摘要：随着我国经济的不断发展，我国的煤炭企业也获得了快速发展，煤炭企业的发展规模不断扩大。因此，煤炭企业的经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时展的要求，而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、提高企业效益的有效手段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段，那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文将围绕此话题展开讨论。
关键词：煤炭企业；精细化管理；对策
1引言
精细化管理具有科学性和适用性的优点，是一种非常适合煤炭企业的企业管理方法，可以说它是一种企业管理理念或者方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、实现长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多，而且作业环境大多较为复杂，因此企业经营成本也相对较高，而精细化管理恰好能够为企业节约成本，能够使煤炭企业的管理者的主观能动性得到最大化的发挥，有利于煤炭企业进行量化管理、规范运行，是煤炭企业提高经济效益和社会效益的有效手段。
2精细化管理的定义
与传统的粗放管理模式不同，精细化管理是一种从规范化管理向个性化管理逐渐过渡的管理理念或形态，它是煤炭企业实现服务质量精细化的必然选择，是煤炭企业实现社会分工精确化的有效手段。精细化管理指的是对企业中每个人员、部门和岗位进行操作职权和操作范围的严密控制和动态配置。精细化管理主要包括精益求精、细化目标、精确定位和细化考核四个方面的内容。精益求精即按照高标准严格要求每项工作以保证工作质量最高；细化目标即为将任务目标落实到个人使任务目标准确化；精确定位即为对每个部门的职能职业进行准确定位，对每个岗位、每个人员的职能职业进行准确定位，对每个工序和环节进行标准化的规范；细化考核即为准确定量、及时考核、惩奖分明。
3精细化管理的特征
3.1管理制度化
管理制度化是精细化管理的特征之一，具体来说就是企业要做到生产和经营等各项企业活动都要依据制度进行，各项工作的开展都要有制度可依。
3.2责任定量化
责任定量化也是精细化管理的特征之一，指的是企业的工作任务的细化，每个部门、每个员工都有自己的明确的工作职业和任务，分工明确而合理，有利于企业实现高效运行，也利于企业职工的薪资待遇合理化和科学化，有利于企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
3.3行为规范化
行为规范化也是精细化管理的一个特点，指的是企业的每个工作环节和程序都严格依据相关规定和标准进行，而企业若想实现这一目标则必须建立健全科学完整的岗位作业标准。
3.4考核绩效化
考核绩效化是指企业必须严格依据相关制度和标准对各部门和职工的任务完成情况进行严格的考核并对其工作质量给予客观、公正的评价。
4我国煤炭企业精细化管理的现状
4.1执行不够严格
部分煤炭企业没有按照岗位作业标准执行工作，对于工作质量要求不高、管理不到位，管理人员对待考核工作重视度不高、考核未严格按照规定进行，导致员工工作懈怠、意识不到精细化管理的重要作用。
4.2缺乏长远规划
一些煤炭企意识到了精细化管理对于其提高效益、节约成本的重要性，并且制定了相关方案，然而大多数由于缺乏长远规划坚持了一定时间后便半途而废了，不仅浪费了财力物力，还影响了精细化管理的正常进行。
5煤炭企业进行精细化管理的措施
5.1重视考核
严格按照标准实行考核制度是煤炭企业顺利实行精细化管理的关键手段，因此煤炭企业要严格落实考核工作。严格按照岗位责任制对于各个层次的职工的工作完成情况进行考核，发现问题及时提出并监督其及时改进，从而使精细化管理得到有效的实施。
5.2提高职工对精细化管理的认识
煤炭企业若想顺利的推进精细化管理则必须要转变陈旧观念，提高职工对于精细化管理的认识，提高企业管理者和执行者对于精细化管理的认识。企业可以开展精细化管理知识培训和宣传工作，让每个员工都认识到什么事精细化管理、精细化管理有何好处，更要让员工明白精细化管理对于其个人工作内容和质量的要求，让每个员工都认识到自己将对企业效益所做出的贡献，使他们明白企业实行精细化管理的必要性。
5.3推进企业信息化管理
信息化管理是煤炭企业推行精细化管理的助推器，信息化管理使企业在激烈的市场竞争中实现信息共享，使企业具有更强的外部环境变化适应能力。信息化管理能够推进企业进行工作流程的重组，能够提高企业的数字化管理水平，有利于为企业实现精细化管理打好铺垫。因此，煤炭企业要注重培养和聘用优秀的信息技术人才，注重企业信息建设工作，为推动企业实现精细化管理打好基础。
5.4注重企业精细化管理文化建设工作
推进企业实行精细化管理的一个有效办法就是把精细化管理融入企业的文化建设之中，因为如此做法能够使精细化管理意识成为煤炭企业职工的共识，有利于提高员工的思想觉悟，有利于加强员工的自觉行动意识。煤炭企业可以利用网络、电视等媒体开展精细化管理文化建设教育工作，从而提高员工的参与精细化管理的热情和激情，进而使企业更加顺利的推行精细化管理制度。
5.5坚持以人为本的理念
在煤炭企业的生产和运营中，员工的安全是最重要的，因此企业要以保障员工安全为最大出发点，坚持以人为本，承认并维护员工在企业生产和运营当中的主导地位。坚持以人为本的企业理念不仅能够调动员工的工作积极性和主动性，还能够激发员工的工作创造性，能够使员工发挥自身的最大潜能和价值。坚持以人为本的理念能够使员工全心全力的为企业发展付出，从而为煤炭企业实行精细化管理提供了有利的条件。
6结语
精细化管理是一种从规范化管理向个性化管理逐渐过渡的管理理念或形态，是煤炭企业顺应时展趋势的必然选择，它是煤炭企业实现服务质量精细化的必然举措，是煤炭企业实现社会分工精确化的科学手段。精细化管理能够为企业节约成本，能够使煤炭企业的管理者的主观能动性得到最大化的发挥，有利于煤炭企业提高效益、实现稳步发展。
参考文献
［1］葛建华.加强热电厂煤炭管理的措施探讨［J］.经营管理者,2012（15）.
［2］王雅萍.浅谈煤炭企业精细化管理［J］.科技创新导报,2009（24）.
［3］宋汶瑾.煤炭企业精细化管理探讨［J］.商业文化,2012（2）.
［4］曲雪军.强化煤炭管理?提高企业效益［J］.煤,2007（6）.
作者:张鹏程 单位:山西潞安矿业(集团)有限责任公司企管处