摘要：现阶段，各行各业均面临着激烈的市场竞争环境，建筑企业也如此。在这样的市场环境下，建筑企业既面临着新的发展机遇，同时也面临着新的发展挑战。当企业采取较为粗略和杂乱的施工项目成本管理模式时，那么其就很难在日益激烈的市场竞争中占据一定的优势。因此，建筑企业应该针对施工项目实施成本精细化管理，以此增强企业的竞争优势。笔者针对建筑企业施工项目成本管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了建筑企业施工项目成本精细化管理的有效策略，希望有助于建筑企业成本管理水平的提高。
关键词：建筑企业；施工项目；成本管理；精细化
近些年，经济全球化发展，企业内部管理实施的重要性越来越明显，其在很大程度上决定着企业的生存与发展，而成本管理是企业内部管理的重要构成部分。对于建筑企业来说，其成本管理通常体现在施工项目中，成本管理所涉及的内容较多，主要包括：人工费用、原材料费用等。因此，建筑企业应该采取成本精细化管理模式，以此合理的控制成本，降低成本费用支出，从而提高企业的经济效益。
一、建筑企业施工项目成本管理中存在的问题
(一)相关工作人员专业素养有待提高，责任心较差
从现阶段建筑企业施工项目成本管理的实际情况来看，部分建筑企业成本管理相关工作人员的专业素养有待提高。近些年，虽然我国大部分建筑企业提高了对成本管理人才的要求，在引进人才时开始注重引进相关财务管理和成本管理专业毕业的大学生，但是缺乏对成本管理知识十分精通的工作人员，并且刚毕业的大学生缺乏一定的工作经验，建筑企业较为缺乏全方位的成本管理人才。另外，部分建筑企业对施工项目成本管理的认识较为片面，不仅仅包括企业的管理阶层，同时企业内部各个部门因为能够对施工项目成本管理引起足够的关注和重视，责任心较差。未能够明确自身在整体施工项目成本管理中的位置，致使企业在针对施工项目进行报价时存在施工项目成本超标的现象，究其根本原因就在于相关工作人员专业素养有待提高，并且责任心较差，缺乏成本管理意识，更无从谈及成本精细化管理。
(二)缺乏合理的施工项目成本精细化管理体系
对于建筑企业来说，其在建设施工项目成本精细化管理体系的过程中，通常会受到企业内部整体管理体系的影响，各个部门之间缺乏紧密的联系，严重阻碍了我们精细化管理的信息交流和统筹[1]。在这样的情况下，企业内部各个部门在进行成本管理时，所运用的计算方法和核算数据往往存在较大的差异，这将对成本核算结果造成较大的影响，从而严重影响企业施工项目成本精细化管理的顺利进行，并会致使建筑企业后期的成本核算、计算等也出现问题，进而严重影响建筑企业管理阶层对施工项目成本的判断。
(三)缺乏完善的建筑施工材料和机械设备成本精细化管理
众所周知，路施工材料成本在建筑企业整体成本体系中占有较大的比重。在施工项目的整体施工阶段，如果未对建筑施工材料的采购进行详细的计划，极有可能出现建筑施工材料积压的现象，不仅增加了建筑企业的采购成本，同时还造成了资源的浪费。另外，建筑企业在项目施工中，不可避免的会运用的机械设备，其成本在整个施工项目的总成本中也占有一定的比例，如果建筑企业不结合施工项目的实际情况和需求合理的进行机械设备的采购，必然会致使建筑企业的采购成本增加，从而严重影响建筑企业施工项目经济效益的提高。
二、建筑企业施工项目成本精细化管理的有效策略
(一)强化企业内部工作人员的成本精细化管理意识
若想实现建筑企业施工项目成本精细化管理，就必须注重强化企业内部工作人员的成本精细化管理意识，全面的贯彻落实施工项目主要负责人的责任主体意识[2]。并将施工项目成本精细化管理任务进行细度的划分，以此逐层的落实到企业内部的各个部门、各个岗位以及各个具体的工作人员，从而实现全员参与、全方位管理、全面控制的良好成本管理精细化管理氛围。在明确各部门、各岗位、各工作人员的成本精细化管理任务后，应该通过绩效考核制度和奖惩制度，来能调动企业内部工作人员成本精细化管理的积极性和主动性，从而实现企业成本管理水平的提高。另外，建筑企业还应该注重加强对内部工作人员的培养。例如：某建筑企业，对施工项目成本精细化管理的实施十分的重视，重点加强了对内部工作人员相关成本精细化管理方面的培养。定期的组织内部工作人员进行相关成本精细化管理方面知识的讲座。并且，还不定期的利用一些具有典型性的案例，组织内部工作人员进行真实的情景模拟训练，在工作人员完成训练后，再引导其进行具有针对性的分析，从而实现了整体工作人员成本精细化管理水平的提高。
