第一篇：现代企业经营管理新理念
一、从获利最大化的理念转向客户价值最大化的理念
随着经济的发展，当今的世界市场已经从卖方市场转向了买方市场，市场的竞争日趋激烈，因此为了获取更多的市场资源，获得更多的利润，就需要企业管理者在对企业进行经营管理的时候，改变传统的以获取企业利润最大化的经营理念，树立一种客户价值最大化的管理理念，学会从客户的角度进行考虑，为客户提供满意的服务。在这种企业经营管理理念的指导下，就需要企业管理者在具体的经营管理当中，树立三种价值观念。首先是企业需要通过自己的经营尽量为客户创造更大的价值。在企业的经营管理当中，企业应该抱着为客户创造价值的经营目标，通过为客户提供最大的价值，从而为企业带来利润。其次，企业管理者还应该在企业的经营管理当中树立一种“企业购买制胜理论”。马克思经济学认为“产品只有实现交换才能成为商品”，因此，对于企业来说，企业只有将自己的产品或者服务卖给客户，并从客户那里获取资金，企业才能实现利润。最后，企业管理者在企业的经营管理者当中，树立一种“客户地位中心论”。因为企业生产的最终目标是为了获取利润，而企业只有将产品卖给客户，企业才能获取利润，因此，为了成功将企业的产品卖出去，就需要在企业的运营当中坚持客户的中心地位，使企业在产品的制造、以及产品营销等各种企业活动当中都坚持围绕客户进行。
二、对企业的能力机制的运营进行创新
在企业的能力机制当中，主要分为两个主要的方面，首先是企业需要在经营管理当中对企业成功的管理进行控制。随着时代的不断发展，企业的经营权力和所有权之间的分化越来越明显，尤其是股份制的实施。因此，在对企业进行管理的时候，企业一定要将企业的所有权和企业的管理权进行相应的区分，使企业管理者在管理经营当中，能够从企业的最大利益出发。除此之外，在对企业的管理当中，一定要区分市场化和非市场化的企业管理理念。近年来，我国不断推进市场经济的改革，我国的经济发展模式已经从当初的单纯的计划经济模式，转向了社会主义市场经济的发展模式，因此，为了促进企业的不断发展，就需要企业管理者能够在企业的经营管理当中及时进行企业管理模式的变化，适应社会经济发展模式的转变。其次，税收也是企业管理者必须要考虑的问题，在现代的企业管理当中，企业要进行税收筹划，通过对税收进行科学的规划，可以使企业降低税收成本，为企业的发展增加更多的利润。值得注意的是，在对企业的税收进行规划的时候，一定要遵守相关的法律法规，避免偷税漏税的行为发生。
三、企业内部管理的和谐发展
1.对企业内部的管理坚持“以人为本”的理念。
对于企业来说，企业发展主要分为三种基本的资源方式，这三种主要的资源方式分别是资本资源、人力资源以及物力资源。在这三种资源当中，资本资源和物力资源是不会自己增值的，而人力资源则能够创造出比自身更大的价值，也只有通过人力资源，物力资源和资本资源的价值才能被创造出来，产品才能够被生产出来，因此，企业想要获取最大的利润，就需要在经营管理当中对人力资源进行管理，最大限度地发挥人力资源的最大价值。首先，在企业的管理当中，企业需要坚持“以人为本”的管理理念，企业需要将员工作为企业的主体，充分尊重企业员工的创造精神，维护企业员工正当的合法权益，在这种条件下，企业员工的积极性就会被调动起来，从而使企业的生产效率得到提高。例如，在欧莱雅的总部，欧莱雅的员工往往会在企业的咖啡厅工作，员工的穿着也是很随意的，在这种环境下，企业员工的创造性就被充分地发挥出来。
2.创造良好的企业文化。
在现代企业的发展当中，企业文化是必不可少的主要资源。在企业的经营当中，良好的企业文化可以使企业员工有一种归属感，使员工的生产积极性被极大地调动起来，能够为企业提供更多的利润。除此之外，良好的企业文化也能够使企业树立良好的社会形象，提高企业的软竞争力，从而增强企业的竞争力，为企业带来更多的利润，促进企业的进一步发展。
3.承担相应的社会责任。
在企业的经营管理当中，企业要想获得进一步的发展，在社会激烈的竞争当中生存下来，并且不断壮大，就需要企业在经营管理当中，主动承担相应的社会责任。在企业的经营管理当中，企业的客户来自社会大众，因此，企业的利润的实现在通常情况下也需要依靠社会大众，因此，为了赚取更多的利润，就需要企业在经营管理当中，树立一种良好的社会形象。首先最基本的就是企业应该保证产品质量安全。其次，企业还应该在生产经营过程当中，自觉做到对周围环境进行保护，避免企业的生产经营给环境带来不利的影响。例如，在08年汶川地震当中，王老吉为灾区捐出1亿人民币（相当于企业一年的销量），社会上就出现了支持王老吉，购买王老吉的热潮。而三鹿企业没有承担相应的社会责任，制造毒奶粉事件，给社会造成了巨大的破坏，因此，三鹿企业顷刻间就被社会所淘汰掉。因此，在企业的发展当中，企业要想取得进一步的发展，就需要承担相应的社会责任。
四、结语
综上所述，一个企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，就需要在企业的管理当中，企业经营者一定要树立良好的企业经营管理理念。
作者：罗宁生 单位：浙江新力化工有限公司
第二篇：矿企业经营管理相关问题分析
1新时期煤矿企业经营管理存在问题
目前，我国煤矿企业在经营管理过程中暴露许多问题，严重阻碍煤矿企业经营管理工作的正常开展，这对煤矿企业的长远发展是极为不利的。
