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摘要：
伴随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争日趋激烈，对企业的管理工作也提出了更高要求。目前精细化的管理方式已经越来越广泛应用到了现代企业的日常管理工作中。本文将针对房建工程施工管理所普遍存在的安全管理漏洞、施工质量有待提升、现场管理执行不力等问题展开深入的分析，基于此提出了一些具体的应对措施，其中包括有切实落实安全监管、加强施工质量检查、制定科学施工方案等内容。最终希望借助于本文的分析研究，能够为相关的房建工程施工管理提供一些可供参考的内容。
关键词：
房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。在实施精细化管理之时，需要不同的施工部门能够互相协调，开展全过程、多层次的监督控制。此类专业化的管理手段重在强调认真、负责的工作态度，通过将房建工程的日常施工管理尽可能的做到精细化，为其他工作的顺利实施创造出良好的工作环境。
1精细化管理的重要性
做好房建工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：①精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；②精细化的施工管理工作是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；③精细化的施工管理工作对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。总之，做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1安全管理存有漏洞
在房建工程的施工现场进出人员较为复杂，同时在施工现场同时还存在有大量的不确定因素，要想做好日常的管理工作具有极大的困难挑战，极易导致出现安全事故。造成房建工程施工现场出现安全隐患的因素十分多样，例如施工人员在开展施工作业之时未正确佩戴安全帽，以及施工安全带、安全网受损、没有明确设置警戒标识、在防护栏以及洞口等区域未设置警戒线；针对一些现场施工所需应用到的施工设备未做好安全防护措施；在配电箱附近将各类杂物随意堆放，将施工电梯以及货运电梯等混淆使用，以上诸类安全管理漏洞均会埋下严重的安全隐患，一旦出现安全事故便会造成难以估量的损失后果。
2.2施工质量有待提升
当前，我国大量的房建工程施工质量依然有待提升，房建工程的施工基础与主体环节的优劣将会对房建工程的整体施工质量产生直接性的影响。在日常施工过程当中，较常会出现基层处理不完善、钢筋混凝土强度不足、混凝土表层出现裂纹等情况均会对房建工程的整体施工质量产生严重的影响，有悖于房建工程的健康、稳定发展。
2.3现场管理执行不力
在房建工程的施工现场当中，开展日常的施工作业活动所需应用到的施工材料十分多样，因此不免会出现材料的随意退房以及管理不合理情况的出现，施工材料的存放不合理，通常会体现为对施工材料的混淆使用，从而埋下了严重的施工安全隐患。此外，在机械设备的应用方面，常常也会由于错误的操作行为亦或是其它因素，导致施工设备发生故障问题，同时再加上相关的施工企业未能够及时做好维修保养工作，致施工设备受损，这难免又会导致维修费用的增大，使得房建工程的施工成本升高。
3实施房建工程精细化施工管理的具体措施
3.1切实落实安全监管
要想切实的做好精细化的施工安全监管，首先便需要具备有一套完备、科学、合理的规章制度。要明确的制定详尽的项目施工安全管理标准，切实将安全管理措施落到具体的实践工作当中；还应当明确以下几方面的要求：①确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备好房建工程施工作业所需应用到的各类施工设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求。②所有进入施工场地的施工材料及构配件要仔细核对其资质证明，只有确保其通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。③对于施工当中所需应当到的相关标准、规范应当确保其完整、有效，保障施工现场环境能够达到市政、环卫等部门的卫生标准要求。④确保施工现场的通风与夜间照明能够达到安全施工的要求。
3.2加强施工质量检查
作为施工企业日常管理工作的核心内容，质量管理工作将对企业的生存与发展产生直接性的影响。在工程项目竣工后，需采取严格的检测方法及手段对工程项目予以检验评定，进行评判施工项目是否达到了设计标准要求。若在项目检查的期间，发现存在不合理施工问题存在，相关工程施工人员便需在检查工作完成后开展修补处理。若在检查过后未发现有问题存在，即表明该施工项目的达到了相关的标准要求，则可给予优良的结果评定。质量检查是施工技术管理当中的核心部分，无论是对于工程质量还是企业的施工效益均具有着十分重大的意义，对此必须引起足够的重视程度，切忌马虎行事。相关的质量检查人员必须要切实的明确实际的工作内容，其中就涵括了度量、对比、判断以及最终的处理等四方面内容，在其中的每一方面均要做到严谨、认真，实施以切实可行的手段方法予以测试，将质量标准作为其中的核心内容，同测试结果进行对比之后，要针对对照结果进行合理的分析，最终出局验收结论。此外还应当实施以严格的检查制度，不断提高工程项目的检验质量及验收标准实施以动态化的监督管理，针对工程施工中所出现的实际问题予以及时的解决，同时将施工责任追查到具体的个人，切实把好施工质量检查关。
3.3制定科学施工方案
制定出更加科学的施工管理方案不但能够有效的确保房建工程施工作业的高效开展，同时还能够最大程度的降低成本支出，促使施工企业能够取得良好的经济效益，为企业打下坚实的社会信誉基础。在房建工程中标之后，应当加强对房建工程项目施工质量、技术、设备、人员组织等方面的管理工作，在施工现场当中存在有大量的不确定性因素，必须要实施以持续性的讨论从而编制以更加科学、合理的施工设计方案，在施工方案明确之后，相关的施工人员便应当依据方案所规定的内容进行实施，而如果在实际的施工过程当中发现了一些漏洞隐患问题则由相关的方案制定人员进行协商后予以纠正、修改，确保施工方案能够同实际的施工作业条件相符合。
4结束语
总而言之，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。
作者：李星 单位：四川瑞煜建筑有限公司
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