面临信息科学的突飞猛进，区块链技术、大数据应用已被人们所熟识。当前，激烈的市场竞争使得企业不得不寻求更广阔的发展空间，运用科技动能，促进自我提升和发展。这其中，科学的企业管理离不开坚实的会计基础，会计基础的好坏直接影响了企业的长远发展，因此，管理会计应运而生。2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，规范了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计的总目标。根据总体目标，安排了一系列工作任务、工作措施和工作要求。本文在详细介绍汽车及其零部件行业的基础上，深入阐述管理会计的具体应用。近年来，随着中国汽车及其零部件行业的快速发展，汽车市场的竞争逐渐加大。这其中，管理会计的应用就显得尤为重要，加强管理会计在现代企业的应用，对进一步促进企业经济效益增长，加强企业竞争能力，有着至关重要的积极意义。管理会计(ManagementAccounting)它包括成本会计和控制系统两大组成部分，我们研究管理会计方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
一、管理会计的作用
什么是管理会计？顾名思义，管理会计是通过企业的经营管理实践，实现企业最优管理效能，通过一系列管理方法、手段，运用会计学原理，经过相关资料的整理和整合，完成对数据的分析、评估和应用，为企业提供可操作信息，帮助企业对管理过程进行监控的行为。管理会计它包括成本会计和控制系统两大组成部分，我们研究管理会计理论方法的演进，是以历史和发展的眼光，分析管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究理论的演变及未来管理会计工作的变化趋势，从中得出对管理会计理论和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。现代管理会计分析过去、控制当下、筹划将来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。主要包括以下内容：（一）预评估：科学的预测对企业的经营管理发挥着积极的作用。预评估通过对市场环境、历史数据、信息资料、管理制度等的整合、归纳、评价，找到最适合企业应用和管理提升的可行性方法，它是一种事前预判。根据目前已掌握的情况和数据，运用科学的技术模型和分析手段，加以评价企业经济运行和管理发展中面临的困难、应用的场景、承担的成本、资金的运作，最后评判企业可获得的经济效益。运用预评估，可以有效降低高风险项目将给企业带来的风险，规避风险，实现效益最大化。（二）决策应用：企业管理的重点在于企业管理者的决策，所做决策是否正确，直接关系到企业未来的发展和命运。应用管理会计，使得企业管理者在决策时更科学有效，避免主观失误。在运用信息技术分析的同时，强调客观数理模型的建立、评价指标的全面、计算方法的准确，最终实现经济效益的最大化，实施方案的科学性。在汽车零部件产业，运用成本计量模型，降低成本，提高效益的会计分析体系已经建立，而流水线的生产方式，更节约了成本，提高了效率，淘汰落后产能，提高经济效益。（三）过程控制：在现代企业中，应用管理会计，不仅能够实现预算的执行、决策的实现，更能促进经济效益的提高。管理会计通过整合数据、模型，分析比较，对预算执行中的差异进行控制，实时通过措施进行完善和更正，实现企业活动目标的实现。（四）考核评价：企业的绩效考核应用，重点在管理会计是否适用于企业的各项生产经营活动，明确部门和员工的职责分工，激励员工自我的提升，合理设定激励约束措施，促进企业同时实现短期、中期和长期目标。
二、应用管理会计的手段
结合企业业务发展的实际情况，公司目前主要有BPCS\ERP\OA\MES、人力资源管理、物料收发系统、油库管理系统等信息系统，并且在BPCS系统上开发了新的应用系统程序。目前，企业的管理会计主要停留在分析的阶段，通过财务成本系统对每个月的发动机利润情况进行分析。
1.改进成本管理
汽车及零部件企业一向重视成本管理。在全球化发展的今天，汽车零部件企业的经营环境、客户需求、销售模式发生着重大变化。企业现有的研发、采购、生产、销售环节和流程，应重新梳理和完善，进而改善成本支出管理。应用成本管理工具，实现成本管理全流程、全链条、全方位。一方面，降低采购成本，根据原材料市场价格变化，形成预测到厂、结算到库的模拟价格体系。另一方面，完善成本源头控制，综合考虑零部件、工艺设计、产品组合。第三，完善标准成本法，大力应用作业成本法等管理工具，降低成本，提高管理效益。
2.强化队伍建设
加强人才队伍建设，发挥人才的核心优势，促进管理会计在企业中的实现。重点培养人才专业技能和综合能力。一是做好管理会计专业知识培训，增加继续教育中的管理会计内容。二是培养人才的综合能力，通过专业指导、岗位轮换、座谈交流、青年论坛等形式，突出提升综合素质。三是持续加强向先进企业的创新性管理会计思想学习，将先进企业的精华运用到企业中。
3.实施预算管理
企业的发展要以客户为中心、以市场为导向，预算管理通过分解目标、编制预算，实现企业整体目标和价值的体现和认同。因此，企业要在预算管理委员会的协调和领导下，编制执行预算，检查预算方案的实施，分析预算执行的偏差，提交评价报告，监督预算目标的实现。
4.完善绩效考核
绩效机制的制定、绩效考核的实施对企业至关重要。第一，要认真分析预算、成本、费用等在管理会计系统中对企业的影响，结合决策、分析、预测、绩效、考核、风险、战略等因素，合理设置管理会计核心部门和管理会计关键岗位，明确岗位职责和管理要求，充分考虑人才实施战略，将人的因素作为管理会计的基本考核指标，运用到管理会计实践当中。第二，要建立科学合理的绩效考核体系，以战略发展的高度，将经营管理核心目标转化成量化的、可执行的考核管理体系，通过预先设定的战略发展指标、预算管理目标和评价考核体系，对企业战略发展实施计划预先谋划、既定审核和修订评估，实现企业效益最大化。第三，预计规划目标的实现，要依靠科学的绩效考核体系，同时要将绩效考核分配到每位员工，建立激励约束机制，全面、系统、多层次、多角度地评价考核各部门、各员工的管理效率和管理价值。
5.大力推广应用
信息时代的来临，促使大数据和互联网技术迅猛发展，随之而来的便是信息资源的开放和共享，信息的广泛传输，有着便捷、快速、可复制的特点。基于此，企业内部部门与部门之间、企业外部企业与企业之间，信息之间的融合之快、融合之深，越来越被企业所重视。在大量的专业数据和历史数据中，要寻找到有用和有价值的信息，进一步进行分类整理、分析辨别，就显得十分必要和重要。要实现以上的目标，大数据、互联网、计算机系统的应用，无疑可以提高工作效率和质量。因此，管理会计应用计算机系统，使得建立模型、分析数据、评价考核等一系列精细化管理工具被广泛应用。数理分析和信息系统应用，不仅可以支持企业战略发展，实现数据科学性、系统可操作性、分析客观性和应用快捷性。那么，管理会计管理系统即广泛应用于各现代企业当中，但目前现状是会计核算系统应用的多，管理会计系统应用还不受重视，这直接导致了无法应用管理会计系统开展精确的数理分析、模型建立、预测数据和效益评估，直接导致企业经营管理活动无法与管理会计目标相适应。综上，管理会计系统的应用程度，直接决定了企业管理的现代化水平和会计信息化。同时，为降低企业的管理风险，提高企业的经营效益，提升企业管理者决策的准确性，建议企业管理者应用管理会计系统分析预测数据。企业应该结合自身经营管理实际，积极发挥管理会计在企业战略经营中的积极作用，有效促进企业快速发展，持续更新管理会计的思维和理论体系，实现企业的科学有效运营。
作者:王作林 单位:沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司财务部