1．1煤矿企业经营管理意识淡薄
事实上，煤矿产业十分特殊，但基于我国长期对煤矿企业采用粗放型管理方式，导致企业管理决策者经营管理意识淡薄，仍未清楚认识到科学有效的企业经营管理对企业日后的发展的重要意义，对于煤矿企业的组织结构也欠缺科学合理的设置。此外，企业成本核算方面，部分管理人员只在乎对核算销售成本，却忽略计算企业所用成本所带来的市场价值大小，这样的成本核算欠缺全面性、系统性，没有将机会成本给予充分考虑。
1．2煤矿企业经营管理体系不完善
当前绝大多数煤矿企业都尚未构建一套较为完善的经营管理体系，在经营管理工作中还缺乏一定科学性，即企业只重视经营管理过程中各环节的存在问题，但忽视对煤矿资源的回收利用、产品生产再用和售后处理等全过程的精细化管理;对销售成本实行过度管理，但不重视对产品库房的选用和相关工作人员的选用，管理欠缺统一性和全面性;过于偏重产品售后回馈，不重视对事前进行一定管理。这样的企业经营管理工作，不仅没有对全过程进行合理分析和统一管理，更严重阻碍了企业经营管理活动的正常开展。
1．3煤矿企业会计财务核算方式不科学
在我国煤矿企业会计财务核算工作中，管理人员通常只会将企业产品的最终销售情况当作唯一的会计核算标准，只是对企业最终的销售产品进行成本核算，大大降低了企业经营管理过程中各管理环节成本核算的科学性和合理性。对煤矿企业经营管理过程中各环节进行成本核算，可以充分掌握企业对资源的理由情况，有效避免资源浪费。而只对产品销售环节进行会计核算是极不科学的，根本不能真实反映企业的经营管理状况，严重降低企业经营管理工作水平。
1．4煤矿企业产品营销不合理
我国绝大多数国有煤矿企业都采用传统的产品营销模式，该模式管理理念落后且存在许多不足之处，除了会导致能源浪费，还会影响我国的煤矿价格，影响煤矿市场的稳定和谐。此外，煤矿企业产品结构单一也会对产品营销带来重大影响。
1．5煤矿企业经营决策水平不高
许多煤矿企业目前都存在着经营决策管理问题，经常会由于决策失误给企业造成不可估计的损失。绝大部分煤矿企业都较为重视产品生产环节，但忽视产品建设和运营风险管理，企业中没有建立一套风险预防方案和完善的产品经营审核制度，欠缺一套科学合理的产品风险评估机制，最终导致煤矿企业的决策管理与企业现状脱离，无法满足市场需求，产品最终被淘汰。1．6煤矿企业人力资源管理手段落后员工是保证企业经营管理活动正常开展的重要因素之一，企业的生产和运营都离不开员工的参与，因此，企业必须秉持“以人为本”的管理理念，立足于企业现状，加强企业人力资源管理。目前，许多煤矿企业都还没实现对员工表现考核评价的量化管理，仍采用单一落后的员工考核方式，如领导考核方式等，忽略对员工的日常工作考评和群众考评，导致考核结果欠缺科学性，根本无法真实反映员工的日常工作表现，不能起到良好的监督作用，更无法充分挖掘员工的潜力，严重削弱了员工的工作积极性。
2解决煤矿企业经营管理问题的有效对策
2．1强化企业经营管理意识
为有效提高煤矿企业经营管理水平，企业必须立足于企业现状制定发展战略，明确经营目标，在具体经营管理过程中要对每一环节设定科学合理、明确可行的质量管理控制指标;确定企业总体管理目标后，要将目标细化到每个职能部门，要求不同职能部门要以经营管理目标为知道，切实履行管理责任，并由专门的考核评价小组定期对不同职能部门的工作情况进行分析、调控和监督。此外，煤矿企业还必须强化经营管理意识，充分认识到对企业进行科学合理的经营管理的重要意义，并时刻关注国内外行之有效的先进现代化企业管理理念并将其引入企业中，积极借鉴国内外先进的经营管理经验，确保煤矿企业经营管理工作具有科学性。
2．2健全企业成本管理体系
就煤矿企业而言，建立一套健全的分析管理体系和成本管理体系是十分重要的。这就要求企业要客观深入地全面分析煤矿企业目前所处市场外部环境和自身内部环境，科学制定煤矿企业日后发展战略，积极寻找企业具备的内在优势和外部发展机会，对企业存在的内部问题和弱点要采取有效的预防措施加以控制，把握企业成本经营管理的关键点，制定科学的成本管理体系。例如，本煤矿企业曾对企业成本管理工作做出一系列的综合分析，包括成本优势分析、市场价值分析和成本抉择分析等，针对分析数据帮助企业客观认识自我，在保证目标成本有效控制的前提下，尽量实现精细化预算管理。
2．3建立有效的激励约束管理机制
为充分调动煤矿企业人员的工作积极性，本企业通过建立有效的激励约束管理机制来强化人力资源管理，在企业内部中重视对员工日常工作进行考察，科学评价员工的工作表现并给予适当的奖励或处罚，对表现优异的员工进行表彰和鼓励，对表现较差的员工进行适当批评和教育，全面提高企业职工队伍的综合素质，真正做到奖惩分明，让企业员工能以积极饱满的工作热情投入到日常工作中去。
2．4加强煤矿产品的安全生产管理
