摘要：在新时代的背景下，我国的茶叶企业发展面临着新的机遇与挑战，在这种大好的形势下，我国的茶叶企业获得了更多的扩展业务的机遇，那么这就要求茶叶企业在发展的过程中做好企业的内控控制相关事宜，目前我国的茶企在发展过程中由于过度的扩张以及内部监管的疏忽，出现了一些内控方面的问题，只有解决好这些问题，才可以使我国的茶企业获得更持久稳定的发展。
关键词：新时代；茶企业；内部控制
1新时期对于我国的茶叶企业发展带来的影响
胜利召开以来，全国人民深受鼓舞，经济发展也是进入了快车道。就新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题阐明了前进的方向，并且指出了目前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，而这一论断的提出对于我们的企业提出了更高的发展要求，茶叶企业更是需要紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，及时调整自身的发展战略，紧跟党和国家的大政方针，同时要树立为建设新时代中国特色社会主义的宏伟事业而贡献力量的目标。茶叶企业来说就更需要做好内部控制工作以防范财务风险，同时将注意力转移到如何完善自身制度建设上来，力争稳中求进，从而达到规避风险的目的。正所谓打铁还需自身硬，只有将企业内部的问题解决好了，才有可能使企业获得持久的前进力，同时可以加快我国茶企业走出国门使我国茶叶出口获得更大的发展。
2目前我国茶叶企业会计内部控制的现状及问题
虽然经过长时间的发展和进步，我国的茶叶企业愈发的壮大，同时实力也更强，基本的企业内部控制制度也更加完善，但是要适应目前瞬息变化的经济形势，还有很大的距离。我国的茶叶企业内部控制还存在以下问题：
2.1内部控制活动不健全
茶叶企业的内部控制活动贯穿于所有的职能部门，目前虽然我国的茶叶企业在控制活动方面已经有了很大的进步，但是在业务流程以及操作规范、尤其是在独立检查和控制标准等方面还有很多的不足，还有就是一些茶叶企业存在着权责划分不明确，一旦出现问题会导致相互推诿，甚至还有些企业缺乏独立得复核制度，从而导致无法保证相关经济业务的真实准确。
2.2风险管理意识薄弱
目前我国的茶叶企业发展前景良好，尤其是在之后，面临的国内外情形是比较乐观的，但是即使在这样的大好局势之下，仍然要重视防范金融风险尤其是企业自身的财务风险。我国有相当一部分的茶叶企业在良好的形势之下导致麻痹大意，忽视了对风险的管控，尤其是缺乏应对风险以及控制风险的对策，一旦企业出现了重大风险，就会导致企业陷入十分被动的局面。这些问题之所以会出现，主要还是因为企业的决策层以及财务管理人员风险管理意识薄弱，甚至完全不具备风险管理意识。
2.3内部控制方法需改进
对于内部控制而言，固然制度保障非常重要，但是要具体实施还需要先进的技术手段相配合，如果企业局限于传统的控制方法已经无法适应目前企业快速发展所带来的一些列挑战。对于我国的茶叶企业来说，内部控制方法需要信息化和电算化相配合。经了解，目前虽然我国的茶叶企业在内部控制方法信息化方面有了很多的进步，但是也存在许多的不足。
2.4内部审计流于形式
目前，大部分的茶叶企业都建立了内部审计部门，但是也有一些企业没有独立的内部审计部门，而是有行政部门甚至会计部门兼任，其实这种做法虽然在一定程度上节省了人力资源，但是对于企业的发展来言其实是不利的，同时有会计人员兼任审计工作也违反了相关的规定。内部审计对于企业的内控控制来说是至关重要的，但是我们的茶叶企业由于一些历史原因再加上个别企业负责人的不重视，很多内部审计限于流于形式，再加上内部审计缺乏必要的独立性，没有发挥其应有的作用。有的茶叶企业设立了审计监察部门，但是审计范围不足，例如局限于纪律检查和财务监督，这就人为的限制了内部审计的作用。
3对策建议
3.1健全相关会计内部控制制度
我国的茶叶企业目前虽然建立了会计内部控制制度，但是相比较国外一些成熟的企业来说还有较大的差距，因此可以学习国内外的成功企业，并对其建立的内控制度加以分析同时结合自身企业的特色和需求制定出符合自身发展的内部控制制度。虽然这种方法对于企业在发展初期可以起到立竿见影的作用，但是如果企业要获得核心竞争力以及更长远的发展就必须独创出符合自身发展的内部控制制度，虽然这个过程要长久一些，但是对于企业本身来说可以受益终身。同时在制定制度的同时需要集思广益，多听取各方的意见，避免出现由企业负责人一人决定的情况，我国的茶叶企业有些存在一言堂的现象，这是很不利于企业建立良好的内控制度的。
3.2完善内部审计及强化会计内控执行
首先内部审计部门必须独立与其他部门之外，审计部门的负责人由董事会任命或者独立于企业之外另行聘任，这样就可以在一定程度上保证审计部门的执行力度和独立性。另外，审计部门的组成人员应当专业化，可以包括财务人员、行政人员、管理专家和法律人员等。如此就可以使内部审计队伍的专业性得到保证，同时可以使其对公司的业务进行审计监督做到有的放矢，精准监督。当然对于这些专业人员也需要进行定期的考核以及素质的检验，避免出现审计部门部分人员自觉高人一等的情况出现。
3.3建立完善内部控制信息化管理
为了适应当前经济形势的发展以及目前大数据背景下的企业管理发展要求，我国的茶叶企业必须跟上时代的潮流，强化和建立信息化管理之下内控制度。茶叶企业想要更加快速的发展就必须将信息化和电算化结合起来，提高企业的工作效率以及内部控制的效果。现在用计算机完全取代人工还需要一定的时间，但是对于一些重复性和计算性的数据处理应当由计算机系统来完成，而人工主要重视结果准确性的审计与把握等。
4结论
在新时代背景下企业必须调整自身的发展战略强化自身的建设与发展，这就要完善企业的内部控制制度，只有将自己变得更加完善，才能应对未来的发展。只有做好内部控制和内部审计等工作，才能有效的推动企业向着健康、有序以及可持续发展的道路上前进。
参考文献
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[3]王丹丹,吴凤珍.上市公司内部控制缺陷的认定标准及其披露的研究［J］.价值工程，2017(12)
作者:姜飞 单位:四川大学锦城学院财务会计学院