摘要：面对社会经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，如果企业管理者没有良好的经营管理能力，很快就会被市场淘汰出局。因此，为了使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，在行业竞争中取得一定的成绩，拥有良好的企业经营管理能力是必不可少的条件。这就需要我们企业的管理者顺应时代要求，不断学习，不断提高经营管理能力，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业适应市场并且占据一定市场地位。本文研究企业经营管理能力的提升对策，供企业管理者参考借鉴。
关键词：企业经营；管理能力；提升对策
企业生产的目的是面向市场提供商品或者服务，总体是以人为本不断发展的经济组织。随着社会的发展，各行各业的大小企业层出不穷，目前来说，企业的发展也面临着不少的挑战。作为企业管理者，为保障企业长远发展，并且不被市场所淘汰，要时刻明白自己的职责所在，做好企业的经营与管理。而企业经营管理的最终目的就是实现市场利润最大化，所以每一位企业的管理者，都要懂得如何顺应社会经济发展趋势，根据企业自身的实际情况，不断提升企业经营管理能力，改善企业管理模式，从而使得企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位[1]。本文结合市场发展现状，对企业经营管理能力的概念、现存的问题，以及如何提升企业经营管理能力的对策进行阐述。
一、企业经营管理能力的概念及意义
企业经营管理能力是经营战略、决策能力以及管理能力的总和，也是企业整体素质的体现。而企业经营能力和创新能力的强弱，是决定该企业是否能够持续发展的重要因素。企业的经营能力被广泛地定义为四元结构：结构力、传播力、科技力以及知识力。所以优秀的企业经营管理模式，要包含这四元结构，再根据企业的自身情况，对管理模式进行完善和优化。拥有良好的企业经营管理能力，从宏观意义上来说，可以提升企业的经济效益并使得企业实现持续健康的发展，从微观的角度来看，可以提升企业员工的综合业务素质能力，提高核心竞争力[2]。总体来说，企业经营管理的模式直接决定了该企业未来发展生存的空间，而提高企业经营管理能力的意义就在于，帮助企业提高市场竞争力，为其良好发展奠定基础。从而提升企业的品牌影响力，提升企业的整体经济效益以及社会效益，从而推动社会经济的发展，帮助企业在行业中屹立不倒。
二、企业经营管理的现状及问题
随着近年来经济的不断发展，现如今的企业经营管理模式已经有了很大的改观、伴随着人们的文化水平不断提高，以及互联网时代带来的便利性，大部分企业管理者对于整体的市场把控做的还是较好的，但是还会存在一些问题，主要有以下几点：
（一）管理理念较为落后
要想让企业更好地发展，合理的企业经营管理模式必不可少，而企业经营管理的核心内容就是管理者的管理理念[3]。而一些较为传统的企业，因经营时间较久，管理模式较为固定，所以整体的管理理念也较为落后。因此，该企业的管理者不能够更好地顺应市场发展趋势，难以对管理模式做出改变，所以员工的思想也会整体变得陈旧，久而久之也会导致企业的整体发展势头较为落后。
（二）管理模式不科学，没有合理的发展规划
在高速发展的信息化时代，企业的经营管理也可以通过互联网技术实现。但因为管理者的管理能力有限，对于科学的管理模式缺乏创新举措，导致许多企业还在运用陈旧传统的管理方式，而传统的管理模式，相对缺乏科学性，进而使得企业发展止步不前。一些先进企业的管理模式以及管理理念相对超前，一些企业争相模仿，甚至是直接套用先进企业的经营管理模式。但是，这些管理者往往忽视了自身企业的发展情况，使得经营管理模式与企业发展特色不相符，反而影响了企业发展前进的脚步。
（三）人力资源管理制度不完善
企业经营的好坏与人才密不可分，所以在企业经营管理中，人力资源管理工作是重要一环。而一些企业决策者因经营管理理念陈旧，对于企业内大大小小的事情都全包全揽，一些管理职位形同虚设，对于分级管理制度落实不到位。还有一些决策者只注重最终的经济效益，对于管理工作监督不到位，没有及时调整不合理的人才管理制度，使得基层员工的工作开展面临困难[4]。因此，会出现优秀人才流失的问题。还有一些企业管理者，不注重员工的培训工作，员工缺乏基本的专业知识，无法胜任本职工作，导致企业经营面临困境。
