一、建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制
加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还应对企业的财务业务流程进行改造，通过创建财务管理业务一体化信息处理系统，将财务管理与企业其他业务结合在一起，实现对整个业务流程的优化，从而提高企业的综合竞争力。
二、构建科学合理的资金管理体制和成本管理机制
财务部门除了要对企业内部财务数据和相关信息进行分析和处理外，还要加强对整个行业信息的收集以及整体比对分析，因此，企业有必要完善现有的资金管理体制，通过利用外部资源来加强企业财务绩效管理，对企业自身以及行业状况进行分析，对资金流转进行有效管理，对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控，实现企业的可持续发展。为了提高盈利能力和整体竞争力，财务部门应结合企业的自身特点，建立健全成本管理机制，加强对成本的管理，拓展考核范围，除了要对经营各环节的成本进行核算外，还要对后续成本进行统计，避免因成本上升而制约企业经济效益的提高。
三、建立健全成果导向分配机制和财务监督制度
加强企业财务绩效管理，也要注重对财务部门内部的建设，重视内部人员的经营性成果，建立成果导向分配机制，根据财务管理人员的经营性成果，即工作业绩来分配劳动报酬，充分调动财务管理人员的工作积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标来确定薪酬的情况，应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配，企业应将其作为一项重要的管理工具，借此来提高财务管理人员的工作效率和综合素质，这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。加强企业财务绩效管理，就要将相关的举措提升到制度层面上来，以制度支撑财务绩效管理工作的顺利进行，同时制度也需要一定的保障，形成一种财务绩效管理规范的保障，能够起到这一作用的就是财务监督制度，监督行为与管理活动同时存在，健全财务监督制度，有利于财务绩效管理的其他机制和制度的实施。
四、建设和谐的财务管理文化体系
财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文化三方面内容，完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为，和谐的财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率，建设和谐的财务制度文化，除了要加强财务制度建设外，还要注重强化财务管理的专业水平。财务物质文化既是财务文化的基础，也是财务信息化建设工作的一项重要内容，必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用，对企业财务绩效管理意义重大，建设和谐的财务精神文化，就要注重对财务人员诚信理念、社会责任感以及财务文化理念的培养。
五、结束语
综上所述，企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展，为了加强企业的财务管理，企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善，财务绩效管理是企业财务管理的核心，对企业财务战略的实现具有重要的推动作用。
作者：翟军 单位：江苏省靖江市广播电视台城南广播电视站