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摘要：管理会计的诞生是经济发展的需求，是企业提升自身竞争力、促进良性发展的根本需要，对于企业制定和执行发展规划发挥着重要作用。本文对管理会计的内涵和对企业管理的重要性进行深入分析，对现阶段我国企业中管理会计存在的问题进行阐述，提出企业经营管理中应用管理会计的有效策略，以期进一步提高企业的管理水平。
关键词：企业经营管理；管理会计；有效应用
现阶段，我国经济发展的良好势头为企业的发展提供了机遇和平台，企业所面临的压力和竞争随之加大。企业为了生存和发展，必须不断创新和完善管理方式和手段，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理会计作为新形势下企业管理中必不可少的部分，是在财务数据基础上进行进一步的分析，为企业经营管理提供有效的数据支持。因此，为了保持长期、持续发展，企业要充分重视管理会计的作用，科学合理地利用其优势，为企业经营管理的进一步完善、企业竞争力的提升保驾护航。
一、管理会计概述
（一）管理会计概念和内涵
从专业性来看，管理会计属于会计学科中的一个分支，是以财务核算为依据提升企业经营管理效率的门类。从字面上来看，“管理会计”能够比较直观地展示其功能及其与财务会计的区别，管理会计可以拆分为“管理”和“会计”两个层面，“会计”只是作为“管理”的依据和手段，而“管理”才是其核心和目的。即通过财务数据为依据，对企业经营管理进行分析总结，告知管理者企业哪些产品可以为企业带来盈利，企业经营过程中存在的财务风险，企业的资产使用情况等，这些都是企业经营与未来发展必不可少的部分。充分发挥管理会计的作用能够实现对企业财务数据的整合分析，结合企业现阶段和未来发展趋势为企业制定出科学合理的目标，实现企业财务和业务的有效结合，提高企业财务数据的应用价值，最大限度地为企业争取利益，同时为企业未来发展指明方向。
（二）管理会计对企业经营管理的意义
1.管理会计能够极大提升企业的经济效益。市场经济环境下，企业要想实现稳步发展，必须要对自身经营状况和市场前景做到实时掌握和了解，而管理会计的存在正是为了帮助企业了解其经营状况，为企业下一步的发展提供基本的财务数据和市场分析。管理会计的应用，能够对一段时期内企业的财务数据进行整合分析，对企业的运营成本进行有效监控，并以此作为依据让企业管理者了解近期企业的经营状况，并针对经营状况及时进行经营战略的调整和成本的控制，有利于企业管理效率的提升，为企业的发展提供可靠的数据和理论支持。2.管理会计能够为企业管理者提供准确的市场信息。为了确保企业在激烈的市场竞争中获得稳步发展，就要对市场进行实时、全面地了解，及时掌握市场发展动态，并对市场前景做好预判，以确保企业未来规划与市场发展保持一致性，并有针对性地对风险做好预案，这些都是管理会计工作的内容范围。因为管理会计是以财务数据为依据，能够为企业管理者提供真实、有效的财务数据，让企业管理者及时了解企业的运营状况和产品在市场中的地位和竞争力。另外，管理会计还能够对财务数据进行深入分解和分析，推测出未来市场的发展发现和企业产品的竞争力，为企业管理者提供科学准确的信息。3.管理会计的有效应用还能够极大调动企业员工的积极性。上面提高管理会计的最终目的是提高企业的管理水平和有效性，这其中就包含对企业员工的管理，也就是提升对企业员工协调和分配的科学合理性。对于企业发展来说，离不开企业员工间的相互协调和配合，而管理会计能够及时掌握企业现阶段和未来的发展状况，并结合企业发展实际，及时改进和完善企业员工绩效考核机制，使之与企业发展方向相协调。而科学合理的绩效考核机制能够为企业员工提供明确的发展方向，有利于激发员工的工作热情，促进企业各项工作的有效开展，促进企业竞争力的提升。
二、现阶段管理会计面临的困境
（一）对管理会计认识不足