产品安全生产管理是企业经营管理工作的重要内容之一，它不仅与员工的生命安全息息相关，更影响着企业的财产安全。因此，本企业切实执行我国相关的煤矿产品安全生产方针，全面加强对煤矿产品的安全生产工作的管理，有效避免生产安全事故的发生。此外，在制定煤矿产品相关安全生产制度时，本企业还严格按照我国法律法规和地方政府的法规文件进行生产管理，规范生产人员行为，将安全生产管理目标加以落实。另一方面，本企业的安全监测部门还充分明确生产管理责任，真正落实企业制定的安全生产管理制度。此外，企业还会定期组织员工进行安全生产管理教育与培训，提高员工对安全生产的认识，增强员工对安全事故的应急处理能力，丰富其安全生产技能，有效防止生产安全事故的出现，为员工的人身安全和企业的财产安全提供坚实保障。
2．5强化产品营销管理
为解决我国煤矿企业当前面临的产品营销问题，煤矿企业必须积极探索新型先进的产品营销管理模式，如本企业目前采用的营销管理策略就是“销定产”营销模式，即指把产品的销售量定位产品的重要指标，避免生产浪费，提高煤矿资源的有效利用率，逐步实现煤矿企业产销结构科学化与合理化。另外，本企业还注重对市场现状及发展趋势进行深入调查研究，根据市场实际需求对煤矿走势进行科学预测，根据市场的煤矿实际需求量，逐步转变煤矿产品的营销形式和生产结构。同时，本企业还致力于培养尽职尽责的高管理水平营销人员，强化产品售后服务，积极与企业客户建立长期友好合作关系，大力开发企业的全新销售点，增强企业的市场竞争力。
2．6提高企业经营决策科学性
煤矿企业经营决策除了会对企业盈利状况有影响，还会对企业的未来发展战略带来重要影响。为此，煤矿企业必须要提高经营决策科学性，即要保证企业领导、决策人员具有全局思想，能对市场现状和企业发展方向有深入了解，同时要不断提高决策人员的整体综合素质，确保企业经营决策科学合理。
3结束语
面对新时期激烈的市场竞争，煤矿企业必须正视经营管理过程中存在问题，积极转变企业经营理念，逐步完善经营管理制度，建设健全的人才考核体系和产品风险预防评估机制，加强产品生产的精细化管理，提高企业经营决策科学性，全面推动我国煤矿企业朝着可持续方向蓬勃发展。
作者：王永亮 单位：郑州煤电股份有限公司
第三篇：中小型环保企业经营管理技术创新
一、环保类中小企业经营管理技术创新发展存在的问题
1．创新方式单一，创新能力不足
技术创新不是只靠某一个研发部门就可以实现的，它需要企业各个部门的密切配合，是一个系统性工程。在环保类中小企业的研发过程中，往往一个因素的变动就会影响到整体的研发效果，企业创新在规模上、资金上以及信息上的弱点使得环保类中小企业的创新方式比较单一，创新能力大打折扣。
2．发展思路不明确，领导体系有待完善
中国的环保类中小企业的成败往往取决于领导者的目光和抉择，但现实情况是，中国的环保类中小企业领导者由于历史和现实原因，在企业价值观和思维方式上，大部分都还不能适应新时期社会的深刻变革。同时，较多企业采用家族式管理模式，导致领导者在洞察市场和捕获市场商机等方面不够敏锐，有待进一步的明确发展的思路，确立新型的领导体系。
3．创新体制不健全，人员积极性不高
企业的创新离不开企业内部的积极的人才奖励政策，离不开一整套有效的人才培养机制，我国的环保类中小企业在评价任用以及奖励上，大多没有确立明确的机制，多属于企业领导者的主观臆断。
4．创新投入力度不够，市场转化率低
这不仅是环保类中小企业的问题，也是我国中小企业普遍面临的问题。在创新投入上环保类中小企业和环保类大型国有企业相比差距明显。我国的中小型环保企业不仅在资金投入、物资设备投入以及外部的资金储备上和大型环保企业差距明显，而且在市场转化方面，差距也是巨大的。中小型环保企业由于自身不足，导致市场导向不够明确，致使新产品新工艺不能很快为市场所接受，对风险的抵抗能力不足，进而导致市场转化率低下。
二、环保类中小企业提升技术创新的对策
1．建立新型创新主体，提升创新能力
技术创新是一项复杂的工程，依靠创新主体各因素的相互作用，有时候一个因素的变化就会导致整个主体的变化，环保类中小企业在技术创新的时候便需克服这些不利于创新发展的因素。企业的创新是企业持续发展的不竭动力，需要企业从技术层面、经济运行机制等多个方面着手，运用综合手段进行推进。一般情况下，环保类的企业在规模上、资金上和人才上都有明显的不足之处，并且信息上存在明显滞后现象，这就要求中小环保企业在技术创新方面，要充分发挥自身创造性、灵活性的特点，这和稳扎稳打，稳中求进的大企业战略是不同的。中小型环保企业在研发出新产品新工艺后，只有快速受到环保市场的认可和接受才能取得经营上的成功，这些决定因素往往存在于企业本身技术的先进性上，在于创新环节的每一步都要确保有足够的资金投入上，在于把有效的管理措施放置于创新的后续环节上，这样可以实现企业技术创新效益的最大化。
2．明确发展思路，创新领导体系
企业创新很大程度上是企业家自身的行为结果，企业的创新需要企业家具备敏锐的目光，果断的抉择以及高效的组织能力。企业家是技术创新风险的直接承担者，企业家自身的素质、价值观念对企业自身的创新行为具有决定性的作用，因此企业要对企业家给予有效的物质上的激励，通过各种培训提升他们的综合素质，尤其是培养他们的创新意识。通过各种手段的运用，帮助企业家有更多的机会去接触、了解环保科技，使他们能够准确的把握环保行业的技术命脉以及发展趋势，提升自身观察市场和技术之间关系的能力，能够对技术创新做出正确的判断和选择。
3．建立创新机制，调动人才积极性
