第一篇:企业精细化管理探讨
摘要：本文通过阐述当前企业在推进精细化管理过程中存在的问题及推进精细化管理的必要性，进而提出了推进精细化管理的途径：建立健全与精细管理相适应的制度和流程、明确各部门和岗位的职责、以人为本，培育认真专注负责的企业文化、严格责任追究和绩效考核、借助信息化手段推进企业精细化管理。
关键词：精细化管理；必要性；途径
泰勒《科学管理原理》一书的问世，标志着管理学的诞生，同时也被视为精细化管理的源头。精细化管理作为现代企业管理的一种模式，它是企业在经济全球化、一体化、信息化的大背景下，为应对宏观经济形势的复杂多变和激烈的市场竞争而引入的一种管理理念，采用的一种管理模式。精细化管理是在常规管理的基础上，通过完善的制度和流程、明确的职责和分工、严格的考核和奖惩、信息化的手段和载体等来尽可能地实现管理占用资源的减少和管理成本的降低，达到企业治理更加规范、运行更加高效、资源配置更加合理的目的，进而实现企业效益的提升。
一、企业在推进精细化管理过程中存在的问题
当前，世界经济仍处于金融危机后的深度调整阶段，国内经济下行压力依然较大。除垄断企业外，大多数企业在复杂多变的经济形势下可谓举步维艰、困难重重。面对外部环境的不景气，“向管理要效益”就成为了企业的普遍共识和自觉行为，精细化管理被管理者积极推崇和广泛应用。但是，企业在实施精细化管理的过程中还存在落实不到位、流于形式等诸多问题，表现在以下几个方面。1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。许多企业建立的管理制度和流程，内容不规范、覆盖面小、不成体系、缺乏实操性，不能够很好地解决企业管理中存在的问题。主要体现在流程混乱、内控体系不健全、质量管理标准太低、制度缺乏执行力等方面。2.部门和个人的职责分工不清晰。一项工作涉及多个部门和人员时，往往会存在扯皮和相互推诿的现象，不能依制度和职责自觉主动承担，而是需要领导指定指派。3.工作责任心缺乏。对自己职责内的工作不精、不细，敷衍应付、得过且过，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏认真负责的精神，致使精细化管理的目标达不到，企业管理效率和工作质量低下。4.责任追究不严格。很多企业对于在工作中存在的失职失责行为没有做到有责必问、问责必严，对于所谓的小问题、小毛病还存在迁就、原谅的现象。责任追究制度流于形式、浮于表面。责任追究不严格，导致员工对落实精细化管理心存侥幸、没有敬畏，干好干坏一个样，严重削弱了精细化管理的效力。5.推行精细化管理过程中抓手少、手段单一。随着现代信息技术的快速发展，很多企业已意识到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企业在推行精细化管理过程中还是借助传统的纸质表单，采用人盯人的方式来落实管理，管理者在信息获取、管理决策上抓手少、手段单一，大大影响了管理效率的提升。
二、推进精细化管理的必要性
一是精细化管理使企业的管理触角伸到生产经营的每一个角落，实现了管理的全覆盖，消除了管理盲区。二是精细化管理将管理目标进行分解细化，对每一个员工、每一项工作、每一个环节的职责权限都进行了明确、具体，有效解决了工作中人浮于事、拖延、推诿的问题，提高了执行力和管理效率。三是精细化管理注重细节管控，强调精细严实，采取精准施策。相对于粗放式管理而言，精细化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，减少了资源占用，降低了管理成本，进而使效益得到提升。
三、推进精细化管理的途径
1.建立健全与精细管理相适应的制度和流程。制度和流程是企业为实现生产经营目的，要求企业中所有人都必须遵守的行为规范。它是保证企业管理目的实现的基础，是实施精细化管理的有效抓手。制度规定了在推进精细化管理过程中什么能做，什么不能做；流程则规范了如何来推进精细化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推进精细化管理的过程中有据可依。2.明确各部门和岗位的职责。清晰界定各部门各岗位的职责权限、明确规定职责内容、尽量量化职责标准，为推进精细化管理的落地提供基础、创造条件。推行专门的人来做专门的工作，通过分工的专门化来实现工作的精准化。3.