摘要：互联网时代背景下，企业绩效管理的创新势在必行，并需要以此来促使企业自身绩效管理效率的提升，保证员工自身工作积极性、主动性的有效激发。但在企业的实际经营和管理过程中，缺少对人力资源互联网管理应用的认识，缺少现代化的互联网绩效管理方法，导致互联网时代背景下的企业绩效管理工作很难实现有效的创新。为解决该方面问题，文章主要对绩效管理在互联网时代背景下的创新和优化进行了详细分析，提高对于互联网在人力资源管理中的应用认知水平，更新现有的管理方法，以此来保证企业绩效管理水平的提升。
关键词：互联网时代；企业绩效；绩效管理；创新方法
经济的快速发展，市场竞争机制正处于不断改革和创新发展的重要时期，对于新时期背景下的各企业而言，在日常运营和发展中，要想在激烈的环境中占据有利位置，实现其自身的稳定可持续发展，需要提高对于人力资源管理的重视程度。在企业内部人力资源管理工作的展开中，绩效管理一直以来都是其中必不可少的重要部分，对企业的运营和发展具有实质性意义。尤其是在新时期背景下，我国已经全面进入到互联网时代，信息化科学化技术的稳定发展，对于企业的绩效管理而言，既是一种机遇同时也是挑战。传统绩效管理理念和方式已经无法满足新时期背景下提出的个性化要求，因此要与互联网时代背景下的发展机遇进行结合，实现有针对性的改革和创新。在互联网时代背景下，企业绩效管理工作在展开中仍然存在很多问题，需要结合现实要求提出有针对性的创新和整改策略，这样才能够保证企业绩效管理工作在互联网时代背景下的稳定可持续发展。
一、互联网时代下企业绩效管理创新的必要性
（一）有利于企业绩效管理效率提升
绩效管理工作在具体展开中，其自身的管理效率以及管理水平高低会直接影响到企业的整体发展。传统形式下，企业在展开绩效管理工作时，需要有较长的周期作为支持。各种不同类型的绩效管理工作在具体展开中，涉及到的工作量相对比较繁重，同时整个流程比较繁琐，企业需要投入大量的人力以及物力和资金作为支持。但是整体实施效果并不是很理想，绩效管理工作在具体展开中无法得到有效的改革和创新。因此在整个互联网时代背景下，企业自身绩效管理的创新和优化，对于企业的发展而言具有非常重要的影响，有利于促使企业及时转变传统思想观念带来的局限性和单一性。将科学技术手段的便利性以及可靠性合理利用在实践中，保证绩效管理工作全面有序开展。这样不仅能够保证企业绩效管理水平的提升，而且能够对企业的稳定可持续发展起到良好的推动作用。比如联想集团在绩效管理工作的具体检查中，对于互联网思想观念的合理利用，能够保证其自身绩效管理水平的提升，为各企业的稳定可持续发展打下良好基础。
（二）有利于员工工作积极性的激发
众所周知，员工一直以来都是企业在日常运营和发展中必不可少的重要组成部分。员工在日常工作时的积极性和主动性，对于企业的运营和发展而言具有非常重要的影响和作用。同时也是保证企业自身市场竞争力有所提升的前提条件，绩效管理工作具体展开中，对于员工工作情况要展开综合有效的考核和评价，对员工展开有针对性的管理。传统思想观念下的绩效管理无法满足新时期背景下企业在日常运营和发展中的个性化需求。在互联网时代背景下，企业绩效管理工作的创新和优化，能够保证考核工作全方位有序的开展，促使员工能够接受绩效管理工作的相关条例和要求。这样不仅能够保证员工自身工作积极性和主动性的提升，而且能够保证绩效管理的价值和作用最大化发挥出来。比如万科集团是目前国内非常具有代表性特征的房地产开发商之一，在该集团实施绩效管理工作时，将互联网作为基础，对数字化管理模式进行科学合理的引进和利用。这样不仅能够对员工起到良好的激励作用，而且能够保证员工日常工作积极性和主动性的全面提升，促使企业内部管理工作在具体展开中的科学性和合理性。
二、企业绩效管理创新现存问题
（一）缺少对互联网在人力资源管理中的认识
与新时期背景下的互联网发展现状进行结合分析时，发现互联网的整体发展速度非常快，在各企业以及各行业等发展中，逐渐渗透其中。对于企业内部各项管理决策而言，具有非常重要的推动影响和作用。尤其是在互联网时代背景下，企业绩效管理工作存在很多问题，需要得到及时有效的分析和处理，这样才能够将互联网时代对绩效管理的创新和改革带来的一系列优势特点充分发挥出来。企业绩效管理工作在展开中，最为明显的问题之一是互联网在整个人力资源管理当中的应用认识并不是很高。很多企业内部人员在人力资源管理工作的具体展开中，特别是绩效管理工作中，仍然只是停留在相对比较低的层次阶段，并没有意识到科学技术手段在其中应用的重要性。领导层的管理人员对互联网时代背景下的一系列技术手段并不是很重视，尤其是在绩效管理工作的展开中，并没有将互联网相关思维引入其中。各项管理工作在展开中，大多数情况下都是以互联网发展的优势特点作为基础，实现各方面的创新。这样不仅无法保证总体效率的提升，而且绩效管理工作在实践中也会受到严重的限制影响。
