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摘要：随着经济一体化的快速发展，目前世界各国各企业都十分重视财务管理，重视内部控制管理体系的构建。构建科学的企业内部控制管理体系有助于提高企业的财务管理水平，有利于提升企业资产及资金的使用效率。在这种大趋势下，我国也将关注重点转移到了企业内部控制管理体系设计与构建上。本文首先指出了企业构建内部控制管理体系的重要性，分析了企业内部控制管理存在的问题，提出了有效的改进和优化策略。
关键词：企业管理；内部控制；财务管理
目前，我国经济发展进入转型期，在这一时期，各类企业的发展更注重管理水平的提升，其中财务管理工作作为管理基础性工作，至关重要，企业构建内部控制管理体系是提高财务管理水平的关键。尽管目前多个产业的发展呈现良好的状态，但是企业生产经营管理中还是存在一些问题，尤其是企业内部控制管理工作，如企业管理者内部控制意识有待提高，企业财务管理制度不健全，企业内部控制机制没有建立，企业资金资产管理不够科学，资源配置不合理等等，这些都影响着我国国民经济的发展，因此，要格外重视企业内部控制管理体系的构建，进而提高内控能力，促进企业的稳定发展。
一、企业内部控制体系构建的重要意义
对于企业而言，加强内部管理至关重要，企业要结合经营管理实际，构建科学的内部控制管理体系，内部控制体系的建设对于企业而言具有至关重要的意义，主要体现在防范风险、财务管理和企业管理效率方面。
1．有利于防范风险
无论是国有企业还是民营、私营企业，建立企业内部控制管理制度都是十分必要的，建立完善的内部控制管理体系，可以提高企业的管理质量，有效的防止各类风险的出现。企业在经营管理和发展的过程中，难免会面临一些风险，包括市场风险、经营风险、资产风险等，这些风险都会给企业的发展带来不良的影响，想要保证企业的稳定，就要抵御风险，并采取相应的措施经一些可控的风险扼杀在摇篮里。企业要结合不同的风险进行不同的管理策略，针对经营风险就要制定科学的经营管理措施，针对资金风险就要加强财务管理，制定科学的内部控制制度，减少风险给企业带来不必要的损失。总之，企业内部控制管理体系关系到企业的各个生产经营环节，是一种系统性和复杂性的管理机制，只有通过不断完善，才能提高企业抵御风险的能力。
2．有利于提高财务管理水平
企业内部控制管理体系与财务管理工作是息息相关的，内控体系的建设是财务管理体系的重要组成部分，提供企业内部控制管理水平有助于提高企业财务管理效率。财务工作的有效进行依赖于科学的制度和严密的规范，企业要构建内部控制管理系统，进而促进财务管理工作的有序进行。企业财务管理工作属于基础管理工作之一，提升财务管理质量有利于提高资金的使用效率，提高资产的管理水平，进而促进企业的稳定发展。
3．有助于提高企业的管理效率
企业构建科学的内部控制管理体系有助于提高企业管理工作的效率，可以对各类风险进行科学的评估，进而采取有效的措施预防管理问题和抵御风险。在市场经济条件下，各类企业的竞争比较激烈，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就要加强基础管理和内部控制管理。企业构建健全的内部控制管理体系，可以使企业逐步走向规范化和体系化，进而提高企业的管理效能，优化企业内外部环境，促进企业的升级转型。
二、企业内部控制管理存在的问题
目前，部分企业在内部管理上下了功夫，加强了制度建设和体系建设，但实际内部控制管理还是存在一些问题，主要表现在内部控制管理意识、风险抵御能力、内部管理机制建立、管理人员素质等四个方面，如果不协调和处理这些问题，会影响企业的长远发展。
1．部分企业内部控制意识有待提高
我国大多数企业在构建内部控制管理体系时都缺乏一定的科学理论支持，企业的中高层管理者内部控制管理意识较为薄弱，对于企业的基础管理工作不够重视，部分企业盲目追求效益和规模扩大，对于内部控制管理缺乏科学的指导。内部控制管理概念和体系最早源于西方国家，很多中国企业都是参照西方国家部分企业的内部控制管理体系，很多企业没有结合我国的实际情况，内部控制管理体系缺乏创新性和实践性，我国企业内部控制管理体系要逐渐本土化，要适合企业的经营发展实际。我国部分企业管理人员对于财务管理和内部控制不够重视，没有认识到内部控制工作的重要性，对于企业内部控制管理工作要高度重视。
2．企业抵御风险能力有待提高
企业经营发展过程中会遇到很多风险，包括管理风险、资金风险、经营风险和市场风险等等，企业要加强财务管理和内部控制管理，对财务活动进行全面监控，降低财务管理风险，提高财务管理的效率，提高资产资金的使用率。但目前，企业存在的主要问题是抵抗风险能力较低，企业管理人员对于风险抵御不够重视，企业抵御风险能力较差，很多企业没有结合财务管理工作的实际，对于风险抵御措施的选择不够科学，没有对各类风险进行科学的判断和评估，风险识别水平有待提高，企业内部控制管理工作缺乏实效性。
