一、石油企业科研单位财务管理工作中所出现问题及重要性
(一)石油企业科研单位中的财务管理和控制的重要性
石油企业科研单位中的内部控制和管理工作是财务管理工作的核心，通过对财务内部的控制和管理，可以有效的对科研的资金进行有效的调整的运用，使得石油企业科研单位各个部门之间加强交流与合作，共同完成科研项目，提升科研工作的公关效率。财务内部控制和管理可以对石油企业科研单位的预算工作和财务工作的执行过程进行监督和控制，从而实现财务资金的预算与预测，实现财务决策和财务预算的目标。所以说，财务管理是石油企业科研单位中实现财务计划的保障。除此之外，在科研单位的财务控制工作中，建立起较为完善的财务内部控制和管理体系对加强石油企业科研单位的整体管理、提升石油企业科研单位中的财务管理水平有着至关重要的作用。通过对财务的有效管理，可以有效的预防财务工作出现混乱的状况，有效的降低了科研经费的占用与浪费，沉淀科研资金，避免单位中出现财务腐化的状况，保证财务信息的准确性和有效性。
(二)财务管理工作观念较为落后
石油企业科研单位对财务方面的管理，经过长期发展已经逐步形成较为死板的管理体系。管理模式过于僵化以及理念过于落后等很多方面的问题。具体表现在对财务管理工作的重要程度认知性太差，不能够达到有效的统一。石油企业科研单位对财务管理工作的实际目标认知不清，财务方面的管理工作当中不能有效的体现出科学有效的理财理念，财务管理人员在财务管理工作方面不够认真。财务管理工作应该是会计管理与核算工作的核心内容，但是在科研单位的预算管理工作中的实施非常的粗浅，对其所编制的制度准确性和深度还有所欠缺，不能真正的做到防范和避开单位内部可能出现的财务风险。
二、石油企业科研单位的财务内部控制与管理研究
要想改变当前我国科研单位对财务管理的现状，在实践当中对科研单位财务管理工作实施更进一步的优化和完善，其主要的形式主要分为以下几点：
(一)建立起正确的财务管理理念
科研单位中对财务管理工作的解决措施，科研单位首先需要从其思想观念上进行改变，提升科研单位内部每一名职工对财务管理工作的认知程度，对科研单位中的财务管理所涉及到的基本内容进行分类和划分。使单位中的员工可以从基本的思想方面去充分重视对财务管理工作的科学有效管理，防止出现盲目性的预算、盲目性的购进设备器材以及生成不必要的浪费，使得财务管理形成一种规模化的增长以及在效益提升的过程中达到和谐统一，进而为科研单位在财务管理的科学化管理工作上打下了坚固的思想基础。
(二)对财务管理的管理体系进行完善
在我国党中央和政府的统一领导下，相关的政府部门针对石油企业科研单位中的财务管理应当实施分级、分权以及分工的管理和监督的模式，各级单位要根据其本身在财务管理管理工作中的实际情况，对管理的措施和目标以及对科研设备的购进、运用、入账、转让等一系列的过程进行有效的掌控。
(三)财务管理人员需要充分掌握单位资金活动状况
科研单位中管理体系的设立是其财务管理的根本依据。因此，在思想的改变以及监督体制的完善基础之上，科研单位需要进一步对财务管理制度进行优化和完善。将石油企业科研单位中的财务管理收入账目管理、财务资金增加和减少，采购部门的日常采购以及日常的使用等方面都需要列入到管理体制当中，并对其实施具体和严格的规范，让科研单位的财务管理有充足的依据，更加的规范和真实。
(四)对石油企业科研单位中各部门的职责进行确立
石油企业科研单位首先需要对各个部门财务管理的基本意识进行强化，对管理单位财务管理的相关部门以及管理人员实施科学明确的分工，由专业人员负责对财务收支的增减，审查以及监督等方面的工作，通过科研单位内部所形成的系统的和科学的财务管理形式，可以有效的防止在财务管理过程中所出现的管理盲区。
(五)对石油企业科研单位的会计行为进行规范
从财务处理的角度来分析，科研单位要第一时间将单位财务资金实施入账管理，针对单位内部所增加的资金单据要通过管理部门的系统核查，保证所增加的信息和在资产方面的购进和原本的实物相对应。同时，针对科研单位内部财务管理结算工作也需要实施相应的规范化措施，运用分类核算的形式，周期性的对科研单位中的财务信息进行核查和清算，通过这种方式可以有效的达到对财务信息进行科学管理和掌控。
三、结束语
通过对石油企业科研单位财务内部控制管理的研究，我们可以看出，科研单位中财务的内部控制与管理是财务管理的主要核心，石油企业科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制。对我国当前的预算和管理体制进行变更，可以有效的改善当前科研单位对财务管理工作的管理和掌控，为我国石油企业科研单位的长久发展提供充分的保障。
作者：张强 陈学玲 李丹红 单位：华北油田勘探开发研究院 中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司