以人为本，培育认真专注负责的企业文化。人是企业中最重要的资源，企业要靠人来实现管理目的。通过注重不断改善员工的生产生活条件、为员工发挥自己的聪明才智提供平台、注意倾听员工在管理中的意见建议；在企业的共性文化中给予员工个性发展的机会等手段来激发员工的工作积极性，增强凝聚力和归宿感，推进精细化管理顺利实施。通过培训、宣讲等培育优秀的企业文化，让每个员工对自己的工作都能做到守土有责、守土负责，对每一项细小的工作都认真专注负责。4.严格责任追究和绩效考核。对工作中出现的失职失责行为，严格执行有关责任追究制度。特别是在一些细节处和小问题上，更要严肃对待，做到有错必究。根据工作效果来强化绩效考核，并与薪酬挂钩。通过赏罚严明来调动员工的工作积极性和创造性，使员工树立严谨细实的工作态度，提升精细化管理的效力。5.借助信息化手段推进企业精细化管理。信息化技术的飞速发展，为企业提升管理水平提供了载体和手段。引入ERP系统、OA协同管理系统、财务管理系统等管理软件，借助微博、微信、QQ等媒介手段来实现管理的水平的提升。通过信息化手段的采用，使各管理环节互通互联，实现信息及时传递沟通，数据共享，为管理者决策提供科学、及时、全面的信息支撑。
四、结语
精细化管理是企业提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特别是在当前经济下行压力较大，宏观经济形势不景气的情况下，精细化管理更能体现“管理出效益”。通过建立健全管理制度和流程、明确各部门各岗位的职责、实施严格的考核奖惩、倡导培育认真专注负责的企业文化、引入先进的信息化手段等一系列的途径能有效推进企业精细化管理。
参考文献：
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作者:张俊奇 单位:中国中材进出口有限公司
第二篇:企业管理中的精细化管理
摘要：随着经济全球化发展增速，我国与国际接轨的脚步也逐步加快。这对我国企业来说既是机遇，又是挑战，借鉴国内、外优秀企业的先进经验提高管理水平就是抓机遇的体现。全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，是推动企业可持续发展的根本途径，因此，为了提高企业竞争力，必须做好企业管理工作，并且务必要把管理工作做到细致全面，开展全面的精细化管理工作。
关键词：企业管理；精细化管理；企业竞争力
随着我国国民经济稳定发展，企业间的竞争也不断加大。要使企业在激烈的竞争中占有一席之地，必须不断提高企业的竞争力，而提高竞争力的有效手段就是提升管理能力，将管理责任进行具体化和明确化。只有通过精细化管理，才能对企业管理的战略目标进行细化分解，进而更加科学地整合企业有限资源，从而进行合理地优化配置资源，更加科学地把握管理方向，促进企业员工主观能动性，提升企业核心竞争力。
一、企业管理中精细化管理的作用
1.精细化管理可以降本增效
企业效益与成本是企业发展的重要衡量指标，而效益的提高关键在于成本的控制。进行细节管理，降低管理成本、提高产品质量及劳动生产率，加大市场占有率，使企业由外延扩大再生产逐渐向内涵扩大再生产方向过渡。细节管理能使员工保持认真、严谨的工作态度，注重实际，利用具体市场数据及实际工作经验细化内部管理工作，准确获取市场情报，进行正确市场定位，力求市场价值最大化，降低企业内部运营成本。
2.精细化管理可以提高企业安全质量管理水平
企业精细化管理过程就是不断进行分析、创新、突破的过程，分析企业各安全、质量等领域存在的问题，针对问题对体系、制度进行建立、健全和完善，突破原有的管理桎梏，形成解决问题的新思路，新方法，打造企业安全质量管理文化氛围，落实工作的每个环节，提升企业执行力，提高企业效率及效益。加强安全质量风险管理，对于风险进行分级、分层次管理，不同层次的员工关注不同层次的风险点，切实提高企业安全质量管理水平。
3.精细化管理可以激励员工
激励机制下的工作氛围能够发挥员工潜在能力，保持员工高昂的创造性。通过目标激励，将企业发展战略目标分成远期目标、近期目标，组织目标、个人目标等，制定量化考核绩效标准；通过定性、定量考察，并结合德、勤、绩效等进行全面综合评定，实行奖罚制度。
二、实施精细化管理的措施
1.提高各级员工管理水平
