一、我国国有企业实施精细化管理的意义及作用
1.提升企业的核心竞争力
企业的文化体现了企业的核心价值。企业员工的价值创造了企业文化的价值，企业的价值又给予员工一定的影响，从本质上看，企业和员工是双向的关系。以人力资源的角度来说，企业的管理水平，在一定程度上决定着人力资源的配置。我国现代国有企业制度不断确立和完善，社会劳动资源的分工也日渐明细化，人力资源的需求也已经变成了一种企业的投资。因为企业是否能良好发展也取决于员工工作的效率，精细化管理，就是体现人文关怀，增强员工的归属感和企业认同感，从而调动积极性，帮助企业更好地发展。
2.有利于企业的制度建设
“没有规矩，不成方圆”，制定严格的考核制度便于企业的管理。精细化管理就有利于我国国有企业的制度建设。管理者要严抓各项工作的考核标准，督促各项工作指标的完成，能够及时、科学地分析精细化管理取得的成绩，便于总结各项工作管理中出现的问题，进而全面整改、加以解决。将考核机制完善，加强严格管理，做到将管理精细到每一处细节，保证管理价值的最大化。
3.加强企业创新建设
我国当前的现代国有企业要想立足于激烈的市场竞争中，就需要随着改革不断创新，要顺应社会发展的趋势，不懈追求、不断探索，通过创新将企业注入新鲜血液，维持企业的生命力。在实际工作中要将出现的问题及时从根本上解决，适应新形式下管理方面的变化，以严谨的科学态度，积极面对、改正问题，让精细化管理能够在实际应用中发挥其优势作用。
4.将精细化管理准则落实到个人
精细化管理的执行者是企业的管理者，因此作为管理者，必须要具备科学、创新的观念。观念的养成要靠完善的系统培训，通过培训学习最先进的科学技术，从而提高管理者自身的内在和外在的修养，不断给自己充电，开阔视野，弥补不足。提高自身观念的同时，能够将一些知识经验等通过多种方式传递给员工，以身作则带动企业集体发展。
二、精细化管理在实际企业管理中需要面对的问题
1.观念的问题
目前，在我国很多现代国有企业中，仍存在管理理念和方式的问题，受传统观念的制约，难以走出旧有的管理模式，也就无法适应新的精细化管理模式，以至于无法按照现代实际的管理要求完成工作。因而导致很多问题的恶性循环，出现的问题因得不到相适应的管理模式而无从解决，新的管理模式一旦应用起来又无所适从，得不到良好的应用。由此可见加强观念的转变就成了根本问题，尤为重要。
2.员工的管理
对于一项管理政策的实施，管理者是负责执行，员工是负责遵守。因而，光有好的执行者无济于事，管理政策的落实需要员工的大力配合，这就需要管理者面对一个无从回避的问题：简单地说就是员工的素质问题。如果员工素质普遍较高，对于精细化管理的实施也相对容易，员工能够欣然接受新理念新政策；而如果员工素质过低，出现不服从管理、不接受新政策落实的情况，这对于企业来讲无疑是个难题，精细化管理的执行出现阻碍，也使员工不能适应当前模式，严重者则可能导致事故频出，给管理甚至企业带来不利因素。
3.精细化管理过程中的效率问题
这也是需要面对的一个主要问题。现在的企业往往过于追求企业的经济效益，在执行精细化管理的过程中急功近利，只注重结果，而疏忽实际的过程，表面上提高了效益，实际上隐患重重，增加给企业带来损失的风险。所以作为企业的管理者、管理的执行者，要以大局为重，切不可因小失大。
三、总结
综上所述，精细化管理作为现代企业管理中的新理念新模式，非常适合当前我国国企的管理。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要进行改革。实行精细化管理是一个长效工程，要逐步推进，融入到企业的日常管理中，使企业管理工作不断创新，切实发挥精细化管理的作用。
作者：赵禄 单位：唐山曹妃甸实业港务有限公司