摘要：高效的企业内部管理工作有助于企业的日常经营可以正常运行，使企业自身得以健康发展。在企业经营的众多管理工作方法和理念中，管理会计作为其中最主要的一种管理手段，对企业的正常经营和内部管理等方面都有一定的帮助。本文主要探讨企业经营管理中的管理会计工作，着重阐述管理会计工作的一些先进理念和创新思维，并谈谈这一工作具体运用和意义。
关键词：企业：经营管理；管理会计；运用
一、企业经营管理中管理会计的内涵
对于企业经营管理中的管理会计工作，可以理解为，其是由传统的企业会计工作系统中分离出来的，与企业财务会计并列的，主要工作内容是为企业运行提供最优决策，改善企业内部经营管理方法，提高企业的市场竞争能力和经济效益和利润创收服务的一个企业会计分支。在管理会计的日常工作中，通常是要根据企业管理部门提出的人力资源编制计划、企业运营决策评估、稳定企业经济效益的需要，通过调查和分析经济业务，捕捉关键要素，呈报重要信息，并其管理会计工作人员还会直接参与到企业发展和实际经营的决策控制管理工作之中来。管理会计也称为内部报告会计，这是其第二个工作内容，这项工作内容的工作对象主要是面向企业内部，是一种出于对企业的现在和未来负责的目的而采取的一种必要性的管理手段。内部报告会计是伴随着近些年我国经济企业的发展趋势而衍生出的一种管理内容，它会随着企业的经营发展水平变化而同步产生变化，其会伴随着企业的发展速度提速而相应地提速，也会随着企业的规模增大而增大。
二、企业经营管理中管理会计的意义
管理会计作为传统企业会计工作的一种方向分支和延伸，它的存在意义在于其同传统会计工作一样，也具有数据分析和财务清算的功能，它的设立目的也是基于企业的整体发展水平而做出的考量，也是实现企业的管理工作正常化与创收利润最大化的有力保障之一。在企业经营管理中的管理会计管理工作的工作内容中包含“三大中心”和“四大主体”（见图1），在企业经营过程中，管理会计需要从企业公司的业务主体、组织主体、虚拟主体以及资源主体等四个主体方向和管理范围向企业的投资中心、成本中心、利润中心负责。在管理会计涉及较大范围的实际操作工作过程中，需要进行各种实际操作，例如上图所示的信息的收集工作，就需要对业务主体中的从生产到采购再到较为重要的诸如投资和研发等各个环节进行标准化的数据信息采集，因为这些数据能顾反映企业的发展规划实施情况。此外，管理会计的工作要求管理会计人员对于各项信息能够仅仅只是做到收集和记录，而且还要能对收集到的数量较大的海量信息进行综合分析，通过分析这些信息来形成书面报告并呈交企业决策层，企业决策者则可以根据报告中的数据信息来调整企业经营策略和管理运营方式。除了帮助企业决策层做出正确的决策外，对于企业员工的绩效考核也是管理会计的工作侧重点之一，作为收集信息和参与运营的企业管理系统分支，管理会计人员可以通过企业内部四通八达的计算机信息收集储存系统来对员工的表现进行记录并做出精确评估，用以正确地为企业决策层的奖惩决策提供参考意见，从而使企业的奖罚制度得以正确贯彻。至于管理会计在企业中的重要意义，通过上文的叙述就可见一斑。
三、企业经营管理中管理会计的缺陷
作为企业经营管理中处于超然地位的管理会计工作，由于其是决定着企业发展规模和战略布局的主要因素，所以我国的企业基本都将这项工作列入企业的日常管理工作范畴之中，用以指导企业的发展和生产经营的范畴之中。然而，作为一种从衍生到初具雏形再到形成理论并运用到实践过程中仅仅只有近三十年的管理理论手段，管理会计这项管理工作手段显然还不够成熟和完善，并没有形成足够的理论框架和理论系统，这项理论在我国的企业的实际经营管理中并没能起到它应有的理论效果和指导作用，反而会呈现还能出许许多多的缺陷和问题，这些问题主要表现为：企业太过于依赖其理论而实践性不足；对于管理会计工作的基本理论缺乏足够的理解和正确的认知；企业高层决策者和经营管理者的企业经营管理意识较为欠缺；企业内经营管理工作人员中的会计人员本身并不具备较强的管理会计理论知识，以及理应具备的会计工作能力和会计工作素质的欠缺，导致其业务能力并不纯熟。正是由于以上种种问题，所以管理会计工作在部分企业内的开展状况并不良好，并没有基于企业足够的市场竞争力提升，也没有使企业的整体经营状况和经营效率发生较为明显的起色，因此，为了提高企业整体的经济效益和市场竞争能力，企业应当采取一些具备可行性意义的策略，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。
四、关于企业经营管理中管理会计的可行性策略
基于以上企业经营管理中管理会计的几种缺陷和弊端问题，提供以下三点可行性策略以供参考：
（一）关于企业重理论而轻实践的问题的可行性解决策略
我国的部分中小企业，在企业的日常经营管理中由于对管理会计工作的理论认识较多，却忽略了实践其实更重要这一点，从而造就了企业内皆知管理会计却不知其所以然的现象，没有把这一项工作落实到企业的日常管理之中去，并未能给企业提供经营发展的动力和帮助，未免显得舍本逐末。基于此现象，企业领导者应该注重对这一项管理工作的实践性运用，要从制度设立做起，要在企业日常管理工作中设置管理会计这一职位，并委派专业的会计技术人员来负责履行职责，这样才能使管理会计工作的积极意义和作用得以发挥，才能使这一管理理论和方法得以贯彻落实。
（二）关于企业管理意识欠缺以及对于管理会计缺乏认知的问题的可行性解决策略
对于企业管理决策层领导欠缺会计管理意识，以及对于管理会计这一工作的职能和性质缺乏足够的、正确的认知的这一问题，还是需要他们发挥自身的主观能动作用，能够运用辩证的思想和视角来看待管理会计工作在企业的日常管理工作中的重要意义和积极作用，正确认识这一职位和它所具备的功能要素，如此一来，才能够及时地做出正确决策，把管理会计工作纳入到企业的日常经营管理工作的范畴之中来，为企业做出正确决策，能够实现正确发展而贡献力量。
（三）关于企业管理会计人员工作素质偏低、业务水平不足的问题的可行性解决策略
对于企业内负责管理会计工作的工作人员素质较低、业务水平较差、业务质量较低的问题，需要该企业高层领导引起重视，适时地推出奖惩措施，以鼓励和督促员工工作时候要态度端正、积极认真，要减少失误概率，就这样慢慢地在严厉督促和互相鼓励之中，提升员工的工作素质和业务能力。
五、结语
企业经营管理中的管理会计工作作为一项常规的企业管理手段和侧重点，在企业的日常管理中发挥着重要作用，随着我国经济市场的竞争愈加激烈，管理会计工作必将在企业经营中继续发光发热，给企业的健康发展保驾护航。
参考文献
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作者:李华 单位:中国人民解放军第四八0七工厂