对管理会计缺乏有效认知是现阶段管理会计应用效果不高的主要原因。很多企业并没有意识到管理会计的重要性，普遍忽视管理会计。一些企业甚至还没有实现独立的管理会计，依然作为财务管理的一部分，导致管理会计的价值得不到体现。长期以来，企业对于会计人员的认定存在一定偏差，认为会计就等同于财务会计，很多企业的管理会计和财务会计没有得到有效的区分和价值的充分体现。甚至一些企业表面上认同管理会计的作用，实际工作中依然将管理会计当成财务会计用，导致管理会计的“管理”作用得不到体现，严重影响企业管理会计作用的发挥。
（二）管理会计缺乏良好的发展环境
管理会计缺乏良好的社会发展环境是管理会计无法在企业得到有效应用和推广的一个原因。截至目前，我国的管理会计体系还尚未完全建立和完善，导致管理会计的工作职能并不明晰。导致很多企业对管理会计的功能没有正确、客观的认识和了解，使得原本管理会计中的成本会计和管理职能难以得到有效发挥，造成管理会计的发展举步维艰。
（三）专业人才的缺乏
管理会计的实施主体是人，因此，工作人员个人专业素养和能力的高低直接影响管理会计作用的发挥。现阶段，很多企业管理会计工作缺乏专业人才。尤其是随着企业间经济活动的增多，企业面临的竞争和风险也逐渐增多，面对企业经营中的问题如何及时制定解决方案，降低企业损失以及如何应用企业经营过程中的各类风险，这些都对管理会计人员提出了更高的要求。因此，企业引进高素养的管理会计人员是非常必要的。
三、提高管理会计在企业经营管理中的有效性
（一）提高管理会计应用意识
企业对于管理会计作用的忽视是现阶段管理会计发展缓慢的一个主要原因，也是企业面临的共性问题。为了扭转这种局面，企业管理者首先要从思想意识上提高对管理会计的重视，了解管理会计对企业发展的重要意义，并在企业内部大力推广管理会计的应用。对于管理会计做出的分析和预测，要从思想层面给予认同和肯定，并对企业相关管理人员进行管理会计相关知识的培训，促进管理会计工作的有效开展和推广。同时，企业管理者要将管理会计工作人员纳入企业管理层，充分发挥其管理作用，确保企业整体管理水平的提升。
（二）在企业内部营造管理会计发展的良好环境
为了进一步推广管理会计的应用，提升管理会计功能的发挥，企业内部要营造出良好发展氛围。一方面，企业要建立健全企业管理管理体系，为企业管理会计的发展提供理论支持。另一方面，要为企业管理会计的发展提供良好的发展空间，提高企业管理会计效率，引入信息化管理会计系统，不断完善企业经营体系，促进企业信息化管理迈向新的台阶，为企业管理会计的发展建立更广阔的发展平台。
（三）加强理论和企业实际的结合
企业在进行管理会计的推广和应过程中，不能一味照搬照抄其他企业的经验，而是需要结合企业发展实际，制定出适合企业自身发展的管理会计方案。同时，根据企业的发展和市场的变化，管理会计方案也要做到与时俱进，及时调整、及时完善，从实践中不断摸索、总结，既寻找到适合企业发展的客观规律，又要有与企业、市场发展相适应的管理方式，以适应企业经营发展转变的需求。另外，为了实现管理会计在企业内部的有效应用，还需要不断加强企业间的合作交流，以期能够获得更要准确的市场信息，为企业未来战略发展规划提供更加科学、合理的信息。
（四）不断提高管理人员的素质
企业管理者和管理会计人员素质的提高是管理会计作用充分发挥的基本要求。为了实现这个目的，企业可以通过定期或不定期对企业管理者和相关工作人员开展业务培训的方式实现。从思想层面、业务能力层面进行优化和培训。让相关人员能够及时接收到管理会计最新的理念和管理方式，促进自身企业管理会计水平的提升。另外，要让相关人员从思想层面重视管理会计，时刻保持严谨、负责的工作态度，紧跟时展趋势，不断完善管理会计知识体系。
四、结语
管理会计在企业中的应用和推广势在必行，这既是新形势下市场对企业发展提出的要求，更是企业寻求发展的根本途径。现阶段企业的管理会计应用还存在一些问题，一定程度上制约了管理会计的发展。因此，企业需要从思想意识上认识到管理会计的优势和对企业发展的作用，结合自身实际，不断完善管理管理应用体系的建立，在企业中营造出管理会计发展的良好环境，强化责任意识，提高管理水平，从业务能力和个人素养等方面全面提升管理会计水平，促进企业管理水平的不断提升，引导企业稳步、健康发展。
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作者:沈静 单位:新世纪建设集团有限公司