技术创新的主要实施者是相关的科技人员，企业需要做的就是最大限度激发科技人员的工作积极性，有效提升科技人员的创新能力。在企业内部建立一整套的人才培养、人才任用以及人才评价和激励机制，特别是要培养科技人员的经济意识，把他们培养成既有技术专长又有市场眼光的新型创新人才。为了实现科技兴企的目的，我们可以采取以下的方法:培养高素质的科研管理人才;组建并培训具有高水平的专职及兼职研发团队;建立完善的利益共享机制，提高奖励比例，不仅要把人才吸引过来，还要留得住人才;在科技创新方面要加大投入，提供起充足的课题研发经费以及先进的科研设备。推进产学研合作，做到多管齐下，促进不同渠道的科技力量一起参与到技术创新里来，有效吸引其他科研开发机构以及高等院校进入到企业的技术创新系统，为企业提供有效的技术和信息支撑，且在科研项目的开发上多采用自主开发、合作开发以及委托开发的形式。环保类中小企业要充分利用外生资源，采用技术联盟的形式来缩短技术的开发周期，从而有效降低创新成本，提高企业经济效益。
4．加大创新投入力度，提升市场转化率
环保类中小企业要加大资金投入力度，提高创新成功的可能性。由企业研发机构来负责先进技术的追踪提升产品的竞争力，有效加强和其他研发机构的合作，由企业信息管理机构负责建立完善的市场内外部信息沟通交流机制，提高信息沟通交流能力。技术创新的关键还是看成功率的高低，企业要加快技术创新的进程，注重应用以及推广，使之尽快的实现商业价值。
三、总结
环保类中小企业要注重科技成果的市场化以及产业化，把市场作为企业发展导向，深入挖掘市场的切入点，有效的减少创新的投入以及风险。企业要充分考虑市场的需求，通过解决客户提出的各种问题，提升产品和技术创新。市场经济运行的实践充分的证明了，如果一个企业的创新策略是以市场为导向的，那么它所生产出来的新产品或是新工艺就很容易被市场所接受，就可以通过较少的支出和比较低的风险实现企业的持续发展。
作者：李斌 单位：天津生态城投资开发有限公司
第四篇：企业经营管理工作思想政治工作作用分析
1企业行业的现状
工作安全是每个工作人员寻找工作的第一原则也是最重要的原则，人为了生存才会去工作，当连生命都不能保障的时候，没有人会继续工作，所以，工作安全是职工心中衡量企业好坏的一道重要原则。企业行业发展的根本是思想政治模式转变，为此做出相应的思想政治观念的升华是符合和谐社会，科学发展的主旨的。在对科学发展观深化的同时，应当重视安全发展，和谐社会首先要珍爱生命，要保证企业行业的发展，首先要保证生命安全。
2企业行业思想政治工作必要性
我国是社会主义国家，是人民当家做主的国家，思想政治工作是开展各项工作的起点，是我们守护国家，发展经济的重要法宝。面对新时代各行各业所带来的压力。企业中越来越凸显思想政治工作的重要性。在经济全球化的今天，各种不一样的安全说法闯入我们的生活，很容易令我们的产生模仿行为，导致部分人对共产主义信仰和社会主义生活产生动摇。所以在经济发展的同时，我们也要充分加强和跟进思想政治工作的开展力度。对于现在阶段的我们来说，国家正在处于发展阶段，各项工作都还在发展上升阶段，为此做好思想政治工作是非常有必要的，这对我们以后的发展是非常重要的，所以我们要保证思想政治工作的顺利完全的开展，以及开展后所取得效果是要在我们所期望的那样，为此对这项工作我们必须重视。只有保证好了每位职员的利益，才能令他们全身心的投入到社会主义的建设之中，为我们社会建设出一份力。
3企业行业思想政治工作的创新性分析
对于企业行业思想政治工作的创新性的开展要坚持以科学性的原则，不能盲目的开展思想政治工作，否则会导致职工丧失对党的信心，从而破坏工作的正常开展，破坏社会秩序。必须保证科学可行，这是开展创新思想政治工作的第一大要求，这样开展起来的工作能够加强思想政治工作在工作过程中的向导作用，能够解放职工的思想束缚，打破墨守成规的思想惯性，从观念上转变对工作的理解态度，引导职工们获得更高的思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应。做好思想政治工作能够充分调动职工们的工作积极性，加强相互之间的合作，把广大的职工团体紧密的联系在一起，凝聚成一股强大的建设力量。提高了职工对工作的热情无异于加快了企业事业发展的脚步，大力发展，形成良好的优秀职工队伍，带领他们推进企业事业的更进一步的发展。在党的领导下，建设一支作风正派，工作能力强，团结合作度的队伍必不可少的，大力弘扬奉献精神。作为开展工作创新性，应该把握好的适度的原则。完全舍弃原有的制度是不可取的，一般是在原有的基础进行改革，把不合适的地方进行改善，令其更加显得人性化，又体现以人为本的原则，在改革的过程中创新是对于企业行业思想政治工作开展最好的诠释。
4企业思想政治工作机制的改革创新