精细化管理的实施者及被管理者都是企业的员工，因此，应从以人为本的角度出发，定期进行员工培训，设立考核制度，提高企业各级员工管理水平。精细化管理要以科学管理观念为依托，针对企业自身存在的问题进行管理工作，在各层面形成“职责无缺项、岗位有标准、事事有规范、人人有责任”的工作体系。而精细化管理工作的顺利进行更需要团队的配合，因此管理者应加强与员工之间的联系，提高与员工之间的沟通交流能力，以便管理措施能被更好地执行，从而提高企业凝聚力，保证企业健康快速发展。
2.培养人才，加强精细化管理队伍建设
首先，企业应引进高素质、专业性人才，提高企业竞争力，为企业的长远发展提供强劲动力。其次，根据企业发展需要，加大对内部员工教育培训力度，让员工们及时了解和掌握最新管理制度，明了企业发展战略，从下至上对每一层级员工均进行精细化管理，使管理的每个环节都做到精细化、规范化、制度化。最后，结合企业发展规划，提前对所涉及业务的人才进行定向培养，做到长期规划，未雨绸缪。
3.建立考核及奖励机制
一个科学合理的考核机制以及公平公正的奖励机制可以为精细化管理的应用提供一个稳定的环境。在管理工作中，建立考核机制，并相应地给予奖励或处罚，不仅能够检验工作进度及质量，更能最大程度的接受并推动精细化管理。建立有效的考核体系，考核员工的专业技能、团队协作能力、沟通交流能力、执行能力，建立公平公正的奖励机制，与员工的工资薪酬挂钩，让员工享受企业的成果，培养员工产生荣誉感，充分发挥员工主人公精神，充分调动员工主观能动性和积极创造性，提高个人业绩的同时又为企业创造更大价值，实现互相推动，共同发展之目的。
4.细化市场
市场开发是企业发展的基础，而企业市场也随着国内、国际形式不断变化，定期对市场定位校正、具体细化成为企业市场开发的关键。只有定期分析市场、细化市场，才能找准企业定位，确认企业发展方向。通过建立有目的、有系统的企业管理措施，建立具有统一价值观的企业文化指导，在科学合理的管理措施中，为企业寻求新的市场，扩大本企业的市场占有份额，提高企业盈利水平。
5.激励创新
企业内部激励创新，细化各项课题，成立各项课题攻关小组，大力支持科技创新，包括产品、工艺及科学技术、管理方法等方面的创新。企业应在日常运行中，将精细化管理彻底贯彻落实，将创新理念糅合到精细化管理的过程当中，积极将新技术、新工艺、新流程、新装备、新方法等五新技术应用到生产中去，提高企业经济效益。在企业管理中，随着创新工作的细化、开展，随着新技术的应用，企业将健康快速发展，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力。
三、结束语
在经济迅猛发展的今天，随着行业间竞争的愈演愈烈，提高企业盈利能力，提高企业竞争力是使企业在市场中占有一席之地的有效手段。而通过精细化管理可以在一定程度上实现这个目标。因此，企业全面推广、实施精细化管理成为必然。企业应正确认识、树立精细化管理概念，推广精细化管理理念，建立健全管理体系，细分管理工作，并加大管理措施落实的强度，建立科学合理的考核制度及公平公正的奖励机制，激励企业上下创新并应用于生产；细致分析市场环境，确认发展方向，运用科技创新技术提高企业竞争力，实现企业经济利益最大化。
参考文献
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作者:吴晓云 单位:中国能源建设集团华北电力试验研究院有限公司
第三篇:供电企业电力故障报修精细化管理
【摘要】在我国国民经济发展中，电力企业起到的作用非常重要，然而，目前我国电力企业发展中还存在的一些问题，常常会引发电力故障，为了降低电力故障带来的损失，电力故障的保修一定要实施精细化管理。本文主要介绍了供电企业电力故障报修精细化管理。
【关键词】供电企业；电力故障；精细化管理
近年来我国国民经济发展的速度非常迅猛，经济的发展离不开电能源，随着电力企业经济体制改革，供电企业越来越重视供电服务的质量问题，用服务质量获取用电客户信任，并在经济市场站稳脚步。随着科学技术的进步，先进的计算机网络技术在电力企业中被广泛应用，供电企业将用电客户的信息资料与电力设备的数据信息用网盘存储起来，这种集中式资源信息数据整合管理的方式，有效优化了电力故障报修工作。供电企业要以提供用电客户满意度作为出发点，不仅要降低用电客户停电的时间，还要全面提高配电网故障检修速度，做到尽快恢复用电。
1简述供电企业精细化管理