（二）缺少现代化的互联网绩效管理理念
我国已经全面进入到互联网时代，“互联网+”思维模式在各企业的运营和发展中,具有非常重要的影响和作用。现阶段，大多数企业在展开绩效管理工作时，并没有对现代化的互联网绩效管理理念以及方式方法进行科学合理的引进和利用，现有的思想观念过于老旧，尤其是在管理方法以及管理模式的创新和改革方面，现有的创新意识并不是很充足。除此之外，大多数企业在展开绩效管理工作时，并没有与专业的互联网企业之间建立良好合作关系，很难取得成熟的经验作为支持。在绩效管理工作状态中存在严重的封闭性问题，导致“互联网+”绩效管理整体应用效果并不是很理想。
三、企业绩效管理在互联网时代下的创新和优化
（一）加强对互联网在人力资源管理中的应用
互联网时代对于企业的发展而言既是机遇同时也是挑战，尤其是市场竞争环境相对比较激烈，对企业自身的绩效管理提出了非常高的要求。要想从根本上保证企业绩效管理水平的提升，实现现有管理工作内容的创新和改革，需要加强对互联网的认识，保证互联网在整个人力资源管理中能够得到广泛应用。在实践中，要加强领导层对于互联网应用的重视度，在日常工作展开中，要加强对于互联网相关理念的创新和优化，保证绩效管理工作的全面有序开展。营造良好的氛围作为基础，保证企业自身绩效管理工作的全面有序开展。要尽可能学习一些企业比较成功的经验，与企业自身实际情况结合，对互联网在企业绩效管理创新中的应用进行不断完善和优化，这样才能够保证企业绩效管理水平的提升。
（二）及时更新现有的管理理念
科学技术的不断进步和快速发展，我国已经全面进入到互联网时代，“互联网+”在各领域中的应用相对比较广泛，有利于打破企业传统思想观念以及管理模式的局限性和单一性。在企业内部的绩效管理创新策略编制以及具体实施中，要将“互联网+”作为基础，实现企业绩效管理理念的创新，打破传统思想观念的局限性。避免互联网时代背景下企业自身绩效管理受到严重的误导影响，对企业的发展也会造成一定的阻碍和制约。在这一基础上，要对原本的绩效管理方法进行仔细的分析，与“互联网+”的个性化需求进行结合，实现对现有管理理念以及思想以及管理方式的创新和改革。将创新理念和方法应用在各环节当中，保证绩效管理工作的全面有序开展。除此之外，要与互联网企业之间建立良好的合作关系，对先进的思想观念以及方法进行借鉴和利用，将相关内容真正的应用到企业内部的绩效管理中，这样才能够保证绩效管理水平的全面有序提升。
（三）绩效考核指标体系的规范化设计
互联网时代背景下，企业在展开绩效管理工作之前，需要对现有的绩效考核涉及到的一系列指标内容进行科学合理的编制，这样做的根本目的是为了通过各项指标将员工自身的客观需求真实的反馈出来。同时可以利用调查问卷的方式，对绩效考核指标体系展开有针对性的设计和优化。与员工自身的个性化需求以及岗位性质之间存在的差异化等特点进行结合，对符合现实要求的绩效考核管理体系进行科学合理的编制。对现阶段的互联网技术手段进行合理利用，这样做的目的是为了对绩效考核指标展开有针对性的计算和筛选，将其自身的作用充分发挥出来。考核指标体系在设计时，要体现出客观性和科学性，绩效管理结果在实践中的应用，对于企业绩效管理工作而言具有非常重要的影响和作用。通过对互联网优势特点的合理利用，能够针对绩效管理结果展开科学合理的分析，对整个绩效考核过程进行优化和创新，这样能够促使员工从中获取到一定的效益，主动参与到整个绩效管理中，保证员工在其中的参与度有所提升。针对现阶段的绩效管理结果应用方法进行不断创新，保证其在实践中应用的有效性，这样才能够更好的服务于企业。将绩效管理结果与实际应用情况进行有针对性的对比分析，这样能够保证保障性措施在实践中的落实，为绩效管理的创新和稳定可持续发展打下良好基础。四、结语互联网时代背景下，对于企业的建设和发展而言具有非常重要的影响和作用。与互联网背景下的技术手段进行结合，实现对企业自身绩效管理的创新和优化，这样不仅能够遵循与时俱进的基本原则，而且能够保证绩效管理的理念方式以及绩效考核指标体系等各方面工作内容，实现有针对性的改革和创新。这样才能够保证绩效管理水平的提升，为企业自身的稳定可持续发展打下良好基础。
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作者：梅慧 单位：重庆市轨道交通集团有限公司
