一、企业发展中战略性绩效管理与员工激励的意义
1.企业发展中战略性绩效管理的意义
(1)战略性绩效管理完善了组织绩效。战略性绩效管理的推出,从整体来讲,使整个企业有了明确的发展方向,从局部来讲,使每个员工都清楚自己的任务及目标,有利于公司形成集体与个体的融合,真正意义上实现企业的统一化管理。
(2)战略性绩效管理加强了企业员工的有效沟通。战略性绩效管理会将员工在某一时段的工作表现统计发放下去,这样以来,促进了企业员工之间的有效沟通,让每个员工在最短的时间内发现自身与其他员工的差距,有利于员工制定合理化的目标,在一定程度上促进企业的整体发展。
2.企业发展中员工激励的意义
(1)进行员工激励有利于员工的能动性发挥。员工是支撑企业发展的关键,员工的工作表现以及努力程度直接影响着企业的发展脚步。因此一个企业适时的对员工进行激励是非常必要的,企业给予员工积极良好的发展平台,是企业发展的根本。
(2)员工激励能够调动员工工作的主观能动性。任何监督与管理制度的约束都不如员工自身有自己的主观能动性,一个员工倘若自身有一定的主观能动性,在工作中就会积极开展工作,约束自己的行为,而要培养员工的主观能动性就要实行员工激励制度,此制度可以充分激发员工的能动性以及积极性,从而提高工作效率,为企业创造更多更大的经济效益。
二、针对战略性绩效管理与员工激励提出的合理化建议
1.战略性绩效管理的几点建议
(1)重视企业文化建设。一个企业拥有深厚的企业文化底蕴,能够潜移默化的影响员工的工作行为,工作态度,对员工具有一定的约束力,使其形成良好的行为规范。进行企业文化建设有利于战略性绩效管理工作的开展,促进企业的长远发展。
(2)重视员工有效沟通。在战略性绩效管理中,其管理人员要重视与员工的有效沟通,在最短的时间内全面了解员工的工作心理及想法。员工是为企业创造经济效益的主体,它直接影响的发展,时刻关心员工状况,从而提高战略性绩效管理水平。
(3)重视绩效管理工作的有效开展。战略性绩效管理工作的有效开展可以激发员工的工作积极性,对企业发展具有重要意义,因此企业应加强绩效管理工作,通过管理者与员工的有效沟通,达成共识,同心协力,为企业谋取最大化利益。
2.有效进行员工激励的几点建议
(1)物质上的激励。人工作大部分原因是为生活,基于员工的良好表现给予相应的薪资报酬是最好的激励方式之一。企业在对员工进行物质上的激励时,应以员工为企业创造的实际经济效益为根本,在此基础上给予合理的物质奖励,员工得到的物质奖励要与其自身的业绩多少相呼应,不能盲目制定,因为薪酬关乎着企业的财务输出。
(2)精神上的激励。企业对于工作表现优秀的员工,要进行适当的奖励,只有这样才能让员工时刻保持工作积极性,坚持自身的奋斗目标,从而提高工作效率。进行员工激励工作不仅要给予物质上的激励,更需要精神上的激励。在工作中表现优秀者,企业应该在大会上当中给予表扬,让其感受到荣耀感,从而激发员工的工作热情,使员工不断进步,不断成长。给员工一定的工作自主权,允许员工自己制定适合自己的工作方法,充分发挥其主观能动性,精神上的激励比物质激励更加长久,有利于企业的恒久发展。
三、总结
企业战略性绩效管理在企业发展中具有一定的前瞻性,它充分把握每个员工的工作动态,将每个员工的工作表现公开化有助于员工认识到自身不足以及与其他员工的差距,从而制定切合实际的工作目标,推动企业的发展,而开展员工激励制度,不管是在物质上还是在精神上都能给予员工鼓励,使员工保持对工作的热忱度,形成良好的工作状态,为企业谋取更大的经济效益,促进企业的长远发展。
作者：廖书书 单位：南京大学商学院