在电力企业中精细化管理还是比较重要的，细节决定成败。对于供电企业而言，一定要建立起适合企业自身的一套电力故障报修的精细化管理体系。其主要的特征是把整个供电企业的责任详细的划分开，把这些划分好的责任分配到每个工作人员身上，将责任落实到个人可以提高每个工作人员的责任心，提高其工作积极性，工作任务一旦分配下来，可以根据实际情况合理安排工作人员，也可以集中一次性完成。精细化管理准则就是注重细节、立足专业、科学量化，只有坚持上面三点准则，才可以把精细化管理的理念真正做到位。目前我国供电企业正处在竞争激烈的市场经济中，要想在其中保持优势，稳步发展，就必须要建立其一直素质高的队伍，进而保证电力故障的报修工作可以得到有效解决。
2概述供电企业电力故障报修的精细化管理
2.1电力故障报修精细化管理的目标
供电企业电力故障报修精细化管理要想做好，首先也好确定好目标，在电力故障报修精细化管理中，“精”就是精确，“细”就是细节。因此电力故障报修精细化管理主要就是将管理目标做到具体化，工作任务的责任划分更加明确化，使得每位工作人员都参与到管理当中，做到时时刻刻都存在管理。供电企业电力故障报修精细化管理目标首先就是明确供电企业管理，把工作任务划分为很多小环节并分配到个人，然后再进行管理，进而提高供电企业的管理力度，供电企业的管理效率也得以提高。
2.2电力故障报修精细化管理的模式
供电企业紧急维修人员的调度是企业电力故障报修精细化管理重点内容，主要原因是在电力故障报修的时候，紧急维修人员能否有效及时调动直接影响到电力故障报修精细化管理的好坏。因而，在电力故障报修精细化管理中一定要由专门部门来负责人员的调度。在电力出现故障的时候，这个部门的工作人员可以根据电力故障的报警系统，及时得到电力故障信息数据，然后，根据电力故障的实际情况，及时派遣维修人员赶赴现场。电力故障要是比较大的话，或是遇到从未发生过的电力故障的时候，必须把实际情况上报给上级领导，领导层研讨过后要及时派遣紧急维修人员到达事故现场进行维修。在实际工作中配电网点非常广泛，并直接面对用电客户供电，配电网的发展要实行配电网调度，以及业务管理的模式，要优化配电网班组的设置，明确班组的设置和分工以及值班模式等等，提高班组工作人员的效率，可以有效缓解电力故障高峰的时候紧急维修人员不足的问题。还要在客户服务中心安置专门的工作人员，主要负责处理故障报修业务，建立配调电力故障快速复电的组织架构。
2.3用电客户的呼叫系统
电力用电客户的呼叫系统是一种服务系统，其主要是在计算机网络电话集成技术支持下才能够实现的。这种呼叫服务系统主要由许多组成部分组成的，主要包括：系统应用软件；电力语音设施；CTT的服务器；自动的呼叫系统与数据库的服务系统等。电力用电客户的呼叫系统在进行服务的时候，电话当做服务设施，应用计算机网络信息系统存储的数据信息资料和电话设施的关联性，为用电客户提供服务，这种电力服务所涉及到范围比较广泛，主要包括：电力故障报修；电力服务投诉；电力相关数据信息查询；电力业务受理等等。
2.4GIS与GPS定位
GIS主要是应用计算机网络信息系统将图形与数据库整合统一，并且发挥计算机存储与处理数据信息技术，GIS可以准确无误，具体形象到把相关数据信息的详细内容与具体位置传输给用电客户，用电客户可以应用特殊空间分析性能与可视化表达性能，熟悉了解整个电力系统的具体情况，可以决策提供辅助性意见。在电力故障的管理系统中车载GPS可以组成卫星网朝地球发射定位与时间数据信号，进而计算出地理位置坐标，然后将信息数据通过短发送到指挥中心，在经过计算机处理之后，和电子地图统一，进而显示出坐标的地理位置。地理位置系统可以自动识别发生故障具体区域，还可以对发生故障的地方进行方位分析，进而判断出电力故障发生地是在变电站，还是在配变线路上，并对电力故障问题进行初步分析判定，根据实际停电原因与具体数据信息进行分析判断，进而提出可行性电力故障的检修方法。
2.5电力故障报修精细化管理中的停电故障