三、提升企业经营管理能力的对策
（一）更新经营管理理念
当前，我国经济发展步入新常态，作为企业管理者，要从提升自我做起，与时俱进，摒弃陈旧的管理理念，不断转变经营管理理念，并结合当下的经济发展形势，制定符合企业自身特色的发展目标，在发展中不断完善更新自己的管理模式。只有决策者拥有正确的管理理念，才能制定出符合长远发展目标的管理决策，使得企业始终处于良好的发展氛围[5]。
（二）制定合理的发展规划
经验管理的目的就是制定相应的规划，为避免出现盲目跟风的情况，企业管理者要根据自身的发展情况，深入分析整体市场经济的动向，制定出相应的合理发展规划。制定规划前，企业管理者要进行决策预估，针对各种问题要做出相应的应对计划，当问题发生时能够让企业能够按照相应的计划积极应对。
（三）构建现代化的管理模式
信息化时代背景下，许多现代化办公设备及管理软件系统层出不穷，例如钉钉打卡、OA（办公自动化）系统、CRM（客户管理）系统、OMS（订单管理）系统等一些企业常用的互联网系统，将管理内容及资源都变得透明化[6]。所以作为企业管理者要将管理模式变得更加的科学化、现代化。可以合理运用互联网信息化设备，进行资源整合。使得管理模式更加现代化，利用互联网带来的便利，大幅提高管理工作的实效性。
（四）加强人力资源管理
企业员工对于企业的发展发挥着重要的推动作用，因此，作为企业管理者，要本着以人为本的原则，提高人力资源管理水平。根据企业发展的前景，制定合理的员工管理制度，对于企业高层管理人员，要进行定期的业务培训，从而提高管理人员的业务素质以及管理能力。企业管理人员对于每一个上岗的员工，都要进行岗前培训，做好员工工作的监督考察，对于一些思想觉悟不够的员工要进行业务培训，对于优秀员工要予以嘉奖[7]。企业管理面对人力资源管理，要做到人性化、合理化、科学化，从而使得企业员工管理更加规范、更加高效。
（五）落实分权管理制度
作为企业的最高管理者和决策者，要明白自身的职责所在，要落实分权管理制度，做到责任到人。对于分层管理者的选择，要考察其个人能力和综合业务素质，在工作中，要给予管理者足够的信任。但同时也要做好监督管理，定期举办会议，考核高层管理人员的业务工作。也要调查基层员工的意向，综合评判分层管理者的工作情况。作为分层管理者本身，在提高自身管理能力的同时，也要了解企业的发展动向，并根据企业自身发展状况做出相应的制度调整，对于基础员工的问题，也要及时与决策层沟通，从而共同制定出解决方案。做到企业内从上到下统一目标、分权管理，以此实现企业的可持续发展目标。
四、结语
要想让企业实现持续稳定的发展，企业的决策者与管理者，要掌握企业经营管理能力的内涵，清楚地认识到提高自身经营管理能力的重要意义。作为合格的企业管理者，要通过不断学习更新自己的经营管理理念，科学制定现代管理模式，根据企业发展的实际情况和发展前景制定合理的发展规划。同时，也要遵循以人文本的管理原则，加强企业的人力资源管理，努力留住和吸引人才，减少因管理不当造成的人才流失。无论是企业的最高决策者还是每个部门的分层管理人员，都要将发展作为企业的首要目标，以此为基础，制定出合理的企业经营管理制度，让企业在行业的竞争中脱颖而出、稳步发展。
参考文献：
[1]徐春方.提升施工企业经营管理能力的对策探讨[J].企业改革与管理，2019（21）：25+33.
[2]陈耿龙.提升企业经营管理能力对策研究[J].现代营销（经营版），2019（08）：132.
[3]张嗣驿.企业经营管理能力提升的对策研究[J].现代经济信息，2019（13）：79.
[4]李树旗.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息，2019（11）：161.
[5]王泽霖.企业经营管理能力提升的对策研究[J].现代商贸工业，2019，40（10）：50-51.
[6]胡心怡.企业经营管理能力提升的对策研究[J].时代金融，2018（32）：187+212.
[7]张家齐.企业经营管理能力提升的对策研究[J].科技经济导刊，2018，26（28）：228.
作者:顾立峰 单位:湖州生力液压有限公司