3．内部控制管理机制有待建立
目前我国部分企业构建内部控制管理体系缺乏一定的前提和基础，最为显著的就是企业内部控制管理机制没有建立起来，内部管理还存在一些不科学的现象，财务管理工作表现出管理很片面的特点，企业各部门之间的协作联系不够紧密，各部门人员的沟通交流不足，企业经营管理面临一定的困难。另外，企业内部管理制度没有形成体系，很多管理工作制度没有得到全面深入的落实，各项制度执行力度不足，企业内部控制管理水平有待进一步提高。
4．企业财务管理人员素质有待提升
无论何种工作，最终都会落到人员身上，企业内部控制工作的展开依赖专业的财务管理人员，目前，部分企业财务管理部门人员专业知识及技能有待加强，尤其国企中一些遗留的计划经济体制下的管理弊端依然存在，财务部门中资历老的人较多，但资历不代表能力，部分财务管理人员专业知识更新不足，对于先进技术及财务软件的操作能力有待提高，且新的财会政策实施后要定期进行学习，部分员工学习能力不强，财务管理意识与内部控制意识有待提高，企业财务及内部管理工作水平有待进一步提升。
三、企业内部控制管理体系构建策略
无论是国企还是民营及私营企业，都要重视财务管理工作，而内部控制管理工作又是财务工作的重中之重，要加强内部审核和审计管理，强化财务管理工作，提高资产管理质量，积极整合企业内部资源，实现企业发展策略的及时调整。企业内部控制管理体系的构建可以从以下几方面进行。
1．提高企业内部控制管理意识
企业要重视内部控制管理工作，要认识到内部控制对于企业发展的重要性，尤其是对于企业的财务管理工作，内部控制管理是与财务管理工作相一致的，企业管理部门要认识到内部控制管理对于企业发展的价值。企业经营管理者要提高内部控制管理意识，强化财务管理意识，企业要结合经营发展实际建立科学的内部管理机制。其次，企业要定期组织各部门员工进行培训和教育，员工通过教育培训和自学等形式可以提高专业能力和认知水平，使相关部门的员工做好基础管理工作，积极参与到内部控制体系的建设工作中。企业除了提高内部控制管理意识，还要重视先进人才的选拔和引进，为财务管理队伍增添力量，提高企业的内部控制管理质量。
2．制定科学的内部控制管理制度
内部环境的稳定是企业发展的关键，企业要建立稳定的内部环境，进而为经营发展搭建稳固的基础。企业要构建科学的内部控制管理体系，优化企业的内外部环境，降低各类风险，进而促进企业的长远发展。制度是各项工作开展的保障，企业要想建立内部控制机制，首先，要制定合理的制度，要对管理模式进行调整，加大制度的执行力度，优化企业的结构。其次，企业要结合具体岗位制定合理的制度，明确员工的岗位责任，提高员工的责任意识和管理能力，促进企业各部门之间相互牵制，相互监督，提高内部管理效率。
3．提高企业的风险抵御能力
企业内部控制管理工作体系中，风险防范和控制也是极其重要的组成部分，企业要重视对各类风险的防范和抵御，例如财务风险、管理风险及市场风险等。企业要结合经营管理的实际情况，强化风险识别和评估，对一些敏感的管理和财务问题等进行分析，对企业面临的财务风险和经营风险进行分析研究，构建风险控制结构框架，提高风险管理效率，进而保证企业经营管理工作的顺利进行。企业要借助内部控制管理制度明确风险管理目标，保证企业内外部环境的稳定。
4．提高企业的成本控制质量
企业内部控制管理工作中成本管理也是不容忽视的一个部分，企业要加强资产管理，实现企业效益的最大化，保证企业经营成本得到有效的控制。企业成本管理要按照科学、合理符合实际的原则进行，要实现全面控制成本，树立科学的成本管理目标，要加强企业的固定资产管理，加强预算管理，提高企业财务管理水平，保证企业在最佳成本控制范围内实现效益的最大化。
5．建立完善的企业内部审计监督机制
企业要建立完善的内部监督机制，提高审计工作效率，对于内部控制问题进行科学的分析，加强监督管理，提高内部控制管理工作的实际效果。企业要改变传统的审计模式，要结合企业经营实际，创新审计模式，转变被动审计为主动审计，为企业科学管理提供依据和参考。企业要以内部控制管理为依托，促进成本管理和财务管理质量的提高，促进企业的可持续发展。
四、结语
总之，各类企业要健全内部控制机制，构建内部控制体系，强化成本管理和审计工作，要结合时展特点和企业发展实际，创新内部控制管理模式，完善相关理论知识，促进企业内部控制实践的切实开展。企业要认识到内部控制的重要性，找出发展中存在的突出问题，采取科学的对策加以解决，提高员工的内部控制意识，促进财务管理工作制度的落实，保证企业经济效益与社会效益的双重提升。
参考文献：
［1］唐吉娟．财务风险内部控制体系建设研究［J］．财经界（学术版），2015，（07）．
［2］杜娜．基于风险防范的企业内部控制体系构建［J］．企业改革与管理，2018，（8）．
［3］林方青．国有企业内部控制体系构建的问题研究［D］．北京：首都经济贸易大学，2016
作者:杨忠黎 单位:聊城高级财经职业学校