建立新时代企业制度运行体系是在企业思想政治开展后期的另一重要的的工作项目。对于已有的政工干部体系存在着诸多的不满，为此我们需要建立一种新型的企业机制。此机制要切实与职工结合在一起，保证职工的利益是这种新机制的基本任务，对于新的政工必须符合精工的要求，切勿是一种一事无成的角色，那只会影响企业行业思想政治工作的开展，影响企业行业适应新时代所带来的冲击。在生产的过程与领导经营中应该多加强多职工的关心，做到以人为本的工作方式，对职工的负责才能对另职工在工作时做到对工作的负责，只有这样才能促进企业行业的正常发展。作为资源密集型产业，企业行业可谓是重点之中，随着新型科技的投入使用，使得其运营成本的不断增多，成本这么的工作出现事故所造成的损失将会是巨大的，是每个人都想看到的，所以保证安全也是每个所希望的。安全机制是必须的，政工领导也是要做好的思想政治工作的，除了对属下，对自己也必须严格要求，只有这样才能高速发展。运行的新机制所具有的普遍的适应性，统一的规范性以及强制性，这样是加强基础的思想政治工作的保障，没有规矩，将没有人会信奉政工的领导，这样也会导致的整个企业体系的崩溃，这样不仅不会对企业行业发展油流，而且还会时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。
5项目组合管理在企业项目管理中的应用
当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。
5.1加强管理者对项目组合管理的应用
在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。
5.2严格保证企业项目管理的质量
在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。
5.3完善企业项目管理体系
在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。
6结语
单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。
作者：张树民 单位：山东金辰建设集团
第五篇：企业经营管理中员工激励政策分析
1引言
人才作为当今社会激烈竞争的关键所在，是各类组织所需重点关注的对象之一。在现实组织中，怎样引入一个合理有效的人才激励机制便成为了企业成败的关键所在。通过激励的作用，能够引领企业内部员工的工作热情，帮助激发组织员工的工作积极性，这在企业管理众多内容方面属于十分重要的一项管理者职能。
2企业经营管理中员工激励政策的重要性
有关员工激励，很多情况下都是说得多，做得少，企业管理者们在追逐企业经济利益的情况下会很容易忽视企业员工的激励问题，对员工不能充分的重视，导致员工工作积极性降低，内部员工流失率也发生了很大的提升。对于整个组织内部的稳定性、组织目标的完成以及团队的高效性来说员工激励有着十分重要的作用。在组织内部，如果能够构建一个较为完善的组织员工激励制度，对于组织发展来说具有巨大的作用：首先体现在员工主人公意识方面，通过员工激励能够激发员工工作的积极性，让员工主动承担组织责任，工作中表现出对待工作的主人公意识，进而能够提高员工的工作效率，提高组织运转的有效性与高效性；其次，对于员工正向以及负向的激励，不仅能够让员工及时发现自身工作的正面以及负面的效应，而且能够帮助员工在未来的工作过程中产生正向的后续行为，为员工指明后续工作的方向与目标，提升员工的自信心。
3目前我国企业经营管理中员工激励政策的不足
3.1企业员工激励政策没有针对性
对于我国现阶段的企业组织来说，其内部组织激励存在着诸多不合理之处，其中最为明显的便是组织激励没有针对性。组织不能够根据自身内部员工的现实情况提出相应的激励措施，没有切实把握组织员工的真实需求。现实中，企业员工千差万别，源于他们年龄、职业等方面的差别，他们对于自身的各项需求也是有着十分大的差异性，仅仅依靠千篇一律的激励模式还不能有效有效的满足员工的需求，起不到良好的激励效果。
3.2企业员工激励政策缺乏科学性
现阶段，很多企业组织在制定激励制度时不是依据自身企业的现状，而是盲目的借鉴外部现有的激励制度，对于这些制度的可行性与科学性并没有进行充分的分析。任何一个企业的激励制度必须要建立在自身内部各类数据收集与分析基础之上，只有充分的了解了组织内部员工的真实需求与要求之后，才能制定出最为合理有效的激励制度。在没有调查的基础上，直接借鉴外部已有案例，职能隔靴挠痒，不能解决组织内部的激励问题，长此以往还会影响组织内部的工作积极性，产生影响组织发展的负面影响。
3.3企业员工激励政策不利于长远发展
由于我们国家现代化发展起步较晚，很多企业在进行员工激励时都会直接采用物质激励的方式进行，但是由于物质激励在很大程度上都只能满足员工一定程度的需求。随着经济水平的不断提高，员工经济收入也在不断的提升，越来越多的员工最为迫切的需求已经由经济需求发展到了其他方面的需求如社交需求等，因此组织应该努力满足员工经济需求的基础上尽可能的满足组织员工的更多方面的需求。简单的金钱奖励虽然能够满足员工短期的需求内容，但是长此以往会在组织内部形成一种唯钱是图的环境，影响了组织的团结，增加了组织的负担。
4解决企业员工激励政策现存问题的对策
4.1提升企业员工激励政策的针对性
在构建组织激励制度之时，有很多需要考虑的因素，这就包括了激励制度的针对性、适应性以及科学性。其中激励制度的针对性即是讲激励方式的选择。现阶段针对企业员工的激励方式主要是依据员工自身的类型而制定：
（1）、经济型。
这类员工属于“唯利是图”性的员工，他们没有真正爱好的工作，只要功能能够给他们带来丰厚的物质激励，他们都会努力工作，所以针对这类人的激励最合适也是最恰当的模式便是物质激励，通过金钱的增加能够对他们产生最直接的激励。
