国有企业绩效管理探究

国有企业绩效管理探究

摘要:我国经济体系中的重要参与者是国有企业,并且国有企业在国民经济的发展中起着决定性的作用。但是绩效管理和民营、外资等企业相比来说,绩效管理不足已经严重地制约了国有企业的市场竞争力。本文分析了目前我国国有企业在绩效管理上所存在的问题,并且针对问题提出了科学有效的可行性方案来进行企业绩效管理的优化。

关键词:国有企业;绩效管理;创新

一、国有企业绩效管理体系存在的问题

现阶段,我国的国有企业绩效管理中存在着非常多的问题,主要的问题体现在以下几个方面:

(一)绩效管理意识不正确

现阶段,没有很好地意识到绩效管理的重要性是我国部分企业在发展的过程中重要的问题,企业绩效管理的核心在实际的管理过程中也没有很好地实施。此外,部分企业的管理人员虽然在意识上已经承认其重要性,但是对于绩效管理没有拿出更好的解决方案,只是觉得考核就是最直接的管理方式。因此在这种管理思路下,企业的内部员工也就认为绩效管理就是一味地考核,这样就导致企业得不到应有的发展,甚至发展的步伐停滞不前,最终也没有办法使绩效管理发挥出对企业的促进作用[1]。

(二)绩效管理基础工作有待提升

基础性的工作是国有企业在进行绩效管理中首先要做好的,因此,一定要先搞清企业的战略目标是什么,确定企业的战略目标之后再制定绩效管理的目标,并且要激励企业内部每个员工都能积极地为企业的发展而奋斗。可是,就目前国有企业绩效管理发展实际来看,明显在基础工作方面就有待提升,比如管理人员对企业发展没有制定明确的战略目标,内部员工无法把握自己的职业定位,对自己的职业生涯规划不清晰等等,造成企业整体工作效率下降。而之所以会如此,一方面是因为企业管理人员对行业、市场认识不足,缺乏战略规划发展研究,无法制定达成企业战略目标的清晰且有效的措施;另一方面则是因为企业管理人员素质有待提升,绩效管理方式落后,绩效管理工作的实施自然也就受到了影响。

(三)绩效管理沟通不足

在进行绩效管理体系建设的时候,许多的国有企业在整体制定管理系统的时候没有具体的事项,缺乏一定的针对性,也没有设置合理的沟通渠道来听取员工的反馈意见,只是将员工的薪酬与关键指标完成的程度联系起来。此外,在对员工的业绩与企业的整体经济相联系的时候,没有一个合理的制度来规范,对企业里各个部门之间的沟通与交流有所忽略,这样在制定绩效考核机制时就缺乏一定的针对性与合理性,反而起不到激励的作用[2]。

二、国有企业绩效管理体系建设与完善措施

通过以上分析,我们了解到国有企业的绩效管理体系在建设的过程中存在许多的问题,下面就针对这些问题的应对措施进行有效分析:

(一)做好绩效管理宣传

在国有企业的绩效管理中,企业的内部管理与管理人员没有一个针对性的管理意识,并且对于绩效管理的认识还不到位,没有将绩效管理的制度完善起来。针对这一问题,企业在发展的过程中首先要做好绩效管理的宣传,这样就可以让员工充分认识到什么是绩效管理,并且还要制定出合理的绩效管理制度。企业的管理层首先要在这一过程中建立起正确的绩效管理的意识,还要设立专门的绩效管理部门,由相关的人员进行绩效管理工作,这一部门可以进行组织绩效有关的专业知识的问答,以此巩固员工对绩效管理的认识,还要加大绩效管理的宣传力度,不断学习绩效管理制度,完善企业的管理方法,将良好的绩效管理意识树立起来,同时一定要明确绩效管理与绩效考核的区别,这样绩效管理工作的水平才能有效提高。另外,绩效管理还是一个持久性的工作,所以在管理的过程中要及时与员工交流沟通,多听取员工的意见与建议,在进行绩效管理与宣传的时候,企业管理人员要为企业的员工树立一个正确的绩效管理意识。

(二)对绩效管理制度进行完善

完善的绩效管理体系在国有企业的管理中非常重要,因此在企业发展的过程中要将绩效管理的制度进行不断的完善,这也是绩效管理落实与保障的关键。只有这样,企业才可以有效提高绩效管理的质量。绩效管理的制度会涉及方方面面的内容,所以企业要把握住绩效管理的侧重点,根据企业的实际情况制定出管理的有效制度。

(三)对绩效管理战略目标进行明确

国有企业在进行绩效管理体系完善的时候,一定要对绩效管理的目标进行有效的明确,这也是绩效管理体系建设重要的引导方向。基于这一点,首先要将绩效管理的目标明确,这样可以更好地为绩效管理工作指明方向。就是企业的管理人员要在这一过程中结合之前的工作内容进行有效的分析,通过对以前的绩效管理工作的分析,对于好的方面要继续保持,对于存在缺陷的地方要加以改正,这样才可以在以后的绩效管理工作中起到良好的指导作用[3]。

三、结束语

总之,绩效管理是国有企业管理与发展的重要组成部分,也是将国有企业的绩效提高的关键因素,还是促进国有企业战略目标实现以及可持续发展的有效途径。因此,国有企业要不断地发展,就必须要进行企业绩效管理的体系完善,使绩效管理发挥出最大的作用,这样才可以将国有企业员工工作的积极性与主动性有效地激发出来,使国有企业可以健康和谐地发展。

参考文献:

[1]李江涛,曾昌礼,徐慧.国家审计与国有企业绩效———基于中国工业企业数据的经验证据[J].审计研究,2015(04).

[2]王锋.关于国有企业绩效审计的探讨[J].中国乡镇企业会计,2016(02).

[3]薛文艳.关于推进国有企业绩效审计的思考[J].太原大学学报,2013(03).

作者:郭晓鲲 单位:山东钢铁集团有限公司