企业内部控制管理问题及解决措施

企业内部控制管理问题及解决措施

摘要:在我国深入改革开放背景下,企业竞争压力随之加大,主要源于企业不仅需接受国内相关企业竞争挑战,还需应对国际市场发展考验,这就需要企业加大管理力度,提升自身综合竞争能力,探寻企业管理进程中存在的问题,以此为由优化管理决策,提高企业综合管理效率,为企业稳健发展奠定基础。本文通过分析企业内部控制管理中存在的问题及解决措施,以期提高企业管理综合成效。

关键词:企业;内部控制管理;问题;措施

企业内部控制管理主要是指根据企业经济活动组建互相制衡、纪律严明、分工明确的业务组织,以实现企业经济活动实践目标为导向,以保障企业资产完整性为基础,面向企业财会工作者提供精确、可靠、实时信息,在财务管理方针加持下调整管理措施,针对企业运营实况予以管控,旨在提高企业经济效益,其内部控制管理重要性可见一斑。基于此,为推动企业稳健发展,营建和谐、高效、安全运营氛围,探析企业内部控制管理必要性、问题及解决措施显得尤为重要。

一、企业内部控制管理必要性

(一)提高企业决策能力

通过内部控制可实时向企业财会工作者提供精确、高效、可靠财务数据,时刻反映企业运营状态,解析企业经济活动发展情况,为企业统筹运营信息,调整经济活动规划,重整管理决策,规避自身运营风险提供依据,凸显内部控制管理之于企业科学决策的价值。

(二)提高企业经济效益

企业一切管理行为的初衷均是获取经济效益,只有经济效益不断攀升,才能助力企业攻克发展阻力,完成经济活动任务,为此企业需加大内部控制管理,引导各个部门、工作者关注企业效益,明晰企业效益与自身发展紧密关系,可在工作中调整方案、大胆创新,拓宽企业运营途径,为企业提高经济效益奠定基础。

(三)提高企业凝聚力

相较于一盘散沙状态的企业,具有凝聚力的企业抵抗外界冲击能力更强,基于内部控制管理将有关企业经济活动各个环节纳入管理范畴,制定管理标准,横向剖析各环节对企业经济活动所产生的影响,通过强化沟通,消除信息孤岛,加强企业内部互动,规避管理矛盾,达到提高企业凝聚力的目的。

二、企业内部控制管理中存在的问题

(一)企业内部控制管理原则缺位

当前有些企业在实施内部控制管理方略时存在灵活性有余、规范性不足问题,虽可及时解决企业经济活动中存在的具体问题,但却无法预见问题、回避问题,徒增企业内部控制管理成本,影响企业内部控制管理成效,究其内因源于企业内部控制管理缺乏原则性,无法调配各类管理资源,降低其管理质量。

(二)企业内部控制管理环境不佳

企业若想科学开展内部控制管理工作需营建和谐、稳定管理氛围,为企业实时管理决策奠定基础。然而,当前有些企业内部控制管理环境因素欠缺,管理基点不明,使其管理体系存在不足之处,无法突出企业内部控制管理价值。

(三)企业内部控制管理人才不足

财会工作者是企业内部控制管理“主力军”,这就需要相关工作人员既具备专业素养,又具备管理意识,可根据管理需求调整工作方案,提高工作效率。然而,当前企业数量较多与专业财会人才较少之间的矛盾日益凸显,无法满足企业内部控制管理需求。

三、解决企业内部控制管理问题的措施

(一)优化企业内部控制管理原则

(1)整体性原则。内部控制管理在企业需无差别推行,上对管理者、决策者、投资者实施相关管理措施,下对各个部门工作者施加管理力量,营建统一、高效、稳定内控氛围;(2)针对性原则。除实施普适性内部控制管理措施外,还需针对企业经济活动、运营风险、阶段性发展目标实施发展性管理措施,使企业内部控制管理更具针对性,为解决具体运营问题奠定基础;(3)经济性原则。企业内部控制管理需重视成本节约,在关注预见性运营风险前提下贯彻落实经济性原则,考虑企业经济效益,使财务监管更富成效,以内部控制管理为依托提高企业财务管理质量。

(二)完善企业内部控制管理环境

一要优化治理结构,探寻新时代企业发展内控基点,以此为由建设治理结构,调配内部控制管理资源;二要加大企业内部审计力度,优化内部审计流程,将内部控制视为企业文化一部分,根据企业发展需求创新管理模式,使权责分配更为得当,旨在实现企业内部控制管理目标;三要贯彻诚信原则,坚守企业道德底线,确保财会数据信息精准、可靠,为企业制定内部控制管理措施提供依据。

(三)培育企业内部控制管理人才

一方面企业需健全用人机制,将培训、职业测评、岗位考核、晋升等纳入用人机制,为财会工作者胜任内部控制管理工作奠定基础;另一方面企业要拓展人才聘用途径,如面向高校招聘,选拔管理意识强、专业水平高的人才,鼓励人才岗位创新,丰富内部控制管理手段,继而有效提高企业内部控制管理质量。

四、结语

综上所述,企业实施内部控制,可以提高自身经营效益,以及决策能力和各部门的凝聚力,对现代企业的建设有着积极意义。长期以来,部分企业内控环境不佳、内控人才不足以及内控管理原则的缺位已经对企业的内控建设产生了较重的不利影响,甚至影响到了企业的快速发展。为推动企业稳健发展,企业必须重视内部控制管理,优化企业内部控制管理原则,完善企业内部控制管理环境,培育专业内部控制管理型人才,继而达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

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[2]姜文芳.浅谈企业内部控制存在的常见问题与解决措施[J].商场现代化,2018(24).

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[4]赵金芳.会计信息化环境下内部控制存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2017(1).

作者:蔡奕锦 单位:上海宝信软件股份有限公司厦门分公司