摘要：近些年，随着经济水平的不断提高，我国各项发展项目正在进行积极稳定的开展，这对国家现代化建设具有重要的影响意义。国有煤矿企业就我国现阶段较为重视并得到较快发展的企业之一，对于国家经济水平的进一步提升起到积极的推动性作用。企业经营管理工作是关键的环节，对于国有煤矿企业的管理质量水平以及经济效益的提高十分重要。文章将对企业经营管理中存在的问题加以讨论，同时提出合理的强化措施。
关键词：国有煤矿企业；经营管理；问题；强化措施
国有煤矿企业是我国煤矿企业的重要支柱，对于带动煤矿市场的发展起到突出作用，使我国宝贵的煤矿资源更具市场价值，从而为经济的进一步发展与建设做出一定贡献。加强国有煤矿企业的经营与管理不仅能够有效提高煤矿资源带来的经济效益，还对现代化企业建设与经营管理水平的提升具有显著的促进作用。
一、国有煤矿企业经营管理的概况
（一）国有煤矿企业经营管理的背景
国有煤矿企业的发展与经济状况有着紧密的联系，在国家改革与快速发展的初期阶段，由于经济水平的落后导致所有行业发展速度较慢，其中也包括国有煤矿企业。经过近些年来的不断努力，我国大力发展工业化，促进国家经济状况的逐渐好转，所以使得各项发展项目都得到较为充分的经济支持。不仅经济水平在不断的提升，同时我国科学技术水平也在积极的赶超，目前我国科学技术水平与以往相比有显著的加强，国有煤矿企业科学化合理化经营意义重大。
（二）国有煤矿企业经营管理现状
目前在经营管理中主要在企业管理思想、企业管理方法、企业管理模式以及管理者的基本素质中存在问题，只有从这几个方面入手提出合理有效的解决措施，才能使企业经营管理工作得到完善与改进，从而加强国有煤矿企业在市场中的竞争力，保证其具有更强的发展势头。现阶段最为首要的内容是要重视企业经营管理的创新，就是要在现有管理理论以及管理技术的基础上，进一步创新经营管理的理念及方法，使企业经营管理更好的适应时代变化，发挥有效的实际作用。
（三）提高国有煤矿企业经营管理水平的意义
国有煤矿企业是我国国有企业类型的代表，在国家经济发展的过程中，国有企业起到关键性作用，只有保证国有企业的快速稳定发展，才能进一步促进现代化经济建设。在未来的发展中，只有将经营管理这项基本工作中的各项任务得到积极有效落实，才能有利于国有煤矿企业的整体发展与进步。想要提高国有煤矿企业经营管理水平要在管理者以及管理工作两方面中入手，就是要求在未来发展中提高管理者的基本素质以及加强管理工作的实施。
二、国有煤矿企业经营管理中存在的问题
（一）企业管理思想观念落后
企业管理思想观念落后是影响企业向前发展的绊脚石，所以在新时期想要使企业融入发展的潮流，就要改变管理思想观念，摒弃不利于企业进步的老旧思想。思想观念对于企业管理工作来说具有重要的指导作用，只有保证现代化先进合理的思想才能有效促进管理工作的开展，使管理工作取得积极良好的效果。但是目前我国国有煤矿企业经营管理过程中所拥有的思想观念较为落后，主要表现在不能对现代化管理方法以及模式进行接受与应用，对于目前市场中存在的风险不能提出有效的防御办法，进而造成国有煤矿企业发展速度较慢。
（二）企业对管理工作缺乏重视
企业对管理工作不够重视也是国有煤矿企业经营管理中存在的主要问题，是未来发展中需要进一步重视的内容。现阶段企业在发展中对于经济效益的提升过于重视，从而忽略了对管理工作水平的加强，这对于企业自身的平衡稳定发展十分不利。国有煤矿企业也存在这一问题，由于企业对于管理工作不够重视而导致经营过程中不能有效应对外界风险及挑战，这不利于企业自身的成长。只有加强管理工作水平才能有效完善企业自身的建设，从而在市场大环境竞争中得到一定优势。
（三）企业管理方法有待完善
管理方法对于企业经营管理工作起到直接的影响作用，目前在国有煤矿企业发展过程中，企业管理方法还有待完善。国有煤矿企业所采用的管理方法较为传统，在现代化建设中以往的管理方法已经不能解决现有的一些问题，所以对于国有煤矿企业的发展与进步十分不利。传统企业管理方法主要存在的问题就是范围不全面以及管理效率较低，国有煤矿企业运行过程中各个工作环节都有需要得到有效的管理，管理范围不全面会引发工作脱节等问题，进而影响企业整体的运作，降低国有煤矿企业的经济效益。管理效率较低是由于管理方法不当以及管理者工作能力有待提高造成的，所以在未来的发展中我国国有煤矿企业应进一步完善管理方法。
