摘要：在当今社会，企业的中长期规划已经成为众多企业实现战略目标的重要方式，在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用。企业的中长期规划对于企业实现自身的发展目标起着监督控制的作用，企业若想要提高经营系效益，就必须要构建起科学有效的规划管理体系。本文试分析企业规划的定义及其发展现状，并探讨企业中长期规划在企业管理中的作用，希望能对企业的长远发展提供一些建议。
关键词：中长期规划；企业管理；定义；发展现状；作用
一、企业规划的定义
企业规划，顾名思义就是企业对自身的发展轨道做出的预想和实施计划。企业的规划管理不但应与自身的发展状况相吻合，还应根据市场环境来制定一个整体的战略目标。所以企业规划管理者不但需要根据企业发展的内部和外部环境，来制定一个最大限度满足本企业利益的整体发展计划，还要通过整体性评价工作、系统化分析等手段来把较为具体的方案给设计出来。企业规划必须要具备科学性、合理性、精准性和价值性，唯有如此企业规划方能推动企业的发展，对企业的管理起到最大的作用。因而，企业规划的制定是建立在多项实际数据的基础上的，来需要运用合理的、科学的、高效的手段来实施，从而保证设计方案的可行性。此外，企业规划还具有长远性和针对性，它是企业针对自身和市场未来走向做出的设计方案，以此来保障企业的发展利益。
二、企业常用的中长期规划
企业常用的中长期规划主要有五年发展规划和三年滚动发展规划。五年发展规划是长期计划，每五年制定一次，主要对企业五年重点建设项目、经营指标、人力资源等做出规划，指导企业发展方向。三年滚动发展规划是中期计划，根据五年发展规划每年滚动编制，规划三年内企业建设和发展前景。
三、企业规划的发展现状
当前，我国的市场经济环境发生了较大的变化，经济结构的调整促使更多的企业进行改革，更加重视对自身发展的宏观把握，然而企业的发展规划并不完善，仍旧存在一些问题。比如说，企业管理者不能真正认识企业规划的意义，不够重视企业的发展规划，导致企业的发展规划工作得不到有效的落实，致使企业规划难以发挥出理想的作用；过度追求经济利益，而忽视发展规划的指导作用，导致企业的发展规划不能得到有效地实现；无法认识企业发展规划的规律，过于重视企业的融资、投资规划等会致使企业的运营风险增加，严重影响企业规划发挥出应有的作用；没有仔细地分析当今市场的经济环境，盲目做出发展规划，导致企业制定的发展规划只是流于形式，可行性极低。企业规划对于自身的发展有着非常重要的指导性作用，企业管理者应当深刻认识企业发展规划的意义和作用，依据企业的内部和外部环境来制定较为完善的企业发展规划，并努力地推动企业发展规划的落实工作，从而使得企业发展规划的作用得以发挥，保障企业在竞争激烈的市场中立于有利的境地。
四、企业中长期规划在企业管理中的作用
（一）明确发展经营目标
企业五年规划是把五年看作一个向前推进的步伐，包括总体发展策略、业务发展策略、市场发展策略等，它不仅能描绘企业经济发展的大体脉络，也能通过对比和历史的发展，汲取宝贵的经验，从而指导未来企业的发展。企业的五年规划，与滚动发展规划相比，时间更长、战略性更强，能够进一步明确企业的发展经营目标，并运用科学有效的措施来最大程度确保企业在后期的发展过程中走上可持续的发展道路，保障企业的发展利益。企业的五年规划不仅能引领企业进步，同时还能鼓舞企业员工，增强斗志。企业规划确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以让企业员工清楚的了解企业的发展轨道，进而增强企业的凝聚力和向心力。因此，一个科学的、合理的企业中长期规划不管是对于企业的发展，还是对于企业的管理来说，都是极其重要的，一个灿烂美好的发展前景对于企业员工的鼓舞力量是难以估量的。
（二）提高企业的市场应对能力
企业的滚动发展规划，一般以三年为规划期，包括过去一年、规划编制当年和规划期的三年。通过对社会需求、国家政策、新业务开展情况和市场变化情况等的调查与分析，编制出一个新的规划，使规划不断向前延伸，同时注重与上年计划的衔接，形成一个连续的滚动规划，使得中长期规划与年度计划紧密结合，增加了企业规划的可操作性和市场适应性。企业的滚动发展规划能够同时明确自身的优势机会和劣势威胁，对于自身的发展有一个较为明确的认识，有助于企业更好地面对市场的风云变化，促使企业不断地改进生产经营决策，从而提高市场应变能力和风险控制能力，提高企业的市场竞争力。
（三）实现资源价值的最大化
可以说,在现在激烈的市场竞争中,如何提高企业的战略地位,帮助企业更快更好的获得更多的经济效益和社会效益成为了更多企业家和行业工作人员十分关心和重视的问题之一。企业的中长期规划会直接影响到企业的发展方向，合理的规划能给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和发展潜力。企业的中长期规划涉及方方面面，需要充分考虑企业资源配置的问题，通过发展规划实施方案来对企业组织进行相关的调整，将企业资源更好地分配给重要部门，以最大程度实现战略目标。企业在明确将来各个阶段的资源需求和工作重心，有助于使得企业的资源整合和组织结构更加具有原则性和目的性，从而让企业的各级组织与企业的发展规划相匹配，更好地优化企业资源，实现企业资源的价值最大化。
五、结语
在二十一世纪，企业的中长期规划已经成为现代企业在发展过程中必须要认真考虑的一个关键性问题，对于企业的长远发展有着极其重要的现实意义。企业规划对于一个企业的未来发展有着明确的实际作用，能够帮助越来越多的现代企业在市场竞争中获得更多的有利地位。企业管理者应当与时俱进，深刻认识市场经济的变化趋势，并根据自身的发展条件，制定出符合本企业最大利益的发展规划，同时落实好相关的战略实施方案，从而不断保持企业的竞争优势，让企业走得更远、走得更好。
参考文献
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［2］张金惠.试论企业规划在企业管理中的重要作用［J］.人力资源管理,2017（6）.
［3］王刚.企业规划在企业管理中的作用探讨［J］.现代经济信息,2018（10）.
作者:姜倩 单位:中石化川气东送天然气管道有限公司