（2）、自我实现型。
这类员工的需求层次依据马斯洛需求层次理论而言已经达到了自我实现的层次，他们所最求的不是金钱方面的最大化，而是个人能力以及个人成就等方面的最大化，他们由于热爱某项工作或者是某个职业，而会忽略一些次要的东西，专心投入工作之中。组织在对这类人进行激励时，可以通过向他们提供更具挑战性的工作或者扩大他们的工作范围等来提高他们的工作积极性。
（3）、社会型。
这类人之所以能在组织中工作，其原因在于他们能够在组织中的某个人际圈中很好的交往，由于不舍得离开某个交际圈，所以他们才能继续努力工作。对于他们的激励主要可以通过归属感的增强、各种组织活动的开展等进行。
4.2提升企业员工激励政策的科学性
现阶段企业管理中讲究的是科学管理，这种管理能够为企业的各类决策带来最具理性的效果。在企业员工激励过程中，其激励制度同样需要具有相应的科学性，任何激励措施必须有理可循，必须能够充分解决员工需求并带动员工的工作积极性。
4.3提升企业员工激励政策与日常管理规范的适应性
在企业管理实务中，激励制度的设置其目的便是为了提高组织员工工作积极性与有效性。因此在设定组织激励制度之时，应该确保它和组织内部的管理制度有较好的适应性。组织的激励制度必须在企业整体管理框架内运转才能达到帮助企业发展的目的。
5结语
作为企业各项管理制度的重中之重，激励制度对于企业的健康发展有着十分重要的作用。如果能够将企业的激励制度充分实施并激活起来，对于企业内部的健康发展以及企业的长远发展都有着十分重要的作用。由于时代的不断发展，各类理论层出不穷，因此企业内部的激励制度同样需要不断根据时代的发展而改善，只有做到与时俱进才能最为有效的帮助组织更好的前进。、、
作者：胡艳芳 单位：湘能华磊光电股份有限公司
第六篇：中小企业经营管理研究
一、目前中小企业经营管理的现状及存在的问题
随着市场经济的发展，中小企业的数量日益繁多，由于它能提供较多就业岗位，因此它对推动社会就业、丰富人民的生活，满足人们各方面多样化需求，繁荣市场，活跃经济，稳定社会治安等方面都发挥非常重要作用，中小企业经营管理是企业管理活动的基础，其中心地位是企业生存发展保证，但是中小企业底子薄，经营管理者素质低，领导战略眼光不长远，领导能力弱，企业融资能力差，投资规模小、设备陈旧落后，政府扶持以及相配套的法律法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，具体体现在中小企业经营管理落后。
（一）缺乏经营战略无法规避经营风险
从目前来看，国内国外市场环境不断变化，竞争日益激列，各层次的消费者对各种产品数量的需求受产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等因素的影响，消费者在消费特征、水平、兴趣、偏好等方面需求各具特点，而中小企业的经营者根本不重视调查分析市场，不注重市场需求分析，不了解消费者的心里需求，以及由此制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时快速抢占市场份额，从而在竞争中立于不败之地，而是只重视生产经营管理，凭经验主观意向办事。这就不能保证产品能顺利售出，进而产生经营风险。
（二）经营模式僵化、营销战略缺乏创新
1.由于中小企业资金量小，在市场上占有较小的份额，因此不能成为市场的主宰，营销观念淡漠，再加上经营管理模式落后，没有从自身的特点出发建立科学合理的营销战略模式，根据市场成长的不同阶段，制定符合市场规模的营销基本目标，战略重点及其运用的条件。
2.销售是企业生产发展重要环节，企业要生存就必须打开产品的销路，企业产品一旦滞销就会面临倒闭的风险，如糕点厂，在计划经济下该厂是内蒙古自自区先进模范生产企业，进入市场经济后各种原材料进货价格执行市场价格，而许多私营企业进入市场后和我们厂进货价格相同，但私营企业人员少，机器设备先进，生产出各种新鲜花样的产品，并且成本低，这样该厂终于因职工多、费用高、机器设备落后并且生产的都是老产品，成本又高，价格贵，从而使产品没有了销路，最后终于于1998年破产倒闭，因此营销战略是企业的生命线。但是对于中小企业来说，经营模式僵化，营销观念淡薄，不注意企业的营销能力分析，也即不注意分析产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力，不考核产品市场占有率、市场覆盖率、销售增长率、市场扩大率等指标，同时也不对企业组织销售、销售业绩、销售渠道、销售计划等方面进行考察，不了解消费者所需要和期望得到的产品。因此中小企业难以在竞争中取胜。另外企业领导素质不高使经营方向不合理，销售人员素质不高导致营销运作失败。
（三）中小企业融资难
中小企业在其发展中，融资难、资金不足是普遍且主要问题，目前，中小企业虽然正在建立多元化的较为独立的融资体系,但是仍然不能改变融资难、担保难的命运，这正是制约中小企业发展的最突出问题,中小企业投资所需资金短缺,银行和其他金融机构很难同意向中小企业贷款,中小企业若确实需要贷款必须提高利率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.
