“以我为本”
企业在进行管理的过程中要注意“以人为本”与“以我为本”的区别，企业管理者应当平等对待所有员工，了解员工的想法，让所有员工都有主人翁意识，站在企业的角度考虑企业的发展问题，为企业的未来出谋划策，而不是站在自己的角度上考虑问题。不征求员工的意见，只顾自我发展的需求，以自我为中心展开管理工作，这样不仅会打击员工的工作热情，还会阻碍企业的发展。
（二）过度强调“硬件”而忽略“软件”的重要性
一个企业想要发展得好，除了要有优秀的团队、过硬的技术、雄厚的资金等硬件条件，还要重视优秀的企业文化、合理的企业管理政策等软件建设在促进企业发展方面的重要性。很多企业管理者，把企业发展情况不理想的原因归结在企业的硬件建设上，而不是强调企业的软件建设不够完善。如何在企业的管理过程中渗透“以人为本”的管理思想，通过“文化管理”、“柔性管理”等理念管理取代传统的管理方式，提升企业的核心竞争力，促进企业的不断发展，才是现阶段管理者需要重点考虑的问题。
三、“以人为本”管理理念在煤矿企业管理中的实施策略
（一）尊重人才
想要使“以人为本”这一管理理念在煤矿企业管理中发挥更充分的作用，企业的管理者就必须具有能够识别人才的慧眼、爱护人才的情感，善于发现员工身上的闪光点与优势，尊重员工的意见与建议。（1）知人善任。管理者在企业管理的过程中一定要做到知人善任、广纳群贤，善于在工作中发现那些有潜力的员工，并给他们足够的展示自我的机会使它们的才能能够得到重用，从而激励他们能够为企业的发展做出更大的贡献。（2）关心员工。除工作外，管理者还要在生活上给予员工一定程度的关心，让他们感受到企业到温暖，从而增加员工对企业的归属感，这样才能更好的留住人才。同时，关心员工的日常工作，给他们展示自我的机会，同时还要避免给员工造成过多的压力。压力过重容易打击公司在员工心中的形象，不利于培养团队的凝聚力，阻碍企业的发展。（3）信任员工。知人善用也是一件非常重要的事情。很多管理者有识别人才的能力，但是却因为没有足够的胆量无法给予员工充分的信任，没有给员工足够的展示自我和锻炼自我的机会。最终使员工一直无法得到重用。企业管理者除了要有能够发现人才的能力，还要敢于运用人才，给员工充分的信任和肯定。（4）聚才、育才企业管理者要有聚才和育才的渠道。如何吸引更多的人才聚集这些人才为企业的发展做贡献，需要管理者采用一定的优惠政策吸引更多优质的人才，否则也很难留下人才。另外，企业管理者除了吸引人才之外，还可以在企业内部的员工中选择有发展潜力的人才进行培养，使其能够为企业的发展做出更大的贡献。
（二）尊重企业员工劳动
一个企业的运转离不开各种各样的员工，不管是普通员工，还是操作服务员工，或者是脑力劳动者等等，他们都在自己的岗位为企业的发展做出不同的贡献，他们都是企业的主人。企业管理者都应该充分尊重他们的劳动，做到一视同仁，让员工感受到自己的劳动被别人尊重。同时，企业在接纳员工的时候，需要和员工签署相应的合同，合同上会明确指出双方的权利和义务。根据国家相关的发展政策，企业在和员工履行协议的期间，企业应该为员工缴纳五险一金，保证员工享有法定带薪休假，并在合同结束后，企业不应干涉员工的自主择业权。人民是历史的创造者，也是推动企业发展的重要力量。企业管理者在进行管理的过程中一定要坚持“以人为本”的管理思想，在管理的过程中明确企业应该“怎样发展”、“依靠谁发展”，充分尊重员工在企业发展中的地位，使“以人为本”的管理思想在企业的管理中能够发挥更重要的作用。
（三）建立优秀的企业文化
企业文化是指企业在发展过程中，组织成员所共同信仰的管理哲学价值体系和行为规范的总和。良好的企业文化可以有效提升员工的工作素质，提升员工的职业道德修养，还可以有效增强企业凝聚力，促使企业的核心竞争力不断提升。在企业创建的过程中，企业管理者就应该为企业建立优秀的企业文化，将企业文化，企业精神和企业发展相融合，并在员工心中树立正确的企业价值观，从而提升员工的向心力，真正做到用文化留人，增加企业的核心凝聚力和综合竞争力，从而真正达到促使企业不断发展和进步的目的。
四、结语
综上所述，“以人为本”的管理是现代企业管理的大势所趋。要想在企业的管理过程中做到“以人为本”，需要企业管理者充分尊重员工的需求，把“以人为本”的理念作为企业管理工作的出发点和落脚点，把管理作为企业发展的原动力，满足员工的需求，激发员工的工作动力，从而增加员工的归属感，增强企业的凝聚力。使企业员工能够更好地满足企业发展的需求，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张强.“以人为本”思想与现代企业管理[J].全国流通经济,2019,(36):61-63.
[2]彭小力.“以人为本”理念在煤矿企业思想政治工作中的渗透研究[J].东方企业文化,2018,(S1):151-152.
[3]牛志刚.“以人为本”理念在煤矿企业思想政治工作中的渗透研究[J].纳税,2018,(12):228+231.
作者:季小娟 单位:伊犁新矿煤业有限责任公司