1现代企业提升员工素质的重要性
提升员工素质就是以发挥其最大思想政治潜能和技能功效，并为企业目标服务。如今，员工素质与现代企业发展息息相关、不可切分。优良的员工素质强调以思想道德政治观念为核心，以品性促个人发展，以个人素质作为企业人才评定的标准，进而为企业服务。因此，提升企业员工素质能使企业对人力资源进行优配，以个人魅力与专业技能来使企业做出岗位调试，并发挥个人最大功效，进而实现价值的加速递增，达到企业和谐持续发展的目的。
2提升现代化企业员工素质的多项措施
2.1以企业党组织与工会的影响力提高员工思想政治素质
企业党组织在企业人才建设方面具有重要的指导作用，主要在于制定企业人才选聘标准、建立市场化企业人才选聘机制、营造干事创业的良好氛围、培养人才素质，推进企业劳动、人事、分配制度的改革，以促进企业人才健康成长并能为企业发展发挥应有的功效[1]。工会是企业党组织的一部分，是企业党组织下达提升人才思想政治素质、培养高素质队伍指示的执行方，为此，工会必须以其自身的工作性质、地位、职能等条件来对员工思想政治的培养开展工作。笔者认为，工会提高员工思想政治素质需要从几下方面入手：一是加强员工思想政治理论学习，突出信念、道德和思想意识的转化教育，紧密结合员工在思想认识和工作中的新问题，释疑解惑，以理说教，引导广大员工为企业建设和发展贡献力量。二是通过强化爱企、爱岗、立业教育，培养员工良好的敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心。三是采取科学的心理疏导方法，及时化解员工心理压力，最大限度地避免个别员工因情绪失控而出现极端行为。四是要以工会自身性质进一步增强员工责任感、使命感、时代感和紧迫感，坚定信心、勇于实践，不断创新，使职工思想政治工作焕发出新的生命力，为企业改革、发展和建设提供强有力的思想保证。
2.2加强人才引进与培训，创建学习型企业
“人无远虑必有近忧”，对现代企业来讲，远虑就是谋其更强远的发展，进行不断超越，这就需要不断地进行人才储备，对人才进行战略规划，以使企业能永久地保持充沛的动力源[2]。因此企业要不断广招贤任贤，加强人才引进与培训，培养一大批技术能力强、业务能力精、人才素质高的职工去贯彻、去执行就习惯管理的重难点，并通过培训使他们把学到的东西带到工作中，做到学以致用。同时，企业工会要以党支部为基本学习依托，努力形成团队学习的环境。团队学习是创建学习型组织的重要途径，是凝聚各方力量的主要源泉。团队学习可以是集中学习的组织形式，也可以是围绕需解决的问题自我参与、自我管理的研讨小组。不论采取何种学习形式，目的都是为了提升团队智商，激发每个员工的热情，挖掘每个员工的潜能，将分散在每个员工头脑中的知识、经验和信息整合成企业工会学习型组织共同的财富，并使之成为巨大的创新力量，转化为推动发展、开拓各项工作新局面的动力。
2.3加强企业文化建设，提升员工素质
良好的企业文化可以激发全体员工的工作热情，增强员工的战斗力和凝聚力，增加人才对企业的认同感和归属感，使其愿意为企业工作、奉献。所以，企业特别是大型企业，要营造能持续学习的良好环境，鼓励员工不断学习，提高员工的道德修养，提高员工的科学文化素质，丰富员工的物质和精神生活，全面提高引进人才的素质和能力，由员工素质的提高到产生对企业的信任感和归属感，从而建立良好的企业文化，使良好的企业文化成为吸引并留住人才的磁石。
2.4加强企业技术创新和员工的科学管理
从当前企业发展前景来看，最缺乏的便是创新。强化企业管理创新和技术创新的过程就是与粗放懒散的工作作风和人的意志力较量的过程，也就是增强和管理员工，建立学习型企业的过程[3]。以符合实际，激发员工自主性的管理理念、机制来改变人的惰性，使人深入到生产一线去指导服务，对制度严格执行，对过程严格控制，对生产管理、技术进行创新，抓好每一环节，使每一环节层层落实，管理与技术方法不断改进，产品精益求精。同时，还需要对加强员工的科学管理，创建学习型组织。多数职员对人力资源管理不甚了解，目光狭隘，认识不到人力资源管理带来的优势好处，缺乏对这一管理体系的关注与完美的追求。人力资源的管理理念就是要求员工树立一种执着的企业追随观，并通过各项奖惩来进行反馈，从而达到员工与员工之间形成一种全局性的良性互动，形成一个利益的共同体。
2.5培养一支符合新时期时展的员工队伍
笔者认为，培养一支符合新时期时展的员工队伍来保障企业的长久稳定发展需要要做到以下几点：一是有效的激励。企业激励的主要目的就是激发员工积极性，让员工觉得在企业工作会有“奔头”，有发展前景。为此，对员工进行绩效考核，对员工工作能力作出测定和评价，以薪酬来稳定员工，使其增加对企业的信任感、责任感和归属感。二是完备的留人机制。“以人为本”理念广泛推广以来，企业也把“以人为本”运用于企业管理之中，人力资源管部门在此时就要以感情留人、以事业留人，以全新的人本理念加强与员工的沟通交流，谋员工之福利，扬员工之所长，帮助员工进行自我超越。三是完善的薪酬及考核机制。根据员工的绩效考核，对优秀员工给予一定的薪酬激励，在扩大正面的积极影响的同时，把薪酬与个人业绩进行挂钩，并将企业经营信息公开，以员工能力及表现为价值导向，保障除企业固定收入外，其他工资进入考核范围。这样的阶梯制度的不断深化，必然能铸就新时期时展的员工队伍。
3结语
实践证明，高素质人才已是现今企业发展的能源所在。加强企业高素质人才队伍建设就是稳固企业发展的根本，在考虑到企业现状及未来预测形势后，以未雨绸缪的战略思维，把培养员工队伍与企业发展双轨融合，就能使企业走向持续发展的道路，并最终扬帆于深处。