（四）中小企业缺乏科学的财务管理
主要表现在中小企业典型的经营管理模式是所有权和经营权的高度统一,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,没有筹资、投资的概念,同时也没有一套完整的内部控制体系,不能做到不相容岗位相互分离,不进行成本预测、成本分析、成本核算、成本考核,使财务管理失去了它在企业管理中的地位和作用.
二、解决中小企业经营管理中存在问题的对策
（一）实施企业战略规避经营风险
1.制定企业发展战略
目前，我国社会经济呈多元化趋势,中资、外资、合资等多种所有制并存，数量繁多，而且竞争激列，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争力的关键。制定发展战略决策时应充分利用企业外部环境的机会，并充分挖掘企业内部的优势，使企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展，这就要求企业有一定的经济规模，先进的管理经验和现代化的营销网络，采用成本领先的企业战略，第一，有效控制关键原材料的投入成本、质量及供应商的可靠性，确保企业生产活动持续发展，同时，加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度；第二，营造合理的产品结构和品牌优势，并实施市场开发和产品开发战略，并保持有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。总之实施企业战略，企业的竞争力就必然加强。
2.创新经营管理
企业要想发展必须不断的创新，第一，经营管理创新，通过研究成功企业经营管理模式，结合本企业的实际情况创建自身的经营与发展战略，做好新技术的研发工作，同时加强品牌创新战略，由于中小企业缺乏自己的品牌，所以可以依靠区域内的产业集群，或寻求其他成熟品牌的合作来开发自己的品牌，但是最主要的还是独立研发自己的品牌。要通过进行市场调查和市场预测制定新产品战略，选取市场中相对空白的领域，或与竞争对手有差别战略定位，作为自己的生产策略。第二，管理创新，企业管理创新的核心内容是企业管理观念的创新，随着我国市场经济的发展，作为中小企业的经营管理者要不断加强自己的创新理念，熟练掌握并运用市场的基本原理和知识，良好的企业管理模式能提高企业管理效率的质量。第三，制度创新，企业经营管理制度也要不断创新，通过研究大型企业先进管理制度，结合自身的实际情况，建立科学和规范的管理制度，另外，为了提高职工的积极性，企业应实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的分配制度，实行绩效考核制度，使员工报酬与市场价格接轨。第四，文化创新，企业要定期对员工进行关于企业文化的培训，充分发挥职工的职业技能提高职工的整体素质，让员工了解良好企业文化能为企业创造价值，企业文化可以成为维持竞争优势的条件。
（二）加强市场开发、选择营销战略
1.进行市场细分和目标市场选择。企业通过市场营销研究和市场细分了解不同群体的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上就可能存在最好的投资机会。在市场的空白点成功经营，就能获得竞争优势。
2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。
3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。
（三）实施科学管理实现企业目标
1.资产管理和投资管理
中小企业应努力提高资产的使用效率，加速资产周转速度，这是经营管理的重要环节，也是实现企业目标的途径之一。另外，中小企业采用先进合理的方法做出正确的投资决策，对投资项目进行可行性研究，首先，对开发新产品、技术设备更新改造、培养和挖掘高端人才进行投资。其次，努力进行资本积累，待资本达到一定规模时即进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险，最后，规范顶目投资程序，对每一项投资进行风险评估，制定合理的投资计划，实行投资监理，精心设计和实施投资的各个阶段。
2.财务管理及资金使用效率
企业管理的核心是财务管理，财务管理又可以分为资金筹集和资金管理，中小企业应首先做好资金筹集战略，选择合理筹资渠道、合理的融资方式，以最经济的方式筹措生产经营所需资金，其次做好资金的管理战略，通过建议、评价、计划、和控制等手段，以合理的标准、最快的方式、最佳的比例运用、收回资金、合理的分配资金。促进经济活动创造更多的价值，同时企业经营者应转变观念，认识到管好用好资金不单是财务部门的责任，而是关系到企业的各个部门、各生产经营环节，所以要层层落实，共同作好企业资金的管理工作。提高资金使用效率，合理配置资金来源和资金占用，作好财务计划、预测、分析和决策，把传统的财务管理向现代管理会计转变。
3.成本管理
中小企业的成本管理是企业经营管理的一部分，现代成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取最大回报，这样就必须做到在采购时尽量降低采购成本，在生产经营阶段严格审核和控制企业发生的各种费用，防止和制止各部种浪费和损失，以降低成本，节约费用。另外在条件允许的条件下，要通过采用新技术和新设备来提高劳动生产率，降低单位成本，要注意科技开发人员、生产熟练工种对成本的影响，同时还要提高财务人员的素质。参率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.