(二)合理的构建建筑企业施工项目成本精细化管理体系
为了进一步的促进建筑企业施工项目成本精细化管理工作的顺利实施，建筑企业在对其引起足够关注和重视的同时，还应该加强施工项目成本精细化管理体系的合理构建[3]。首先，建筑企业应该合理的建立成本精细化管理组织部门，以此为成本精细化管理的顺利实施奠定良好的基础。其次，建筑企业应该科学的构建完善的责任落实制度，明确成本精细化管理各个环节以及各个部门所需要承担的责任，以此促使整体工作人员能够明确成本，精细化管理责任的前提下开展项目施工工作，以此降低项目施工时的不稳定因素影响，加强企业内部各个部门之间的交流和沟通。另外，建筑企业还应该制定考核机制，充分调动企业内部工作人员成本精细化管理的积极性。最后，建筑企业应该建立相应的成本精细化管理监督部门，对各个部门对成本精细化管理各项工作的全面落实进行监督，以此促使企业内部各项工作的开展均能够按照成本精细化管理规划有序的进行，并及时发现企业成本计划管理中存在的问题，以此及时的采取相应的措施加以改进和完善，从而切实的提高建筑企业的成本精细化管理水平。
(三)加强对施工材料和机械设备的成本精细化管理
建筑企业在进行项目施工的过程中，通常需要大量的施工材料和机械设备。但是每一阶段施工材料和机械设备的用量存在着一定的差异，因此，建筑企业不可以一次性完成全部施工材料的采购[4]。建筑企业应该结合事故项目的实际进度，制定详细的施工材料和机械设备采购方案。建筑企业在施工的过程中，涉及的相关方通常包括业主和供应商等，其在信息反馈上存在着不一致的现象，这将极大的影响施工项目的施工进度，因此，建筑企业应该明确施工材料和机械设备的采购以及保管等细节，从而实现施工材料和机械设备成本的降低。另外，建筑企业还应该加强对机械设备后期的管理，定期的针对机械设备进行维修和保养，以此有效的延长机械设备的使用寿命，并定期的更换机械设备容易磨损的部件，从而降低机械设备大修理的几率。同时还应该对机械设备的具体操作人员提出较高的要求，要求其必须持证上岗，熟练的掌握机械设备的操作技术，并具备一定的查修和维护机械设备的能力。建筑企业应该定期的针对机械设备的操作人员进行培训，因为，随着科学技术的飞速发展，机械设备和相应的技术更新换代较快。所以必须加强对其的培训，促使其能够掌握最前沿的操作技术，从而实现施工项目质量和效率的提高，进而降低企业的成本。
三、结束语
综上所述，施工项目成本精细化管理的有效实施，对于建筑企业来说，具有非常重要的意义，有助于实现企业成本费用的降低和经济效益的提高，从而促进企业的进一步发展。但是，从现阶段建筑企业的实际施工项目成本精细化管理情况来看，其中还存在着一些问题影响着成本精细化管理的实施效果。因此，企业应该积极的采取相应的措施解决这些问题，从而充分发挥成本精细化管理的重要价值。
参考文献：
[1]宁会竹.建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益[J].财经界(学术版)，2018(08)：48-49.
[2]杨静萍.建筑工程项目全生命周期成本的精细化管理[J].中国高新区，2017(16)：168-169.
[3]赵玥.中建六局北方公司施工项目成本精细化管理改进设计[D].辽宁工程技术大学，2017.
[4]尚伟，陈聪.建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理[J].四川建材，2013，39(03)：246-247.
作者:柳化松 单位:中国能源建设股份有限公司
