摘要：目前，我国企业发展水平及其工作人员素质水平不断提高，某些企业在内部用工与分配方面仍然沿用的是传统的管理体制与制度，往往会暴露出很多方面的突出问题，而这些长时间所形成的问题已无法适应外部市场以及企业改革大形势变化与工作人员个人发展需要。所以说，深化改革企业管理机制以及绩效考核方面的工作已经成为现代企业发展过程中的一个必然趋势。本文首先对绩效考核在企业经营管理过程中所发挥的重要作用进行分析，然后剖析了现代企业经营管理中绩效考核存在的问题，最后提出了具体的解决策略，旨在为现代企业提高绩效考核效率与质量提供切实可行的参考依据。
关键词：企业；绩效考核；经营管理；作用；问题；解决对策
一、前言
企业在推动社会主义市场经济水平的过程中扮演着十分重要的作用，企业发展水平的高低，会直接影响到市场经济发展水平。近年来，我国社会经济结构发生了较大地转变。为了能够更好地适应市场经济的发展要求，现代企业逐渐将既往经济管理模式应加以摒弃，使得现代企业积极优化经营管理理念。在实际经营管理过程中，绩效考核是一项十分重要的工作，其对促进现代企业的快速发展与进步均具有十分重要的促进意义。然而，由于我国经济发展自身存在一定的特殊性，因此要求现代企业的发展步伐与现代经济发展形势相符，将绩效考核的有关内容进行适当地调整。本文着重阐述了企业绩效考核在经营管理过程中的重要作用及其具体对策。
二、企业绩效考核基本内涵
绩效考核作为现代企业经济管理过程当中的一个重要理念，主要指的是将考核作为主要手段，在公平竞争的条件下，优化组合企业工作人员，达到良性循环的效果。即：通过将工作人员收入与个人业绩及企业效益相联系起来，且动态化跟踪岗位，提高工作人员正能量水平，从而促进企业健康发展。
三、绩效考核在现代企业管理中的重要性
在企业经营管理过程中，绩效考核扮演着十分重要的作用，具体包括如下几个方面：
（一）绩效考核是员工参加培训的一个重要依据。员工参加培训是企业经营管理过程中的一个不可或缺的内容与环节，通过组织企业工作人员参加专业化的培训，可有效提高工作人员的综合素质水平，从而可以有效节约企业的人力资源成本。
（二） 绩效考核能够为员工薪资待遇发放提供一定的依据。薪资待遇关乎企业工作人员的自身利益，对企业的整体运营效率地提升均具有十分重要的意义与现实价值。主要表现在两个方面：一是企业通过制定规范化的绩效考核方案，从而制约企业员工的相关行为；二是企业通过制定行之有效的激励举措，以有效约束企业员工的薪酬待遇，促使员工可以自发地去开展相关工作，以有效提高企业的整体效益水平。
（三）绩效考核是员工晋升的重要依据。企业工作人员职位晋升需借助于业绩与自身的能力水平，绩效考核囊括了这2个方面的内容，因此，能够为企业员工职位晋升起到重要作用。
（四）绩效考核是提高企业经营管理水平的重要途径。市场经济水平地提升以及市场环境的变幻多端，加快企业之间的竞争力。人力资源作为现代企业的一项十分重要的生产要素，能够为企业提高自身竞争水平提供帮助。因此，企业为了立于不败之地，均高度重视人才的培养。针对当前很多企业人才流失现象严重，绩效考核能够对此现象加以约束，从而有效提高了企业经营管理水平。
（五） 绩效考核充分体现了企业内部公平竞争。企业在实际经营管理过程中，难免会发生高岗低能或者低岗高能等方面的现象，而且同一个部门不同员工之间，也存在较大的差距，且同知识及技能高低成正比关系。所以，为了能够充分体现企业内部公平竞争，通过制定并落实绩效考核制度，能够为其提供较为理想的外在条件，成为良性竞争的一个跳板，便于员工在自己的舞台上一展才华，充分发挥自身的才智，促使自我价值的实现，从而在企业员工中间形成“知难而进、坚韧刻苦”的品质与人生追求，将自身的潜力充分地发掘出来。同时，公平合理的竞争，消除了勾心斗角的现象，使得企业内部氛围变得更加和谐和单纯，这样有利于员工将更多的精力放在工作上，而不是整天的尔虞我诈、心生嫉妒，大大增强了企业凝聚力以及内聚力，提高了企业的综合竞争水平。