在电力故障出现的时候，人们在拨打电力报修电话之前，要初步了解这个电力故障，主要是用电客户可以大致清晰明了的向电力维修工作人员讲述电力故障的基本信息，这不单单使得电力维修工作人员的工作更加方便，用电客户的用电问题也会比较快的得到解决。要是出现了停电现象，用电客户需要先了解停电的原因，看看邻居有没有停电，确定是不是自己电力线路出现了问题，要是都停电了那就是供电企业系统出现故障了。我们在判断这些问题还是有一些技巧的，如果你是一户一表的用电客户，要是左邻右舍都出现了停电现象，那就可以判断自身的电力线路没有出现问题，那就是供电企业的电力系统出现故障了，在这个时候我们就可以拨打电力系统的保修电话进行维修，并将自己所了解的故障信息讲给报修工作人员。如果左邻右舍用电都很正常，仅仅用户家用电出现问题，那么就很有可能是用户自己的线路出现问题了，一般情况下，用电客户家出现停电问题的主要情况就是漏电跳闸，要先确认终端箱里面的触保器是不是跳闸了，为了降低用电负荷，最好等触保器出现跳闸五分钟之后再合上，如果合不上的话，则要检查看看触保器是否损坏。要是自己就能够非常轻松的解决，就没有比较拨打电力报修电话了，要是情况复杂的话，自己往往无法解决，就需要有资质电工进行修理。如果是合表用户，要是共同电表用电用户都没有出现停电现象，仅仅单独一户出现停电现象，那么要检查总表总闸刀，要是出现熔丝熔断，就需要调换熔丝。
2.6电力故障报修精细化管理中调度监控中心
在电力故障报修精细化管理中，调度监控中心的主要功能是信息数据的定位与信息数据接收，分析研究这些数据信息，并且在屏幕中显示出车辆所在的位置，调度监控中心可以根据车辆位置与电力故障发生地来指挥调度。数据信息管理的中心数据库主要包括许多信息数据资料与数据信息内容，是一个集查询与指挥调度为一体的数据信息管理中心，主要包括：车辆信息的数据库；电力设备的数据库与客户信息的数据库等等。供电企业在判断确认对电力故障的过程中，可以应用GIS故障定位系统迅速收集到用电客户的具体位置与用电客户相关的数据信息资料，电力故障报修精细化管理可以及时将数据信息资料与电力故障具体位置进行整合统一，并对电力故障进行准确的判断，进而提出解决电力故障的方法。电力故障的检修工作在完工之后，要把检修数据信息通过计算机网络传输任务信号，信息系统收到任务信号后，在传输到供电企业电力故障的报修调度中心，进而电力报修调度监控中心任务传输就完成了。
3结束语
总而言之，在供电企业的电力故障报修中精细化管理是必然的发展方向，电能源直接关系到国民经济的发展与人们日常工作生活，供电企业实行电力故障报修精细化管理是非常必要的，其可以提高供电企业的供电质量，确保用电客户用电安全。
参考文献
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作者:郭一? 单位:国网河南省电力公司荥阳市供电公司
第四篇:企业财务管理中精细化管理的运用
摘要:在我国经济快速发展下，市场经济体制发生一定变化，各大企业为了更好的适应市场变化，需要做好财务管理工作。但是当前一些企业在财务管理时仍然使用传统管理方法和理念，这种情况导致财务管理效果不理想，不仅不能达到市场要求，并且会对企业发展产生一定的阻碍，为此企业需要对传统的财务管理方法进行创新和调整。精细化管理在各行业应用均有所成效，基于此本文对精细化管理进行概述，之后对其在企业财务管理中的应用进行分析。
关键词:企业财务管理;精细化管理;应用;分析
财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时展下的一种新式的管理方法，通过对其进行合理应用对提高管理效率和效果有着重要的作用，下面对其在企业财务风险管理中的具体应用进行说明，希望为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。
一、精细化管理概述
精细化管理主要指将管理内容和责任进行具体划分，能够对实际管理过程中存在的问题或者风险进行立即处理，其属于新型管理模式之一，能够对传统管理方法的不足进行弥补，使管理工作完全落实的目标成为可能。在企业财务管理过程中对精细化管理方法进行应用后可以保证每项管理内容均有人负责，并且能够给管理人员提供科学合理的管理依据，能够最大程度的提高财务管理工作的效果，提升企业自身竞争力，从而让企业在市场竞争中脱颖而出，更好的实现预期发展目标。
二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析
