信息时代电力企业管理创新

信息时代电力企业管理创新

摘要:通过分析目前电力企业管理的现状,提出进一步改革管理体系的措施。即:通过建立健全电力企业管理体系,优化人力资源管理,加强信息系统管理。采用先进的信息系统管理,引入“互联网+”商业模式,实现管理创新的基本思路和实施方案,以提高电力企业的管理水平,实现电力企业科学高效管理,促进电力企业的健康发展。

关键词:电力企业;管理;信息系统;互联网+;创新

现如今,企业进入了新的历史阶段,开始逐步打破传统的计划经济模式,发展成为以市场经济为主导,内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化,原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”,同时引入先进的管理理念与方法,以提高企业的管理水平,从而促进企业健康发展。

1电力企业管理现状

1.1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系

电力企业作为民生企业,由于其特殊性,长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期,在向市场经济转变的过程中,还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法[1]。

1.2人力资源配置不合理

①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理,使得电力企业内部缺乏压力与动力,从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测,使得人力资源与企业发展目标存在差距[2]。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高,严重制约着电力企业的生产自动化发展。③电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才,不能充分调动其积极性,缺乏对人才的系统培养。

1.3电力信息系统管理不健全

目前不同工作系统使用各自独立软件,缺乏通用性,同时电力信息化管理没有统一的数据共享平台,导致用户使用复杂化。同时在电力企业中存在部分员工不熟悉信息化软件的情况,造成资源浪费[3]。

2电力企业管理创新措施

2.1建立健全电力企业管理体系

现如今,电力企业传统的垂直型管理模式已经越来越不适应市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展,必须积极引入先进的管理模式。①做好电力企业文化建设。通过打造企业品牌,优化服务理念,提升服务质量,在企业内部建立统一的价值观,从而推动企业的管理创新。②引入专业评测机构。通过其专业技术,及时了解电力企业管理体制、管理方法中存在的问题,实现电力企业管理体系的健全与完善。③改革现存管理体系。在引入新的管理体系时,各个企业也要结合本单位的实际情况,有针对性地改革与创新,有效地解决管理机构冗杂、工作流程不通畅等问题。简化组织机构,明确电力企业管理各岗位的职责,构建现代企业制度,使企业向着扁平化网络结构、柔性化组织结构转变,加快信息传递,增强灵活性,从而促进企业的健康发展[4]。

2.2优化人力资源管理

人力资源管理属于企业的战略层次,是企业战略的制定者和推行者,是整个企业管理的核心。所以人力资源管理的优化,对于电力企业在激烈竞争中抢占市场,有着十分重要的作用。①建立长期性的人力资源规划。通过科学分析人力资源供给与需求状况,从而制定人力资源管理的总体规划,确保相应岗位的人才需求。②改进人员招聘,吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争,人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才,应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则,通过公开竞聘,择优录取,使电力企业获得所需人才。③注重人员培训,调动其积极性。首先,加强宣传,更新培训理念。利用宣传教育,使企业高层领导到员工都能重视培训工作,进而树立全员培训理念。其次,要完善培训体系。做好培训需求分析,确定组织培训项目的必要性及目标性;制定培训方案,选择恰当的培训方法,使受训者切实学到所需知识与技能,并能很好地运用到实际工作中。再次,合理激励员工。为电力企业员工设立合适的目标,通过对完成目标员工进行不同的奖励,将每个员工个人薪酬与业绩挂钩,来调动其工作能动性,更好地为企业创造效益。④建立电力企业的竞争机制。营造良好的竞争氛围,激发员工的竞争意识,培养与发挥员工的创新能力,为有能力的员工创造晋升平台,以此来使电力企业充满活力。

2.3加强信息系统管理

进入21世纪以来,我国迎来了大数据挖掘、云计算、互联网+等大批新兴技术的爆炸时代。这为传统电力企业带来机遇的同时也带来了挑战。当前,我国电力企业积极采用先进的现代信息管理技术,例如电子办公系统、调度自动化系统等等,但这些系统彼此独立,成为信息孤岛。为此,①建设信息系统管理一体化。通过开发利用各种应用型软件,整合企业资源,实现云计算,使信息化管理系统能够由集中化控制模式向分布式控制模式转变,形成统一管理,提高企业核心竞争力。②重视企业复合型IT人才。信息化的关键是需要企业员工高效的执行,才能提高工作效率,达到信息化目的。③注重信息化管理的安全性。通过建立安全防护系统对系统平台进行有效的安全监控;通过建立信息安全平台,对电力企业的资产进行可靠的管理;通过使用数据安全加密技术,保证数据传输与存储过程的安全性。其中,数据安全加密技术要与个人身份识别技术相结合,以此避免同一单位不同员工间的不安全访问,实现数据分层安全机制。④引入“互联网+”商业模式。我国已进入工业转型升级的关键时期,积极探索创新商业模式,对企业抢占市场有着举足轻重的意义。而一些先进企业就把握住了新的机遇,借助商业模式与新兴技术的有机结合,赢取了市场的领先优势[5]。如Opower公司,对每个电力用户创建家庭耗能档案,通过利用电力企业的海量信息搭建大数据分析平台,针对不同用户提供专业的节能方案。一方面,对用户提供直观的、个性化的、贴心的用电账单,能有效地改善电力企业与用户间的紧张关系,同时有助提升电力企业的形象。另一方面,在用电高峰期,对用户的节能提醒,也有利于电网的稳定运行,实现双方共赢。在国家“互联网+”战略驱动下,电力企业改革既要满足用户多样性需求,又要创新现有的商业模式。可以考虑引入能效管理服务,以便更好地提高企业管理水平。

3结束语

随着电力企业宏观改革的深入,为适应市场经济发展要求,电力企业必须开展管理创新,坚持与时俱进原则,努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发,明确管理中的不足,不断探求适合企业的先进管理体系。另外,坚持以人为本的管理理念,充分调动员工的积极性与自主性,发挥其创新作用。同时搭建信息一体化平台,并确保信息的安全性,以此来提高管理的效率。通过引进先进的管理服务,更好地适应市场需求,赢取市场的领先优势。

[参考文献]

[1]杨明华.我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].科技创新与应用,2017,(6):211.

[2]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析[J].中国电力教育,2010,(7):264~266.

[3]倪翠兰.基于WEB的电力企业标准化信息管理系统探究[J].中国高新技术企业,2011,(16):6~7.

[4]刘秋华.电力企业管理[M].北京:中国电力出版社,2009.290~292.

[5]国网能源研究院.国内外企业管理实践典型案例分析报告[M].北京:中国电力出版社,2016.94~100.

作者:郭丹丹 王楠 单位:内蒙古电力(集团)有限责任公司