四、企业经营管理中绩效考核工作中存在的突出问题分析
（一） 未明确具体的考核标准。目前，在现代企业经营管理过程中，绩效考核制度的概念以及内涵尚处于模糊状态下，对其认知度不足，大部分人均不能正确地理解绩效考核的基本含义、作用等，而仅仅是片面性地认为是对员工的一种制度上的强制以及约束等，充当一种监管员工的工具，这样能够让员工遵照企业领导的要求去办理相关事宜。所以说，很多企业领导也基本上是根据绩效考核结果，对员工进行批评教育等，旨在将其作为树立自身威望的一个重要工具，在很大程度上加大了员工的心理压力，对绩效考核工作充满了很大的抵触心理，时间一久，就会逐渐转变成为反抗，从而严重制约了企业的健康发展。
（二）考核方式比较单一，无科学的指标。具体体现在如下两个方面的内容：（1）企业在开展绩效考核时，大多数采取的均为单向考核，只有领导对下属员工进行考核，那么这其中也掺杂着很多个人恩怨，往往会发生公报私仇的现象出现，势必会对考核结果产生较大影响，而且考核者在企业也有自己的业务范畴，那么不能全面地对被考核对象的实际工作进行兼顾与把握，从而导致考核信息不完整，绩效也不公平、客观。（2）绩效考核囊括了行为考核与业绩考核两个方面的内容，然而现阶段的情况就是企业企业未制定系统化的考核指标标准，我行我素，考核结果毫无依据。
（三）绩效考核理念存在一定的偏差。目前，相当一部分企业将绩效考核认为是发放工资及奖金的重要依据，可以从某种程度上反映企业员工工作积极性。所以说，时间一长，工作人员对绩效考核工作的重视度不足，某些工作人员甚至还存在严重的抵触心理。
五、当前时期下企业如何开展绩效考核工作
（一）强化机构设置的改革。传统的绩效考核工作主要是企业的经营管理部门的考核办公室来完成的，根据企业财务部门所提供的相关指标对员工进行一定的考核，然后将具体的绩效考核结果发至工资部门。目前，企业设置了独立的考核部门，成立了包括财务人员、经营管理人员等在内的绩效考核小组，同心协力、互相协调配合，完全符合现代化企业经营管理的根本要求。
（二） 改革分配制度。分配制度的改革是绩效考核工作开展的一个关键环节，其关乎着广大员工的工作积极性，同时也关乎着企业的信誉以及声誉等。以往的分配方面，吃大锅饭的问题十分严重，完全体现不出社会主义按劳分配的基本原则，对员工工作积极性产生了较大的影响。目前，应该在大量的客观信息面前开展深入地调查研究以及深入分析，充分吸收员工代表参与工资分配改革过程之中，将基本工作作为基础内容，引入股权激励模式，组织定员、定岗以及定边三定方案，另外加上规范化的评价管理，从而使得企业员工的工作更为稳定。
（三）强化落实。绩效考核是激励员工工作积极性的一个重要途径，其水平高低直接关系到企业活力水平的高低。所以说，要求相关考核指标的设定更加客观，更接近实际情况，执行和落实起来应该更加给力。那么，这就要求企业要成立专门的考核机构，它与指标设定部门相分离，同时它与监督部门也要相分离。
六、结论
综上所述可以得知，企业经营管理过程中绩效考核扮演着十分重要的角色，发挥着重要的作用，因此，很多企业均纷纷开展绩效考核工作，从而激励工作人员工作积极性，激发企业活力。然而，在实际过程中，往往存在着诸多方面的问题亟待解决。因此，应深化企业内部改革，强化制度落实与执行，切实提高企业绩效考核工作水平，营造一个积极向上的良好工作氛围。
参考文献
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作者:杨锋 单位:河南省昊隆实业集团有限公司
