摘要：企业管理因市场以及科技推动而变化显著，当前企业需要紧跟大数据趋势，依托大数据来推进管理创新，确保企业实现高效运营。本文先就大数据作基本概述，而后就企业管理现存问题以及改善策略进行探析和总结，以期为推进管理创新作出贡献。
关键词：大数据；企业管理；创新
引言
信息社会企业若想紧跟市场趋势必须以大数据为基础推进管理创新，依靠管理创新来增强运行效率。过去对企业实力加以衡量多是观察其财力和资源，而现阶段还应对“大数据”加以重视，看其在数据层面的竞争力。下面便就企业管理的挑战以及改善策略进行探析。
一、“大数据”基本概述
现阶段，数据早已融于各行业以及业务职能当中，已然转变为生产要素。而大数据则是于允许时间内，借助常规工具来抓取内容，同时针对数据集合加以管理和处理。大数据本质便是不再受限于传统IT或者是数据库等的海量数据。研究显示，国内大数据在服务、技术市场方面的规模持续提升，其涨幅让人震惊。但相较于“大数据”呈现出的野蛮增长，企业相应的管理模式却相对滞后，其管理并未契合大数据相关特征。
二、大数据时代企业管理挑战探析
1.企业商业仍旧不够智能化
商业智能主要是对一类概念以及方式的描述，是依靠以事实为基础的支持系统来对商业决策加以辅助。商业智能可促使企业针对数据展开迅速分析，涵盖了数据的搜集、整理以及后续分析过程。但现阶段，商业智能并未有效融于企业管理，并且企业管理也没有将危机很好地转变成机遇，导致企业运行面临寒冬。
2.管理者并未对大数据加以重视
对于管理者来说，其并未对大数据加以重视本质便是忽略了大数据伴有的商业价值，部分管理者觉得大数据仅仅是从简单数据出发加以归纳以及整理，对于企业运行来说价值不高。同时，他们觉得财务报表或者是盈亏报表等宏观层面的数据则更富实用性。但对于信息社会而言，企业只有占据数据高低才可获取经营优势。虽然企业在数据渠道层面加以拓宽，但并未对数据价值进行挖掘，尤其是微观数据，导致企业发展受限。
3.数据处理相对滞后
现阶段，不论是信息传播还是大众沟通均很难受经济制约，企业发展对应的内外部环境均在迅速转变，企业无法借助信息不对称来获取竞争优势。现阶段，企业需要从海量数据出发，借助数据管理来明确运行状况，并就市场问题做到切实处理。此外，管理者应明确企业无法对信息运用进行回避，而应对数据处理加以重视，依靠数据的合理处理来强化管理效率，确保企业运行更富实效性。
4.大数据人才相对欠缺
信息社会在人才需求层面重视实践型人才，若其缺少系统性或者是实践性便如同螺丝钉，仅能于某位置进行转动，若脱离机器便很难高效运转。如今针对大数据展开处理早已不是信息化，同时也超过了市场营销对应的范畴。只有强化人才相应的综合素养，才可确保企业管理紧跟时代。但部分企业仍旧沿袭传统引进、培养以及晋升机制，导致人才成长受限明显。
三、推进企业管理模式高效创新的策略
1.推动企业向着商业智能化前进
首先，企业需要夯实信息化基础，其中信息化并非仅是推动企业办公向着自动化或者是无纸化转变，还应针对成员伴有的信息意识以及数据意识展开培养，引导他们明确系统以数据为核心，只有借助可靠、真实数据才可强化管理效率。其次，还应对人才培养以及引进加以重视，商业智能一般是由数据仓库、联机处理还有数据挖掘等构成，该层面亟需数据人才。此外，企业还应对知识管理多加关注，由于商业智能是以业务系统为基础，将知识获取以及共享看作是最终目的。
2.促使管理者明确大数据伴有的重要意义
企业若想以大数据为基础推动管理创新，必须从管理理念出发加以转变，引导管理者做到主动求变。决策者需要明确数据伴有的商业价值，推动数据以及企业决策实现有机融合，推动商业智能融于企业管理需要及时与决策者展开沟通。此外，管理者还应意识到企业运行以及大数据间的联系，如果依靠单一系统实施的数据分析无法契合企业需要，还应推动数据分析向着大规模化建设。
3.从数据人才出发强化管理
企业管理以大数据为基础实施创新，必须获取管理人才的共同支持。对于数据处理人员来说，除了具备基础的操作技能、管理知识之外，还应提升数据业务水准。只有强化自身综合素养，才可确保企业获取竞争优势。企业能够借助数据来强化企业互动，确保数据职能得到切实发挥。此外，企业还应以管理实际为导向进行数据处理部门的合理构建，确保该部门更富专业性。企业需要从人才选拔以及培训出发，选取专业能力、实践能力均较强的人工来担任数据管理者。同时，还应针对数据人员实施定期培训，确保他们明确经济以及市场趋势，从而对数据分析相关思路进行更新，为企业高效管理夯实基础。
4.确保企业网络得到切实构建
企业网络需要以管理实际为导向进行构建，推动产业链向着资源化转变，明确供应商、客户、内部人员等各项关系，并进行数据库的切实构建，从而构成契合企业需要的信息网络，依靠信息网络来推动管理创新。现阶段，管理模式需要转变以往以产业为核心的观念，应对产品、成本、营销等层面的信息加以重视，同时要关注自身服务。此外，企业需要把人员、服务以及产品实施层次化处理，确保信息网络得以实时更新。
四、结语
总之，大数据时代之下，对于企业管理来说，其外在环境不论是多样性还是规模化都较为明显。企业必须以大数据为基础推进管理创新，管理者应明确商业智能不够理想、数据处理相对滞后、人才较为欠缺等管理挑战，并从商业智能、企业网络构建、人才引进与培养以及理念转变等层面出发推进管理创新，确保企业管理紧跟市场以及时代趋势，推动企业管理更富实效性。
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作者:刘浒扬 单位:眉山多能电力建设有限责任公司