（四）中小企业缺乏科学的财务管理
主要表现在中小企业典型的经营管理模式是所有权和经营权的高度统一,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,没有筹资、投资的概念,同时也没有一套完整的内部控制体系,不能做到不相容岗位相互分离,不进行成本预测、成本分析、成本核算、成本考核,使财务管理失去了它在企业管理中的地位和作用.
三、解决中小企业经营管理中存在问题的对策
（一）实施企业战略规避经营风险
1.制定企业发展战略
目前，我国社会经济呈多元化趋势,中资、外资、合资等多种所有制并存，数量繁多，而且竞争激列，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争力的关键。制定发展战略决策时应充分利用企业外部环境的机会，并充分挖掘企业内部的优势，使企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展，这就要求企业有一定的经济规模，先进的管理经验和现代化的营销网络，采用成本领先的企业战略，第一，有效控制关键原材料的投入成本、质量及供应商的可靠性，确保企业生产活动持续发展，同时，加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度；第二，营造合理的产品结构和品牌优势，并实施市场开发和产品开发战略，并保持有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。总之实施企业战略，企业的竞争力就必然加强。
2.创新经营管理
企业要想发展必须不断的创新，第一，经营管理创新，通过研究成功企业经营管理模式，结合本企业的实际情况创建自身的经营与发展战略，做好新技术的研发工作，同时加强品牌创新战略，由于中小企业缺乏自己的品牌，所以可以依靠区域内的产业集群，或寻求其他成熟品牌的合作来开发自己的品牌，但是最主要的还是独立研发自己的品牌。要通过进行市场调查和市场预测制定新产品战略，选取市场中相对空白的领域，或与竞争对手有差别战略定位，作为自己的生产策略。第二，管理创新，企业管理创新的核心内容是企业管理观念的创新，随着我国市场经济的发展，作为中小企业的经营管理者要不断加强自己的创新理念，熟练掌握并运用市场的基本原理和知识，良好的企业管理模式能提高企业管理效率的质量。第三，制度创新，企业经营管理制度也要不断创新，通过研究大型企业先进管理制度，结合自身的实际情况，建立科学和规范的管理制度，另外，为了提高职工的积极性，企业应实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的分配制度，实行绩效考核制度，使员工报酬与市场价格接轨。第四，文化创新，企业要定期对员工进行关于企业文化的培训，充分发挥职工的职业技能提高职工的整体素质，让员工了解良好企业文化能为企业创造价值，企业文化可以成为维持竞争优势的条件。
（二）加强市场开发、选择营销战略
1.进行市场细分和目标市场选择。企业通过市场营销研究和市场细分了解不同群体的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上就可能存在最好的投资机会。在市场的空白点成功经营，就能获得竞争优势。
2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。
（三）实施科学管理实现企业目标
1.资产管理和投资管理
中小企业应努力提高资产的使用效率，加速资产周转速度，这是经营管理的重要环节，也是实现企业目标的途径之一。另外，中小企业采用先进合理的方法做出正确的投资决策，对投资项目进行可行性研究，首先，对开发新产品、技术设备更新改造、培养和挖掘高端人才进行投资。其次，努力进行资本积累，待资本达到一定规模时即进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险，最后，规范顶目投资程序，对每一项投资进行风险评估，制定合理的投资计划，实行投资监理，精心设计和实施投资的各个阶段。
2.财务管理及资金使用效率
企业管理的核心是财务管理，财务管理又可以分为资金筹集和资金管理，中小企业应首先做好资金筹集战略，选择合理筹资渠道、合理的融资方式，以最经济的方式筹措生产经营所需资金，其次做好资金的管理战略，通过建议、评价、计划、和控制等手段，以合理的标准、最快的方式、最佳的比例运用、收回资金、合理的分配资金。促进经济活动创造更多的价值，同时企业经营者应转变观念，认识到管好用好资金不单是财务部门的责任，而是关系到企业的各个部门、各生产经营环节，所以要层层落实，共同作好企业资金的管理工作。提高资金使用效率，合理配置资金来源和资金占用，作好财务计划、预测、分析和决策，把传统的财务管理向现代管理会计转变。
3.成本管理
中小企业的成本管理是企业经营管理的一部分，现代成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取最大回报，这样就必须做到在采购时尽量降低采购成本，在生产经营阶段严格审核和控制企业发生的各种费用，防止和制止各部种浪费和损失，以降低成本，节约费用。另外在条件允许的条件下，要通过采用新技术和新设备来提高劳动生产率，降低单位成本，要注意科技开发人员、生产熟练工种对成本的影响，同时还要提高财务人员的素质。
作者：苏桂清 单位：通辽市交通物资管理处
