摘要：企业想要得到长足的发展必定要制定适合企业自身的发展战略，制定合适的发展战略对于企业自身的发展、综合实力的提高以及在市场上的竞争力有整体性和长期性的促进作用。而代表企业的文化观念、价值观念和行为准则的企业文化则是企业的灵魂，是企业个性化的根本体现，是推动企业发展的不竭动力。企业文化在现代化企业管理和企业发展战略的制定中有着不可小觑的积极作用。本文主要通过分析企业文化与企业发展战略间的关系进行分析，探究企业文化对于企业发展战略的作用。
关键词：企业发展战略；企业文化；作用
企业文化与企业发展战略看似毫不相干，实际上却有着十分紧密的联系。企业若想顺应市场的变化发展，在激烈的市场竞争中得以长足发展，实行长期有效的战略决策，有赖于良好成熟的企业文化。可以说企业文化是企业发展战略的精神文化基础。当今时代的企业管理形式在不断的创新和发展，人们逐渐意识到了企业文化的重要性，并且将企业文化放在了企业发展战略的重要地位。当前面对市场经济的挑战，只有组建一支有着强大凝聚力、积极向上和具有自主创新能力的职工队伍，才能适应经济发展的潮流。换句话说，市场竞争就是人们思想道德和文化科技水平的竞争。因此，比起企业管理，企业文化的观念更加深入人心，在搞好企业经济发展的同时更应当大力发展企业文化。
一、企业文化同企业战略之间的关系
企业文化是企业发展战略的基础，为其提供不竭动力，并且保障企业发展战略的顺利实施。企业文化关系着一个企业的核心价值观念、经营管理理念和用人观念等，对于企业的精神文明建设具有至关重要的作用。企业的发展离不开人，良好的企业文化能够带动全体职工，并对职工产生潜移默化的积极影响，从而推动整个企业向着积极的方向发展。企业文化的塑造、激励、凝聚和促进作用能够极大的激励员工的工作热情，拥有一致的目标就拥有了实现战略目标的活力。在市场环境下，企业在发展过程中形成的鲜明的价值观念与道德观念，既可以成为企业内部的粘合胶，同时个性鲜明的企业文化、良好的价值观念也能成为吸引消费者的一种特质。能够给人一种可信可靠之感，既能使投资者放心又能获得消费者的青睐，既能维护企业内部的稳定发展又能提高综合实力和市场竞争力，既是发展战略的基础也是战略长期实施的根本与保障。
二、企业文化对于企业发展战略的作用
1.企业文化能够提升企业的管理能力
随着市场经济的不断发展，竞争压力不断的提高，企业为提高自身实力、竞争力，积极寻求企业管理的有效办法。一个企业要想在市场中立足，信誉、能力、资金以及人才都是必备的因素，这就需要良好的企业管理方式和模式。只有营造出良好的企业文化，从精神和道德层面出发，才能从根源上解决管理上的一些问题，使企业内部能够以规范先进的标准进行管理才能有效的促进企业的可持续发展。
2.企业文化是先进经营理念的源泉
由于市场始终处于不断发展变化的状态，任何企业都不能一味的墨守成规，固步自封，因此企业的战略管理理念也需要不时革新与完善才能适应市场的发展，企业应当顺应时代的发展，注重时间观念、产品质量以及工作效率等各方面。企业文化与企业的经营理念有着密不可分的关系，经营理念如同泉水，不息流淌滋润整个企业的生存与发展，而企业文化则犹如泉眼，是理念的来源所在。文化的不断更新与进步能够推动企业发展目标和规划的革新，从而对经营理念产生正向积极的促进作用。经营理念和企业文化作为企业的核心与灵魂，企业文化应当结合企业自身实际与当下时代精神，建设突出企业个性和特点的企业文化。只有不断的完善和更新才能适应经济发展，将企业文化深入渗透到经营理念中，更能够体现企业的灵魂所在，被广大消费者所了解、接受并获得青睐。在注重企业文化方面，“安徽康佳”为我们提供了一个良好的范例。安徽康佳自成立之初，就非常重视企业文化，其企业文化理念是在承继康佳集团理念的基础上，加入自身的特色，如该企业愿景，成为全球多媒体ODM智能产品一线提供商；公司使命：为智造美妙生活而努力；理念：经营管理；公司精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献；核心价值观：正直、坦诚、实干、进取；指导思想：未来，安康将立足彩电主业，充分发挥康佳品牌效应，加大国内外ODM市场的开拓力度；紧跟彩电行业技术前沿，加速传统彩电制造向大数据时代智能制造转型升级，从康佳制造向康佳智造迈进，把安康打造成为全球一流的智能产品提供商，让消费者充分享受智能化带来的美妙生活。同时，拥有一群怀抱远大理想、强烈荣誉感和责任感，共享经营成就的安康人。