精细化管理方法在各行业管理工作中均有所应用，并且在应用后均取得一定的成效，下面对其在企业财务管理中的具体应用进行分析。第一，对精细化管理在企业成本控制中的具体应用进行分析。企业精细化管理的主要内容之一便是对成本进行合理控制，成本控制是否合理对企业自身经济效益有着至关重要的影响，基于此企业需要对成本管理工作产生更多重视。在成本控制中对精细化管理方法进行合理应用后，企业各项资金管理及分配工作变得更加合理，对以往成本超过预算的情况进行规避，可以为企业带来更多的经济效益。与此同时能够将企业发展目标作为依据对相关经营活动进行合理规划，在保证经营活动顺利展开的同时可以将成本控制在预算范围内，减少资金浪费情况，从而实现节约资金的目标。第二，使财务管理方式更加合理。财务管理方法的合理性对管理效果有着重要的影响，为了更好的实现预期管理目标，各大企业需要对传统财务管理方法进行完善和创新，此时企业可以对精细化管理方法进行应用，主要从如下几点进行:其一，在财务管理过程中实行责任制，将财务管理工作的内容进行合理划分，根据管理内容的特点为其安排相应的管理人员，使每项管理内容均有直接负责人，从而保证其能够落实到实际工作中，不会出现走形式或者漏管等情况;其二，制定合理的奖惩制度。各大企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将财务工作人员的各类工作情况作为评判标准，根据评判标准对财务工作人员进行奖励和惩罚，最大程度的调动其工作积极性，让其可以全身心的投入到工作中，可以更加的认真、负责的对待每一项工作，从而为财务工作的准确性和可靠性提供更多保障，为财务管理提供有利条件。第三，使财务管理流程更加精细化。企业在财务管理工作中使用精细化管理方法后使管理流程更加精细化和合理化，使以往重复工作的情况以及工作量较大的问题得以解决，为了更好的发挥精细化管理在财务管理工作中的作用，企业需要做好如下几方面内容:一方面，管理人员需要将企业当前财务工作的要求以及资金情况作为依据建立相应的统计数据库，让各类财务数据可以通过网络的形式进行上报，例如:让工作人员在数据库的表格中对出差经费进行填写，为财务人员计算和整理提供更多的便利，减少出现错误的几率;另一方面，对财务内部工作的流程进行明确和优化。管理人员需要根据相关要求对财务内部工作的具体内容、实施的先后顺序等进行明确，在实际工作过程中需要对每项工作的情况进行实时记录，并且不同种类的工作人员需要做好沟通和交流，从而保证交叉工作内容可以顺利展开，不会对后期工作产生影响。通过上述精细化管理在保证管理效果的同时可以使企业财务管理工作的效率明显提升，进而推动企业快速发展。第四，对精细化管理在管理方法中的具体应用进行分析。在企业财务管理中使用精细化管理后可以最大程度的实现管理方法精细化的目标，管理方法精细化主要指使用信息化的方法对企业中的各项财务工作进行更加高效的管理，并且能够对相关财务数据或者信息进行及时传输和存储，使财务数据和准确性明显提升，并且丢失或者随意更改的情况明显减少，可以为企业实际生产和经营提供更加确切的数据。第五，构建企业财务预警机制。企业财务管理人员可以借助精细化管理方法对财务预警机制进行合理构建，财务预警机制图见图1，其主要作用是能够对企业财务报表和其他相关数据或者资料进行详细分析，在经过分析后可以准确的找出其中存在的问题，可以在第一时间向管理人员发出预警通知，让其尽快采取合理对策进行处理，与此同时还可以对企业未来可能出现的财务风险进行预测，管理人员在经过详细研究后可以制定有效的防范措施，减少其出现的几率，即使预测的财务风险在未来发生时也可以在短时间内采取事先制定的防范措施进行及时处理，从而减少其带来的负面影响，保证企业正常进行生产和经营。
三、提高精细化管理在企业财务管理工作中应用效果的措施
为了更好的发挥精细化管理的作用，笔者现提出如下措施，仅供参考。第一，对财务基础工作产生足够的重视。财务管理在企业管理工作中占据较大的比例，其管理效果对企业发展有着重要的影响，为此需要重视财务管理工作，其中财务基础工作使后续管理工作顺利进行的重要前提，基于此各大企业需要做好财务基础工作，例如:各类报表、凭证以及基础数据汇总等。企业可以从如下几点进行:其一，工作人员需要将企业财务的实际情况和当前经营情况作为依据对一些财务数据进行详细分析，通过分析可以对企业可发展空间进行明确，并且可以及时发现财务工作中的现存问题，减少其带来的影响;其二，财务管理人员需要定期对各类报表进行研究，在研究过后需要将当前财务的真实情况告知企业领导，让其根据财务情况对以后的生产和经营活动作出判断，减少不合理投资情况出现的可能，进而保证企业稳步发展。