一、油田企业成本管理现状
近几年来，我国的经济正以较快的速度向前发展，然而对于我国的一些油田企业来说，他们无法利用国内外较为先进的管理理念来完成企业的成本管理，因而严重降低了我国油田企业的发展速度。目前，油田企业的的成本管理主要存在如下几点问题：
1.油田企业无法实现成本管理和生产管理的有效融合。对于一些油田企业来说，成本、生产二者管理责任脱节是成本管理工作薄弱的根本原因。动态管理是目前我国石油生产管理的主要模式，在日常生产经营过程中，许多油田企业会与地质研究和计量站等单位相合作，一旦在生产过程中出现问题，其他单位都会提供帮助，然而成本管理具有较强的滞后性，许多企业并不能对生产过程中所形成的成本进行连续、系统的记录和分析，因而导致企业的成本管理和生产管理容易出现脱节的现象，无法提高精细化管理的有效性。
2.成本基础工作汇总所需的信息缺乏准确性。对于企业来说，要想切实完成降低企业生产成本的目的，必须要利用成本基础工作汇总来对生产过程中的成本信息进行归集与处理。然而许多企业在归集成本的时候并不能对企业的生产过程进行连续系统的监督，因而使得成本基础工作汇总所需的信息缺乏准确性，无法体现出产品的成本消耗情况。
3.管理主体与控制主体环节脱节。油田企业的生产工作较复杂，控制主体与管理主体之间易脱节，这在成本基础工作管理中是最薄弱的地方，也导致了成本管理变得更加不确定，而且，油田企业为了降低企业的管理费用，会利用较为简单的方式来对产品的生产过程进行管理，一旦企业的生产过程发生变动，成本管理人员将不能获得准确的信息。
二、油田企业实施成本精细化管理的必要性
在经济全球化的大浪潮下，中国油田企业也走出国门，去积极学习国外先进的管理经验，而且，近年来油田企业员工已逐渐拥有成本管理意识，因此，进入社会主义市场经济之后，油田企业利用精细化管理理念来对成本进行管理是历史的必然选择，是提高企业发展速度的重要举措。
1.顺应时代的潮流。目前，经济逐渐实现全球化，在此环境中，油价的不确定性使得企业对石油的成本进行管理显得尤为重要，又因为高投入、高风险的行业特点，对成本进行精细化管理成为高层管理者的重要工作内容。虽然与其他国外较为先进的管理方法相比，精细化管理理念相对落后，但是，在国际社会的大浪潮下，我国油田企业必须要大力提高成本精细化管理理念的应用程度，以此来促进我国油田行业的发展速度。
2.成本精细化管理与粗放型管理方法改革相一致。在我国，油田产业是我国的支柱性产业，为我国GDP的增长做出了突出的贡献，但是油田企业在生产过程中需要利用专业性较强的技术来完成生产工作，有的企业为了降低管理费用，只是利用粗放式的管理模式来对产品的生产进行管理，因而与国外一些国家相比，我国的石油生产成本相对较高，为了赶超国际的生产水平，油田企业必须要进行粗放型管理方法的改革工作，纵观国内外，比较适用于我国油田企业的管理方式就是成本的精细化管理，对此，油田企业必须要对石油生产过程的生产单元进行划分，尽量提高考核指标的科学性和可操作性，实现管理主体权、责、利的一致，从而拥有符合企业发展的成本管理方式，进而提高我国油田企业的发展速度，提高我国的国际影响力和国际地位。在成本管理中，对于我国这些尚处于初级阶段的企业来说，精细化管理是最合适的。中国油田企业必须克服粗放型管理，真正把精细化管理落实到企业的每一处，贯穿于石油成本管理的全过程。
三、精细化管理成本的具体措施
1.转变成本管理思想。如果企业想开展成本精细化管理工作，企业内部人员必须要拥有成本精细化管理的意识，对此油田企业成本管理人员要不断学习新知识，转变原有的管理思想，尽量让基层员工通过日常的培训和教育充分认识到成本精细化管理思想的重要性，使其领会到成本精细化管理思想的精髓，自觉参与到成本精细化管理工作中去，各负其责，从而发挥成本精细化管理工作的作用。通常情况下，企业要对员工进行定期的成本精细化管理理念的培训工作，从而改变原有粗放式的管理理念，让员工从思想到行为上按照成本精细化管理模式来开展生产工作。
2.在企业内部创造成本精细化管理的文化氛围。要想让成本精细化管理这一理念深入人心，油田企业必须营造出成本精细化管理的企业文化，让企业员工都认可成本精细化管理理念，对此，油田企业可以对那些表现好的员工进行精神上与物质上的奖励，例如可以授予员工规范员工的称号，通过规范员工的带头作用来推进企业的成本精细化管理工作。
3.尽量提高企业管理的合理性。虽然利用精细化管理方法能有效降低油田企业生产产品所消耗的资源，让企业在同行业之中具有一定的竞争优势，但在此之前，企业必须要具有较为合理的管理制度。然而对于我国大多数企业来说，它们都具有管理层次复杂这一通病，无法实现信息的快速传递，所以，针对这些，企业的管理者应该逐步完善企业的管理制度和结构，力求提高信息的流通性，进而帮助企业完成成本的精细化管理工作。
四、结语
当今时代，油田企业要想获得长远发展，必须要将精细化管理应用于石油产品的生产过程之中。对于我国的油田企业来说，必须彻底改变粗放式成本管理，跟随时代的脚步，不断提高管理水平，落实具体工作，使成本精细化管理发挥最大作用，同时也加强员工的成本管理精细化管理意识的形成，培养企业员工主人翁意识，促进石油成本精细化管理工作的开展。
作者：王法久 单位：中国石油塔里木油田公司财务处