（四）企业管理者的基本素质待提升
企业管理者的基本素质较差也是我国国有煤矿企业现阶段所面临的重要问题，是导致管理工作水平处于落后阶段的主要原因。管理者对于国有煤矿经营管理工作的进行起到直接的影响作用，其基本素质较差主要表现在对于管理过程中出现的一些问题不能进行及时有效的解决，从而影响到管理工作的进行以及企业正常的运转，对企业经济效益的提升起到负面的影响作用。企业管理者不仅要拥有较强的专业知识，同时还需要具备一定应变能力，这在实际管理过程中十分必要，所以提高企业管理者的基本素质是促进国有煤矿企业经营管理水平增强的重要基础。
三、提高国有煤矿企业经营管理水平的有效措施
（一）加强企业内部市场管理
想要使企业经营管理水平得到有效提高，首先就要加强企业内部市场管理，使企业在日益激烈的市场竞争中具有优势。全方位开放性面向市场是国有煤矿企业的首要内容，从以往的经验可以得到，只有增强开放性才能保证企业在市场中得到更多的机会，从而提高市场中的经济效益，进一步用于自身的完善与建设，使国有煤矿企业得到更好的未来发展。加强企业内部市场管理还应注意市场中存在的各种风险，根据不同风险的特点来制定合理有效的预防措施，这样才能保证国有煤矿企业在市场竞争中更加安全稳定。
（二）创新企业管理方法
创新企业管理方法也是我国国有煤矿企业发展的重点内容，在现有的基础上对企业管理方法进行研究与分析，找出管理方法中存在的问题，针对这些问题对管理方法合理改进，同时将现阶段新的管理理念以及模式进行应用，进一步创新企业管理方法，使管理方法国有煤矿企业经营管理中更具实际性的应用效果。只有创新企业管理方法才能从根本上提高管理工作水平，使管理工作的质量以及效率都得到显著加强，进而为国有煤矿企业的未来发展发挥重要的推动作用。
（三）重视经营战略管理
经营战略对于国有煤矿企业的未来发展意义重大，重视经营战略管理也是提高管理工作水平的一个基本内容。根据国有煤矿企业的发展现状以及全行业发展前景，合理制定短期内的经营战略，使企业具有明确的发展方向，这样才能保证国有煤矿企业在各种外界因素干扰中继续积极稳定的发展。在进行经营战略的管理过程中需要注意战略的实际意义与合理性，要结合企业自身情况制定有效的经营战略，这样才能发挥经营战略应有的促进作用。
（四）完善企业财务管理
在国有煤矿企业发展的过程中，完善财务管理对于保证企业整体的运转至关重要。目前在财务管理工作中还缺乏有效的管理制度，所以在管理过程中没有严格的参照依据，导致企业财务管理效率较低。想要加强企业财务管理就要制定统一规范的管理制度标准，保证企业各项财务工作都能得到有效理顺，从而保证国有煤矿企业资金系统的稳定。
（五）改善企业供销管理
国有煤矿企业的供销管理也是有待进一步加强与改善的环节，只有提高企业供销工作水平，才能保证国有煤矿企业得到稳定可观的经济效益。在改善企业供销管理的过程中，首先就要对存在的供销途径进行分析，针对存在问题的供销途径及时处理与改进。然后要根据现阶段市场需求合理改变企业供销模式，保证国有煤矿企业的供销能够更好适应现代化发展与建设。
（六）提升管理者的基本素质
想要提高管理者的基本素质最关键的是对其进行严格化选拔，国有煤矿企业在选择管理者时不仅要重视专业知识储备，还要对其解决实际问题的能力进行必要考察。在进行正式管理工作前，要对管理者进行一段时间的培训，培训过程中要对管理者出现的问题及时督促改正，避免其在日后正式工作后再次出现相应问题，这样才能有效提高管理者的基本素质。
四、结语
国有煤矿企业是我国现代化建设中重要的发展项目，对于国家经济水平的进一步提高具有重要作用。虽然目前在国有煤矿企业经营管理中还存在问题，相信经过我国未来不断的努力，企业经营管理工作能够得到显著加强，同时促进国有煤矿企业的更好发展。
参考文献：
[1]战飞．关于强化煤矿企业经营管理的研究[J]．科技资讯,2014(27).
[2]罗世全.论如何强化国有煤矿的经营管理[J].科技资讯,2016(34).
作者:周原 单位:铁法煤业集团有限责任公司大平煤矿企管办