第二，加大全方位预算管理力度。全方位预算管理工作对企业财务监管、数据信息审核工作以及生产经营活动能否顺利展开有一定的影响，基于此各大企业需要重视全方位预算管理工作。为了实现全方位预算管理的目标，企业可以采取以下方法:其一，制定合理的预算管理制度。在预算管理制度中对预算方法、要求等内容进行确定，可以让财务工作人员严格按照管理制度进行各项工作，保证企业生产经营活动可以有条不紊的进行，并且能够将实际成本控制在预算值内，使企业自身经济效益有所保证;其二，企业所有部门需要对各类活动经营指标和效果进行确定，在活动完成后对是否实现预期指标和效果进行判断，并且可以同其他企业的经营效果进行对比，从数据中对自身存在的不足之处进行发觉，在后期可以进行改正，加大管控力度，在减少风险问题出现的情况下提高财务精细化管理的效果。第三，重视资金管理。资金管理工作是财务精细化管理中的重要内容，其管理效果将直接影响财务精细化管理水平，为了更好的实现预期目标，企业需要重视资金管理工作，主要措施如下:其一，合理筹集资金。各大企业为了保证生产经营过程能够不间断的进行，需要通过融资的方法获得更多的资金，为了减少融资过程出现任何问题，企业需要对各方面影响因素进行充分考虑和分析，在经过分析后对最佳的融资方法和途径进行明确，从而保证融资过程顺利进行;其二，对货币资金管理产生更多重视。以往各企业主要根据自身经营模式对资金管理方法和方式进行明确，为此在资金管理方法和方式上存在一定的差异，在精细化管理方法使用后要求各企业需要对货币资金的安全性提供更多的保证，同时需要提高其利用率，将其沉淀成本降至最低，为了实现上述要求可以使用定期存款、购买基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企业需要根据实际情况对上述方法进行合理选择，从而实现经济效益最大化的目标;其三，对ERP信息系统进行合理应用。现阶段ERP信息系统在各企业中得到广泛应用，并且使用效果较好，在财务管理工作中此系统能够同资金管理系统进行有机结合，对当前可使用的资金进行准确编制，并且资金支出时需要经过此系统，从而减少资金使用混乱的情况，保证每笔资金均可以应用至实际工作中。
四、结束语
上文对精细化管理在企业财务管理中的应用进行说明，并且对提高其应用效果给出对财务基础工作产生足够的重视、加大全方位预算管理力度以及重视资金管理等措施，希望企业在实际应用过程中可以借鉴文中内容，使精细化管理方法的作用和价值得到充分发挥。此外财务管理人员需要对此种方法进行更多的研究，对其应用范围进行扩大，从而使财务管理工作向合理化和规范化的方向发展，为企业带来更多的经济效益，促进企业稳步发展。
参考文献:
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作者:邓灵芝 单位:浙江省桐庐经济开发区管理委员会
第五篇:企业财务成本精细化管理现状
摘要：随着全球经济和市场经济体制改革的不断深入，企业在发展过程中遇到的困难逐渐增多，加强企业财务精细化管理可以有效增强企业发展的稳定性，而成本管理在其中占据重要地位。本文通过对其进行研究，希望可以提高企业的获益。
关键词：财务精细化管理；成本管理；研究
随着国家经济的不断发展，企业发展面对的竞争力增大。面对这种情况企业可以通过降低成本来扩大增益从而加快企业的发展。此时企业财务成本精细化管理的实施十分有必要。企业可以通过对其进行科学研究，在变化的市场经济中寻找可突破的价格缺口，在保证产品质量的基础上提高收益。
一、企业财务成本精细化管理简析
精细化管理最早是在生产领域发挥作用，后经过发展深入到企业的管理领域。它是一个需要不断进行改善的管理过程，经过科学合理的利用可以产生大效益。而财务精细化管理就是在符合企业发展的管理过程中衍生的。现代企业财务精细化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中财务成本精细化管理就是通过新型的管理手段对企业的成本进行细化、分析和控制，从而实现企业的早期预算目标。同时将财务成本精细化管理加入企业日常管理中对企业的长期发展具有重要意义。面对市场融资的艰难、原材料价格上升、劳动力成本提高等不稳定因素，成本管理可以有效控制企业的成本，增大资金利用率，综合考虑企业的产品销售情况，制定合理的成本计划，从而避免出现资源浪费现象。