3.企业文化促进和谐发展
对于一个企业来说，企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，对自身生活和工作都产生一定的影响，对于企业甚至社会的发展都具有一定的意义。在企业改革发展的攻坚克难的过程中需要发挥企业文化的保障和引领作用，促进企业内部甚至社会的和谐发展。安徽康佳的企业文化体系包含“五个一”，即一个年会，一个文化艺术节，一个员工关爱日，一个企业文联，一个志工队伍。从2001年起，开始举办文化艺术节，至今已经举办了16届。安徽康佳的文化艺术节多姿多彩，活动丰富，内容包涵：篮球、足球、乒乓球、羽毛球、类、歌舞类等文体活动，以及岗位技能PK，质量、精益、安全等专项比赛活动，是员工展现才艺的综合性大舞台。某个月的12日为安徽康佳的员工关爱日。在这一天，公司为员工提供各种关爱活动。如为员工免费验光、清洗镜片，免费理发，修理电动车、自行车，维修水电、电视、电脑，及各种优惠购物活动。安徽康佳为了适应新时代企业文化的发展需要，进一步丰富员工文化活动平台，于2012年成立了企业文联，这也是安徽省首家企业文联，安康文联下设：歌舞协会、书画协会、摄影协会、新闻写作协会、足球协会、篮球协会、户外运动协会、羽毛球协会、乒乓球协会，和一个大学生协会“晨曦社”共十个协会。企业文联立足于草根文化，深入员工，大大丰富了员工在业余时间里对文化体育活动的选择。制定《志工管理办法》，建立了一支以服务企业员工为主的志工队伍。志工每为员工提供一次服务或参加一次社会公益活动，可以获得相应的志工积分。积分累计到一定程度，可以获得公司的补贴。其他党工团主题文化活动常年开展，多年承担企业公民责任，捐赠儿童福利院，捐助康佳希望小学，从1998年开始捐助定远康佳小学，从未间断。该企业还建立了企业文化载体，分别为：《安康通讯》、《安康一周简讯》、《琅琊原创文学》，微—安康微信公共号，官网等，来宣贯文化理念，创建健康企业文化。20年来，安徽康佳通过从康佳母文化中汲取营养，同时坚持创新发展，建立了“文化理念、文化体系和文化载体”系统性的企业文化体系，组织开展以“五个一”为主线的丰富多彩的文化活动，取得了具有安康特色的文化发展成果，为企业的快速发展提供了源源不断的动力。2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。可见良好的企业文化不仅对于企业的发展具有重大意义，还对于促进社会和谐稳定具有一定的积极影响。
三、结束语
精神和文化对于企业乃至社会发展的影响如同魔力一般，企业文化是人类生产社会实践过程中创造出的物质财富与精神财富的综合成果，是企业全体员工的精神家园，也是一个企业不可或缺的灵魂。建设企业文化是提升企业软实力和竞争力的重要途径。企业发展不能只注重物质，更应当充分认识到企业文化的作用，深入探索积极开拓企业文化，利用企业文化的导向功能，制定出利于企业长效发展的战略。
参考文献
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[2]陈洪玲.浅谈企业文化对企业发展战略的作用[J].现代企业教育，2012，（12）：20.
[3]韩能跃.略论企业文化对战略管理的作用[J].中国商贸，2011，（2）：92-93.
作者:张可青 单位:安徽康佳电子有限公司
