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摘要：
在社会经济快速发展过程中，建筑工程无论从规模还是数量上都不断增加，建筑企业得到了长足发展。同时，建筑行业之间的竞争力越来越大，为了保证建筑企业的长远发展，将精细化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企业施工管理的水平至关重要。基于此，加强对建筑施工精细化管理的研究具有重要的现实意义。
关键词：
1建筑施工前期的精细化管理
1.1合同管理
建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析。合同管理负责人员要详细认真的阅读合同，对其可能出现的漏洞加以鉴别，而对于争议内容，要找到相对应的解释。如果发现合同风险，要预先制定预防方案。施工单位要具备合同意识，必须按照相应的程序进行合同会签、会审等，明确自身的责任与义务，同时也要了解另一方的责任与业务。具体施工时，施工单位领导要将合同任务进行有效分解，将合同义务分配到各个施工小组中，同时也要赋予各个施工小组合同中规定的权利。
1.2施工计划的编制与目标的管理
施工人员必须对建筑工程施工项目完全了解，在此基础上，才能够进行施工计划的编制工作，实现目标管理目标。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成。同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行。项目管理具体目标主要是由施工计划来决定，每一步计划都应该制定相应的管理目标，以此保证计划按时完成，这样也能够保证项目始终处于可控的范围内。
1.3施工图纸管理
施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。施工图纸接收工作必须由专门人员负责。接收后，施工单位、建设单位、设计单位以及其他专业人员要进行会审，以此保证施工图纸可行有效，能够完全表达设计者的意图。如果施工图纸中存在问题，或者由于技术原因无法执行，有关部门要立即提出来，尽可能的保证图纸不会出现任何问题。而后将施工图纸转交给各个施工小组，以便施工人员能够完全掌握施工图纸内容。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工。
2建筑工程施工精细化管理的意义
建筑工程在行业类型上属于劳动密集型产业，劳动力主要以农民工为主，施工人员素质参差不齐，容易导致施工管理出现混乱局面。建筑工程涉及的领域较广，包括水电、土木等，因此，施工企业往往采用外包的形式，从而也增加了施工管理问题出现的概率。采用精细化的管理模式，能使企业产生2~3%的管理效益，同时还能提升施工企业的管理水平，促进建筑企业健康发展。另外，精细化管理理念的运用，能够对施工方案进行优化，保证各项资源的合理配置，保证各个工序之间合理衔接，缩短工期，降低工程施工成本。缩短了工期、降低了成本、提高了质量，建筑企业的核心竞争力也会增加，对建筑企业健康的长远发展具有重要意义。
3建筑施工项目成本精细化管理的对策分析
3.1合理调整公司精细化管理组织机构
针对建筑施工项目成本精细化管理在组织机构建设过程中出现的问题，为更好的实行成本精细化管理，企业应从建立健全成本管理组织体系，主要包括成本精细化管理组织部门、执行部门和监督部门等。
3.1.1成本精细化管理组织部门
主要负责企业成本管理管理的组织协调工作，对前期成本管理目标和方案的制定，以及之后的执行落实、监督反馈进行统一协调，做好各部门的沟通联系工作，全面负责企业成本精细化管理的各项工作，如企业成本精细化管理相关制度的制定及落实，组织企业成本精细化管理工作执行并协调各部门工作，协调监督部门对企业进行考核，对企业管理层汇报相关工作。
3.1.2成本精细化管理监督部门
主要是负责在企业成本精细化管理的整个过程中对其进行监督，确保企业成本精细化管理执行、调整、考核的过程规范化、有序化，并及时规避在监督过程中出现的风险问题，监督各部门在目标的分解过程中是否合理，监督相关部门的考核过程是否合理规范等等。对不同的建筑企业设立监督机构的规模的可以灵活调整，确保发挥监督机构的最大效用。
3.2提高成本管理工作人员工作素质
建筑施工企业要不断引进高素质的人才，充分考察其个人能力、学习能力、工作能力等，注重其综合能力的考察。发挥员工较为先进的成本精细化管理能力，促进企业成本精细化管理管理制度的改革。同时，企业应加强对员工的培训指导，对员工在工作中出现的问题与不足，及时指导改正，以防在以后的工作中再出现类似的问题。
4精细化管理在建筑施工中的运用
4.1精细化理念在施工质量管理中的运用
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
4.2精细化管理在施工进度管理中的运用
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
4.3精细化管理在施工成本管理中的运用
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
5结语
综上所述，建筑工程在新时期得到了长足发展，增强了建筑行业竞争力。精细化管理理念在建筑施工管理中的运用，能够提升施工质量，保证施工进度，减少施工成本，对于提升建筑企业整体竞争力具有重要意义，值得运用与大力推广。
作者：解克逊 单位：山东华维工程咨询有限公司
参考文献
[1]徐琳．浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J]．信息化建设，2015，16（2）：74~75．
[2]秦占城．浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J]．商品与质量，2015，26（2）：155~156