二、企业财务成本精细化管理过程中出现的问题
(一)企业对财务成本精细化管理内容认识不清
成本精细化管理是与企业日常管理相结合的管理手段，涉及内容较多。但是在实际应用过程中，很多企业都只是将其主要应用在控制企业的生产和销售过程中，这样不利于企业会计核算。同时企业大多重视事后分析，这样不利于成本精细化管理的实际管控。成本精细化管理的管理对象不明确，企业在进行会计核算时无法准确掌控信息，使得财务混乱，同时也会影响企业管理者对企业真实情况的了解，不利于企业的长期发展。
(二)企业财务人员工作水平不高
成本精细化管理需要随着企业的发展不断进行改善，但是部分企业的财务成本控制人员不是专业的工作人员，不能够及时对自身能力进行提高，这在一定程度上阻碍了企业成本成本控制的核算，不能发挥其在财务核算过程中的监管作用。
(三)企业缺乏规范的成本管理制度
企业发展过程中原材料的采购和产品的销售时基础的运营过程，而部分企业存货和购销制度不够完善，使得企业可能会存在大量存货，资源浪费的现象。对于产品生产的设备缺乏定期的检修管理，造成设备损失。这些都是企业缺乏规范的成本管理控制造成的后果，使得企业内部控制实效，从而产生大量不必要的成本支出。
(四)企业缺乏合理的成本考核体系
任何管理手段的实施都要进行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科学的成本考核体系会影响企业成本控制的有效实施。在企业成本管理初期如果没有制定合理的成本考核体系会使成本的实际投入无法与企业预算成本进行对比，无法及时发现其他的隐患。进一步造成损失。成本考核体系的缺失也无法衡量工作人员的工作成绩，从而使得企业的员工绩效考核和奖惩制度无法及时发挥作用，降低员工工作积极性。同时企业本身的成本管理对象较为复杂，缺乏合理的成本考核体系可能会造成管理对象的遗漏，无法准确进行会计核算，从而影响企业掌握市场先机。
三、改善企业财务成本精细化管理的措施
(一)提高企业管理人员对财务成本
精细化管理的认识和工作人员水平企业有效实施成本管理的前提是对其有一个系统的了解。企业可以针对管理人员进行知识补充，加强他们对成本精细化管理的内容和管理对象的了解，方便他们对企业的成本管理做出决策。对于员工可以结合一定的奖励制度刺激他们对成本管理的认识，并且鼓励他们积极参与到其中。同时财务工作人员的专业能力也需要提高。企业可以聘请专业的成本管理人员进行操作，或者对现有财务人员进行一定的技能培训，只有掌握了成本精细化管理的各方面内容才能有效实施。
(二)完善企业财务成本精细化管理制度
企业要从根本上完善成本控制。首先要加强企业的存货制度，防止资源浪费。在进货时，要严格进行渠道筛选在确保质量的同时保证价格的适度。对于生产设备要制定一定的检修制度，并且要求做好检修记录，提高设备的使用率，对检修人员的工资发放更要重视，尽量减少检修费用。当然也要规划好企业的成本控制对象，企业可以在各部门成立专门的成本控制小组，使其对自身的成本控制进行规划。通过将企业各部门活动进行细化可以提高成本控制的普及。
(三)落实企业财务成本精细化管理的责任制
企业在进行成本控制时一定要结合一定的监督制度，防止出现差错。因此企业首先要将各个成本控制对象的责任人明确，结合科学的成本管理定义对企业相关工作人员进行责任划分。同时企业可以配合一定的监督机制。例如成立成本控制监督小组，对各个控制对象进行监督，最后按照成本考核体系对其进行奖惩。通过这种方式可以有效提高工作人员的积极性，也可以提高工作准确率。
四、总结
在市场经济不断变化的时代下，财务成本精细化管理对于企业来说是一个挑战。经过科学手段的利用，它可以有效整合企业的资源，有效提高企业的收益。因此我们要加强对其的研究，制定适合自身财务成本精细化管理计划。
参考文献：
[1]刘未来.现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J].时代金融，2017-01-20.
[2]李冉.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].低碳世界，2017-01-15.
[3]刘恩秀.浅析企业财务成本精细化管理的现状[J].经营管理者，2016-11-25.
作者:张雪峰 单位:江苏船山矿业股份有限公司
