企业管理信息化建设探讨

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企业管理信息化建设探讨

【摘要】当前是社会经济快速发展的重要阶段,在此阶段中,企业发展是社会的必然所需,而在企业的发展过程中,工程管理有着重要的意义,其可以保证企业稳定长久的发展。如今是信息时代,所以在企业的工程管理过程中,可以将相关的信息技术与工程管理进行全面结合,通过信息化技术的融合使用,可以有效提高工程管理的工作效率,同时使用信息技术进行企业工程管理,可以降低失误存在率,并且保证储存的长期与有效性。

【关键词】企业工程;管理;信息化

引言

对于企业来说,工程管理水平影响着整个企业的发展,对于企业发展来说,良好的工程管理,可以保证企业的经济效益,同时提升企业的整体管理状态,但是在目前的企业管理过程中,多使用传统的工程管理方式,传统管理方式虽然可以保证企业的工程安全,但是对于信息时代来说,需要融合现代化的信息技术,使得整个企业的工程管理得到升级,所以在当前的企业发展过程中,需要对工程管理进行合理的升级,使其融合信息技术,建立全新的信息化企业工程管理体系,帮助企业进行综合发展。

1企业管理信息化现状

在当前的企业发展过程中,企业都会关注自身的工程管理状况,在当前的企业工程管理过程中,其都以预算控制与目标管理为核心,进行工程的综合管理。但是在目前的企业工程管理过程中,多使用传统的管理,但对于管理来说,其容易受到一定的限制,所以在当前的企业工程管理过程中,使用信息技术进行管理,可以将传统的会计核算型转变为信息系统集成型和管理分析型,为企业管理提供决策意见,实现企业的经济价值最大化。

2企业工程管理信息化中的常见问题

在当前的企业工程管理过程中,仍然存在较多的问题,随着企业的业务在逐渐增加,其整个组织规模也会不断的增加,所以在企业的工程管理过程中,需要进行合理的细化与深化。因此对于企业工程人员的综合素质来说,需要进行提高,同时在企业的不断发展过程中,随着企业规模的增加,其工程工作量也在增加,最为主要的是在传统的工程管理过程中,所以在工作管理中会增加工程人员的工作负担,并且在工作时会出现工作失误,如此就会影响企业工程管理工作的开展,为此在当前的企业管理过程中,需要发现与解决其存在的问题,使得企业得到健康和可持续的发展。

2.1对管理信息化缺乏全面认识

在目前的企业管理过程中,大部分管理人员仍然使用传统的方式,就是账本与纸制的形式来进行管理,但是在企业不断的发展过程中,其工程的管理任务会逐渐增加,使得整个工程管理工作负担在逐渐增加,并且相关数据的真实性也无法得到保证。所以在目前的企业工程管理过程中,需要进行全面合理的升级,但在企业工程管理的升级过程中,部分工程管理人员都存在一定的问题,即是缺少对于信息化技术的全面认识,同时对于企业工程管理来说不仅是工程人员缺少相关的意识,同时企业管理人员也缺少整体的信息化管理意识,使得整个企业的工程管理升级受到提升阻碍,无法到达理想的效果,对于管理来说,有手动管理转变为信息化管理,需要经过较长的时间,而在转变的过程企业需要不断的充实与提升自己,为其发展奠定基础。

2.2信息缺失真实性和集成化

信息化工程管理的主要作用是为决策者提供数据支持,所以在数据的整理过程中需要保证数据的真实性与集成性,但是在当前的信息化企业工程管理过程中,其缺少相关的真实性情况,对于传统的手动管理来说,其会存在一定的错误率,所以在输入到信息化系统的过程中,容易出现较为严重的真实性情况,不准确的数据会影响决策层的管理,其次在管理过程中,缺少集成化问题,信息化技术管理需要进行全面的数据整理,但在当前的数据管理过程中,缺少对相关数据进行集成化的管理,使得整个信息化管理缺少提升的整体能力,最终对企业的科学决策将产生直接的影响。

2.3专业性人才的缺乏

在当前的企业管理过程中,人员多使用手动管理,所以其缺少信息技术的专业性,因此在使用信息化管理的过程中,需要对相关的人员进行合理的管理,对相关人才进行信息化管理,目前在企业管理的发展过程中,工程人员缺少相关的信息化知识,因此也就导致专业性人才的缺乏,所以应针对专业型人才的问题,进行合理的培养,使其信息化技术得到整体的提升,保证人才结构的搭配稳定性,保证企业工程的合理发展。

3提高企业管理信息化水平的策略

对于企业工程管理来说,其进行信息化管理是一种系统性与复杂性的工程,而针对企业来说,想要进行提高需要与国际接轨,使其保证与社会的同步。所以在当前的工程管理建设中,需要对当前信息化工程管理存在的问题进行提高,解决其在管理过程中存在的问题,并且制定相关的管理计划,使其进行合理的发展与提升。

3.1完善管理信息化系统建设

针对企业工程管理来说,进行合理的信息化建设有着重要的意义,而在企业工程管理过程中,首先应进行系统的信息化建设,在中小企业的发展过程中,结合信息技术,进行工程管理可以帮助企业得到全面的发展,并且为其在日后奠定基础,而在企业的工程管理过程中,想要进行合理的工程建设,第一应进行较大的资金投入,同时培养专业人才,对相关的数据进行合理的整理,按步骤将工程管理进行系统化的安排,同时提升管理的整体质量,为其发展奠定基础。

3.2提高人员综合素质

建立企业信息化培训体系,要求管理人员要懂和业务,这是企业培养高素质专业人才的重点。管理信息化的性质特征决定了工程人员必须具备很高的综合素质。工程人员要不断吸取新的知识,不断提高工程管理知识化、信息化水平。同时,企业还需要定期对人员进行有针对性的培训,对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善,加深工程人员对专业知识和技能水平的掌握,使财会人员的综合素质水平得到有效的提升,确保工程管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业管理人才,要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力,使自己成为经验丰富、专业水平过硬的管理复合型人才,推动企业管理信息化建设的发展,使企业的管理水平跃上一个新的高度。

3.3实现财会业务的一体化

企业管理信息化建设是繁多复杂的艰巨任务,需要企业不仅要注重自身竞争力的提升,而且还需要参与到国际竞争之中,这样既可以有效推动企业管理信息化的发展,而且还能够为企业管理信息化建设争取更多的专项资金,为企业工程管理信息化发展奠定良好的基础。同时,为了更好地满足经济全球化发展需求,还需要对企业资源进行科学、合理的规划,从自身特点出发对业务流程进行创新和优化,以实现生产经营的精细化及集约化效果。在企业管理过程中,信息技术不仅能够使企业财会管理实现一体化发展,而且还可以更好地反映企业的经济活动,实现对工程管理资金的有效控制。

4总结

综上所述,在企业的发展过程中工程管理有着重要的意义,所以需要进行相关的信息化技术提升,但是在当前的信息化管理建设中,首先需要解决当前存在的问题,帮其进行合理的提高,其次需要制定全面的管理规则,保证企业管理的整体提升,确保企业的全面发展。

参考文献

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作者:杨凤英 单位:中国交通通信信息中心