摘要：战略管理工作是企业管理中的重要组成部分，除了应当保障战略设计方面的科学有效性之外，还应认识到战略的执行力度对于战略实施所造成的直接影响。本文以企业管理为研究对象，在对战略执行力进行概述的基础上，对影响战略执行力的因素进行了分析，为提升企业管理的战略执行力提供助力。
关键词：企业管理;战略执行力;影响因素
一、战略执行力概述
所谓战略执行力，就是对企业所给出的预期发展战略的实施能力，是建立在对战略具有充分的了解、科学的解读以及强劲的实践转化能力的基础上的。相比于战略制定而言，战略执行力是对企业管理能力的综合考量，与企业内部的所有部门及工作人员均息息相关，是对管理者组织、协调、控制等职能的考察，也是对企业是否能够贯彻落实高层管理者所提出的规划及指令的主要衡量标准。
二、战略执行力的影响因素
(一)战略制定
企业战略主要包括长期发展战略及短期目标战略两种。战略的制定是结合企业当前所处的市场环境以及对自身后续发展方向的宏观预判，制定战略是执行战略的基础之所在，因而战略制定对于战略执行力具有直接影响。战略的制定当中，企业是否对自身、后续发展、市场环境、竞争对象、消费者等因素具有明确的判断，决定着战略是否具有科学性及可行性，同时也决定了战略执行的效果。企业应当在战略制定方面进行充分的考量，在充分把握内外环境及市场变化的基础上，结合先进的数据分析手段，进行理性决策，提升战略的有效性，有助于带动战略执行力，并获得较佳的战略执行效果。当然，战略制定需要拟文，战略计划是否具有条理性及逻辑性，也会影响各个部门对战略的有效解读，进而影响战略执行力。所以，企业所制定的战略计划，应当足够清晰、有条理、易理解，且存在的歧义较少，为战略的有效解读及实施做好铺垫。
(二)组织结构
企业内部的组织结构的有效性，不仅决定着企业的竞争力及管理水平，而且还对战略执行力具有直观影响。对于组织结构设置不合理的企业而言，不符合自身发展的组织结构，在实践过程当中存在较多的管理疏漏，部门或内部成员的设置不合理，在任务的执行过程中容易出现拖延、推诿等类型的问题。对于集中管理的企业而言，对于内部成员的约束性较强，在战略执行当中，各个层级的管理者发挥着主要作用，组织成员的执行力度相对较强，但是存在忽视员工意见的问题。而民主性较强的企业，也存在管理约束能力较差的问题，对战略执行力具有一定的消极影响。企业应结合实践成果对目前的组织结构进行分析及反思，通过组织结构的科学合理布局，提升战略执行方面的有序性及有效性。
(三)人力资源
企业内部员工的素质能力水平不同，对于相同战略的执行效果不同。对于不同类型的企业而言，所需的人才类型不同，但都需求大量的专业人才及管理型人才。人力资源作为企业的核心竞争力之一，是战略执行的实践者，提升内部成员的素质能力水平，是提升战略的理解、执行能力的关键。应结合企业所需进行人才的引进及培养，通过对战略执行者的素质提升，带动执行能力及战略实施效果。
(四)管理制度
管理制度是管理实践的指导方案，在正确落实管理制度的基础上，方能联动各个部门，带动员工积极性，提升战略执行力度。企业应当建立健全与战略执行方面的软硬性管理制度，包括奖惩制度、权责划分等制度规范，借助制度的完善，为战略的执行提供有效的管理办法。首先，应当对各个部门在战略实践当中所承担的任务及扮演的角色进行明确，在此基础上，对每一位员工所具有的权力及承担的责任进行划分，避免出现实践过程当中的懈怠及推诿问题。为了进一步激励员工的激励性，应对奖惩制度进行优化改革，以战略执行为基础，针对不同的战略执行能力，给出相应的物质奖励及精神激励，通过正向引导和鼓励，反向惩罚与批评的方法，提升战略执行在组织成员心中的地位，进而提升战略执行的力度及效果。
三、结束语
综上所述，企业管理当中战略执行力是确保战略有效实施的关键性力量，应当对其影响因素进行分析探究，通过对战略制定、组织结构、人力资源、管理制度等方面的提升，带动战略执行力的提升，确保企业战略能够被贯彻落实并发挥效用。
参考文献：
[1]何翠萍.企业管理中战略执行力的提升问题[J].中外企业家,2013(01):110-111.
[2]欧阳朝林.企业管理之战略执行力[J].中国集体经济,2009(10):60-61.
作者:吴晓华 单位:浙江荣泰实业有限公司
